組織行為與領(lǐng)導(dǎo)力（2天）

組織行為與領(lǐng)導(dǎo)力（2天）

主講：劉成熙老師

前 言：

本建議書(shū)為規(guī)劃貴司各職級(jí)管理人員提升卓越領(lǐng)導(dǎo)力的六項(xiàng)修煉技能所制作，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅，對(duì)公司的發(fā)展帶來(lái)一定的幫助。

本案經(jīng)我司依據(jù)貴公司的課程需求情況，擬訂本培訓(xùn)規(guī)劃書(shū)，以為施行之依據(jù)。我司希望能為貴司貢獻(xiàn)一份力量，同事也希望能在領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)方面做深入的探討。

課程規(guī)劃的說(shuō)明

組織行為學(xué)主要包括個(gè)體、群體和組織三個(gè)領(lǐng)域。在個(gè)體行為領(lǐng)域，組織行為學(xué)主要研究個(gè)體的知覺(jué)、激勵(lì)、人格與態(tài)度測(cè)量、工作壓力、個(gè)體決策等方面內(nèi)容；在群體行為領(lǐng)域，組織行為學(xué)主要關(guān)注群體的組織功能、群體動(dòng)力學(xué)、溝通與交流、群體決策過(guò)程等方面的內(nèi)容；在組織行為領(lǐng)域，組織行為學(xué)主要研究組織文化與環(huán)境、組織設(shè)計(jì)與工作設(shè)計(jì)、組織變革與發(fā)展動(dòng)力等方面的內(nèi)容。因此，組織行為學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)力也成為管理者必修的一門重要課程。據(jù)調(diào)查，在當(dāng)今全球競(jìng)爭(zhēng)加劇的時(shí)代里，組織領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力缺乏是一個(gè)全球性問(wèn)題，其中中國(guó)是缺乏領(lǐng)導(dǎo)力人才比例最高的國(guó)家。有47%的被調(diào)查公司認(rèn)為他們?nèi)狈︻I(lǐng)導(dǎo)力人才，并且中國(guó)有61%的公司認(rèn)為，之所以沒(méi)有辦法去推行儲(chǔ)備、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人的計(jì)劃，是因?yàn)樗麄儧](méi)有人培養(yǎng)。而有60%的被調(diào)研公司認(rèn)為，就算有人培養(yǎng)，也不知如何去培養(yǎng)。

那么，中國(guó)組織的領(lǐng)導(dǎo)者有哪些特點(diǎn)？如何提高中國(guó)組織的領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力？為了幫助企業(yè)、個(gè)人澄清領(lǐng)導(dǎo)力方面的誤解，尋找到有效培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的途徑。

領(lǐng)導(dǎo)力(Leadership Challenge)可以被形容為一系列行為的組合，而這些行為將會(huì)激勵(lì)人們跟隨領(lǐng)導(dǎo)去要去的地方，不是簡(jiǎn)單的服從。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)力的定義，我們會(huì)看到它存在于我們周圍，在管理層，在課堂，在球場(chǎng)，在政府，在軍隊(duì)，在上市跨國(guó)公司，在小公司直到一個(gè)小家庭，我們可以在各個(gè)層次，各個(gè)領(lǐng)域看到領(lǐng)導(dǎo)力，它是我們做好每一件事的核心。一個(gè)頭銜或職務(wù)不能自動(dòng)創(chuàng)造一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)。要成為一位有效的管理者，領(lǐng)導(dǎo)力是主要的關(guān)鍵，管理的意義在于透過(guò)他人有效率的完成工作，但要讓部屬發(fā)揮潛力，全心投入，卻非領(lǐng)導(dǎo)難竟其功，領(lǐng)導(dǎo)的地位來(lái)自權(quán)利，更來(lái)自魅力，如何妥善運(yùn)用，達(dá)到帶人帶心的境界，而領(lǐng)導(dǎo)的好壞，來(lái)自被領(lǐng)導(dǎo)者的表現(xiàn)，對(duì)于不同的對(duì)象，運(yùn)用不同的方式，即為一重要的課題，其次，領(lǐng)導(dǎo)者需要有遠(yuǎn)景，使命，策略與夢(mèng)想，并且能夠并愿意將這些想法傳遞下去，使部屬充滿希望與成就感，更必須透過(guò)贊美，肯定與獎(jiǎng)勵(lì)激發(fā)工作的動(dòng)力，引導(dǎo)變革的產(chǎn)生，再者，組織的工作氛圍，組織的文化，乃至組織的成功與否，都與領(lǐng)導(dǎo)文化及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格有絕對(duì)的關(guān)系，本課程的目的亦在于此，剖析領(lǐng)導(dǎo)的角色，領(lǐng)導(dǎo)之于組織的重要性，對(duì)組織績(jī)效，組織氛圍產(chǎn)生的影響，魅力領(lǐng)導(dǎo)的來(lái)源與特質(zhì)，不同領(lǐng)導(dǎo)情境的技巧，帶心與激勵(lì)的處方，務(wù)使全面提升的結(jié)果，能夠適應(yīng)企業(yè)目前以及未來(lái)的需要。

