《心想事呈-新員工高效溝通與角色蛻變》

  培訓講師:梁若冰

講師背景:
梁若冰老師——企業(yè)人才管理實戰(zhàn)專家10年企業(yè)人才管理實戰(zhàn)經(jīng)驗中國人民大學碩士國家二級心理咨詢師國家一級企業(yè)培訓師曾任:阿里汽車研究院丨人力培訓總監(jiān)曾任:58到家丨海外業(yè)務負責人著有書籍:《培訓管理從入門到精通》著有劇本殺作品:《蒼穹幻想》( 詳細>>

梁若冰
    課程咨詢電話:

《心想事呈-新員工高效溝通與角色蛻變》詳細內(nèi)容

《心想事呈-新員工高效溝通與角色蛻變》

心想事呈-新員工高效溝通與角色蛻變

課程對象:職場新人、應屆畢業(yè)生
培訓形式:封閉訓練、講學互動、游戲體驗、團隊競賽、分析診斷、實戰(zhàn)答疑、小組研
討、心得分享
授課時間:1-2天;6小時/天

課程背景:
職場新人從校園到企業(yè),從學生到專業(yè)人士的轉(zhuǎn)型,最大的挑戰(zhàn)就是溝通:
與老同事有“代溝”聊不到一起去
與領導溝通兩極化:“不敢說”的小透明和“整頓職場”的恐怖分子
沒有“職場意識”說話辦事不像個“上了班的人”
要想解決以上問題,就要建立職場化溝通模式,尤其是"核心共享",來推動內(nèi)部合作
和創(chuàng)新。
為了滿足這些迫切需求,我們獨家打造了"心想事呈現(xiàn)-
新員工高效溝通與角色蛻變"課程設計針對性強,貼合實際需求,旨在引導新進員工輕松
過渡到職場,幫助他們在短期內(nèi)提升溝通效率,加強職場適應性,以便在新的工作環(huán)境
中盡快展現(xiàn)自我價值。
課程收益:
本課程旨在為職場新銳提供實際可行的解決方案,參加培訓后,他們將收獲:
1.
**理解核心共享**:培養(yǎng)高效溝通技巧和理念,明白其在推動內(nèi)部合作和創(chuàng)新中的關鍵
作用。
2. **職場文化融通**:敏銳把握并適應企業(yè)溝通習慣,流暢融入新的工作環(huán)境。
3.
**讓溝通更順暢**:學會在不同的工作場景和人際關系中,運用最合適的溝通方法。
4.
**用職場人的方式溝通**:掌握如何將理論知識,靈活運用到日常工作中,提升解決問
題的能力,增強團隊協(xié)作效率。
5.
**呈現(xiàn)與報告技巧**:學習扼要、準確且有影響力的呈現(xiàn)和報告技巧,提升個人職場影
響力。
掌握了這套全新、高效的溝通技巧后,新員工將能夠在職場中展現(xiàn)超強的適應能力和
高效的執(zhí)行力,進一步將個人潛力轉(zhuǎn)化為企業(yè)價值,推動團隊和企業(yè)更迭領先,捕獲更
多發(fā)展機遇。


授課特色:
1、講師講解(與00后毫無代溝的溝通方式,引發(fā)共鳴,引領提升)
2、性格測評(00后在職場中更關注自身的個性化需求,對于有針對性的測評結果解析更
感興趣,但是本次課程時間很短,因此我們只抽出戳人的精華部分)
3、頭腦風暴(運用團隊的智慧發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題,從而達到學以致用的目
的)
4、游戲互動(將深奧的理論融入輕松的游戲之中,在笑聲中學習和領悟)

課程內(nèi)容:
**模塊一:“心”態(tài)研究實驗室 - 重新塑造工作觀念**
1.1 角色轉(zhuǎn)變的奧秘:從校園人到職場人
- 揭示新的角色意識和責任感識別
- 解鎖新工作身份的職場技能
1.2 職場新人的思維重塑:升級為問題解決者
- 掌握工作場景中的解決問題思維
- 學習如何尋找和抓住業(yè)務機會
1.3 插上社交的翅膀:企業(yè)環(huán)境適應力
- 快速了解并適應企業(yè)文化
- 習得與業(yè)務伙伴、客戶和領導有效對接的方式
1.4 事業(yè)驅(qū)策力測評:如何找到讓你自己“元氣滿滿”的工作動力
? 地位驅(qū)動——想“當官”的人
? 安全驅(qū)動——想“穩(wěn)定”的人
? 收入驅(qū)動——想“多賺錢”的人
? 主動性驅(qū)動——想“做自己喜歡“的事
? 意義性驅(qū)動——想“做重要且有意義”的事
? 專業(yè)性驅(qū)動——想”做有技術含量”的事
? 興趣驅(qū)動——想“做自己喜歡”的事
? 關系驅(qū)動——想跟關系好的人一起共在
? 領導驅(qū)動——想為自己喜歡的領導工作
工具:現(xiàn)場測評及結果分析


