職場新人生存指南   05.06

職場新人生存指南課程背景初入職場的新手“吃的是雜糧，干的是雜活，做的是雜事”，他們的蛻變就像小蘑菇的生長過程一樣。他們或被分配到不受重視的部門，或被安排做打雜跑腿的工作，有時還會像小蘑菇一樣被人澆上一頭“大糞”，代人受過，甚至被職場前輩嘲笑，受到無端的批評、指責(zé)。尤其是00后、95后，初入職場時處在職場能力指數(shù)的基礎(chǔ)級，還不能成為智慧職場的骨干。但是這些互聯(lián)

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中層經(jīng)理管理能力提升   05.06

《中層管理突破：團隊高效能與結(jié)果導(dǎo)向的秘訣》一、課程背景在BANI時代，易變性、不確定性、復(fù)雜性和未知性成為常態(tài)，市場環(huán)境瞬息萬變，團隊多元化且協(xié)作困難，技術(shù)變革迅猛，人才激勵與保留挑戰(zhàn)重重。中層管理者作為企業(yè)的中流砥柱，面臨著前所未有的壓力和難題。您是否在為難以制定有效的團隊策略而苦惱？是否在多元團隊協(xié)作中遭遇瓶頸？是否對新技術(shù)應(yīng)用感到迷茫？是否為留住人才

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極簡情緒力   05.06

極簡情緒力課程大綱（1天版）一、課程背景在快節(jié)奏的現(xiàn)代生活中，壓力已成為許多人不可避免的困擾。壓力不僅影響我們的身心健康，還可能降低工作效率和生活質(zhì)量。本課程《極簡情緒力》旨在幫助學(xué)員科學(xué)地認識壓力，掌握有效的壓力管理方法，從而提升情緒調(diào)節(jié)能力，達到更好的自我狀態(tài)。二、目標(biāo)學(xué)員工作壓力大、生活節(jié)奏快的職場人士對情緒管理和壓力緩解感興趣的個體尋求提升個人心理素

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金字塔原理：思考、表達、演示和解決問題的邏輯   05.06

《金字塔原理：思考、表達、演示和解決問題的邏輯》一、課程背景在信息爆炸的職場，你是否常因線性思維而陷入困境？是否為找不到工作重點、講話沒邏輯、寫作結(jié)構(gòu)混亂、演示無力、解決問題能力低而煩惱？這些問題嚴重阻礙職業(yè)發(fā)展，讓你錯失升職加薪良機?！督鹱炙怼氛n程助你突破重圍，升級思維，精準(zhǔn)表達，高效執(zhí)行。二、課程收益修完本課程，你將：思維升級：告別線性，擁抱結(jié)構(gòu)化思

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客戶投訴救火隊   05.06

客戶投訴救火隊課程背景隨著消費者自我保護意識的提升，他們越來越會直截了當(dāng)?shù)膶ζ髽I(yè)提出質(zhì)疑，投訴和批評。在面對情緒激動客戶的時候，員工往往會束手無策，有的甚至火上澆油；這個培訓(xùn)通過對投訴客戶心理的分析和實際案例的角色扮演和演練，幫助投訴處理人員在面對投訴的時候做到換位思考，從容應(yīng)對和妥善處理，提升客戶對企業(yè)的好感和忠誠度。課程目標(biāo)幫助服務(wù)和銷售人員從容應(yīng)對客戶

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跨部門溝通技巧   05.06

跨部門溝通技巧課程背景：因缺乏有效溝通而導(dǎo)致的執(zhí)行力低下是困擾絕大多數(shù)企業(yè)的難題，而缺乏有效溝通的一個明顯的現(xiàn)象就是部門之間互相扯皮。在日復(fù)一日的日常工作中，無論是管理層還是員工都會逐漸迷失方向，沉浸在各種管理細節(jié)中無法自拔。在這種情況下，他們往往會認為自己努力追求的目標(biāo)完全代表了企業(yè)的最大利益，他們對別的部門的工作從不理解慢慢變成失望，甚至演化為敵視。也就

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目標(biāo)與計劃管理（1天版）   05.06

目標(biāo)與計劃管理課程背景：到底是有目標(biāo)才有工作，還是有工作才有目標(biāo)？目標(biāo)管理在企業(yè)管理過程中能起到什么作用？一個好的目標(biāo)具有什么樣的特征？如何制定一個好的目標(biāo)？如何有效地分解目標(biāo)？如何通過有效的管理去實現(xiàn)目標(biāo)？如何有效地評價目標(biāo)實現(xiàn)情況？目標(biāo)在人生中真的那么重要？如何規(guī)劃自己的目標(biāo)？如何將企業(yè)的目標(biāo)與個人目標(biāo)緊密結(jié)合，從而達到雙贏的目的？為什么要參加：1、制訂

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效能革命：從時間管理到成果倍增的實戰(zhàn)指南   05.06

《效能革命：從時間管理到成果倍增的實戰(zhàn)指南》課程大綱（1天版）課程背景在快節(jié)奏的職場環(huán)境中，許多人常常感到時間不夠用，工作效率低下。時間管理不僅是規(guī)劃時間的能力，更是提升專注力、優(yōu)化優(yōu)先級和減少無效行為的關(guān)鍵技能。本課程旨在幫助學(xué)員掌握科學(xué)的時間管理方法，學(xué)會高效規(guī)劃工作與生活，實現(xiàn)“忙而有序”的目標(biāo)。課程目標(biāo)知識目標(biāo)：理解時間管理的基本概念和核心原則。能力

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新任經(jīng)理、部門主管全面管理技能提升訓(xùn)練   05.06

新任經(jīng)理、部門主管全面管理技能提升訓(xùn)練課程背景：許多企業(yè)的新任主管和經(jīng)理，從員工崗位轉(zhuǎn)換為主管經(jīng)理后，對管理工作及管理角色的認識不到位，沒有真正把管理的責(zé)任擔(dān)當(dāng)起來。有些新晉管理干部雖然具有管理意識，但缺思路和方法，工作效果不佳，事情沒做好，人員沒留住，團隊不成型，積極性不高……《新任經(jīng)理、部門主管全面管理技能提升訓(xùn)練》能夠幫助新任主管和經(jīng)理系統(tǒng)學(xué)習(xí)和掌握管

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職場高情商溝通系統(tǒng)賦能訓(xùn)練營（沉浸版）   05.06

《職場高情商溝通系統(tǒng)賦能訓(xùn)練營》（3天沉浸版）課程背景基于對1200+企業(yè)溝通場景的調(diào)研發(fā)現(xiàn)，76的職場沖突源于溝通工具使用不當(dāng)。本課程將20年實戰(zhàn)驗證的溝通模型系統(tǒng)化提煉，幫助學(xué)員掌握可復(fù)用的溝通工具箱，實現(xiàn)從「本能反應(yīng)」到「策略性溝通」的質(zhì)的飛躍。課程收益對組織建立標(biāo)準(zhǔn)化溝通語言體系，減少35以上的無效溝通掌握沖突調(diào)解工具包，降低跨部門協(xié)作風(fēng)險40提升會

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