課程目標(biāo)：

1 掌握組織行為學(xué)的基本內(nèi)容，以及對(duì)企業(yè)管理者的作用

2 革新觀念、提升思維，實(shí)現(xiàn)從管理能力向領(lǐng)導(dǎo)才能的升華

3 掌握組織設(shè)計(jì)與員工激勵(lì)技巧

4 學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)引領(lǐng)與六維領(lǐng)導(dǎo)力

5 掌握變革與創(chuàng)新職場(chǎng)建設(shè)

6 提升領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)與自我革新

課程特色：

1 針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)際情況上之必要共通課題研究其相關(guān)的基本原則、方法及概念。

2 尊重人性及管理科學(xué)精神為核心；輔以精心設(shè)計(jì)的案例，分組討論、演練，分享以及針對(duì)性的活動(dòng)，是兼顧有效性、實(shí)用性及組織效益的企業(yè)主管訓(xùn)練課程。

3 針對(duì)管理階層所需具備的管理能力，做系統(tǒng)化的培養(yǎng)，架構(gòu)最完整；切合管理階層的任務(wù)與定位，是可靈活應(yīng)用的主管訓(xùn)練課程。

4 協(xié)助管理者在面對(duì)挑戰(zhàn)與問(wèn)題上，討論與分享意見(jiàn)，不僅具備管理實(shí)務(wù)的概念，亦從彼此分享及個(gè)人經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)，易于落實(shí)與應(yīng)用；系以實(shí)務(wù)應(yīng)用為導(dǎo)向的課程。

5 扁平式的課程架構(gòu)，單元間脈絡(luò)相承，相對(duì)呼應(yīng)，藉以建立整體性的管理概念。

6 以參與受訓(xùn)人員的知識(shí)、智能及經(jīng)驗(yàn)為主，采取多元化教學(xué)方法進(jìn)行意見(jiàn)交流及研討，以達(dá)到相互啟發(fā)的目的。

講師風(fēng)格：

1 講師具有專業(yè)魅力的表達(dá)技巧，課程活潑具啟發(fā)性。

2 講師具備各類型課程的規(guī)劃與講授的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，實(shí)踐性強(qiáng)。

3 課程內(nèi)容深入淺出，幽默風(fēng)趣、見(jiàn)解獨(dú)到。

4 理論與實(shí)務(wù)兼具, 使學(xué)習(xí)輕松愉快。

5 透過(guò)問(wèn)卷分析及個(gè)案解說(shuō)，輕易掌握課程內(nèi)容。

6 由實(shí)際演練中得到隨學(xué)即用的效果。

學(xué)員對(duì)象：

中高層管理

授課時(shí)數(shù)：

2天12小時(shí)（9:00-12:00；13:30-16:30）

課程大綱

時(shí)間分配：1.5-3-3-3-1.5

第一單元：組織行為學(xué)對(duì)企業(yè)及管理者作用

一. 什么是組織行為學(xué)

二. 組織行為的三個(gè)層次及內(nèi)容

1 組織中的個(gè)體，人格，能力，態(tài)度，行為，認(rèn)知

2 組織中的群體，規(guī)模，一致性，壓力，溝通，領(lǐng)導(dǎo)

3 組織中的組織，團(tuán)隊(duì)，激勵(lì)，決策

三. 組織行為學(xué)對(duì)企業(yè)及管理者作用

1 管理人員既要關(guān)心生產(chǎn)任務(wù)，也要關(guān)心人、滿足人的社會(huì)需要

2 重視職工間的人際關(guān)系，培養(yǎng)歸屬感和整體感

3 提倡實(shí)行集體的獎(jiǎng)懲制度

4 管理者充當(dāng)聯(lián)絡(luò)人

5 實(shí)行開(kāi)放式或參與式管理

第二單元：組織設(shè)計(jì)與員工激勵(lì)

一. 組織設(shè)計(jì)與員工行為

1 組織合理化

2 組織設(shè)計(jì)

3 組織效能

1) 策略規(guī)劃的四大步驟

2) 評(píng)估組織效能的四種模式

3) 組織效能檢討的方式

4 策略構(gòu)想的形成

5 流程設(shè)計(jì)的形成

6 決定組織的因素分析

二. 重要的激勵(lì)理論

1 人性激勵(lì)理論

2 內(nèi)容型激勵(lì)理論

3 過(guò)程型激勵(lì)理論

4 行為改造型激勵(lì)理論

三. 員工激勵(lì)的要點(diǎn)

