《教練式銷售技術(shù)》

  培訓(xùn)講師:徐良柱

講師背景:
徐良柱資歷背景華人頂尖實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷策劃導(dǎo)師天下國(guó)際教育集團(tuán)金牌講師2013年度中國(guó)500強(qiáng)講師2016年度中國(guó)名牌講師稱號(hào)(IPTS)國(guó)際注冊(cè)職業(yè)培訓(xùn)師2MT演講教學(xué)創(chuàng)始人旅游式培訓(xùn)第一人市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)學(xué)士,物流工程碩士斯博達(dá)(合肥)教育咨詢有限公 詳細(xì)>>

徐良柱
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《教練式銷售技術(shù)》詳細(xì)內(nèi)容

《教練式銷售技術(shù)》

《教練式銷售技術(shù)》
主講:徐良柱
?【課程背景】:
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銷售永遠(yuǎn)是一個(gè)公司核心的能力,業(yè)務(wù)飛速擴(kuò)張,業(yè)績(jī)壓力增大,競(jìng)爭(zhēng)無(wú)處不在,客戶
越來(lái)越挑剔和難以接近,身為銷售人員的你,如何輕松直面挑戰(zhàn)?
越來(lái)越多的銷售精英開(kāi)始探索新的銷售模式,不斷改進(jìn)銷售和策略和方法。什么是
“教練式銷售”?簡(jiǎn)言之,就是將教練技術(shù)的原理和工具技術(shù)應(yīng)用到銷售領(lǐng)域而形成的一
種新的銷售思維,其核心內(nèi)容是,在銷售中注重運(yùn)用心理學(xué)和行為學(xué)的知識(shí),在建立信
任空間的基礎(chǔ)上,運(yùn)用多種教練語(yǔ)言模式,通過(guò)多種有效的問(wèn)話,挖掘客戶的自身資源
,找到關(guān)鍵價(jià)值點(diǎn),實(shí)施價(jià)值引領(lǐng),解除抗拒,化解沖突,幫助客戶實(shí)現(xiàn)預(yù)期。
【課程收益】?:
運(yùn)用NLP教練技術(shù),幫助學(xué)員分析客戶內(nèi)心世界,找準(zhǔn)需求。
全面分析銷售過(guò)程,讓策略制訂變得全面、輕松、有效;
方法獨(dú)特,有依可循,深入淺出注重實(shí)操,拿到就用,用了就能解決問(wèn)題;
現(xiàn)場(chǎng)通過(guò)小組競(jìng)賽,活動(dòng)交流,示范教學(xué)演練,讓學(xué)習(xí)變得更加落地
【課程時(shí)間】:
一天
【課程對(duì)象】:
銷售主管,銷售儲(chǔ)備干部,優(yōu)秀銷售人員,銷售經(jīng)理等
?【課程大綱】:
上篇:教練式銷售
一、教練式銷售概述
1.何為教練式銷售;
2.情商與教練式銷售的關(guān)系;
3.銷售的模式演進(jìn);
4.銷售的工具與管理者思維促進(jìn)銷售人員進(jìn)步。
二、教練式銷售的能力提升
1.銷售人員在面對(duì)挫折時(shí)的積極主動(dòng)能力
2.銷售人員需要提升的三大能力:執(zhí)行力、溝通力、創(chuàng)造力。
3.真實(shí)有效的客戶內(nèi)心銷售順序
4.基于人性三大定律的銷售策略
三、成交“五步法”
1.尋找需求—引發(fā)興趣—提供價(jià)值—銷售演示—達(dá)成交易:
2.如何尋找需求,拓寬市場(chǎng)的教練技術(shù)(spin銷售技術(shù))
3.引發(fā)興趣的方式與方法;
4.提供價(jià)值的模式與體系;
5.強(qiáng)有力的引導(dǎo)能力,幫助客戶銷售演示
6.基于信任基礎(chǔ)上的達(dá)成交易如何完成
四、與客戶高效溝通的狀態(tài)調(diào)整
1. 原則與立場(chǎng)的自我狀態(tài)——合作共贏,合作雙贏;
2. 支持與幫助的自我狀態(tài)——引領(lǐng)價(jià)值的表達(dá)模式;
3. 成人自我狀態(tài)——客戶喜歡到客戶信任;
4. 自然孩童的自我狀態(tài)——激發(fā)渴望和創(chuàng)新力;
下篇:銷售管理
五、銷售管理者的自我修煉及素質(zhì)
1.銷售經(jīng)理的四種角色定位與八大職能
2.銷售經(jīng)理與組織的基本觀念
3.銷售領(lǐng)導(dǎo)者自我修煉的基本素質(zhì)
4.如何建立銷售領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威
5.建立團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者影響力的八個(gè)規(guī)則
六、銷售主管實(shí)戰(zhàn)銷售管控力
“四把寶劍”幫你實(shí)現(xiàn)銷售管控
客戶推進(jìn)系統(tǒng)建設(shè)如何實(shí)現(xiàn)
1.經(jīng)營(yíng)管理分析會(huì)議 
營(yíng)銷例會(huì)、早會(huì)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作 
2.隨訪、隨查 
隨訪的原則;隨訪的注意事項(xiàng);隨訪的技巧 
3.述職及工作溝通 
業(yè)務(wù)代表的工作述職;業(yè)務(wù)代表的工作溝通 
4.管理表格的設(shè)計(jì)與推行 
管理控制表格的要點(diǎn);基礎(chǔ)管理表格 
行為、過(guò)程管理;銷售活動(dòng)管理報(bào)表 
5.四把利劍的組合運(yùn)用 
三種類型的銷售隊(duì)伍;有效控制的四個(gè)夾角 
七、銷售團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)管理與績(jī)效考核
1.銷售團(tuán)隊(duì)的績(jī)效追求MPC
2.銷售團(tuán)隊(duì)目標(biāo)來(lái)源、目標(biāo)特點(diǎn)、目標(biāo)的條件
3.銷售目標(biāo)管理的五個(gè)步驟
4.如何制定目標(biāo)的依據(jù)
5.如何給銷售人員設(shè)定衡量標(biāo)準(zhǔn)
6.如何考核銷售人員的工作表現(xiàn)與工作能力
7.基于馬斯洛需求的激勵(lì)模式
8.必要支持類激勵(lì)和激發(fā)動(dòng)力類激勵(lì)

