演講致勝—管理者公眾演講與高效表達(dá)
演講致勝—管理者公眾演講與高效表達(dá)詳細(xì)內(nèi)容
演講致勝—管理者公眾演講與高效表達(dá)
演講致勝—讓專業(yè)的人更有魅力,讓有魅力的人更有影響力!
當(dāng)今社會(huì),無論是身處競爭激烈的的商戰(zhàn),還是面對(duì)你的客戶,抑或是面對(duì)你的企業(yè)員工,職場人士發(fā)現(xiàn)需要進(jìn)行公眾演說的機(jī)會(huì)和場合越來越多。面對(duì)公眾的表達(dá)能力。已經(jīng)成為職業(yè)人士樹立個(gè)人魅力,提升個(gè)人影響力的重要武器。
如何才能在各種會(huì)議上泰然自若、侃侃而談,表達(dá)真知灼見?
如何才能在各種社交場合應(yīng)聲而起、暢所欲言,展現(xiàn)個(gè)人魅力?
如何才能在下屬和員工面前言談得體,慷慨陳詞,塑造領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)采?
如何才能在客戶面前鎮(zhèn)定自若、專業(yè)高效,贏得客戶的尊重和訂單?
如何避免當(dāng)眾講話緊張恐懼、語無倫次,形象頓失?
如何避免講話內(nèi)容枯燥無味,結(jié)構(gòu)雜亂無章,全場哈欠連天?
●突破當(dāng)眾表達(dá)的緊張恐懼,提升當(dāng)眾表達(dá)的能力;
●有效運(yùn)用當(dāng)眾演講的禮儀與規(guī)范,提升個(gè)人魅力;
●能根據(jù)聽眾特點(diǎn)準(zhǔn)備恰當(dāng)?shù)膬?nèi)容,提升說服力;
●掌握公眾表達(dá)的方法和感染技巧、提升影響力;
●能夠在各種會(huì)議和社交場合即興發(fā)言,提升表達(dá)效力;
●能夠設(shè)計(jì)和制作奪人眼球的PPT演講輔助材料;
第一講:情境力—公眾演講的情境要求和策略選擇
一、公眾演講有著怎樣的情境和要求?
1.一個(gè)重要的問題:如何做好公眾演講?
2.聽眾到底希望從我的演講中聽到什么?
3.如何根據(jù)情境要求選擇恰當(dāng)?shù)难葜v策略?
二、公眾演講新手與高手的差別在哪里?
1.照本宣科、沉悶乏味 & 靈活互動(dòng)、專業(yè)高效
視頻案例:《中國合伙人》王陽的演講分析
2.結(jié)構(gòu)混亂、不知所云 & 條理清晰、有理有據(jù)
視頻案例:《贏在中國》兩位CEO的演講分析
3.事無巨細(xì)、啰嗦冗長 & 重點(diǎn)突出、詳略得當(dāng)
視頻案例:《馬云演講片段》的演講分析
4.自說自話、記流水賬 & 聽眾導(dǎo)向、觀點(diǎn)鮮明
案例:負(fù)面典型全面解析
三、公眾演講應(yīng)遵循怎樣的準(zhǔn)備流程?
1.你覺得做演講就是寫一份好講稿?
2.如何按照聽眾的心理路徑準(zhǔn)備你的演講結(jié)構(gòu)?
3.公眾演講的4P流程:Plan-PPT-Practice-Present
目標(biāo):厘清公眾演講的情境要求,找到演講力提升的正確路徑
工具:公眾演講4P流程表
案例:一次失敗的競標(biāo)演講、公眾演講四大障礙實(shí)例
第二講:思考力—簡單5步,規(guī)劃打動(dòng)人心、要點(diǎn)清晰的演講稿
一、分析情境—準(zhǔn)備之前,先想清楚這些問題
1.你有多長時(shí)間來演講?誰是聽眾?
2.聽眾想從你的演講里面聽到什么?
3.你想通過這次演講達(dá)到什么目的?
二、組織內(nèi)容—構(gòu)建條理清晰的演講大綱
1. 如何用一張圖理清你的演講內(nèi)容?
2. 如何規(guī)劃內(nèi)容,找到演講的發(fā)力點(diǎn)?
