基于大數(shù)據(jù)的精細化銷售管理、數(shù)據(jù)分析與預測
基于大數(shù)據(jù)的精細化銷售管理、數(shù)據(jù)分析與預測詳細內(nèi)容
基于大數(shù)據(jù)的精細化銷售管理、數(shù)據(jù)分析與預測
第一講 大數(shù)據(jù)基礎認知
1. 一句話講清楚大數(shù)據(jù)
2. 大數(shù)據(jù)的基本特征
3. 大數(shù)據(jù)與小數(shù)據(jù)
第二講 大數(shù)據(jù)營銷之悟
1. 通過大數(shù)據(jù)洞察消費者行為
2. 大數(shù)據(jù)時代的營銷變革
3. 大數(shù)據(jù)營銷誤區(qū)解讀
4. 大數(shù)據(jù)與微營銷時代
5. 大數(shù)據(jù)營銷-區(qū)域營銷的關鍵
第三講 大數(shù)據(jù)營銷之變
1. 大數(shù)據(jù)之程序化營銷
2. 大數(shù)據(jù)變革營銷流程和營銷結(jié)果
4. 互聯(lián)網(wǎng)思維、大數(shù)據(jù)與產(chǎn)品設計及運營
1) 大數(shù)據(jù)下的互聯(lián)網(wǎng)思維
2) 數(shù)據(jù)在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品生成各階段的應用
3) 大數(shù)據(jù)在互聯(lián)網(wǎng)運營、營銷各環(huán)節(jié)的應用
5. 數(shù)據(jù)支撐互聯(lián)網(wǎng)營銷活動優(yōu)化
6. 大數(shù)據(jù)用戶生命周期管理
1) 客戶生命周期管理
2) 用數(shù)據(jù)管理用戶生命周期
第四講 大數(shù)據(jù)營銷之道-要點與方法
1. 大數(shù)據(jù)時代的營銷準備
1) 從大數(shù)據(jù)中可以收獲什么
2) 大數(shù)據(jù)營銷思維可以改變什么
3) 大數(shù)據(jù)時代營銷的切入點
4) 大數(shù)據(jù)時代營銷技術與方法
2. 大數(shù)據(jù)時代如何精準營銷
1) 社交大數(shù)據(jù):營銷革命的幕后英雄
2) 大數(shù)據(jù)下的移動營銷
3) 大數(shù)據(jù)下的微博營銷
4) 大數(shù)據(jù)下的微信營銷
5) 大數(shù)下的整合營銷
6) 大數(shù)據(jù)下的多渠道營銷
7) 大數(shù)據(jù)下的社會化網(wǎng)絡營銷
3. 大數(shù)據(jù)時代如何進行品牌營銷
1) 品牌營銷人員如何應用大數(shù)據(jù)
2) 從“品牌營銷”轉(zhuǎn)向“品牌對話”
3) 通過大數(shù)據(jù)監(jiān)測競爭對手品牌
4) 通過大數(shù)據(jù)監(jiān)測和管理企業(yè)品牌危機
第五講 大數(shù)據(jù)營銷之用
1. 如何將數(shù)據(jù)與企業(yè)營銷相融合
1) 數(shù)據(jù)采集和準備
2) 利用優(yōu)秀的數(shù)據(jù)挖掘平臺
3) 營銷運作和大數(shù)據(jù)的深度結(jié)合
4) 大數(shù)據(jù)營銷下對銷售人人員的技能要求
2. 基于關鍵指標的分析方法
1) 經(jīng)營過程中的關鍵指標
2) 案例思考:有效分析市場數(shù)據(jù)
3) 基于績效考核指標的傳統(tǒng)分析的缺陷
4) 結(jié)合KPI和管理理念分析營銷狀況
3. 時間序列分析方法
1) 時間序列分析法的4個著力點
2) 時間序列分析法的具體方法
3) 趨勢如何分析
4. 神經(jīng)網(wǎng)絡算法在數(shù)據(jù)分析的應用
5. 大數(shù)據(jù)挖掘方法之推薦算法
1) 推薦的常用算法與關鍵思想
2) 推薦電商的應用案例
6. 大數(shù)據(jù)挖掘方法之分類法
1) 分析客戶細分場景,增加客戶密度
2) 客戶細分在線上線下精細化營銷中心的應用
7. 商業(yè)預測技術
1) 商業(yè)預測的方法
2) 商業(yè)預測的基本流程
第六講 大數(shù)據(jù)營銷之技
1. 人-貨-場的數(shù)據(jù)指標庫
2. 快速建立實用的數(shù)據(jù)表
