搜浪(廈門)網(wǎng)絡科技有限公司場景化銷售技巧訓練課程大綱
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第一課 銷售心態(tài)
1、銷售的不二法門-做好銷售的最基礎能力
2、積極主動的心態(tài)
1)積極心態(tài)—對的事情第一時間投入
2)主動心態(tài)—為自己拓展生意機會
3、空杯及雙贏心態(tài)
1)空杯心態(tài)—快速提升自身能力
2)雙贏心態(tài)—要兼顧多方的利益
4、包容及自信的心態(tài)
1)包容心態(tài)—包容他人的不同喜好及挑剔
2)自信心態(tài)—銷售成功的源泉
5、給予及行動的心態(tài)
1)給予心態(tài)—工欲取之必先予之
2)行動心態(tài)—千里之行始于足下
6、學習及老板的心態(tài)
1)學習心態(tài)—持續(xù)學習,終身學習
2)老板心態(tài)—站在老板的角度思考問題
7、銷售身心的調節(jié)
1)事前準備的重要性
2)如何放松心態(tài)
3)如何快速調整身體狀態(tài)
第二課 銷售工具包及成功銷售關鍵習慣的培養(yǎng)
第一講:電話銷售技巧
1. 電話銷售循環(huán)
2. 電話銷售的特性
第二講:電話銷售的規(guī)劃工作
1. 電話銷售工具包
2. 積極傾聽的技巧
3. 與客戶確認的技巧
4. 有效結束電話技巧
5、后續(xù)追蹤電話技巧
6、異議處理
7、電話營銷的時候工作
第三講:電話約訪技巧
1. 電話約訪的重要性
2. 電話約訪的目的
3. 電話約訪的要點與原則
4. 聯(lián)絡工作準備要點
5. 自我準備工作要點
6. 陌生電話約訪步驟
7. 轉介紹電話約訪步驟
第四講:電話銷售禮儀
1. 接打電話的時機
2. 問候語
3. 向對方表示感謝
4. 掛電話的要求
5. 放電話要輕
6. 不要讓客戶等待
7. 隨時接聽
8. 不做假設
9. 不要不耐煩
第五講 銷售關鍵習慣的培養(yǎng)
1. 信息采集的習慣—信息采集的重要性及如何選擇
1) 信息采集的內容
2) 信息采集的要求
2. 及時溝通的習慣—內外部客戶溝通的重點
1) 溝通的對象
2) 溝通的必備要求
3. 定期回報的習慣—內外部客戶隨時同步信息的重點
1) 回報的對象
2) 回報的必備要求
4. 客戶管理的習慣—客戶管理的具體思路
1) 客戶基本信息管理
2) 組織信息管理
3) 項目決策信息管理
5. 客戶復盤的習慣—對拓展客戶的重要節(jié)點梳理
1) 階段性復盤
2) 失敗案例復盤
3) 成功案例復盤
第三課 客戶溝通及需求探尋技巧
第一講 有效的客戶溝通
1. 不善言談的四個誤區(qū)
2. 客戶交流的六個原則
3. 客戶交流的九種禁忌
4. 如何做到愉悅地交流
5. 電話銷售贊美客戶的8種方法
第二講 消費者產(chǎn)品需求分析
1. 產(chǎn)品需求心理分析
1) 消費者需求的主要特征
2) 消費者行為特征
3) 消費者與市場
2. 產(chǎn)品消費者需求概述
1) 產(chǎn)品需求類型
a) 基本功能需求
b) 品質的需求
c) 安全性能的需求
d) 便利程度的需求
e) 外觀的需求
f) 社會象征性需求
g) 良好服務的需求
2) 影響產(chǎn)品消費者需求的因素
a) 收入水平
b) 產(chǎn)品價格
c) 人口因素
d) 消費者偏好
e) 其他因素
第三講 客戶購買行為與決策
1. 消費者購買產(chǎn)品的行為模式
2. 影響產(chǎn)品購買行為的因素
1) 文化因素
2) 社會因素
3) 個人因素
4) 心里因素
3. 產(chǎn)品購買的決策流程
1) 購買角色
2) 購買行為類型
3) 購買決策階段
第四講 產(chǎn)品營銷心理策略
1. 影響力原則及誤判性思維
2. 運用情感打造產(chǎn)品營銷品牌
3. 運用消費規(guī)律指導產(chǎn)品營銷
4. 求安心理
5. 休閑心理
6. 體驗心理
7. 便捷心理
第五講:直擊關鍵-客戶價值提煉方法
1. FABES產(chǎn)品介紹法
2. 10字三分段落分層法
3. 精粹價值提煉法
4. 價值傳遞火箭圖
5. 故事營銷話術訓練
6. 克服不關心步驟及話術