1 主管用人的課題

2 贏家用人之道

3 讓員工自我啟發(fā)的重要性

4 了解激勵(lì)與激勵(lì)他人

1) 部屬的需求分析

2) 部屬的個(gè)性分析

3) 部屬的情緒掌握

4) 部屬的心態(tài)分析

5 高績(jī)效工作者的激勵(lì)因素

1) 把工作做好的決心

2) 認(rèn)為自己的工作很重要

3) 獲取別人的稱贊

4) 展現(xiàn)能力給別人看

5) 對(duì)工作感到興趣

6) 自我能力的挑戰(zhàn)與證明

7) 擁有好的工作伙伴

8) 想取得晉升的機(jī)會(huì)

9) 想得到好的薪酬

6 非薪酬性措施在激勵(lì)與留才上的效果

1) 公平晉升的機(jī)會(huì)

2) 高效合理的工作設(shè)計(jì)

3) 能夠?qū)W習(xí)目前工作的新技巧

4) 職業(yè)前程發(fā)展的空間

5) 工作的豐富化

6) 在政策決定前增加溝通機(jī)會(huì)

7) 能力充分發(fā)揮

8) 培訓(xùn)機(jī)會(huì)等資源分配之增加

9) 與上司、同事之權(quán)責(zé)和工作范圍劃分清楚

7 正面激勵(lì)部屬的要點(diǎn)

8 反面激勵(lì)部屬的要點(diǎn)

9 激勵(lì)管理的特性與功能

10 激勵(lì)的程序與障礙

11 有效激勵(lì)技巧的特性

四. 管理者的激勵(lì)手段

1 管理的機(jī)能性激勵(lì)

2 員工參與管理

3 績(jī)效薪金激勵(lì)

4 彈性福利激勵(lì)

5 彈性工作制激勵(lì)

6 情感激勵(lì)

7 行為激勵(lì)

8 授權(quán)激勵(lì)

9 目標(biāo)激勵(lì)

第三單元：團(tuán)隊(duì)引領(lǐng)與六維領(lǐng)導(dǎo)力

一. 高效團(tuán)隊(duì)的形成

1 團(tuán)隊(duì)的種類與特性

2 何謂有效團(tuán)隊(duì)

3 建立團(tuán)隊(duì)的5PS

4 建立高效團(tuán)隊(duì)的步驟

5 團(tuán)隊(duì)形成的階段與策略運(yùn)用

6 如何成功走過(guò)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的各階段

二. 團(tuán)隊(duì)引領(lǐng)與建設(shè)-揭開(kāi)團(tuán)隊(duì)的面紗

1 建立有效團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵要素

1) 建立共同愿景        

2) 凝聚力與共識(shí)的形成

3) 團(tuán)隊(duì)的使命與挑戰(zhàn)

4) 目標(biāo)的設(shè)定與承諾

5) 專長(zhǎng)特色與分工    

6) 信任與領(lǐng)導(dǎo)

7) 團(tuán)隊(duì)規(guī)范      

8) 有效溝通與協(xié)調(diào)

2 有效團(tuán)隊(duì)管理的十二項(xiàng)特征

三. 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者與成員的角色任務(wù)

1 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的角色分析

2 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的行為特質(zhì)

3 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的方法

4 團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)有的基本能力與態(tài)度

5 合適的人才才是團(tuán)隊(duì)的資產(chǎn)

6 健全的團(tuán)隊(duì)人員

7 有效團(tuán)隊(duì)運(yùn)作方式

四. 團(tuán)隊(duì)溝通的藝術(shù)

1 團(tuán)隊(duì)溝通的種類

1) 自我溝通    

2) 人際溝通  

3) 團(tuán)隊(duì)溝通

2 團(tuán)隊(duì)如何溝通

1) 溝通的心理功能      

2) 溝通的社會(huì)功能

3) 溝通的決策功能

3 團(tuán)隊(duì)溝通的方式

1) 正式與非正式的溝通   

2) 顯性與隱性溝通

4 塑造團(tuán)隊(duì)的正向思考環(huán)境

5 如何建立團(tuán)隊(duì)真誠(chéng)共同體

五. 六維領(lǐng)導(dǎo)力修煉

1 感召力-吸引部屬追隨的能力

2 教導(dǎo)力-面對(duì)面的情境領(lǐng)導(dǎo)力

3 組織力-影響群體組織的能力

4 決策力-建構(gòu)可持續(xù)發(fā)展的能力

5 執(zhí)行力-達(dá)成績(jī)效的執(zhí)行力

6 學(xué)習(xí)力-預(yù)應(yīng)布局與學(xué)習(xí)成長(zhǎng)能力

第四單元:變革與創(chuàng)新職場(chǎng)建設(shè)

