績效管理與提升
績效管理與提升詳細內(nèi)容
績效管理與提升
v 績效管理的基本概念、目的和意義、使命
v 績效管理的瓶頸問題
v 績效管理的成功關(guān)鍵因素與解決方案體系建立
(指標與目標與計劃)v 績效管理體系流程,績效目標SMART原則
v 公司級KPI、部門級KPI、關(guān)鍵職位KPI,設(shè)定KPI的步驟
v 標桿對照、關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域和關(guān)鍵成功因素、魚骨圖和樹形圖績效輔導(dǎo)
(實施與輔導(dǎo))v 員工績效的因素,提高下屬工作意愿和工作能力
v 情景領(lǐng)導(dǎo)力與風(fēng)格
v 有效溝通
v 中高層如何輔導(dǎo)下屬績效考核
(評估與檢討)v 考核成績計分方法:硬性分布法 、尺度評價法 、關(guān)鍵事件法 、目標管理(MBO)、平衡記分卡、360度考評法
v 績效考核中應(yīng)避免的誤區(qū)和問題績效改善
(反饋與分析與提升)v 績效結(jié)果面談,績效申訴
v 績效與薪酬、晉升及培訓(xùn)關(guān)聯(lián),需求與激勵理論實踐
v 績效問題分析與改善的8D步驟 收尾v 實戰(zhàn)演練總結(jié)
v 培訓(xùn)總結(jié)
袁輝老師的其它課程
ITIL培訓(xùn)大綱 04.25
ITIL培訓(xùn)課程大綱【培訓(xùn)對象】企業(yè)CIO,IT經(jīng)理,IT主管,IT服務(wù)經(jīng)理,IT管理人員等【課程背景】ITIL(信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施庫)是InformationTechnologyInfrastructureLibrary的縮寫。它是英國商務(wù)部為了應(yīng)對行業(yè)不斷增長地對IT服務(wù)的要求,而開發(fā)的IT管理最佳實踐標準。ITIL主要適用于IT服務(wù)管理(ITSM),它為
講師:袁輝詳情
MS Project應(yīng)用 02.28
MSProject實踐與應(yīng)用【課程對象】項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理、項目團隊成員等【課程形式】理論講解+小組互動式案例分析+問題討論【課程大綱】|模塊|內(nèi)容||引論、|項目的基本概念、項目組織環(huán)境因素、項目經(jīng)理的角色||項目管理概述|項目核心六要素(范圍、進度、成本、質(zhì)量、資源與溝通、風(fēng)險|||)|||案例說明||Project|制定和編制項目管理計劃||
講師:袁輝詳情
項目管理有效溝通 02.28
項目管理-有效溝通【課程對象】項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、其他相關(guān)管理者【課程形式】理論講解+小組互動式案例分析+問題討論【課程背景】美國項目管理協(xié)會PMI要求項目經(jīng)理在項目中花7090的時間用于溝通,可見溝通在項目管理中的重要性。然而數(shù)據(jù)表明,至少80的項目經(jīng)理都存在溝通方面的問題,由于溝通不暢導(dǎo)致項目延期、費用超支、質(zhì)量不符客戶要求的項目數(shù)不勝數(shù)。因此
講師:袁輝詳情
項目管理最佳實踐(1天) 02.28
模塊內(nèi)容引論項目管理在全球的最新發(fā)展什么是項目管理項目管理的六大要素(十大知識領(lǐng)域)實踐案例-項目管理成功和失敗的常見原因項目的啟動項目章程的重要性和主要內(nèi)容創(chuàng)建項目章程和識別干系人案例實踐:一個項目的項目章程編制,干系人識別并分類項目的規(guī)劃規(guī)劃范圍:收集常用的方法、確定工作范圍、WBS范圍工具和范圍基準規(guī)劃時間:進度網(wǎng)絡(luò)圖、估算工作時間的常見方法、CPM工
講師:袁輝詳情
中層干部培訓(xùn)(2天) 02.28
