國(guó)有企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)

【課程對(duì)象】

• 國(guó)有企業(yè)中高管
• 人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/主管
• 薪酬經(jīng)理/薪酬主管

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【課程時(shí)間】

1天（6小時(shí)）

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【課程背景】

國(guó)有企業(yè)的員工抱怨工資太低，如何合理支付薪酬？

國(guó)資委對(duì)國(guó)有企業(yè)的薪酬管理提出了新要求，如何合規(guī)設(shè)計(jì)？

人工成本越來(lái)越高，如何控制人工成本？

企業(yè)利潤(rùn)越來(lái)越低，如何實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)？

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【課程收益】

• 政策學(xué)習(xí)：透徹學(xué)習(xí)國(guó)資委對(duì)國(guó)有企業(yè)薪酬的政策要求
• 系統(tǒng)認(rèn)知：完整系統(tǒng)的了解經(jīng)營(yíng)與管理的關(guān)系，全面掌握人力資源管理體系各模塊之間的邏輯關(guān)系。
• 理論學(xué)習(xí)：掌握完整的企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)方法論
• 工具表單：學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)薪酬管理的必備工具和表單
• 實(shí)踐借鑒：了解眾多企業(yè)的實(shí)際薪酬管理手段

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【課程特色】

邏輯縝密；實(shí)戰(zhàn)實(shí)用；工具強(qiáng)大；案例豐富。

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【課程對(duì)象】

• 國(guó)有企業(yè)中高管
• 人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/主管
• 薪酬經(jīng)理/薪酬主管

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【課程時(shí)間】

1天（6小時(shí)）

【課程大綱】

人力資源管理的新問(wèn)題

1. 人才供給問(wèn)題：90后00后人口的持續(xù)下降
2. 人才成本問(wèn)題：政府和員工共同推動(dòng)的人工成本持續(xù)上升
3. 人才激勵(lì)問(wèn)題：低欲望時(shí)代工作積極性難以保持
4. 人才籌碼問(wèn)題：創(chuàng)業(yè)熱潮引發(fā)的優(yōu)秀人才對(duì)企業(yè)的籌碼優(yōu)勢(shì)
5. 人力資源管理的新體系
6. 經(jīng)營(yíng)與管理的關(guān)系：人力資源如何支撐公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)？
7. 企業(yè)增長(zhǎng)路徑與核心人才：不同增長(zhǎng)路徑對(duì)核心人才的需求差異

【案例分享】四種增長(zhǎng)路徑的核心人才

1. 人力資源管理全貌：正確了解人力資源核心模塊的內(nèi)在邏輯關(guān)系
2. 組織發(fā)展與人才發(fā)展：組織和人才在互利過(guò)程中實(shí)現(xiàn)雙贏

薪酬問(wèn)題——從不同角度看到的薪酬問(wèn)題有哪些？為什么？

1. 從員工視角看薪酬

員工對(duì)薪酬的意見(jiàn)集中在工資低、不漲工資、不公平、新老倒掛等現(xiàn)象。

1. 從企業(yè)視角看薪酬

企業(yè)看到的是人工成本高、持續(xù)上升、影響企業(yè)利潤(rùn)等現(xiàn)象

1. 薪酬問(wèn)題的原因

• 定薪依據(jù)：根據(jù)什么定工資？
• 調(diào)薪機(jī)制：怎樣才能漲工資？
• 經(jīng)營(yíng)效益：如何讓企業(yè)和員工都滿意？

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1. 薪酬認(rèn)知——如何對(duì)薪酬有清晰的認(rèn)知？
2. 薪酬的本質(zhì)：企業(yè)與員工的交易價(jià)格
3. 薪酬的來(lái)源：股東、員工、債權(quán)人
4. 付薪的依據(jù)

薪酬內(nèi)部公平性：職位、能力、績(jī)效

薪酬外部競(jìng)爭(zhēng)性：市場(chǎng)

薪酬成本可靠性：企業(yè)

1. 政策學(xué)習(xí)——如何理解國(guó)有企業(yè)薪酬政策？

一、國(guó)企薪酬改革歷史

1. 政策演進(jìn)過(guò)程：工效掛鉤、兩低于、年薪制、股票期權(quán)
2. 2009年國(guó)企薪酬指導(dǎo)意見(jiàn)
3. 2014年國(guó)企薪酬指導(dǎo)意見(jiàn)