3. 簡單實用的三大分析方法
1) 對比分析
2) 細分分析
3) 轉(zhuǎn)化分析
4. 銷售收據(jù)分析模型
1) 銷售數(shù)據(jù)主線分析
i. 整體銷售分析
ii. 區(qū)域分析
iii. 產(chǎn)品線分析
iv. 價格體系分析
v. 銷售數(shù)據(jù)總結(jié)及建議
2) 銷售數(shù)據(jù)指標分解
i. 銷售額/銷量(按人/組)
ii. 區(qū)域布局
iii. 季節(jié)因素
iv. 其他影響因素
5. 銷售漏斗預測方法
1) 銷售漏斗的定義及標準
i. 什么是銷售漏斗
ii. 什么是客戶拓展
iii. 什么是客戶線索
iv. 進入銷售漏斗需要滿足的4個條件
v. 銷售漏斗的4中狀態(tài)
2) 銷售漏斗1+2預測原則
i. 月承諾原則
ii. 周承諾原則
3) 銷售漏斗預測標準
i. 預測盤點時間點的確定
ii. 連續(xù)三個月承諾預測時間
劉亮老師的其它課程
高層客戶突破能力提升 12.28
第一講大客戶銷售的核心習慣及銷售工具包1.銷售出門五件事—銷售包里必須要帶的東西2.信息采集的習慣—信息采集的重要性及如何選擇1)信息采集的內(nèi)容2)信息采集的要求3.及時溝通的習慣—內(nèi)外部客戶溝通的重點1)溝通的對象2)溝通的必備要求4.定期回報的習慣—內(nèi)外部客戶隨時同步信息的重點1)回報的對象2)回報的必備要求5.客戶管理的習慣—客戶管理的具體思路1)客戶
講師:劉亮詳情
【課程背景】過去20年互聯(lián)網(wǎng)改變了人們的消費行為,把大家?guī)肓恕跋M互聯(lián)網(wǎng)時代”,那些對實體資源有充分把控能力的傳統(tǒng)企業(yè)正在嘗試與互聯(lián)網(wǎng)深度融合,以期借助互聯(lián)網(wǎng)的“革命性力量”創(chuàng)造全新的價值經(jīng)濟,推動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)邁向“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代”。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代,是一個機遇與挑戰(zhàn)并存的模式升級時代。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè),都必須要面對這個時代的瞬息萬變—再大的優(yōu)勢,也干不過
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行業(yè)大客戶及渠道拓展營銷技能訓練 12.28
課程背景:信息社會的到來,云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新技術不斷改變著人們的工作和生活,各行業(yè)需要不斷地將新技術應用到實際的產(chǎn)品、方案當中,新產(chǎn)品與方案的價值傳遞得到了前所未有的重視,客戶在選擇產(chǎn)品或方案供應商的時候,也更傾向與專業(yè)的賣家合作,傳統(tǒng)的關系型銷售受到了很大的挑戰(zhàn)。每個銷售的場景,都要盡可能地傳遞產(chǎn)品價值,梳理專業(yè)形象,需要銷售在每個銷售細
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行業(yè)洞察力提升訓練 12.28
信息社會的到來,云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、區(qū)塊鏈等新技術不斷改變著人們的工作和生活,各行業(yè)需要不斷地將新技術應用到實際的產(chǎn)品、方案當中,新產(chǎn)品與方案的價值傳遞得到了前所未有的重視,客戶在選擇產(chǎn)品或方案供應商的時候,也更傾向與專業(yè)的賣家合作。而每個行業(yè)的銷售的場景,都要盡可能地梳理清晰,場景決定需求,需求決定容量,容量決定投入,投入決定利潤。市場分析需
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步步領先-基于B端大項目售前實操能力訓練 12.28