三、過濾內(nèi)容—確保要點(diǎn)清晰、提升吸引力
1.運(yùn)用傳播學(xué)的 “雙重漏斗” 過濾內(nèi)容重點(diǎn)
2.內(nèi)容過濾漏斗:去掉冗余信息,確保內(nèi)容簡潔
3.結(jié)構(gòu)過濾漏斗:檢查邏輯脈絡(luò),確保結(jié)構(gòu)清晰
四、轉(zhuǎn)換內(nèi)容—轉(zhuǎn)換聽眾視角、提升說服力
1. 如何運(yùn)用營銷法則、讓演講內(nèi)容打動(dòng)聽眾?
2. 從新手到高手,如何跨越演講心態(tài)的障礙?
五、明確主題—一句話總結(jié)要點(diǎn)、提升聚焦力
1.如何進(jìn)行測試,確保內(nèi)容清晰有力?
2.如何根據(jù)情境快速調(diào)整演講內(nèi)容?
目標(biāo):根據(jù)演講目的與聽眾需求,有針對(duì)性的選擇素材,并整理成打動(dòng)聽眾的內(nèi)容。
工具:聽眾分析表、思維導(dǎo)圖、電梯法則、FAB法則
案例:喬布斯iPad發(fā)布會(huì)內(nèi)容的點(diǎn)評(píng)與分析
演練:聽眾分析過程演練、思維導(dǎo)圖應(yīng)用演練
第三講:結(jié)構(gòu)力—演講結(jié)構(gòu)和流程設(shè)計(jì)技巧
一、公眾演講中的結(jié)構(gòu)陷阱
視頻案例:喬布斯演講中的結(jié)構(gòu)分析與總結(jié)
成功演講的結(jié)構(gòu)原則:
1)開場--吸引注意、引人入勝
2)主體--內(nèi)容充實(shí)、條理清晰
3)結(jié)尾--簡潔精悍、耐人回味
二、公眾演講結(jié)構(gòu)和流程設(shè)計(jì)技巧
1. 開場方式及注意事項(xiàng);
1) 視頻觀摩:柴靜《穹頂之下》演講開場分析與點(diǎn)評(píng)
2) 避免2種自殺式開場
a示弱
b自戀
3) 可以信賴的5種高吸引力開場技巧
a驚人的數(shù)據(jù)
b動(dòng)人的故事
c生動(dòng)的案例
d有趣的觀點(diǎn)
e深入的提問
2. 循序漸進(jìn),要點(diǎn)內(nèi)容逐次展開;
1)演講路線圖:引導(dǎo)聽眾的清晰路標(biāo)
2)公眾演講內(nèi)容呈現(xiàn)的3種經(jīng)典結(jié)構(gòu)
a提案型結(jié)構(gòu): what-why-how (問題+原因+方法)
視頻觀摩:喬布斯Macbook Air 發(fā)布會(huì)演講片段
b說服型結(jié)構(gòu):story-question-point (故事+提問+觀點(diǎn))
視頻觀摩:柴靜首都記者演講比賽視頻欣賞
c營銷型結(jié)構(gòu):PREP結(jié)構(gòu) (觀點(diǎn)+論據(jù)+證明+重申觀點(diǎn))
視頻觀摩:喬布斯iPhone最經(jīng)典發(fā)布會(huì)片段欣賞
3. 結(jié)尾方式及注意事項(xiàng)
1)柴靜《穹頂之下》結(jié)尾片段點(diǎn)評(píng)與解析
2)常見的3種錯(cuò)誤結(jié)尾方法
a戛然而止
b狗尾續(xù)貂
c千篇一律
3) 4種令觀眾印象深刻的結(jié)尾技巧
a故事隱喻
b首尾呼應(yīng)
c要點(diǎn)總結(jié)
d金句名言
目標(biāo):讓聽眾感覺演講結(jié)構(gòu)清晰,內(nèi)容充實(shí)、生動(dòng),始終被演講內(nèi)容所吸引。
工具:演講結(jié)構(gòu)畫布/3-step 演講法
案例:喬布斯iPad發(fā)布會(huì)中結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)的觀摩與解析
演練:5分鐘演講結(jié)構(gòu)搭建
第四講:視覺力—演講型PPT的設(shè)計(jì)原則與技巧
一、PPT設(shè)計(jì)制作的困境
討論:PPT到底為誰設(shè)計(jì)? 是聽眾還是演講者?
