全員營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代電話溝通與服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)技巧提升培訓(xùn)   02.12

全員營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代電話溝通與服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)技巧提升培訓(xùn)第一單元：銀行服務(wù)發(fā)展未來(lái)式--全員營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代來(lái)臨：w?宏觀格局改變進(jìn)行時(shí)2?這個(gè)時(shí)代是--銀行的各項(xiàng)“功能”被“瓜分”你會(huì)不會(huì)擔(dān)心被“取代”？2?銀行從業(yè)人員價(jià)值升級(jí)--全員營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代來(lái)臨??FinTech（科技金融）時(shí)代?--科技將會(huì)把服務(wù)重新定義??更具價(jià)值的服務(wù)提供者才是我們的未來(lái)w?變革時(shí)代的我們正青春2?如何

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一線團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)教練式管理特訓(xùn)營(yíng)   02.12

一線團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)教練式管理特訓(xùn)營(yíng)主題課程單元說(shuō)明進(jìn)行方式金牌教練的角色與職責(zé)l?教練的功能與角色l?成功的教練側(cè)寫(xiě)l?教練的321學(xué)習(xí)法則協(xié)助梳理教練的角色與成功關(guān)鍵，由此引導(dǎo)教練們思考其必須具備的關(guān)鍵能力，通過(guò)體系化的學(xué)習(xí)與實(shí)操進(jìn)行持續(xù)的提升ü講師講授ü雙向討論ü行動(dòng)計(jì)劃金牌教練的時(shí)間管理l?教練的一天l?教練的黃金周l?撥打節(jié)奏與通數(shù)規(guī)劃協(xié)助教練做好工作與時(shí)間

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保險(xiǎn)產(chǎn)品FAB法則銷(xiāo)售技巧特訓(xùn)班   02.12

保險(xiǎn)產(chǎn)品FAB法則銷(xiāo)售技巧特訓(xùn)班本課程就是基于FBA法則開(kāi)發(fā)的保險(xiǎn)產(chǎn)品銷(xiāo)售技巧培訓(xùn)。課程內(nèi)容：第一單元：保險(xiǎn)銷(xiāo)售理念導(dǎo)正與關(guān)鍵認(rèn)知【互動(dòng)與分享】“五個(gè)詞”形容你眼中的保險(xiǎn)從偉人馬克思的一句名言說(shuō)起保險(xiǎn)是人類(lèi)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域偉大的發(fā)明保險(xiǎn)的真正意義：把“不確定”變成“確定”我不確定會(huì)不會(huì)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，但我確定一旦有風(fēng)險(xiǎn)我有足夠的能力抵御風(fēng)險(xiǎn)單元說(shuō)明：保險(xiǎn)產(chǎn)品不同于傳統(tǒng)的商

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儲(chǔ)備TL電銷(xiāo)一線管理技能實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)班   02.12

儲(chǔ)備TL電銷(xiāo)一線管理技能實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)班（共2天、12小時(shí)）序號(hào)課程單元時(shí)數(shù)內(nèi)容說(shuō)明進(jìn)行方式1電銷(xiāo)管理“心”思維2?您不可不知的管理九字訣2?電銷(xiāo)管理者的職責(zé)與職能2?電銷(xiāo)管理者的時(shí)間管理學(xué)??1小時(shí)關(guān)鍵詞：管理九字訣即有要求、有幫助、有關(guān)懷！本單元將從“一個(gè)電銷(xiāo)主管的成長(zhǎng)”、“電銷(xiāo)主管的職責(zé)與職能”、“電銷(xiāo)管理九字訣與學(xué)習(xí)地圖”展開(kāi)學(xué)習(xí)，帶領(lǐng)主管梳理自己的工作職

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電購(gòu)商品一次到位高效銷(xiāo)售技巧提升班   02.12

電購(gòu)商品一次到位高效銷(xiāo)售技巧提升班第一部分：一次到位高效銷(xiāo)售技巧篇第一節(jié)：電購(gòu)電銷(xiāo)的關(guān)鍵認(rèn)知w?我為電購(gòu)“狂”2?互動(dòng)：電購(gòu)中形形色色客戶肖像大描繪w?我努力就有業(yè)績(jī)嗎？難道天道一定酬勤？2?你不可不知的銷(xiāo)售力公式：銷(xiāo)售力=電銷(xiāo)員的努力-客戶的抗力w?電視購(gòu)物中暗藏的四型客戶分類(lèi)與應(yīng)對(duì)2?路過(guò)者2?觀察者2?電視購(gòu)物者2?電視購(gòu)物迷/狂（課程一開(kāi)始，講師將帶