一. 領(lǐng)導(dǎo)者的未來(lái)課題

1 創(chuàng)新-策略方向問(wèn)題

2 變革-實(shí)踐路徑問(wèn)題

3 決策-組織效率問(wèn)題

二. 創(chuàng)新的前提-打開(kāi)思維空間

1 為何要進(jìn)行創(chuàng)新的原因

2 外部劇烈變動(dòng)的環(huán)境

3 內(nèi)部主動(dòng)積極向上提升的企圖心

4 創(chuàng)新的五大定律 

5 專注于新的思維組合  

6 改變屬性的組合 

7 動(dòng)態(tài)截取事物發(fā)展的不同階段 

8 改變?cè)兴伎嫉膹V度、幅度和深度  

9 在心理環(huán)境中營(yíng)造出正面、積極的情緒 

三. 創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)打造

四. 企業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)集中在哪里？

五. 規(guī)劃組織未來(lái)情景

1 規(guī)劃未來(lái)情景

2 關(guān)注全景

3 放眼替代性行業(yè)

4 放眼行業(yè)內(nèi)的不同戰(zhàn)略類型

5 放眼客戶的功能性或情感性訴求

6 放眼未來(lái)

7 未來(lái)課題

8 建構(gòu)創(chuàng)新的機(jī)制

9 建立一個(gè)創(chuàng)新組織

10 避開(kāi)企業(yè)創(chuàng)新的盲點(diǎn)

六. 創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)策略分析模式（結(jié)合本企業(yè)情況實(shí)戰(zhàn)演練）

1 分析本企業(yè)目前的優(yōu)勢(shì)/市場(chǎng)機(jī)會(huì)

2 分析本企業(yè)目標(biāo)的顧客價(jià)值

3 分析本企業(yè)的價(jià)值鏈

4 分析本企業(yè)目前的商業(yè)模式的優(yōu)缺點(diǎn)

5 分析本企業(yè)可以創(chuàng)新的方式

七. 企業(yè)變革與執(zhí)行

1 如何擁有更好的形式，變革是永恒的

2 為什么人們拒絕變革？

3 變革的思考模式

4 WHY-為什么要變？ 

5 WHAT-現(xiàn)狀怎樣？有差距嗎？

6 HOW-新的東西是怎樣的？怎么做呢？

八. 為主動(dòng)變革的推動(dòng)者

1 變革中領(lǐng)導(dǎo)的作用，而不僅僅是管理者

2 在變革中如何扮演一個(gè)領(lǐng)航者的角色

3 整合現(xiàn)有的體系與整合相關(guān)者 

4 如何充分地發(fā)揮變革中人的力量

5 如何以身作則地成為變革的先驅(qū)

九. 企業(yè)組織變革方向與變革規(guī)劃-對(duì)影響因素的一般分析

1 對(duì)影響因素的一般分析-橫向分析

1) 外部因素

2) 外部因素

2 縱向分析

3 LCM矩陣的基本框架-矩陣的縱軸3個(gè)變量是時(shí)間因素 簡(jiǎn)稱3P

1) 序幕 (PROLOGUE)

2) 過(guò)程(PROCESS

3) 未來(lái) (PERSPECTIVE)

4 LCM矩陣的基本框架-矩陣的橫軸5個(gè)變量分別是簡(jiǎn)稱5C

1) 共識(shí)(CONSENSUS)

2) 投入(COMMITMENT)

3) 一致(CONSISTENCY

4) 確認(rèn)(CONFIRMATION)

5) 文化(CULTURE)

十. 變革的規(guī)劃與方法

1 發(fā)現(xiàn)組織問(wèn)題，明確變革的目標(biāo)

1) 提升業(yè)績(jī)

2) 提高效率

3) 創(chuàng)造新的贏利點(diǎn)

4) 建立持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力

5) 實(shí)現(xiàn)一流企業(yè)目標(biāo)

2 變革規(guī)劃

1) 建立危機(jī)意識(shí)，評(píng)定外部環(huán)境: 

2) 成立領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，詳述所有要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。

3) 評(píng)定現(xiàn)在的組織與歷史

4) 表達(dá)與溝通未來(lái)的愿景（開(kāi)拓精神）：

5) 設(shè)計(jì)策略性規(guī)劃

十一. 變革策略性的問(wèn)題—對(duì)方向的掌握

1 確定方向 

2 工作計(jì)劃與確定方向的區(qū)別 

3 遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略、計(jì)劃和預(yù)算之間的關(guān)系

4 有效遠(yuǎn)景的特質(zhì) 

5 確定方向的原則 

6 關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)與核心競(jìng)爭(zhēng)力

十二. 變革管理工作—平衡的藝術(shù)

1 如何維持平衡

2 過(guò)渡管理團(tuán)隊(duì)—TMT的建立

3 TMT的定義與組成

4 TMT的工作范圍

5 領(lǐng)導(dǎo)人的態(tài)度

6 改變行為的過(guò)程

1) 分析—思考—改變

2) 目睹—感受—改變

第五單元：領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)與自我變革

一. 領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)涵的演繹

1 領(lǐng)導(dǎo)力是影響他人的過(guò)程

2 領(lǐng)導(dǎo)者的性格決定其領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。

3 情境是領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)揮作用的前提

4 不同情境下做出不同的領(lǐng)導(dǎo)行為

二. 雙驅(qū)動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)建-成就卓越個(gè)人與組織

1 個(gè)體領(lǐng)導(dǎo)力的結(jié)構(gòu)-情境技術(shù)

