連鎖運(yùn)營(yíng)管理——連鎖模式的成功密碼   12.29

課程背景：滿城盡是連鎖店，無(wú)論從超市，酒店、美容、到鐘表、服裝鞋帽，連鎖業(yè)態(tài)已經(jīng)滲透到了幾乎所有服務(wù)性行業(yè)連鎖品牌成為趨勢(shì)。無(wú)論是前幾年的步步高這樣的連鎖超市，還是類似周黑鴨這類的品牌連鎖，連鎖品牌企業(yè)在資本市場(chǎng)獲得青睞已經(jīng)成為不爭(zhēng)事實(shí)但是“風(fēng)雨的街頭，招牌到底能夠掛多久”，為什么有的門店人頭涌涌，有的門店門可羅雀，有的連鎖品牌讓經(jīng)銷商和加盟商賺到盆滿缽滿，

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零售進(jìn)化——移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代下實(shí)體店的營(yíng)銷創(chuàng)新   12.29

課程背景：移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代下，實(shí)體門店面臨巨大的挑戰(zhàn)，同時(shí)也是一種機(jī)會(huì)。馬云說(shuō)：不是實(shí)體門店不行了，而是你的實(shí)體門店不行了。面臨新的沖擊實(shí)體店如何進(jìn)行創(chuàng)新，如何守住老陣地，如何利用新武器，這是所有實(shí)體連鎖共同面臨的問(wèn)題。本課程從互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境對(duì)我們的實(shí)體店挑戰(zhàn)和我們面臨的消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣和方式的的變化入手，通過(guò)分析新零售良品鋪?zhàn)樱懼?，名?chuàng)優(yōu)品的成功轉(zhuǎn)型案例，讓學(xué)

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基于消費(fèi)者洞察的門店銷售技巧   12.29

課程背景：為什么有的門店人頭涌涌，有的門店門可羅雀。同樣的品牌，有的門店生意興隆而有的門店經(jīng)營(yíng)慘淡？除了門店選址外，門店的經(jīng)營(yíng)是關(guān)鍵，門店經(jīng)營(yíng)中人、貨、場(chǎng)被稱為“門店三寶”，而人（銷售人員）無(wú)疑是其中最重要的因素。但是在訪店的過(guò)程中經(jīng)常發(fā)現(xiàn)店員的卻經(jīng)常是這樣的情況：◆不知道自己是誰(shuí)，角色錯(cuò)亂；◆不知道自己商品的賣點(diǎn)，缺乏提煉；◆不知道顧客心理，自說(shuō)自話；◆不

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連鎖化經(jīng)營(yíng)之道——連鎖模式的成功密碼   12.29

課程背景：連鎖企業(yè)從單店發(fā)展到多店管理再到連鎖管理，不僅僅是門店的增加，更需要企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略的清晰，需要對(duì)企業(yè)結(jié)構(gòu)做出調(diào)整。連鎖化過(guò)程中如何能管得好，如何能有效復(fù)制成功模式……這些都是涉及到連鎖品牌管理體系的建立問(wèn)題。專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、簡(jiǎn)單化是連鎖品牌化管理的基本要求，運(yùn)營(yíng)支撐組織架構(gòu)應(yīng)該如何才是合理？連鎖服務(wù)企業(yè)的人力資源管理有什么特點(diǎn)？各崗位應(yīng)該做什么、怎么做

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經(jīng)營(yíng)店長(zhǎng)速成季方案——店長(zhǎng)成長(zhǎng)系列訓(xùn)練和輔導(dǎo)   12.29

課程背景培訓(xùn)參加了很多，聽得熱鬧，回去發(fā)現(xiàn)用不上？●課堂上感覺學(xué)了很多，回去后不知怎么應(yīng)用，怎么辦？●店長(zhǎng)學(xué)的工具再多，回去后上司不支持下屬不作為，怎么辦？●老師講的很好，但企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況感覺對(duì)不上，怎么辦？●很想建立自己企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，不知道如何下手怎么辦？●管理似乎規(guī)范了，但業(yè)績(jī)沒有提升，怎么辦？最新最有效的解決方案：中國(guó)著名連鎖經(jīng)營(yíng)管理專家王山

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藥店連鎖經(jīng)營(yíng)管理趨勢(shì)與實(shí)務(wù)   12.29