二、最新政策解讀

1. 核心內(nèi)容：2018年16號(hào)文
2. 國(guó)企工資總額決定機(jī)制
3. 國(guó)企工資總額管理方法
4. 國(guó)企企業(yè)內(nèi)部工資分配
5. 工資與效益聯(lián)動(dòng)機(jī)制
6. 行業(yè)差異與工資機(jī)制
7. 工資總額預(yù)算管理機(jī)制
8. 工資列支管理要求
9. 政府對(duì)工資的監(jiān)控

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1. 薪酬設(shè)計(jì)——如何建立企業(yè)薪酬體系？
2. 薪酬現(xiàn)狀分析

• 薪酬內(nèi)部分析的方法（管理訪談、調(diào)查問(wèn)卷、財(cái)務(wù)分析、業(yè)務(wù)分析、人力數(shù)據(jù)分析等）
• 薪酬外部分析的方法（同行對(duì)標(biāo)、薪酬調(diào)研、標(biāo)桿做法、典型案例、行業(yè)事件等）
• 案例：某企業(yè)的薪酬分析報(bào)告

該報(bào)告是真實(shí)咨詢(xún)項(xiàng)目報(bào)告，根據(jù)員工訪談和調(diào)查問(wèn)卷，結(jié)合財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析，得出真實(shí)的企業(yè)薪酬現(xiàn)狀，尤其是不同部門(mén)不同層級(jí)員工對(duì)薪酬的意見(jiàn)。

1. 優(yōu)化職位體系

• 崗位職責(zé)梳理方法：流程法、訪談法、職位分析法等
• 任職資格：關(guān)鍵職位的6大任職資格
• 晉升通道：不同職位序列的晉升方向、速度和階梯
• 職位說(shuō)明書(shū)
• 工具：職位說(shuō)明書(shū)模板

該模板為真實(shí)企業(yè)使用模板，明確了職位說(shuō)明書(shū)的8項(xiàng)核心內(nèi)容，可直接使用。

• 職位編制：有效的職位編制控制方法
• 職位優(yōu)化工具：RASIC優(yōu)化
• 小組練習(xí)：人力資源部RASIC優(yōu)化

1. 職位價(jià)值評(píng)估

• 職位評(píng)估的作用：明確職位的內(nèi)部相對(duì)價(jià)值
• 案例：某企業(yè)《職位評(píng)估表》

該職位評(píng)估表為真實(shí)企業(yè)所用，展示了該企業(yè)選取的評(píng)估因素和權(quán)重。

• 職位評(píng)估的過(guò)程：職位評(píng)估關(guān)鍵四步，企業(yè)應(yīng)該避免的誤區(qū)。
• 職位評(píng)估的結(jié)果：《職位價(jià)值矩陣》
• 案例：某集團(tuán)企業(yè)的職位價(jià)值矩陣

該職位價(jià)值矩陣為真實(shí)企業(yè)評(píng)估結(jié)果，明確了該集團(tuán)全部職位的評(píng)估等級(jí)。

1. 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

• 薪酬結(jié)構(gòu)的時(shí)間意義：短期薪酬、中長(zhǎng)期薪酬的有效結(jié)合。
• 薪酬結(jié)構(gòu)的常見(jiàn)組成部分：基本工資、職位工資、績(jī)效工資、司齡工資、計(jì)件工資、計(jì)時(shí)工資、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金、經(jīng)營(yíng)提成、年終獎(jiǎng)、利潤(rùn)分享、股權(quán)分紅、股票增值等。
• 薪酬結(jié)構(gòu)的意義：不同薪酬結(jié)構(gòu)的作用有重大差異，企業(yè)需要靈活設(shè)計(jì)應(yīng)用。
• 固定薪酬與浮動(dòng)薪酬：如何設(shè)計(jì)不同職位序列的固浮比？關(guān)鍵因素分析。
• 案例：某企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)

該薪酬結(jié)構(gòu)為真實(shí)企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)，明確了該企業(yè)全部職位的薪酬組成部分。