2 群體領(lǐng)導(dǎo)力的結(jié)構(gòu)-方向+承諾

三. 領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)

1 統(tǒng)御能力----重新校準(zhǔn)策略的實(shí)務(wù)技巧（Leadership: Recalibrate your strategies ）

2 治理能力----重新校準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)務(wù)技巧（Governance : Recalibrate your rules）

3 關(guān)鍵能力----重新校準(zhǔn)業(yè)務(wù)的實(shí)務(wù)技巧（Critical capabilities: Recalibrate your business ）

四. 領(lǐng)導(dǎo)者的自我革新

1 領(lǐng)導(dǎo)者杰出的關(guān)鍵,特征

2 領(lǐng)導(dǎo)者杰出的修煉,氣質(zhì)

3 領(lǐng)導(dǎo)者杰出的經(jīng)驗(yàn),智慧

精彩見(jiàn)證-臺(tái)灣劉成熙老師領(lǐng)導(dǎo)力課程授課企業(yè)（累計(jì)240天以上）

序號(hào) 授課企業(yè) 授課課程 授課時(shí)間

1 貴州煙草、電力行業(yè) 領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn) 2009.04.10-12

2 裕同集團(tuán) 領(lǐng)導(dǎo)力 2009.06.21

3 廣州建設(shè)銀行 高效執(zhí)行力 2009.7.11-12

4 奇美電子-佛山公司 領(lǐng)導(dǎo)與溝通 2009.09.07-08

5 上海航天技術(shù)研究院 領(lǐng)導(dǎo)力策略 2009.09.14

6 上海臣信房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司 決戰(zhàn)在基層—基層管理與領(lǐng)導(dǎo)力 2009.11.4

7 中國(guó)鐵道部鐵道團(tuán)委 領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)技能提升—?jiǎng)?chuàng)新思維與理性決策 2010.01.17

8 中國(guó)工行銀行佛山分行 高效執(zhí)行力 2010.05.22-23

9 溫州市有線廣播電視網(wǎng)絡(luò)中心 高效團(tuán)隊(duì)與執(zhí)行 2010.07.18

10 亞源科技股份有限公司 領(lǐng)導(dǎo)魅力與領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御 2010.08.30

11 中國(guó)建設(shè)銀行昆明分行 領(lǐng)導(dǎo)力提升 2010.08.31

12 興業(yè)銀行股份有限公司 卓越領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與創(chuàng)新 2010.09.07-08

13 嘉旺餐飲連鎖有限公司 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力 2010.09.25

14 北京交通大學(xué)經(jīng)管學(xué)院汽車EMBA中心-寶馬集團(tuán)總經(jīng)理\集團(tuán)VP 總經(jīng)理如何打造企業(yè)高效執(zhí)行力 2010.11.10-11

15 北京交通大學(xué)經(jīng)管學(xué)院汽車EMBA中心-福田汽車專班-總裁高級(jí)研修班 基于戰(zhàn)略的績(jī)效考核與高效執(zhí)行力 2010.12.07-08

16 新世界百貨集團(tuán)-領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)調(diào)研項(xiàng)目 基于企業(yè)文化的領(lǐng)導(dǎo)力調(diào)研 2011.03月30-31

17 新世界百貨集團(tuán) 基于企業(yè)文化的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 2011.04月21

18 興業(yè)銀行濟(jì)南分行 團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)力 2011.05月21 

19 廣東鴻森集團(tuán) 卓越領(lǐng)導(dǎo)力 2011.05月23

20 新世界百貨集團(tuán) 基于企業(yè)文化的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 2011.06月23

21 廈門長(zhǎng)塑實(shí)業(yè)有限公司 卓越領(lǐng)導(dǎo)力 2011.06月26

22 成都世行投資有限公司 執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力 2011-07月14-15

23 廣發(fā)證劵珠海分公司 高效執(zhí)行力 2011-7月16-17

24 新世界百貨集團(tuán) 基于企業(yè)文化的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 2011.07月18

25 寧波方太營(yíng)銷有限公司 高效執(zhí)行力打造卓越績(jī)效 2011.7月21-22

26 廣發(fā)證劵珠海分公司 高效執(zhí)行力 2011-7月23-24

27 深圳聯(lián)友科技有限公司 高效執(zhí)行力 2011年7月25

28 廣發(fā)證劵珠海分公司 高效執(zhí)行力 2011-7月30-31

29 深圳市光華印制有限公司 共贏領(lǐng)導(dǎo)力 2011-08-07

30 成都正基置業(yè) 卓越領(lǐng)導(dǎo)力與組織執(zhí)行力提升訓(xùn)練 2011年9月16-17日

31 珠海市世紀(jì)錦程經(jīng)理人才培訓(xùn)中心 全國(guó)高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人資質(zhì)評(píng)價(jià)繼續(xù)教育-卓越領(lǐng)導(dǎo)力 2011年11月26、27日