寫在課綱開始前準備這個課程的時候,開始覺得比較輕松,可以把自己20余年的技術型銷售的經(jīng)驗分享給更多的人,但在完成課綱撰寫時,發(fā)現(xiàn)太多的細節(jié)要表達出來,才能做好一件售前的事情,怕課綱簡單了,大家覺得沒有價值,但復雜了又覺得重點不突出,幾經(jīng)斟酌,還是決定相對細致的課綱,通過課綱,大家也能夠有很多工作上的啟發(fā)。課程背景:全新商業(yè)時代強調(diào)以人的感受和體驗為商業(yè)活動的
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登堂入室——從工程師到顧問技能提升(進階篇) 12.28
?課程背景:云大物智移,信息社會悄然來臨,所有的行業(yè)均主動或者被動地要求去擁抱新的技術,將新技術應用到老的場景當中,一個公司的技術能力如何在用戶端得到認可,除了產(chǎn)品本身,還需要有資歷、有經(jīng)驗、有實力的技術專家進行高效地價值傳遞,從而縮短項目的銷售周期,提升項目的成功率甚至是創(chuàng)造高利潤。本課程幫助售前工程師快速提升自身在客戶端的專家形象,了解和掌握售前咨詢作業(yè)
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雛鷹展翅-售前從入門到精通技能訓練 12.28
課程背景:云大物智移,信息社會悄然來臨,所有的行業(yè)均主動或者被動地要求去擁抱新的技術,將新技術應用到老的場景當中,你的客戶在成長,售前工程師作為產(chǎn)品技術價值的主要傳遞者,不僅要知其然,而且知起所以然。即要知道產(chǎn)品的“然”,更要知道“然”從何來,優(yōu)勢從何而來,設計上基于什么理念,架構上基于什么理念,技術上如何實現(xiàn),就是售前要能說服客戶,證明銷售“所然”的可信性
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軟件產(chǎn)品定價策略 12.28
課程大綱第一講:軟件企業(yè)定價及產(chǎn)品特點1、企業(yè)定價的目標與原則1)利潤最大化目標2)市場擴大目標3)穩(wěn)定價格目標4)競爭目標5)信譽目標2、企業(yè)定價的原則1)定價價值基礎原則2)遵守國家價格政策3)以市場供求規(guī)律為原則3、軟件產(chǎn)品的成本與定價特點1)高固定成本、低邊際成本2)軟件產(chǎn)品的外在規(guī)模經(jīng)濟效應3)軟件產(chǎn)品的先驗性4)軟件產(chǎn)品的價格向下剛性4、軟件產(chǎn)品
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銷售數(shù)據(jù)的管理與分析 12.28
第一講數(shù)據(jù)分析的基本原理及方法1、數(shù)據(jù)的定義及分類;2、數(shù)據(jù)表現(xiàn)形式3、數(shù)據(jù)傳遞的兩種方式4、數(shù)據(jù)分析的目的;5、數(shù)據(jù)分析的基本流程6數(shù)據(jù)分析方法及應用第二講銷售數(shù)據(jù)分析模型一、主線指標1、銷售數(shù)據(jù)主線分析2、銷售數(shù)據(jù)指標分解二、分析思路1、整體銷售分析2、區(qū)域分析3、產(chǎn)品線分析4、價格體系分析5、銷售數(shù)據(jù)總結(jié)及建議三、銷售數(shù)據(jù)整體分析1、銷售額/銷量2、區(qū)
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渠道建設與管理線上課程大綱 12.28
【課程背景】?“借力使力”目的是讓自己更具力量。企業(yè)選擇渠道而不是直銷的形式去占領市場,其目的就是通過犧牲一部分利潤來交換企業(yè)本身短缺的資源,包括但不限于資金、實力、人才、社會關系、場地、各類資源等。渠道式銷售已經(jīng)成為當前最流行的一種快速而低成本的占領市場的方法和手段。如何讓我們讓出的利潤換取更多的資金、人才、社會關系、場地等各類資源,渠道經(jīng)銷商的選擇則是關
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