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電銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)凝心聚力管理特訓(xùn)營(yíng)   02.12

電銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)凝心聚力管理特訓(xùn)營(yíng)一、高產(chǎn)能團(tuán)隊(duì)電銷(xiāo)管理關(guān)鍵認(rèn)知1、電銷(xiāo)管理重難點(diǎn)，逐一擊破2、高效管理的真諦w?“管”什么？w?“理”什么？3、“凝心聚力”六字箴言w?紀(jì)律—業(yè)績(jī)目標(biāo)的規(guī)劃與達(dá)成w?成長(zhǎng)—教練式輔導(dǎo)必備技能梳理w?溫暖—情緒管理與激勵(lì)原則二、高產(chǎn)能團(tuán)隊(duì)“凝心聚力”兩個(gè)加油站：?1、第一個(gè)加油站：團(tuán)隊(duì)激勵(lì)技巧w?馬斯洛激勵(lì)法與262激勵(lì)法則w?激勵(lì)效

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房地產(chǎn)電銷(xiāo)技巧特訓(xùn)營(yíng)   02.12

房地產(chǎn)電銷(xiāo)技巧特訓(xùn)營(yíng)【說(shuō)明】本系列課程共計(jì)4天，24小時(shí)。第一單元：房地產(chǎn)電銷(xiāo)客戶類(lèi)型精析w?房地產(chǎn)電銷(xiāo)客戶分類(lèi)精析2?四種類(lèi)型客戶的定義2?四種類(lèi)型客戶在線一秒判定法w?四種類(lèi)型客戶在銷(xiāo)售過(guò)程中的表現(xiàn)w?四種客戶應(yīng)對(duì)之策2?認(rèn)同：潛在客戶的把握2?中立：潛在需求的激發(fā)2?拒絕：自發(fā)性抗力的化解2?抗拒：積極的心態(tài)平靜的情緒第二單元：房地產(chǎn)電銷(xiāo)“十字銷(xiāo)售法”

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高產(chǎn)能電銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)數(shù)字化管理與精準(zhǔn)化管理特訓(xùn)營(yíng)   02.12

高產(chǎn)能電銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)數(shù)字化管理與精準(zhǔn)化管理特訓(xùn)營(yíng)?第一單元：銀行電銷(xiāo)客戶數(shù)據(jù)分析w?銀行電銷(xiāo)客戶數(shù)據(jù)的關(guān)鍵維度??什么靜態(tài)基本數(shù)據(jù)維度??什么動(dòng)態(tài)消費(fèi)行為數(shù)據(jù)維度w?客戶數(shù)據(jù)分析維度的設(shè)置??靜態(tài)維度背后的意義??動(dòng)態(tài)維度背后的意義??靜態(tài)維度與動(dòng)態(tài)維度的合理搭配???????【說(shuō)明】此單元講師將帶領(lǐng)學(xué)員進(jìn)行客戶數(shù)據(jù)分析，煩請(qǐng)貴司提供目前客戶數(shù)據(jù)記錄之維度信息。以

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精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)話術(shù)規(guī)劃課程   02.12

精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)話術(shù)規(guī)劃課程【說(shuō)明】以下課程時(shí)長(zhǎng)為2天，共計(jì)12小時(shí)。序號(hào)單元名稱(chēng)時(shí)數(shù)單元簡(jiǎn)介教學(xué)方式1定義篇-精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)-w?準(zhǔn)確的目標(biāo)群體w?準(zhǔn)確的產(chǎn)品w?準(zhǔn)確的銷(xiāo)售話術(shù)0.5小時(shí)銀行卡中心對(duì)于客戶資料的掌握是相對(duì)完整的，所以，我們更應(yīng)該避免盲目銷(xiāo)售，造成名單及人力的浪費(fèi)。因此，課程開(kāi)篇將為學(xué)員灌輸精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)觀念，目標(biāo)群體如何劃分？電銷(xiāo)產(chǎn)品如何做到精準(zhǔn)定位？精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)

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