32 廣發(fā)證券股份有限公司 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力提升 2011年12月22   

33 廣東鴻高建設(shè)集團(tuán)有限公司 領(lǐng)導(dǎo)力 2012年4月14-15日

34 深圳市水務(wù)（集團(tuán)）有限公司客戶服務(wù)分公司 領(lǐng)導(dǎo)力提升 2012-04-20

35 貴定卷煙廠 領(lǐng)導(dǎo)力修煉 2012年5月28-30

36 北京博維航空設(shè)施管理有限公司 提升職業(yè)素養(yǎng)高級(jí)研修班-領(lǐng)導(dǎo)力 2012年6月12-13號(hào)

37 北京博維航空設(shè)施管理有限公司 提升職業(yè)素養(yǎng)高級(jí)研修班-領(lǐng)導(dǎo)力 2012年6月26-27號(hào)

38 愛(ài)德萬(wàn)測(cè)試（蘇州）有限公司 變革中的領(lǐng)導(dǎo)力 2012年9月13-14日

39 一汽-大眾汽車有限公司 卓越領(lǐng)導(dǎo)-振翅領(lǐng)航 2012年12月22日

40 中新機(jī)場(chǎng)管理學(xué)院 機(jī)場(chǎng)管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升（公開(kāi)課） 2013年4月12號(hào)

41 中新機(jī)場(chǎng)管理學(xué)院 機(jī)場(chǎng)管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升 2013年4月23-24號(hào)

42 深圳供電局 卓越領(lǐng)導(dǎo)與高效執(zhí)行力 2013年5月27-28號(hào)

43 東莞勁勝精密組件股份有限公司 基于戰(zhàn)略的中高層領(lǐng)導(dǎo)力塑造 2013年6月7~8日

44 中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行廣東省分行 TLP領(lǐng)導(dǎo)力（第一期） 2013年7月2日

45 廣州郵區(qū)中心局 中層領(lǐng)導(dǎo)影響力提升訓(xùn)練 2013年7月25日

46 百樂(lè)嘉利寶（蘇州）可可有限公司 領(lǐng)導(dǎo)變革與變革管理 2013年8月19號(hào)

47 中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行廣東省分行 TLP領(lǐng)導(dǎo)力 2013年9月8號(hào)

48 中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行廣東省分行 TLP領(lǐng)導(dǎo)力 2013年9月13號(hào)

49 中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行廣東省分行 TLP領(lǐng)導(dǎo)力 2013年9月26號(hào)

50 東風(fēng)本田發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司 高效領(lǐng)導(dǎo)力 2013年11月20-21日

51 中交南沙投資 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力提升 2013.12.22（白天+晚上）

52 深圳市鼎匯商貿(mào)有限公司 領(lǐng)導(dǎo)力提升—情景領(lǐng)導(dǎo)力 2014年2月16日

53 貴陽(yáng)煙草局 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)（LTP領(lǐng)導(dǎo)力） 2014年4月28-29日

54 浙商財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司 《卓越領(lǐng)導(dǎo)與高效執(zhí)行力》全國(guó)各省級(jí)分公司一把手 2014年5月5-6號(hào)

55 鍵橋通訊技術(shù)股份有限公司 打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力與高效執(zhí)行力 2014年5月24-25日

56 上海永升物業(yè)管理有限公司 卓越領(lǐng)導(dǎo)力（總經(jīng)理級(jí)別） 2014年6月6-7日

57 佛山中海千燈湖房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 卓越領(lǐng)導(dǎo)與高效執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn) 2014年8月25-26日

58 湯淺蓄電池（順德）有限公司 卓越領(lǐng)導(dǎo)力 2014年10月31日

59 廣東電網(wǎng)公司 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力與教練技術(shù) 2014年11月3號(hào)

60 廣東電網(wǎng)公司 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力提升 2014年11月6號(hào)

61 北京冠城新泰房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 卓越領(lǐng)導(dǎo)與高效執(zhí)行力 2014年11月12-13日

62 周大福珠寶文化產(chǎn)業(yè)園（武漢）有限公司 卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升 2015年1月30-31日

63 中新機(jī)場(chǎng)管理培訓(xùn)學(xué)院 機(jī)坪優(yōu)化協(xié)同管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升研修班 2015年3月30-31日

64 建行廈門分行 中層干部領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)班 2015-4-19

65 建行廈門分行 中層干部領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)班 2015-4-25

66 建行廈門分行 中層干部領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)班 2015-4-26

67 中新機(jī)場(chǎng)管理培訓(xùn)學(xué)院 機(jī)坪優(yōu)化協(xié)同管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升研修班（第二期） 2015年6月2-3日

