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時(shí)間管理

培訓(xùn)講師：王克華

講師背景：
王克華老師生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)專家15年制造業(yè)生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)日產(chǎn)訓(xùn)MTP認(rèn)證培訓(xùn)師美國AACTP國際注冊(cè)培訓(xùn)師京東物流/同維電子/春秋電子長期特邀講師曾任：唯品會(huì)（中國500強(qiáng)）華東區(qū)倉儲(chǔ)運(yùn)作經(jīng)理曾任：美昌科技集團(tuán)（美資）制造部經(jīng)理曾任：萬德集團(tuán) 詳細(xì)>>

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時(shí)間管理

?課程背景：

凡事預(yù)則立、不預(yù)則廢！計(jì)劃是效率的保證，是為了完成某個(gè)目標(biāo)而事先制定的措施和步驟作出布屬,讓工作變得更加有序!如何確保工作的高效進(jìn)行？你工作是越做越從容還是越做越狼狽?都源于你對(duì)時(shí)間的利用方式，如何利用時(shí)間就決定你的工作的成果和生活的成敗

課程時(shí)間：1天，?

課程對(duì)象：班組長、優(yōu)秀基層管理人員、儲(chǔ)備干部、主管課長、車間主任

課程方式： ?課程講授+案例分析+學(xué)員練習(xí)

課程收益：

使這員了解時(shí)間的特性與重要性

使學(xué)員會(huì)運(yùn)用ABC分類法則

使學(xué)員能運(yùn)用時(shí)間管理方法進(jìn)行工作安排

重新認(rèn)識(shí)時(shí)間管理四象限，優(yōu)先處理重要不緊急的事情

做好精力管理：抓住最關(guān)鍵的20%事項(xiàng)創(chuàng)造80%的價(jià)值

課程大綱

第一講時(shí)間管理四象限

一、時(shí)間管理的重要性及特點(diǎn)

時(shí)間特點(diǎn)

第四代時(shí)間管理

測(cè)試你時(shí)間管理的水平

二、輕重緩急的界定

1.班組長的四種狀態(tài)

自己很累工作很好

自己很累工作很差

自己輕松 ?工作很差

自己輕松 ?工作很好

2.輕重緩急的界定

案例分析：李強(qiáng)的一日管理

三、時(shí)間管理的四象限

即重要又緊急

重要不緊急

緊急不重要

不緊急也不重要

案例練習(xí):李主任一日管理

四、 ABC分類法則

1.普通人士與高效人士時(shí)間分配區(qū)別

2.ABC分類法則

A類: 2小時(shí)之內(nèi)處理

B類: 當(dāng)天處理

C類: 第二天以后

案例分析:張經(jīng)理一日管理,如果你是張經(jīng)理你怎么安排這一天的順序

五、時(shí)間管理的應(yīng)用

1.列出本周的計(jì)劃

2.使用滴答清單

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