1.怎樣的PPT設(shè)計(jì)才能贏得觀眾的喜愛?
2.PPT的“四宗罪”— 雜、亂、土、丑
二、演講型PPT設(shè)計(jì)的視覺心理學(xué)
1.大腦愛簡潔:文字有力
2.大腦愛圖形:圖片傳情
3.大腦愛結(jié)構(gòu):結(jié)構(gòu)清晰
三、演講型PPT設(shè)計(jì)的5條視覺規(guī)則
1. 高速路廣告牌教給我們哪些視覺原理?
2. 重點(diǎn)突出:把想說的話寫在標(biāo)題里
3. 文字有力:為最后一排觀眾設(shè)計(jì)PPT
4. 圖表簡潔:如何讓觀眾一眼看到重點(diǎn)?
5. 圖片傳情:如何用圖片幫你傳情達(dá)意?
6. 背景專業(yè):如何做出商務(wù)感的PPT?
四、PPT結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì)技巧:聽的清晰、講的輕松
PPT結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì)5要素:首頁、目錄、內(nèi)頁、導(dǎo)航、總結(jié)
五、PPT設(shè)計(jì)常見難點(diǎn)分析舉例;
1.回頭看PPT怎么辦?
2.PPT文字太多怎么辦?
3.PPT要點(diǎn)太多怎么辦?
目標(biāo):有效制作并使用PPT及其他輔助工具,增強(qiáng)呈現(xiàn)效果。
工具:PPT結(jié)構(gòu)化技巧、PPT結(jié)構(gòu)模版
案例:500強(qiáng)公司PPT幻燈片舉例、分析、點(diǎn)評(píng)
第五講:舞臺(tái)力—塑造大方得體、專業(yè)自如的舞臺(tái)風(fēng)范
一、優(yōu)雅的身體語言,增強(qiáng)演講的說服力
1. 眼法:燈塔般的眼神,有效配合信息傳遞
2. 音法:抑揚(yáng)頓挫、輕重緩急的聲音技巧
3. 手法:切西瓜的手勢、要點(diǎn)手勢、必須避免的錯(cuò)誤手勢
4. 身法:演講中的三種身體姿勢
5. 步法:登臺(tái)技巧、講臺(tái)走位技巧
6. 妝法:商務(wù)演講中的著裝規(guī)范
二、如何克服匯報(bào)前的焦慮與緊張?
1.什么因素會(huì)令你緊張怯場?
2.如何克服演講中的緊張情緒?
3.克服緊張情緒有哪三種辦法?
三、公眾演講前,怎樣排練最高效?
1.演講練習(xí)的兩個(gè)誤區(qū):自言自語、背誦逐字稿
2.錄像演練技巧:錄像、觀察、刻意練習(xí)
3.排練的三個(gè)步驟:內(nèi)容-節(jié)奏-風(fēng)貌
目標(biāo):通過自信得體的臨場表現(xiàn)獲得聽眾的好感與信任。
工具:眼、音、手技巧/克服緊張3步法/5分鐘錄像演練法
演練:喬布斯及全球知名CEO演講觀察、點(diǎn)評(píng)、分析
第六講:控場力—有效互動(dòng)與控場的三種方法
一、注意力管理,讓聽眾始終保持高度專注
1.商務(wù)演講的注意力法則
2.左右腦溝通模型理論
3.體驗(yàn)全腦溝通的特征和難點(diǎn)
二、高效互動(dòng)方法,增強(qiáng)聽眾的參與感
1.商務(wù)演講中三種高效互動(dòng)方法
a動(dòng)口——演講中的提問技巧
b動(dòng)手——演講中的邀請(qǐng)技巧
c動(dòng)心——演講中的鼓勵(lì)技巧
三、生動(dòng)化技巧,把專業(yè)內(nèi)容講得引人入勝
1.如何講數(shù)據(jù)圖表:類比、具體化、橫向?qū)Ρ?br />
2.如何講專業(yè)內(nèi)容:比喻、畫面感、故事、舉例
目標(biāo):運(yùn)用互動(dòng)技巧,營造良好的演講氛圍。
工具:注意力法則
案例:馬云演講互動(dòng)分析、《穹頂之下》生動(dòng)化表達(dá)技巧觀摩與分析
演練:現(xiàn)場互動(dòng)技巧練習(xí)
第七講:控場力—團(tuán)隊(duì)綜合演練
目標(biāo):檢測和發(fā)現(xiàn)自我在商務(wù)演講和工作簡報(bào)中的特點(diǎn)和個(gè)性,學(xué)會(huì)避開常見誤區(qū),綜合提升商務(wù)演講能力。
步驟:
1.結(jié)合學(xué)員實(shí)際工作內(nèi)容,各自確定演講主題
a演講內(nèi)容策劃和組織
b演講PPT設(shè)計(jì)制作
c組內(nèi)演講和交叉點(diǎn)評(píng)