68 龍大食品集團(tuán)有限公司 中層領(lǐng)導(dǎo)力與管理技能提升 2015年6月12-13號(hào)

69 龍大食品集團(tuán)有限公司 中層領(lǐng)導(dǎo)力與管理技能提升（第二期） 2015年6月14-15號(hào)

70 龍大食品集團(tuán)有限公司 

中層領(lǐng)導(dǎo)力與管理技能提升 （第三期） 2015年6月26-27號(hào)

71 中交四航局第二工程有限公司 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力提升 2015年8月27-28日

72 中國(guó)銀行桂林分行 支行行長(zhǎng)卓越領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與創(chuàng)新 2015年8月29-30日

73 金輪針布（江蘇）有限公司 LTP 領(lǐng)導(dǎo)力 2015年10月8-9號(hào)

74 和記黃埔臥龍北地產(chǎn)（大連）有限公司 情境領(lǐng)導(dǎo) 2015年12月18-19號(hào)

75 中新機(jī)場(chǎng)管理培訓(xùn)學(xué)院 機(jī)場(chǎng)優(yōu)化管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)班 2016年4月15日-16日

76 威立雅工業(yè)水處理（上海）有限公司 高情商領(lǐng)導(dǎo)者 2016年5月24-25號(hào)

77 德華兔寶寶裝飾新材股份有限公司 領(lǐng)導(dǎo)力提升 2016年7月2-3號(hào)

78 Q房珠海公司 教練型領(lǐng)導(dǎo)力 2016年8月24-25號(hào)

77 中信銀行昆明分行 LTP領(lǐng)導(dǎo)力提升 2016年8月27-28號(hào)

78 上海Q房網(wǎng) 教練型領(lǐng)導(dǎo)力 2016年11月15-16號(hào)

79 藍(lán)城農(nóng)業(yè)科技有限公司 教練式領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)務(wù) 2016年11月18-19 號(hào)

80 三安光電股份有限公司 魅力領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御 2016年9月11號(hào)

81 廈門三安光電有限公司 魅力領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御 2016年12月3號(hào)

82 廈門市三安集成電路有限公司 魅力領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御 2016年12月4號(hào)

83 安徽三安光電有限公司 魅力領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御 2017年1月13號(hào)

84 杭州西奧電梯有限公司 卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營(yíng) 2017年2月5-6號(hào)

85 廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力提升 2017年4月24號(hào)

86 美的廚房電器 領(lǐng)導(dǎo)力 2017年7月6號(hào)

87 特發(fā)集團(tuán)有限公司龍華地產(chǎn)分公司 打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力 2017年9月5號(hào)

88 杭州交投船閘管理有限公司 領(lǐng)導(dǎo)力提升 2017年9月8號(hào)

89 一汽大眾銷售有限責(zé)任公司 領(lǐng)導(dǎo)力 2017年9月12號(hào)

90 吉田拉鏈（深圳）有限公司 卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升 2017年9月21號(hào)

91 杭州上佰電子商務(wù)有限公司 MTP系列第六次課程卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升 2017年9月22-23號(hào)

92 廣東瀚藍(lán)環(huán)保工程技術(shù)有限公司 卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升 2017年10月27-28號(hào)

93 廣東省廣業(yè)培訓(xùn)學(xué)院有限公司 卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升 2017年11月17號(hào)

94 廣州中遠(yuǎn)海運(yùn)物流有限公司 LTP領(lǐng)導(dǎo)力提升 2018年5月18-19號(hào)

95 佳能（中國(guó)）有限公司 教練型經(jīng)理人 2018年5月16號(hào)

96 廣州公開(kāi)課-華南理工大學(xué) 組織行為學(xué)之領(lǐng)導(dǎo)力 2018年8月4-5號(hào)

97 廣州市白云聯(lián)佳精細(xì)化工廠（丹姿） LTP領(lǐng)導(dǎo)力提升 2018年8月21號(hào)

98 廣東糊涂酒業(yè)有限公司 卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升 2018年8月12-13號(hào)

99 佳兆業(yè)商業(yè)集團(tuán)有限公司 卓越領(lǐng)導(dǎo)與高效執(zhí)行力 2018年9月27號(hào)

100 梅耶博格光電設(shè)備（上海）有限公司 卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升與變革管理 2018年12月8-9號(hào)

101 深圳市澳華集團(tuán)股份有限公司 LTP-領(lǐng)導(dǎo)力提升 2018年12月25-26號(hào)

102 深圳市招商蛇口國(guó)際郵輪母港有限公司 向管理要成效-中高層經(jīng)理管理能力提升-第二期 2019年1月4號(hào)

103 深圳市招商蛇口國(guó)際郵輪母港有限公司 中基層梯度培訓(xùn)計(jì)劃第四期之高階領(lǐng)導(dǎo)力 2019年1月10號(hào)