7. 克服懷疑和誤解步驟及話術
8. 克服缺點步驟及話術
練習:撰寫公司產(chǎn)品介紹話術
第六講 客戶需求探尋技巧
1. 客戶需求常見詞分析
2. 獲取清晰的需求
1) 背景問題話術
2) 難點問題話術
3) 隱含問題話術
4) 需求效益問題話術
3. 需求完整性排序
4. 多方共識需求
第四課 構建良好的社群營銷環(huán)境及精準營銷
1. 社群之謎
1) 什么是社群
2) 構成社群的五個要素
3) 如何從粉絲經(jīng)濟到社群運營
2. 社群的生命周期
1) 如何讓群長壽
2) 社群短命的七宗罪
3) 社群活躍的結構模型
3. 社群平臺的選擇
1) 微信群管理
2) QQ群管理
4. 建群之術-五步構建產(chǎn)品社群
1) 找同好
2) 定結構
3) 產(chǎn)輸出
4) 巧運營
5) 能復制
5. 社群傳播之法
1) 頭狼戰(zhàn)術
2) 螞蟻戰(zhàn)術
3) 攻城戰(zhàn)術
4) 懸賞戰(zhàn)術
5) 誘餌戰(zhàn)術
6) 定點戰(zhàn)術
7) 降維戰(zhàn)術
第五課 基于電話銷售流程的場景化訓練
1. 主動出擊
2. 了解需求和介紹信息(顧問式銷售)
3. 產(chǎn)品演示的設計(充分調動認識的演示技巧設計)
4. 解答疑問和處理疑義
5. 建議購買
6. 辦理購貨手續(xù)
7. 感謝惠顧和建議推薦
8. 售后服務
9. 處理不滿
10. 跟蹤服務
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高層客戶突破能力提升 12.28
第一講大客戶銷售的核心習慣及銷售工具包1.銷售出門五件事—銷售包里必須要帶的東西2.信息采集的習慣—信息采集的重要性及如何選擇1)信息采集的內容2)信息采集的要求3.及時溝通的習慣—內外部客戶溝通的重點1)溝通的對象2)溝通的必備要求4.定期回報的習慣—內外部客戶隨時同步信息的重點1)回報的對象2)回報的必備要求5.客戶管理的習慣—客戶管理的具體思路1)客戶
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【課程背景】過去20年互聯(lián)網(wǎng)改變了人們的消費行為,把大家?guī)肓恕跋M互聯(lián)網(wǎng)時代”,那些對實體資源有充分把控能力的傳統(tǒng)企業(yè)正在嘗試與互聯(lián)網(wǎng)深度融合,以期借助互聯(lián)網(wǎng)的“革命性力量”創(chuàng)造全新的價值經(jīng)濟,推動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)邁向“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代”。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代,是一個機遇與挑戰(zhàn)并存的模式升級時代?;ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè),都必須要面對這個時代的瞬息萬變—再大的優(yōu)勢,也干不過
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行業(yè)大客戶及渠道拓展營銷技能訓練 12.28
課程背景:信息社會的到來,云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新技術不斷改變著人們的工作和生活,各行業(yè)需要不斷地將新技術應用到實際的產(chǎn)品、方案當中,新產(chǎn)品與方案的價值傳遞得到了前所未有的重視,客戶在選擇產(chǎn)品或方案供應商的時候,也更傾向與專業(yè)的賣家合作,傳統(tǒng)的關系型銷售受到了很大的挑戰(zhàn)。每個銷售的場景,都要盡可能地傳遞產(chǎn)品價值,梳理專業(yè)形象,需要銷售在每個銷售細
講師:劉亮詳情
行業(yè)洞察力提升訓練 12.28