1. 市場(chǎng)薪酬調(diào)查

• 調(diào)查渠道：常見(jiàn)的調(diào)查渠道各有什么優(yōu)缺點(diǎn)？
• 數(shù)據(jù)分析：如何對(duì)市場(chǎng)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析？
• 市場(chǎng)分位值：應(yīng)用統(tǒng)計(jì)學(xué)的概念對(duì)市場(chǎng)薪酬進(jìn)行分位設(shè)計(jì)。
• 企業(yè)薪酬策略：企業(yè)如何選擇薪酬領(lǐng)先策略、跟隨策略、保守策略？
• 案例：某企業(yè)的薪酬策略

該薪酬策略為真實(shí)企業(yè)的薪酬策略，反映了該企業(yè)在持有核心資源并保持核心競(jìng)爭(zhēng)力的人才管理意圖。

1. 工資設(shè)計(jì)

• 薪酬層級(jí)：小微企業(yè)、中型企業(yè)和大型企業(yè)需要設(shè)計(jì)不同數(shù)量的薪酬層級(jí)。
• 薪酬檔位：每級(jí)薪酬進(jìn)行細(xì)分的檔位設(shè)計(jì)以實(shí)現(xiàn)員工薪酬套檔。
• 重點(diǎn)掌握薪酬等級(jí)、檔位、帶寬、級(jí)差、檔差、重疊度等核心知識(shí)
• 套檔模型：根據(jù)套檔因素進(jìn)行權(quán)重設(shè)計(jì)，形成套檔模型。
• 案例：某企業(yè)的工資設(shè)計(jì)

該工資設(shè)計(jì)表為真實(shí)企業(yè)的工資設(shè)計(jì)，完整的展示了從職位評(píng)估到工資設(shè)計(jì)的全過(guò)程。

1. 獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)

• 獎(jiǎng)金分配順序：前臺(tái)團(tuán)隊(duì)、中后臺(tái)團(tuán)隊(duì)、公司高管的獎(jiǎng)金分配順序
• 獎(jiǎng)金總額：人工成本與獎(jiǎng)金的比例關(guān)系
• 部門(mén)獎(jiǎng)金額度：確定不同部門(mén)的獎(jiǎng)金額度
• 獎(jiǎng)金模式與計(jì)算：不同部門(mén)的獎(jiǎng)金結(jié)構(gòu)和依據(jù)，明確的獎(jiǎng)金計(jì)算方式
• 部門(mén)獎(jiǎng)金分配：明確部門(mén)分配獎(jiǎng)金的權(quán)力和流程
• 小組練習(xí)：現(xiàn)場(chǎng)模擬練習(xí)某個(gè)部門(mén)的月度獎(jiǎng)金，討論獎(jiǎng)金分配的原則

1. 薪酬測(cè)算

• 個(gè)體測(cè)算：細(xì)化到每位員工的薪酬測(cè)算
• 個(gè)體調(diào)整：特殊人員的薪酬調(diào)整方法
• 整體測(cè)算：從經(jīng)營(yíng)角度出發(fā)進(jìn)行整體測(cè)算
• 整體調(diào)整：全局性調(diào)整薪酬的方法
• 精準(zhǔn)測(cè)算企業(yè)利潤(rùn)與人工成本，實(shí)現(xiàn)公司和員工雙贏
• 案例：某企業(yè)的薪酬測(cè)算

該測(cè)算表為真實(shí)企業(yè)的人工成本測(cè)算，通過(guò)輸入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的核心變量，尤其是各部門(mén)的職位、編制和薪酬，自動(dòng)計(jì)算出公司的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，并通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表和經(jīng)營(yíng)報(bào)表相互驗(yàn)證，

確定企業(yè)的最佳人工成本區(qū)間。

1. 薪酬制度

• 定薪機(jī)制
• 調(diào)薪機(jī)制
• 績(jī)效與薪酬的關(guān)聯(lián)設(shè)計(jì)

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1. 薪酬策略——不同的企業(yè)如何運(yùn)用不同的薪酬策略？
2. 不同發(fā)展階段薪酬策略

• 創(chuàng)業(yè)期企業(yè)的薪酬策略
• 發(fā)展期企業(yè)的薪酬策略
• 成熟期企業(yè)的薪酬策略
• 轉(zhuǎn)型期企業(yè)的薪酬策略
• 并購(gòu)期企業(yè)的薪酬策略

1. 不同職位序列的薪酬策略差異

• 銷(xiāo)售人員薪酬策略
• 研發(fā)人員薪酬策略
• 生產(chǎn)人員薪酬策略
• 職能人員薪酬策略

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