 

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《置業(yè)顧問(wèn)卓越銷售技能提升訓(xùn)練》主講:徐良柱【課程背景】:當(dāng)今的房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)十分殘酷,已經(jīng)到了白熱化的階段,而限購(gòu)、限貸調(diào)控政策一直影響著客戶和銷售,對(duì)他們產(chǎn)生一些負(fù)面的影響,導(dǎo)致很多銷售員每天總是在悲觀消極狀態(tài)中,不知道自己每天真正要做什么,每天的行動(dòng)總是做一天和尚撞一天鐘,讓原本企業(yè)對(duì)外推廣營(yíng)銷不錯(cuò)的項(xiàng)目而銷售滯后,去化率低,銷售不理想。房地產(chǎn)項(xiàng)目本身

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《如何打造狼性銷售團(tuán)隊(duì)》主講:徐良柱課程背景:一個(gè)企業(yè)里所有的部門(mén)都是支持成本部門(mén),只有銷售部門(mén)才能創(chuàng)造利潤(rùn)。有一個(gè)好的銷售隊(duì)伍是企業(yè)夢(mèng)寐以求的事情,因?yàn)殇N售隊(duì)伍是公司獲取利潤(rùn)的直接工作者。然而,這支隊(duì)伍究竟要怎樣才能體現(xiàn)出強(qiáng)大的力量,究竟要打造成什么樣的團(tuán)隊(duì)才能在市場(chǎng)中傲視群雄?答案是建立一支狼性銷售團(tuán)隊(duì)。與雄獅和猛虎相比,狼真算不上是猛獸,它的體力與形狀

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