基于大數(shù)據(jù)的精細(xì)化銷售數(shù)據(jù)分析
基于大數(shù)據(jù)的精細(xì)化銷售數(shù)據(jù)分析詳細(xì)內(nèi)容
基于大數(shù)據(jù)的精細(xì)化銷售數(shù)據(jù)分析
第一講 大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)認(rèn)知
1. 一句話講清楚大數(shù)據(jù)
2. 大數(shù)據(jù)的基本特征
3. 大數(shù)據(jù)與小數(shù)據(jù)
4. 銷售數(shù)據(jù)與大數(shù)據(jù)的關(guān)系
第二講 大數(shù)據(jù)營銷之悟
1. 通過大數(shù)據(jù)洞察消費者行為
2. 常見銷售數(shù)據(jù)的分類
3. 銷售數(shù)據(jù)在大數(shù)據(jù)背景下的創(chuàng)新思維
4. 大數(shù)據(jù)時代的營銷變革
5. 大數(shù)據(jù)與微營銷時代
6. 大數(shù)據(jù)營銷-區(qū)域營銷的關(guān)鍵
第三講 大數(shù)據(jù)營銷之變
1. 大數(shù)據(jù)之程序化營銷
2. 大數(shù)據(jù)變革營銷流程和營銷結(jié)果
3. 大數(shù)據(jù)重構(gòu)數(shù)字營銷
4. 互聯(lián)網(wǎng)思維、大數(shù)據(jù)與產(chǎn)品設(shè)計及運營
1) 大數(shù)據(jù)下的互聯(lián)網(wǎng)思維
2) 數(shù)據(jù)在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品生成各階段的應(yīng)用
3) 大數(shù)據(jù)在互聯(lián)網(wǎng)運營、營銷各環(huán)節(jié)的應(yīng)用
5. 數(shù)據(jù)支撐互聯(lián)網(wǎng)營銷活動優(yōu)化
6. 大數(shù)據(jù)用戶生命周期管理
1) 客戶生命周期管理
2) 用數(shù)據(jù)管理用戶生命周期
第四講 工具對標(biāo)與制作--基于渠道管理的行為數(shù)據(jù)模型建設(shè)
1. 找到合適的發(fā)展目標(biāo)(5%)
2. 確認(rèn)合適的發(fā)展對象(10%)
3. 找到內(nèi)部支持者(20%)
4. 與主要經(jīng)營者達(dá)成初步合作意向(30%)
5. 基于目標(biāo)市場,完成市場開發(fā)計劃(40%)
6. 完成相關(guān)培訓(xùn)交流(50%)
7. 完成近期市場開拓行動計劃(60%)
8. 成功合作第一單(70%)
9. 達(dá)成與合作伙伴的全面業(yè)務(wù)融合(80%)
10. 渠道成為戰(zhàn)略合作伙伴(90%)
第五講 大數(shù)據(jù)營銷之道-要點與方法
1. 大數(shù)據(jù)時代的營銷準(zhǔn)備
1) 從大數(shù)據(jù)中可以收獲什么
2) 大數(shù)據(jù)營銷思維可以改變什么
3) 大數(shù)據(jù)時代營銷的切入點
4) 大數(shù)據(jù)時代營銷技術(shù)與方法
2. 大數(shù)據(jù)時代如何精準(zhǔn)營銷
1) 社交大數(shù)據(jù):營銷革命的幕后英雄
2) 大數(shù)據(jù)下的移動營銷
3) 大數(shù)據(jù)下的微博營銷
4) 大數(shù)據(jù)下的微信營銷
5) 大數(shù)下的整合營銷
6) 大數(shù)據(jù)下的多渠道營銷
7) 大數(shù)據(jù)下的社會化網(wǎng)絡(luò)營銷
3. 大數(shù)據(jù)時代如何進(jìn)行品牌營銷
1) 品牌營銷人員如何應(yīng)用大數(shù)據(jù)
2) 從“品牌營銷”轉(zhuǎn)向“品牌對話”
3) 通過大數(shù)據(jù)監(jiān)測競爭對手品牌
4) 通過大數(shù)據(jù)監(jiān)測和管理企業(yè)品牌危機(jī)
第六講 大數(shù)據(jù)營銷之用
1. 如何將數(shù)據(jù)與企業(yè)營銷相融合
1) 數(shù)據(jù)采集和準(zhǔn)備
2) 利用優(yōu)秀的數(shù)據(jù)挖掘平臺
3) 營銷運作和大數(shù)據(jù)的深度結(jié)合
4) 大數(shù)據(jù)營銷下對銷售人人員的技能要求
2. 基于關(guān)鍵指標(biāo)的分析方法
1) 經(jīng)營過程中的關(guān)鍵指標(biāo)
2) 案例思考:有效分析市場數(shù)據(jù)
3) 基于績效考核指標(biāo)的傳統(tǒng)分析的缺陷
4) 結(jié)合KPI和管理理念分析營銷狀況
3. 商業(yè)預(yù)測技術(shù)
1) 商業(yè)預(yù)測的方法
2) 商業(yè)預(yù)測的基本流程
第七講 大數(shù)據(jù)營銷之技
1. 人-貨-場的數(shù)據(jù)指標(biāo)庫
2. 快速建立實用的數(shù)據(jù)表
3. 簡單實用的三大分析方法
1) 對比分析
2) 細(xì)分分析
3) 轉(zhuǎn)化分析
4. 銷售收據(jù)分析模型
1) 銷售數(shù)據(jù)主線分析
i. 整體銷售分析
ii. 區(qū)域分析
iii. 產(chǎn)品線分析
iv. 價格體系分析
v. 銷售數(shù)據(jù)總結(jié)及建議
2) 銷售數(shù)據(jù)指標(biāo)分解
i. 銷售額/銷量(按人/組)
ii. 區(qū)域布局
iii. 季節(jié)因素
iv. 其他影響因素
5. 銷售漏斗預(yù)測方法
1) 銷售漏斗的定義及標(biāo)準(zhǔn)
i. 什么是銷售漏斗
ii. 什么是客戶拓展
iii. 什么是客戶線索
iv. 進(jìn)入銷售漏斗需要滿足的4個條件
v. 銷售漏斗的4中狀態(tài)
2) 銷售漏斗1+2預(yù)測原則
i. 月承諾原則
ii. 周承諾原則
3) 銷售漏斗預(yù)測標(biāo)準(zhǔn)
i. 預(yù)測盤點時間點的確定
ii. 連續(xù)三個月承諾預(yù)測時間
第八講 工具對標(biāo)與制作--基于銷售流程的行為數(shù)據(jù)模型建設(shè)
1. 客戶采購階段1:業(yè)務(wù)驅(qū)動、定位問題(10%)
2. 客戶采購階段2:確立需求 啟動項目(30%)
3. 客戶采購階段3:評估方案 圈定供應(yīng)商(50%)
4. 客戶采購階段4:制定規(guī)則 落實采購(70%)
5. 客戶采購階段5: 得到結(jié)果 簽訂合同(90%)
6. 客戶采購階段6:付款收貨 實施評估(100%)
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