2.上臺(tái)演練
分組上臺(tái)演講呈現(xiàn)
3.點(diǎn)評(píng)提升
a學(xué)員自評(píng)
b學(xué)員交叉點(diǎn)評(píng)
c講師點(diǎn)評(píng)和提升指導(dǎo)
4.課后行動(dòng)計(jì)劃
a培訓(xùn)落地方案
b制定課后行動(dòng)計(jì)劃
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占力沖老師的其它課程
超級(jí)演說家—選手輔導(dǎo) 12.25
幫助主題演講的參賽選手,完成緊急而重要的演講任務(wù),這是一套高效的演講輔導(dǎo)流程和方法。1-團(tuán)隊(duì)形式:團(tuán)隊(duì)成員有相似的演講任務(wù)和統(tǒng)一的演講目標(biāo),更合適以團(tuán)隊(duì)的方式展開輔導(dǎo)。比如:主題演講的參賽選手、年終匯報(bào)的管理團(tuán)隊(duì)等。2-真實(shí)任務(wù):學(xué)員各自帶上自己真實(shí)的演講任務(wù)或項(xiàng)目。相對(duì)課程而言,一對(duì)一輔導(dǎo)要解決參賽者真實(shí)的演講任務(wù),目標(biāo)更明確、方向更聚焦,比聽課更有效。3
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演講致勝-高管演講一對(duì)一輔導(dǎo) 12.25
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TED已經(jīng)風(fēng)靡全球,越來越多的會(huì)議在使用TED式演講。如果你是一位專業(yè)人士或者商業(yè)精英,運(yùn)用TED式演講技術(shù),會(huì)為你的演講增加格外的魅力如何在商業(yè)會(huì)議中發(fā)表TED式演講在18分鐘內(nèi)做一個(gè)精彩的演講,并不是一件容易的事。如果你不能擺脫工作匯報(bào)式的演講習(xí)慣,或者心里想著做一個(gè)商業(yè)推銷,或者幻想用成功學(xué)的套路給聽眾打雞血,這都不是TED式演講。一、什么是TED,T
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為什么技術(shù)咖需要一個(gè)演講課?專業(yè)技術(shù)正在改變世界,技術(shù)演講是這個(gè)過程中的標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作!專業(yè)技術(shù)人員越來越多地走向前臺(tái),參與到技術(shù)的交流、分享之中,向世界展示技術(shù)的魅力和技術(shù)帶來的改變。更多的技術(shù)人員,投入熱情協(xié)助銷售和市場人員向客戶進(jìn)行提案和展示,為公司贏得客戶的同時(shí)也贏得尊重。許多的專業(yè)技術(shù)人員,他們有深入的技術(shù)見解和實(shí)踐,同時(shí)具備強(qiáng)烈的表達(dá)愿望,希望推廣技術(shù)
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演講致勝—做精彩高效的工作匯報(bào) 12.25
每一個(gè)職場人都知道,工作匯報(bào)有多么重要。一次優(yōu)秀的匯報(bào)不僅可以呈現(xiàn)你的能力、放大你的潛力;還可以獲取主管認(rèn)可、獲得資源上的支持;更可以讓你有機(jī)會(huì)和上司進(jìn)行深度溝通和交流,在不知不覺中成為上司的協(xié)作伙伴。這是職業(yè)生涯中的高光時(shí)刻,你必須好好準(zhǔn)備!但現(xiàn)實(shí)情況是:很多人對(duì)上臺(tái)匯報(bào)工作感到陌生,甚至束手無策,比如:-場景1:對(duì)你的領(lǐng)導(dǎo)說:“領(lǐng)導(dǎo),最近技術(shù)部說有幾個(gè)項(xiàng)