104 麗楓酒店 區(qū)域管理與賦能領(lǐng)導(dǎo)力提升 2019年1月16-17號(hào)

105 珠海潤(rùn)都藥業(yè)股份有限公司 高情商領(lǐng)導(dǎo)者 2019年2月17號(hào)（1天8小時(shí)）

106 珠海市民彤醫(yī)藥有限公司 高情商領(lǐng)導(dǎo)者 2019年2月23號(hào)

107 廣州卓立工藝品有限公司 卓越領(lǐng)導(dǎo)力 2019年2月25-26號(hào)

108 深圳市萬(wàn)生堂實(shí)業(yè)有限公司 團(tuán)隊(duì)賦能 2019年3月8號(hào)

109 杭州縵圖攝影公司 情境領(lǐng)導(dǎo)力 2019年3月17號(hào)

110 寧波美諾華藥業(yè)股份有限公司 卓越領(lǐng)導(dǎo)與高效執(zhí)行 2019年3月9-10號(hào)

111 廣州公開(kāi)課-深圳市中企智匯企業(yè)管理咨詢有限公司 高情商領(lǐng)導(dǎo)者 2019年4月21號(hào)

112 廣西東呈酒店管理有限公司 賦能領(lǐng)導(dǎo)力 2019年5月10號(hào)

113 晉美學(xué)院-中層班 LTP卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升 2019年5月25-26號(hào)

114 深圳寶安桂銀村鎮(zhèn)銀行股份有限公司 LTP卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升 2019年5月28號(hào)

115 佳能 知行合一-領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)踐的智慧 2019年7月16號(hào)

116 佳能 知行合一-領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)踐的智慧 2019年7月17號(hào)

117 統(tǒng)一超商（上海）便利有限公司 情境領(lǐng)導(dǎo) 2019年8月14-15號(hào)

118 吉田拉鏈（深圳）有限公司 卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn) 2019年8月16日

119 中海油能源發(fā)展股份有限公司工程技術(shù)深圳分公司 教練式領(lǐng)導(dǎo)力 2019年8月19-20號(hào)

120 佳能廣州 知行合一-領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)踐的智慧 2019年9月4號(hào)

121 杭州凱藍(lán)品牌管理有限公司 督導(dǎo)管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升 2019年9月24-25號(hào)

123 東莞市民盈房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 中高層干部卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升 2019年11月15-16號(hào)

124 寧夏東部熱電股份有限公司 卓越領(lǐng)導(dǎo)力 2019年11月19-20號(hào)

125 萬(wàn)和證券股份有限公司 卓越領(lǐng)導(dǎo)力 2019年11月23-24號(hào)

126 遵義市煙草公司 基于戰(zhàn)略的中高層領(lǐng)導(dǎo)力塑造 2020年7月9號(hào)

127 遵義市煙草公司 基于戰(zhàn)略的中高層領(lǐng)導(dǎo)力塑造 2020年7月12號(hào)

128 廣西東呈酒店管理有限公司 賦能領(lǐng)導(dǎo)力 2020年7月17號(hào)

129 中交第四航務(wù)工程局有限公司 敏銳學(xué)習(xí)力-成就卓越領(lǐng)導(dǎo)者 2020年8月26-27號(hào)

130 深圳市特力集團(tuán)股份有限公司 情境領(lǐng)導(dǎo)力 2020年9月25-26號(hào)

131 合肥泰禾光電科技股份有限公司 LTP卓越領(lǐng)導(dǎo)力 2020年11月28-29號(hào)

132 碧桂園廣清區(qū)域一部 Ltp-卓越領(lǐng)導(dǎo)力 2021年1月28-29號(hào)

133 深圳市柏星龍創(chuàng)意包裝股份有限公司 MTP（8天項(xiàng)目）- LTP-領(lǐng)導(dǎo)力提升 2021年3月14號(hào)

134 深圳世界之窗有限公司 LTP-領(lǐng)導(dǎo)力提升 2021年3月23-24號(hào)

135 華僑城集團(tuán)深圳世界之窗有限公司 LTP-領(lǐng)導(dǎo)力提升-第二期 2021年4月7-8號(hào)

136 大森林全球物流（深圳）有限公司 MTP8天項(xiàng)目（第三階段）-領(lǐng)導(dǎo)力提升與情境領(lǐng)導(dǎo) 2021年8月15號(hào)

137 貴州中煙有限責(zé)任公司市場(chǎng)營(yíng)銷中心 LTP卓越領(lǐng)導(dǎo)力 2021年9月27-28號(hào)

138 世紀(jì)東寶 情境領(lǐng)導(dǎo)力 2021年10月6號(hào)

139 廣東佛山市陶瓷研究所控股集團(tuán)股份有限公司  組織行為學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)力 2021年10月19-20號(hào)

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