《降本增效——數(shù)字化人才戰(zhàn)略》

  培訓講師：梁若冰

講師背景：
梁若冰老師——企業(yè)人才管理實戰(zhàn)專家10年企業(yè)人才管理實戰(zhàn)經(jīng)驗中國人民大學碩士國家二級心理咨詢師國家一級企業(yè)培訓師曾任：阿里汽車研究院丨人力培訓總監(jiān)曾任：58到家丨海外業(yè)務(wù)負責人著有書籍：《培訓管理從入門到精通》著有劇本殺作品：《蒼穹幻想》（ 詳細>>

梁若冰
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《降本增效——數(shù)字化人才戰(zhàn)略》詳細內(nèi)容

《降本增效——數(shù)字化人才戰(zhàn)略》

降本增效——數(shù)字化人才戰(zhàn)略 課程背景：
疫情管控形態(tài)和經(jīng)濟形式下行已經(jīng)成為企業(yè)必須要面對的挑戰(zhàn)，能夠在嚴苛的條件下“生存”成為了企業(yè)的核心要務(wù)，企業(yè)向外要不斷整合資源，優(yōu)化市場和供應鏈；向內(nèi)要不斷“有效”管理，節(jié)約成本，提升效率，降低經(jīng)營風險，實現(xiàn)絕地求生。
在步步為營的經(jīng)營管理當中，有一些“看不清”的行為制約了企業(yè)的發(fā)展：
人力資源規(guī)劃缺乏科學依據(jù)，靠“感覺”
組織結(jié)構(gòu)調(diào)整缺乏方法，靠“猜”
招聘計劃缺乏科學規(guī)劃，靠“提需求”
組織優(yōu)化缺乏科學策略，靠“一刀切”
薪酬設(shè)計缺乏系統(tǒng)思考，靠“市場反饋”
我們將通過精準分析規(guī)劃達到：
有效提升人效，降低人力成本20%起
發(fā)現(xiàn)高潛員工，提升人工效能20%起
提升工作效率，減少流程內(nèi)耗
課程收益：
建立通過“數(shù)據(jù)分析”來進行人力資源全盤管理的思路和方法論
學會“人才結(jié)構(gòu)模型”，能夠計算出當前最適合的團隊配置狀態(tài)
學會“績效改進模型”，快速鎖定績效改進目標，制定改進方案
專業(yè)深度！一次建模長期使用，大大減輕人力資源管理日常繁瑣工作！
課程對象：企業(yè)中高層管理者、人力資源管理者
課程時長：1-2天 6小時/天
18923053340課程大綱
第一節(jié)-理念轉(zhuǎn)變：降本增效的本質(zhì)——人效是算出來的
建立數(shù)字化分析的邏輯——公司數(shù)據(jù)分析+員工人才測評
絕地求生的企業(yè)管理三大思維
降本-有測評的降低人力成本
增效-減除冗余流程，實現(xiàn)管理自動化
控風險-管理風險/法律風險/商業(yè)風險一起抓
公司管理數(shù)據(jù)全透析
三級數(shù)據(jù)分析-基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、時點表現(xiàn)數(shù)據(jù)、長期趨勢數(shù)據(jù)
公司數(shù)據(jù)管理應用流程
員工數(shù)據(jù)管理全透析
大數(shù)據(jù)下的人才透視——數(shù)據(jù)簇組合
員工數(shù)據(jù)三維模型——能力+素質(zhì)+經(jīng)驗
數(shù)據(jù)管理帶來全新體驗——3E向3D的轉(zhuǎn)化
5.數(shù)字化管理vs人性化管理的探討
第二節(jié)-邏輯建立：人效模型的建立
人力成本的定義——企業(yè)為“員工”花的錢多嗎？
人力成本的健康占比曲線——花多少錢在“人”上更合理
人效計算公式——花了多少工資，創(chuàng)造了多少業(yè)績
案例應用題1：企業(yè)和員工的雙贏平衡點在哪里？
案例應用題2: 為什么員工越忙，賺的錢越少？
案例應用題3: 小鎮(zhèn)4家企業(yè)的生死存亡？
第三節(jié)-計算干貨：XPM——人效實現(xiàn)矩陣分析
名企hr不會告訴你的薪酬計算原理
矩陣數(shù)據(jù)思維——一切智能化的底層思維
矩陣數(shù)據(jù)的要素解讀
X——矩陣薪酬的單位算子
M——量化管理級別
P——量化表現(xiàn)期待
矩陣人力成本模型建模
矩陣人力成本模型分析測算
人才結(jié)構(gòu)健康值p/m的測算
人才結(jié)構(gòu)健康值p/m的分析與修正
6．矩陣人力成本模型的分析結(jié)果應用-金字塔模型分析
三種人才績效結(jié)構(gòu)的數(shù)據(jù)指征
不同數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)的調(diào)整策略
第四節(jié)-應用提升：數(shù)字化管理的經(jīng)驗和教訓
360考評的誤區(qū)與無效原因
形式大于目的
“人情陷阱”
成果數(shù)據(jù)沒有應用
2.人才優(yōu)化——針對不同人實現(xiàn)不同的管理策略
算對人力成本帳
找到高潛人才
找到低效原因
斷腕求生策略
第五節(jié)-工具展示：數(shù)字化管理的一些便利工具
1.招聘管理工具
大數(shù)據(jù)簡歷篩選
人崗匹配測算
招聘流程管理
人才測評工具
人才模型-優(yōu)勢型測評
人才評估-評分型測評
團隊凝聚-匹配型測評
未來展望
組織溝通生態(tài)化
組織架構(gòu)平臺化

 

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