信息社會的到來,云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、區(qū)塊鏈等新技術不斷改變著人們的工作和生活,各行業(yè)需要不斷地將新技術應用到實際的產(chǎn)品、方案當中,新產(chǎn)品與方案的價值傳遞得到了前所未有的重視,客戶在選擇產(chǎn)品或方案供應商的時候,也更傾向與專業(yè)的賣家合作。而每個行業(yè)的銷售的場景,都要盡可能地梳理清晰,場景決定需求,需求決定容量,容量決定投入,投入決定利潤。市場分析需
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步步領先-基于B端大項目售前實操能力訓練 12.28
寫在課綱開始前準備這個課程的時候,開始覺得比較輕松,可以把自己20余年的技術型銷售的經(jīng)驗分享給更多的人,但在完成課綱撰寫時,發(fā)現(xiàn)太多的細節(jié)要表達出來,才能做好一件售前的事情,怕課綱簡單了,大家覺得沒有價值,但復雜了又覺得重點不突出,幾經(jīng)斟酌,還是決定相對細致的課綱,通過課綱,大家也能夠有很多工作上的啟發(fā)。課程背景:全新商業(yè)時代強調以人的感受和體驗為商業(yè)活動的
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登堂入室——從工程師到顧問技能提升(進階篇) 12.28
?課程背景:云大物智移,信息社會悄然來臨,所有的行業(yè)均主動或者被動地要求去擁抱新的技術,將新技術應用到老的場景當中,一個公司的技術能力如何在用戶端得到認可,除了產(chǎn)品本身,還需要有資歷、有經(jīng)驗、有實力的技術專家進行高效地價值傳遞,從而縮短項目的銷售周期,提升項目的成功率甚至是創(chuàng)造高利潤。本課程幫助售前工程師快速提升自身在客戶端的專家形象,了解和掌握售前咨詢作業(yè)
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雛鷹展翅-售前從入門到精通技能訓練 12.28
課程背景:云大物智移,信息社會悄然來臨,所有的行業(yè)均主動或者被動地要求去擁抱新的技術,將新技術應用到老的場景當中,你的客戶在成長,售前工程師作為產(chǎn)品技術價值的主要傳遞者,不僅要知其然,而且知起所以然。即要知道產(chǎn)品的“然”,更要知道“然”從何來,優(yōu)勢從何而來,設計上基于什么理念,架構上基于什么理念,技術上如何實現(xiàn),就是售前要能說服客戶,證明銷售“所然”的可信性
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軟件產(chǎn)品定價策略 12.28
課程大綱第一講:軟件企業(yè)定價及產(chǎn)品特點1、企業(yè)定價的目標與原則1)利潤最大化目標2)市場擴大目標3)穩(wěn)定價格目標4)競爭目標5)信譽目標2、企業(yè)定價的原則1)定價價值基礎原則2)遵守國家價格政策3)以市場供求規(guī)律為原則3、軟件產(chǎn)品的成本與定價特點1)高固定成本、低邊際成本2)軟件產(chǎn)品的外在規(guī)模經(jīng)濟效應3)軟件產(chǎn)品的先驗性4)軟件產(chǎn)品的價格向下剛性4、軟件產(chǎn)品
講師:劉亮詳情
銷售數(shù)據(jù)的管理與分析 12.28
第一講數(shù)據(jù)分析的基本原理及方法1、數(shù)據(jù)的定義及分類;2、數(shù)據(jù)表現(xiàn)形式3、數(shù)據(jù)傳遞的兩種方式4、數(shù)據(jù)分析的目的;5、數(shù)據(jù)分析的基本流程6數(shù)據(jù)分析方法及應用第二講銷售數(shù)據(jù)分析模型一、主線指標1、銷售數(shù)據(jù)主線分析2、銷售數(shù)據(jù)指標分解二、分析思路1、整體銷售分析2、區(qū)域分析3、產(chǎn)品線分析4、價格體系分析5、銷售數(shù)據(jù)總結及建議三、銷售數(shù)據(jù)整體分析1、銷售額/銷量2、區(qū)
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