中層干部培訓(xùn)【課程對象】中層領(lǐng)導(dǎo)干部、其他管理者及相關(guān)人員等【課程形式】理論講解+小組互動式案例分析+問題討論【課程背景】中層是企業(yè)的“中堅”中堅力量,中層的成長也是最“堅難”的,如何才能快速的成長?如何才能迅速提高管理能力和執(zhí)行力?本次課程全面為你解決這些難題!【兩天課程大綱】|模塊|內(nèi)容||引論|中層主管的角色與職責(zé)、能力與要求、職業(yè)道德與誠信|||組織
講師:袁輝詳情
項目管理_PMP備考 02.28
美國項目管理協(xié)會PMP考前培訓(xùn)(2016年版)【課程形式】演講,問題討論和個案分析。問題討論和個案分析將與授課緊密結(jié)合。小組互動式教學(xué),學(xué)員人數(shù)不限(最好為30人左右)【課程背景】成功的企業(yè)都認識到項目管理是一把能達成商業(yè)結(jié)果的萬能鑰匙。本課程側(cè)重于開發(fā)您及您的團隊的項目管理能力,學(xué)習(xí)基于項目組及參與的方法來完成能提高底線結(jié)果的項目管理,并為大力提升您的組織
講師:袁輝詳情
項目管理PMP備考(5-8天) 02.28
現(xiàn)代項目管理(PMP)【課程對象】項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、其他相關(guān)管理者【課程形式】理論講解+小組互動式案例分析+問題討論【授課語言】漢語或英語【課程背景】美國項目管理協(xié)會(PMI)歷經(jīng)四十多年研發(fā),完善了項目管理的知識體系,塑造了組織項目管理的卓越流程。本課程結(jié)合行業(yè)經(jīng)典案例和最佳實踐,嚴格按照項目管理過程步步推進,并提供適當(dāng)機會來參與管理項目的案例
講師:袁輝詳情
項目管理培訓(xùn)與實踐(2天) 02.28
項目管理培訓(xùn)與實踐【課程對象】項目經(jīng)理、項目管理專家、項目成員、其他相關(guān)管理人員【課程形式】理論講解+小組互動式案例分析+問題討論【授課語言】漢語或英語【課程背景】美國項目管理協(xié)會(PMI)歷經(jīng)四十多年研發(fā),完善了項目管理的知識體系,塑造了組織項目管理的卓越流程。本課程結(jié)合行業(yè)經(jīng)典案例和最佳實踐,嚴格按照項目管理過程步步推進,并提供適當(dāng)機會來參與管理項目的案
講師:袁輝詳情
現(xiàn)代項目管理 (3天) 02.28
現(xiàn)代項目管理【課程對象】項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、其他相關(guān)管理者【課程形式】理論講解+小組互動式案例分析+問題討論【授課語言】漢語或英語【課程背景】美國項目管理協(xié)會(PMI)歷經(jīng)四十多年研發(fā),完善了項目管理的知識體系,塑造了組織項目管理的卓越流程。本課程結(jié)合行業(yè)經(jīng)典案例和最佳實踐,嚴格按照項目管理過程步步推進,并提供適當(dāng)機會來參與管理項目的案例分析,使學(xué)
講師:袁輝詳情
現(xiàn)代項目管理(4天) 02.28
現(xiàn)代項目管理【課程對象】項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、其他相關(guān)管理者【課程形式】理論講解+小組互動式案例分析+問題討論【授課語言】漢語或英語【課程背景】美國項目管理協(xié)會(PMI)歷經(jīng)四十多年研發(fā),完善了項目管理的知識體系,塑造了組織項目管理的卓越流程。本課程結(jié)合行業(yè)經(jīng)典案例和最佳實踐,嚴格按照項目管理過程步步推進,并提供適當(dāng)機會來參與管理項目的案例分析,使學(xué)
講師:袁輝詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責(zé) 19044
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16222
- 5員工守則 15459
- 6軟件驗收報告 15393
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細表 14554
- 9文件簽收單 14194