項目管理知識體系與實戰(zhàn)應(yīng)用系統(tǒng)培訓
項目管理知識體系與實戰(zhàn)應(yīng)用系統(tǒng)培訓詳細內(nèi)容
項目管理知識體系與實戰(zhàn)應(yīng)用系統(tǒng)培訓
項目管理知識體系與實戰(zhàn)應(yīng)用系統(tǒng)培訓
[含專題討論與案例演練]
日期 標題 課程詳細
第一天 第一部分 項目管理引論 1.1 PMBOK®指南編寫的目的
1.2 什么是項目
1.3 什么是項目管理
1.4 項目管理、項目集管理和項目組合管理間的關(guān)系
項目組合管理
項目集管理
項目與戰(zhàn)略計劃
項目管理辦公室
1.5 項目管理與運營管理
1.6 項目經(jīng)理的角色
1.7 事業(yè)環(huán)境因素
專題討論:
(1)項目成敗因素分析
(2)項目管理模式適用性及其價值
第二部分 項目生命周期與組織 2.1 項目生命周期期——概述
項目生命周期的特征
產(chǎn)品生命周期與項目生命周期的關(guān)系
項目階段
2.2 項目與運營
2.3 項目干系人
2.4 組織對項目管理的影響
組織文化與風格
組織結(jié)構(gòu)
組織過程資產(chǎn)
專題討論:
(1)企業(yè)環(huán)境與組織結(jié)構(gòu)對項目的影響
(2)矩陣架構(gòu)下的跨部門協(xié)作
第三部分 單個項目的項目管理過程 3.1 項目管理過程的作用
3.2 項目管理過程組
3.3 啟動過程組
3.4 規(guī)劃過程組
3.5 執(zhí)行過程組
3.6 監(jiān)控過程組
專題討論:
(1)項目管理過程與過程界面管理
第四部分 項目整合管理
4.1 制定項目章程
4.2 制定項目管理計劃
4.3 指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行
4.4 監(jiān)控項目工作
4.5 實施整體變更控制
4.6 結(jié)束項目或階段
演練:
(1)分析項目新需求并制定項目章程
(2)項目變更管理實用工具與模板
第二天 第五部分 項目范圍管理
5.1 收集需求
5.2 定義范圍
5.3 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)
5.4 核實范圍
5.5 控制范圍
演練:
(1)制定項目WBS演練
(2)編寫項目范圍說明書SOW
第六部分 項目時間管理
6.1 定義活動
6.2 排列活動順序
6.3 估算活動資源
6.4 估算活動持續(xù)時間
6.5 制定進度計劃
6.6 控制進度
演練:
(1)項目進度計劃制定(網(wǎng)絡(luò)圖與甘特圖)
(2)計算并分析項目關(guān)鍵路徑、優(yōu)化項目計劃
(3)常見進度計劃工具介紹
第三天 第七部分 項目成本管理
7.1 估算成本
7.2 制定預(yù)算
7.3 控制成本
演練:
(1)項目預(yù)算與成本計劃制定
第八部分 項目質(zhì)量管理
8.1 規(guī)劃質(zhì)量
8.2 實施質(zhì)量保證
8.3 實施質(zhì)量控制
演練:
(1)項目質(zhì)量管理案例演練
第四天 第九部分 項目人力資源管理
9.1 制定人力資源計劃
9.2 組建項目團隊
9.3 建設(shè)項目團隊
9.4 管理項目團隊
專題討論:
(1)項目經(jīng)理最適合的領(lǐng)導(dǎo)風格
(2)技術(shù)型項目經(jīng)理的誤區(qū)
第十部分 項目溝通管理
10.1 識別干系人
10.2 規(guī)劃溝通
10.3 發(fā)布信息
10.4 管理干系人期望
10.5 報告績效
演練:
(1)項目溝通與干系人管理案例演練
(3)編制項目責任矩陣RAM
第五天 第十一部分 項目風險管理
11.1 規(guī)劃風險管理
11.2 識別風險
11.3 實施定性風險分析
11.4 實施定量風險分析
11.5 規(guī)劃風險應(yīng)付
11.6 監(jiān)控風險
演練:
(1)制定項目風險登記冊
第十二部分 項目采購管理 12.1 規(guī)劃采購
12.2 實施采購
12.3 管理采購
12.4 結(jié)束采購
演練:
(1)項目采購管理案例演練
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【課程大綱】 一、前言 職業(yè)經(jīng)理人的定義 “痛并快樂著”的經(jīng)理人 經(jīng)理人的工作有哪些? 經(jīng)理人職業(yè)化的作用 你的奶酪在哪里:職業(yè)生涯規(guī)劃 案例:汪勇的特殊簡歷 一、培養(yǎng)卓越的決策能力 ?。ㄒ唬Q策的力量 1、價值觀是決策的重要標尺 2、“你怎樣選擇,就意味著怎樣生活” ?。ǘW會有效思考 1、豁達寬容、好奇心強 2、獨立思考、善
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一.有效開會的八原則 1.要準時出席并遵從會議規(guī)則 2.主持人要控制會議的時間和氣氛 1)主持人好不是主要領(lǐng)導(dǎo)人 2)主持人必須牢記會議的時間范圍(時間成本) 開會的成本 3)主持人必須善于控制會議的方向和氣氛 運用提問技巧 3.很好地做準備工作,采納建設(shè)性的意見 4.不能在會上固執(zhí)己見,避免爭吵 5.決議要有成果 6.不要中途退席
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