卓越管理與卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)

  培訓(xùn)講師：代旭

講師背景：
代旭老師現(xiàn)任職務(wù)presentpost●深圳市力鼎管理顧問公司專家；●中國(guó)電信大學(xué)特約講師；●中興通訊特約講師；●中國(guó)建設(shè)銀行總行指定管理培訓(xùn)與咨詢輔導(dǎo)專家；●中石油廣東培訓(xùn)中心特約講師；●浙江大學(xué)繼教學(xué)院客座教授；●浙江省交通投資集團(tuán)指定 詳細(xì)>>

代旭
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卓越管理與卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)詳細(xì)內(nèi)容

卓越管理與卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)

卓越管理與卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)

一、導(dǎo)論篇：關(guān)于執(zhí)行力

※何謂執(zhí)行力

※商界領(lǐng)袖談執(zhí)行力

※執(zhí)行力的現(xiàn)狀

※執(zhí)行力的結(jié)構(gòu)分解

※執(zhí)行力的三大類別

※一線班組長(zhǎng)執(zhí)行力欠缺的八大表現(xiàn)

二、執(zhí)行力不佳的根源與分析

※戰(zhàn)略與績(jī)效背離的疑問

※執(zhí)行力不佳的根源與分析

●執(zhí)行之前

l錯(cuò)誤的或不適合的策略

l企業(yè)文化沒有形成凝聚力，公司的文化沒能有效地取得大家的認(rèn)同。

l目標(biāo)設(shè)立不切合實(shí)際

l企業(yè)投入的資源與精力不足

l員工的素質(zhì)與能力，經(jīng)驗(yàn)達(dá)不到要求

l沒有強(qiáng)有力的執(zhí)行組織

●執(zhí)行之中

l管理者沒有常抓不懈。

l管理者出臺(tái)管理制度時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn)，朝令夕改，讓員工無所適從

l制度本身不合理，缺少針對(duì)性和可行性，

l流程過于繁瑣，不利于執(zhí)行。

l在作業(yè)的過程中缺少良好的方法。

l關(guān)鍵人員變動(dòng)頻繁

l“龍頭蛇尾”現(xiàn)象

●執(zhí)行之后

l與獎(jiǎng)勵(lì)脫節(jié)

l缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制。

●外部原因

l市場(chǎng)環(huán)境的變化（國(guó)家政策、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等）

三、執(zhí)行力的三個(gè)核心及四項(xiàng)原則

※執(zhí)行力的三項(xiàng)核心流程

●人員流程

l人員流程的三項(xiàng)目標(biāo)

l人員流程存在問題

l健全人員流程的途徑

●戰(zhàn)略流程

l如何制定好的戰(zhàn)略

l有效執(zhí)行戰(zhàn)略的七個(gè)步驟

l執(zhí)行戰(zhàn)略的三個(gè)關(guān)鍵問題

●運(yùn)營(yíng)流程

l運(yùn)營(yíng)流程的內(nèi)容

l成熟的指標(biāo)管理體系

l目標(biāo)管理體系

l何謂目標(biāo)管理

l目標(biāo)管理對(duì)于執(zhí)行的意義

l目標(biāo)管理體系

※提升執(zhí)行力的四項(xiàng)原則

●執(zhí)行細(xì)節(jié)第一

●執(zhí)行的八字方針

●強(qiáng)化執(zhí)行的尺度、速度和力度

● “燙火爐”原則與執(zhí)行的制度保障

四、如何提升個(gè)人及組織執(zhí)行力

※執(zhí)行力強(qiáng)的人的九大特征

※提升個(gè)人執(zhí)行力的方法

●做好自己的工作

●管好下屬

●管事的方法

●如何提升下屬的執(zhí)行力

※企業(yè)執(zhí)行力的金三角

※七種類型的組織執(zhí)行力

※影響組織執(zhí)行力的關(guān)鍵因素

※提升組織執(zhí)行力的重點(diǎn)

●提升員工的士氣

●充分運(yùn)用推動(dòng)執(zhí)行的因素

●重視執(zhí)行中的創(chuàng)造性

五、執(zhí)行要從領(lǐng)導(dǎo)做起

※執(zhí)行要從最高領(lǐng)導(dǎo)做起

※領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行誤區(qū)

※執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)要做的七件事

※執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)必須規(guī)避的七個(gè)陷阱

※優(yōu)秀執(zhí)行基因的八大要素

 

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