流程管理的梳理、規(guī)劃與優(yōu)化（高階）   12.29

課程背景：在企業(yè)內部做流程變革其實是一件比較負責的事情，因為流程變革要打破過去傳統(tǒng)的工作習慣，建立全新的部門之間、崗位之間的協(xié)同規(guī)則。因此，可觀認識流程變革難點，基本規(guī)律將有助于企業(yè)順利實現流程優(yōu)化與再造。華為的流程建設也經過了一個痛苦的磨合期，并最終構建了華為研發(fā)、供應鏈、財經、營銷、人力資源等多個流程體系，并支撐了華為的全球化業(yè)務開展，形成了平臺化的資源

 講師：韓冬詳情

目標管理法（高階）一一OKR目標與關鍵成果法   12.29

課程背景：無論是中國還是美國，OKR最近得到關注的原因都是一樣的，科技企業(yè)的高成長把企業(yè)的復雜協(xié)作和增長結果揭示得越來越清楚。在科技行業(yè)，協(xié)作的復雜度的確要比一般行業(yè)更高，這讓向Google、Facebook這樣的公司從來不存在依據kpi結果分配獎金這樣的問題。工程師的薪酬基本就是由能力等級和管理級別決定的。所以管理層把絕大多數的注意力都放在了企業(yè)戰(zhàn)略愿景的

 講師：韓冬詳情

活用華為人力資源管理的精髓   12.29

課程背景：華為的成功是多方面的因素促成的,但其獨特的人力資源管理在其成長過程中起到了不可磨滅的作用。這對于我國快速成長的民營企業(yè)來說是一個很好的范例。民營企業(yè)尤其應該學習借鑒華為在員工招聘、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬管理等方面的一些做法。比如招聘發(fā)面的“最合適的就是最好的”“雙向選擇”“人才信息籌備”“用人部門要現身考場”；比如學習借鑒華為在培訓與開發(fā)方面的

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華為人力資源管理三支柱體系   12.29

課程背景：杰克-韋爾奇曾說過“人力資源負責人在任何企業(yè)中都應該是第二號人物”，但在中國，99的企業(yè)都做不到。原因很簡單，人力資源部沒創(chuàng)造這么大的價值——業(yè)務增長很快，但HR總在拖后腿。有些人說人力資源部是“秘書”，有人說人力資源是“警察”，在中國，真正認為人力資源部是“業(yè)務伙伴”的真是鳳毛麟角。三支柱體系實踐證明，人力資源部可以成為業(yè)務驅動力，關鍵是HR自身

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面試官的面試系統(tǒng)與邏輯系統(tǒng)定制課   12.29

課程背景：如何對應聘者作出客觀評價，從中甄選出最適合企業(yè)的員工，是所有面試官面臨的一個重大問題。而通過對心理學的正確運用，就可以進一步了解和識別應聘者在招聘過程中的心理及其特征，為準確的評價和判斷提供參考依據，從而使得整個招聘工作事半功倍。本課程特別針對高層管理者在面試過程中遇到的實際場景。從組織行為學、行為心理學、科學管理學等多個維度闡述在面試過程中以及員

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PUA共情溝通練習課（掌控型溝通課程）   12.29

課程背景：有人曾經在網上做過一個調查，社會上有超過1000本不同人寫的不同標題的溝通的書籍，然后，當你買了三四本，細讀發(fā)現，除了書籍的名字和章節(jié)前后有變化以外，似乎要表述的關于溝通的內容基本一致，以至于總是感覺讀起來味如嚼蠟。什么原因呢？我們細細分析發(fā)現，大部分關于溝通的書籍都是試圖訓練我們成為一個合格的溝通配合者，只教我們如何在溝通中做好配合，充其量告訴我

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華為人力資源管理的精髓   12.29

課程背景：華為的成功是多方面的因素促成的,但其獨特的人力資源管理在其成長過程中起到了不可磨滅的作用。這對于我國快速成長的民營企業(yè)來說是一個很好的范例。民營企業(yè)尤其應該學習借鑒華為在員工招聘、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬管理等方面的一些做法。比如招聘發(fā)面的“最合適的就是最好的”“雙向選擇”“人才信息籌備”“用人部門要現身考場”；比如學習借鑒華為在培訓與開發(fā)方面的

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寬帶型薪酬體系建設的0-1   12.29

課程背景：所謂企業(yè)薪酬體系建設，也就是實現企業(yè)薪酬管理的規(guī)范化，即選擇確立適合企業(yè)實際，并能最大限度地激發(fā)員工積極性的薪酬管理政策、薪酬結構、薪酬核定辦法、薪酬支付管理辦法，并健全完善能保障其全面貫徹落實的管理制度。它是構建整體企業(yè)運營與人資開發(fā)體系的基礎和源動力，也反映出一流企業(yè)的價值觀和文化。本課程通過大量的企業(yè)實踐，整理和梳理了大部分公司在薪酬體系建設

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流程管理體系建設   12.29

課程背景：在企業(yè)如何實現標準化的管理體系，依賴于是否有明確的流程管理抓手，而流程管理在現階段大多數公司認為就是如何增加或刪減審批節(jié)點的工具，以至于企業(yè)的流程管理思路都是按照行政管控的方式來進行管理演繹的。本課程要重新提出的是：流程管理是讓企業(yè)內部業(yè)務流轉加速的系統(tǒng)工具方法。而在大多數公司現狀下，進行流程體系的建設，確缺少了流程管理體系的邏輯。所以本課程重點在

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增量績效管理體系建設   12.29

課程背景：本課程摒棄大部分課程只講績效面談、輔導、實施、反饋等績效體系搭建后的理論。而本次的課程主要讓大家學會績效體系前期搭建的底層邏輯，本課程追求的結果是JIT即時應用的理念，在學習完成后可馬上根據實際情況，對企業(yè)的績效考核指標體系迅速從無到有的搭建績效指標庫，并可以做到績效實施過程中全部公開績效結果，使績效管理體系在落地實施過程中真正的做到向員工解釋而不

 講師：韓冬詳情