課程背景：連鎖經(jīng)營(yíng)已經(jīng)滲透到幾乎所有的服務(wù)行業(yè)，資本市場(chǎng)對(duì)連鎖經(jīng)營(yíng)也是特別青睞，連鎖是個(gè)好東西，決勝終端或終端為王的理念相信已經(jīng)讓大家所接受。但為什么有的曇花一現(xiàn)，連鎖經(jīng)營(yíng)的秘訣到底是什么？連鎖藥店店如何定位、連鎖藥店如何拓展，從單店管理到多店連鎖，如何能管得好，如何能有效復(fù)制成功模式，總部該如何建立，商品部門和營(yíng)運(yùn)部門的重點(diǎn)在哪？……這些都是涉及到連鎖經(jīng)營(yíng)

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《連鎖經(jīng)營(yíng)管理趨勢(shì)與實(shí)務(wù)》   12.25

連鎖經(jīng)營(yíng)已經(jīng)滲透到幾乎所有的服務(wù)行業(yè)，資本市場(chǎng)對(duì)連鎖經(jīng)營(yíng)也是特別青睞，連鎖是個(gè)好東西，決勝終端或終端為王的理念相信已經(jīng)讓大家所接受。但為什么有的曇花一現(xiàn)，連鎖經(jīng)營(yíng)的秘訣到底是什么？連鎖藥店店如何定位、連鎖藥店如何拓展，從單店管理到多店連鎖，如何能管得好，如何能有效復(fù)制成功模式，總部該如何建立，商品部門和營(yíng)運(yùn)部門的重點(diǎn)在哪？……這些都是涉及到連鎖經(jīng)營(yíng)管理體系的

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《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下藥業(yè)連鎖門店業(yè)績(jī)提升密碼》   12.25

藥業(yè)連鎖業(yè)中幾年一直在提“洗牌”，是的風(fēng)雨的街頭，招牌能掛多久面對(duì)成本，人工，租金的上升，利潤(rùn)空間正在壓縮。甚至有人說(shuō)，線下運(yùn)作的門店已經(jīng)被人稱淪落為“體驗(yàn)店”。消費(fèi)者門店體驗(yàn)，線上購(gòu)物門店業(yè)績(jī)下降，線下門店大量關(guān)閉，我們?cè)撊绾螒?yīng)對(duì)線下門店真的成為明日黃花了嗎線下藥店的價(jià)值在哪里。線下門店就是以門店為舞臺(tái)，產(chǎn)品為道具，銷售人員與顧客一起上演永不落幕的情景劇，

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《門店運(yùn)營(yíng)之門店管理實(shí)務(wù)》   12.25

對(duì)于連鎖企業(yè)而言，門店是銷售和毛利的實(shí)現(xiàn)者，門店是連鎖企業(yè)的利潤(rùn)中心亦無(wú)庸置疑。麻雀雖小，五臟俱全。店長(zhǎng)是門店之魂，提升店長(zhǎng)的綜合能力是提升門店盈利能力的必由之路。事實(shí)上我們面臨的問(wèn)題是，在連鎖企業(yè)快速發(fā)展的今天，門店店長(zhǎng)的管理水平制約了企業(yè)的發(fā)展。高層有遠(yuǎn)大的戰(zhàn)略目標(biāo)，中層有詳細(xì)的工作計(jì)劃，但往往在在直接面對(duì)消費(fèi)者的地方---門店的執(zhí)行起來(lái)往往問(wèn)題百出，造

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《移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代下實(shí)體店的營(yíng)銷創(chuàng)新》   12.25

第一講：變化篇：看看移動(dòng)互聯(lián)的熱鬧1．移動(dòng)互聯(lián)給消費(fèi)者的生活方式帶來(lái)的變化2．三波流量紅利從央視到BAT,再回到實(shí)體店案例：BurberryCEO戰(zhàn)略愿景：未來(lái)五年的零售模式是什么？案例：良品鋪?zhàn)拥姆较騉2O戰(zhàn)略：全渠道經(jīng)營(yíng)的發(fā)展路徑是？案例：名創(chuàng)優(yōu)品的自流量入口戰(zhàn)略思考：實(shí)體零售轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是？第二講：新零售的商業(yè)模式變與不變一、商業(yè)模式確定（單店盈利模式）

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