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設(shè)計(jì)你營銷提案的策略和呈現(xiàn)方法,為公司和你自己贏得客戶的認(rèn)同、尊重和訂單!由于商務(wù)交流或者業(yè)務(wù)拓展的需要,市場營銷、銷售人員和銷售工程師需要在客戶面前展開專業(yè)和精彩的陳述、呈現(xiàn)和演講,達(dá)到溝通說服、傳播推廣或者推動(dòng)銷售的目標(biāo)。市場營銷和業(yè)務(wù)人員,都需要重視這種『一對(duì)多』的溝通技能。一對(duì)多向客戶進(jìn)行演講和呈現(xiàn)都是銷售和營銷人員的“關(guān)鍵時(shí)刻”,主題演講決定了銷售
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在許多場合,公司的管理人員和專業(yè)技術(shù)人員都需要做演講和呈現(xiàn),比如會(huì)議發(fā)言、工作匯報(bào)、產(chǎn)品推介、方案介紹、公司宣傳、經(jīng)驗(yàn)分享。但在此時(shí),許多人卻表現(xiàn)得緊張怯場不敢上臺(tái)、邏輯不清東拉西扯、絮絮叨叨要點(diǎn)不明、單調(diào)枯燥聽眾走神、說服不力沒有效果等~這樣的表現(xiàn)在公司內(nèi)部會(huì)造成會(huì)議效率不高,傳達(dá)信息不力;如果在面對(duì)外部客戶情況下會(huì)導(dǎo)致公司、產(chǎn)品、品牌的形象大打折扣。表現(xiàn)
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演講致勝——打動(dòng)客戶的營銷提案與商務(wù)呈現(xiàn)課程背景:設(shè)計(jì)你營銷提案的策略和呈現(xiàn)方法,為公司和你自己贏得客戶的認(rèn)同、尊重還有訂單!由于商務(wù)交流或者業(yè)務(wù)拓展的需要,企業(yè)的經(jīng)理人、市場營銷和業(yè)務(wù)人員需要在客戶面前展開專業(yè)和精彩的陳述、呈現(xiàn)和演講,達(dá)到溝通說服、傳播推廣或者推動(dòng)銷售的目標(biāo)。市場營銷和業(yè)務(wù)人員,都需要重視這種『一對(duì)多』的溝通技能。一對(duì)多向客戶進(jìn)行演講和呈
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演示征服——技術(shù)人員的演講策略和方法課程背景:專業(yè)技術(shù)正在改變世界,專業(yè)技術(shù)人員越來越多地走向前臺(tái),參與到技術(shù)的交流、分享之中,向世界展示技術(shù)的魅力和技術(shù)帶來的改變。更多的技術(shù)人員,投入熱情協(xié)助銷售和市場人員向客戶進(jìn)行提案和展示,為公司贏得客戶的同時(shí)也贏得尊重。許多的專業(yè)技術(shù)人員,他們有深入的技術(shù)見解和實(shí)踐,同時(shí)具備強(qiáng)烈的表達(dá)愿望,希望推廣技術(shù)的優(yōu)勢力量,贏
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《做精彩的商務(wù)演講與工作匯報(bào)》 01.09
演講致勝——做精彩的商務(wù)演講與工作匯報(bào)課程背景:在許多場合,公司的管理人員和專業(yè)技術(shù)人員都需要做演講和呈現(xiàn),比如會(huì)議發(fā)言、工作匯報(bào)、產(chǎn)品推介、方案介紹、公司宣傳、經(jīng)驗(yàn)分享。但在此時(shí),職場人普遍遇到的挑戰(zhàn)就是緊張恐懼,許多人表現(xiàn)得緊張怯場、邏輯不清、要點(diǎn)不明、單調(diào)枯燥、說服不力,不知道什么場合該如何表達(dá)、不會(huì)跟聽眾積極互動(dòng)等。這樣的表現(xiàn)在公司內(nèi)部會(huì)造成會(huì)議效率
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- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21255
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- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15460
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14660
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