**模塊二:“想”智慧之源 - 創(chuàng)新化思維方式**
2.1 結構化思維的啟示:如何有序思考
- 學習快速理信息并分類的能力
- 長期建立和改進自己的思考框架
2.2 結構化思維的應用:如何高效輸出
- 學習快速整理信息并輸出想法
- 長期建立和改進自己的表達模型
2.3雷速對接,簡潔至上:高效的信息交流
- 掌握快速準確傳達關鍵信息的方法
- 習得吸引接收者注意力的方式
2.4 工具:思維導圖
- 思維導圖的工作模式介紹
- 如何用思維導圖高效工作

**模塊三:“事”實力加點 - 打磨職業(yè)技能**
3.1 提升執(zhí)行力,行勝于言:落地執(zhí)行的秘訣
- 正確理解目標并落實行動
- 提高抗干擾和聚焦目標的能力
3.2 提升溝通力,鏈接職場:落地執(zhí)行的秘訣
- 正確理解職場“關系”的本質(zhì)
- 建立自己的職場人設和溝通模型
3.3 拒絕職場“PUA”:正確認知職場“錯覺”
- 錯覺一:領導還不如我優(yōu)秀呢
- 錯覺二:領導喜歡的都是“拍馬屁”的人
- 錯覺三:TA就是運氣比我好,我上我也行
- 錯覺四:我干得最多,賺的最少
- 錯覺五:大家都在針對我
3.4 提升執(zhí)行力的工具:CHAT GPT
- 分享一個可以安全免費使用gpt的方法
- GPT到底能用來做什么?
- 學習GPT的思考“邏輯”
- 分享幾個拿來即用的GPT模型
計劃總結模型
溝通匯報模型
文案修改模型
方案輸出模型


**模塊四:榮耀“呈”現(xiàn) - 高效溝通與呈現(xiàn)**
4.1向上溝通三件事
- “高效接活”正確理解任務
- “問題解決”正確尋求幫助,提升工作效能
- “有效匯報”干完活千萬別忘了“邀功”
4.2高質(zhì)量匯報的藝術:目標明確,邏輯清晰
- 解讀有效匯報的內(nèi)在邏輯
- 梳理匯報的導向和框架
4.3 深度反饋學:接受和應對建設性的意見
- 攻克接受和采納反饋的技巧
- 學習如何給出有建設性的反饋
4.4 提升匯報呈現(xiàn)的工具
- 秒出ppt 再也不為做ppt花時間
- ai文案秒出
- ai設計海報秒出

此課程將以兼具創(chuàng)新與實用性的方式,激活新員工的職場生存力,升級他們的溝通
技巧,打造花式工作演示,真正融入到企業(yè)DNA中,得以更大程度的釋放自我價值。

 

梁若冰老師的其它課程

降本增效——數(shù)字化人才戰(zhàn)略課程背景:疫情管控形態(tài)和經(jīng)濟形式下行已經(jīng)成為企業(yè)必須要面對的挑戰(zhàn),能夠在嚴苛的條件下“生存”成為了企業(yè)的核心要務,企業(yè)向外要不斷整合資源,優(yōu)化市場和供應鏈;向內(nèi)要不斷“有效”管理,節(jié)約成本,提升效率,降低經(jīng)營風險,實現(xiàn)絕地求生。在步步為營的經(jīng)營管理當中,有一些“看不清”的行為制約了企業(yè)的發(fā)展:人力資源規(guī)劃缺乏科學依據(jù),靠“感覺”組織

 講師:梁若冰詳情


人才盤點+人才梯隊建設課程背景:近年來經(jīng)濟緊縮造成企業(yè)環(huán)境不確定性的增加,人才失控缺乏人才賬本,很多企業(yè)不得不面對高潛人才大量流失等狀況,企業(yè)普遍感受到嚴峻的人才挑戰(zhàn)。人力資源配置的根本是讓合適的人在最合適的位置發(fā)揮盡可能多的優(yōu)勢,是整個人才管理體系中的連接器和驅(qū)動輪。一方面通過人才盤點在流程基礎上,能夠有效的識別人才的選拔使用,培養(yǎng)人才的效率得到提升,讓人

 講師:梁若冰詳情


人效至上:非人力資源管理者的人力資源管理課程背景:為了人效最大化,各個部門的職能界限逐漸不再那么清晰,業(yè)務部門自行招聘、制定工作職責甚至績效標準成為常態(tài)。那么哪些工作需要人力資源部完成,哪些工作可以由直線管理部門完成就成了各個公司一直關注和研究的課題?!胺侨恕边@門課程應運而生。因為無論身處哪一層次的管理者,都需要擔任人力資源經(jīng)理的工作。員工離職或總是找不到對

 講師:梁若冰詳情


HRBP—和團隊一起實現(xiàn)人效革命(工具箱版)課程背景:HRBP工作方法與優(yōu)秀實踐課程是針對現(xiàn)代企業(yè)管理者和人力資源從業(yè)者精心設計的高效培訓,與傳統(tǒng)HR管理方式相比,HRBP作為業(yè)務嵌入型人力資源管理方式,與業(yè)務部門緊密合作,提供戰(zhàn)略性人力資源解決方案,為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展保駕護航?,F(xiàn)代企業(yè)需要進行HRBP轉(zhuǎn)型,企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)戰(zhàn)略導向、業(yè)務增值、組織協(xié)作和人才吸引,從

 講師:梁若冰詳情


慧眼識人——精準結構化面試課程背景:疫情管控形態(tài)和經(jīng)濟形式下行已經(jīng)成為企業(yè)必須要面對的挑戰(zhàn),能夠在嚴苛的條件下“生存”成為了企業(yè)的核心要務,企業(yè)向外要不斷整合資源,優(yōu)化市場和供應鏈;向內(nèi)要不斷“有效”管理,節(jié)約成本,提升效率,降低經(jīng)營風險,實現(xiàn)絕地求生。在步步為營的經(jīng)營管理當中,招聘的準確和有效很大程度上決定著人效的基礎,如果在招聘中因為“看不清”選錯了人,

 講師:梁若冰詳情


績效革命——OKR實戰(zhàn)工作坊課程背景:疫情管控形態(tài)和經(jīng)濟形式下行已經(jīng)成為企業(yè)必須要面對的挑戰(zhàn),能夠在嚴苛的條件下“生存”成為了企業(yè)的核心要務,企業(yè)向外要不斷整合資源,優(yōu)化市場和供應鏈;向內(nèi)要不斷“有效”管理,節(jié)約成本,提升效率,降低經(jīng)營風險,實現(xiàn)絕地求生。OKR作為目標導向的管理工具,在不確定結果的情況下,對于員工薪資的回報能做到更大的公平性,在時代的挑戰(zhàn)和

 講師:梁若冰詳情


降本增效——必有成果的人才盤點課程背景:疫情管控形態(tài)和經(jīng)濟形式下行已經(jīng)成為企業(yè)必須要面對的挑戰(zhàn),能夠在嚴苛的條件下“生存”成為了企業(yè)的核心要務,企業(yè)向外要不斷整合資源,優(yōu)化市場和供應鏈;向內(nèi)要不斷“有效”管理,節(jié)約成本,提升效率,降低經(jīng)營風險,實現(xiàn)絕地求生。人力資源配置的根本是讓合適的人在最合適的位置發(fā)揮盡可能多的優(yōu)勢,是整個人才管理體系中的連接器和驅(qū)動輪。

 講師:梁若冰詳情


高端人才“相術”——招聘與談判技巧課程背景:在我與企業(yè)溝通人才招聘的時候,通常不會用標準的招聘策略來看,因為高端人才的挖掘、溝通、談判都與一般招聘有很大的區(qū)別,我會覺得一般招聘是判斷人崗適配度,而當要評估的對象成為“超配“對企業(yè)的影響已經(jīng)超過一個崗位的時候,我們的工作往往會脫離崗位,成為人才屬性與企業(yè)屬性的評估;候選人熟悉與企業(yè)負責人適配度的評估。因此高端人

 講師:梁若冰詳情


人人都是HRB——非人全通關工作坊課程背景:互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟下各個部門的職能界限逐漸不再那么清晰,如今業(yè)務部門自行招聘、制定工作職責甚至績效標準的屢見不鮮。那么人力資源管理工作到底是誰的工作呢?哪些工作需要人力資源部完成,哪些工作可以由直線管理部門完成就成了各個公司一直關注和研究的課題?!狈侨恕斑@門課程應運而生。因為無論身處哪一層次的管理者,都需要擔任人力資源經(jīng)理

 講師:梁若冰詳情


人才盤點—創(chuàng)建人才驅(qū)動型組織課程背景:近年來經(jīng)濟緊縮造成企業(yè)環(huán)境不確定性的增加,人才失控缺乏人才賬本,很多企業(yè)不得不面對高潛人才大量流失等狀況,企業(yè)普遍感受到嚴峻的人才挑戰(zhàn)。因此人才盤點成為把握現(xiàn)有人才情況,制定人才策略的重要工具。人才盤點是整個人才管理體系中的連接器和驅(qū)動輪。一方面人才盤點在流程基礎上,能夠有效的識別人才的選拔使用,培養(yǎng)人才的效率得到提升,

 講師:梁若冰詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有