企業(yè)薪酬訓(xùn)練營(yíng)   12.30

【課程對(duì)象】人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/主管薪酬經(jīng)理/薪酬主管計(jì)劃轉(zhuǎn)型薪酬模塊的其他HR希望系統(tǒng)學(xué)習(xí)薪酬設(shè)計(jì)的相關(guān)人員【課程時(shí)間】2天（12小時(shí)）【課程背景】員工抱怨工資太低，如何合理支付薪酬？新人工資高過(guò)老人，如何實(shí)現(xiàn)內(nèi)部公平？工資變成了大鍋飯，如何有效激勵(lì)員工？能干員工總是跳槽，如何留住優(yōu)秀人才？人工成本越來(lái)越高，如何控制人工成本？企業(yè)利潤(rùn)越來(lái)越低，如何實(shí)現(xiàn)公司

 講師：陳祿詳情

企業(yè)薪酬績(jī)效管理   12.30

【課程背景】員工抱怨工資太低，如何合理支付薪酬？工資變成了大鍋飯，如何有效激勵(lì)員工？人工成本越來(lái)越高，如何控制人工成本？績(jī)效管理形同虛設(shè)，如何實(shí)現(xiàn)多勞多得？企業(yè)利潤(rùn)越來(lái)越低，如何實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)？企業(yè)的薪酬應(yīng)該如何設(shè)計(jì)？績(jī)效應(yīng)該如何管理？薪酬和績(jī)效如何關(guān)聯(lián)應(yīng)用？?【課程收益】系統(tǒng)認(rèn)知：全面掌握人力資源管理體系邏輯。理論學(xué)習(xí)：掌握完整的企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)方法論工具表單：

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激勵(lì)導(dǎo)向的薪酬體系設(shè)計(jì)   12.30

【課程對(duì)象】企業(yè)中高管人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/主管薪酬經(jīng)理/薪酬主管?【課程時(shí)間】1天（6小時(shí)）?【課程背景】員工抱怨工資太低，如何合理支付薪酬？工資變成了大鍋飯，如何有效激勵(lì)員工？人工成本越來(lái)越高，如何控制人工成本？企業(yè)利潤(rùn)越來(lái)越低，如何實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)？薪酬能否以經(jīng)營(yíng)為導(dǎo)向？?【課程收益】系統(tǒng)認(rèn)知：完整系統(tǒng)的了解經(jīng)營(yíng)與管理的關(guān)系，全面掌握人力資源管理體系各模塊之

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國(guó)有企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)   12.30

【課程對(duì)象】國(guó)有企業(yè)中高管人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/主管薪酬經(jīng)理/薪酬主管?【課程時(shí)間】1天（6小時(shí)）?【課程背景】國(guó)有企業(yè)的員工抱怨工資太低，如何合理支付薪酬？國(guó)資委對(duì)國(guó)有企業(yè)的薪酬管理提出了新要求，如何合規(guī)設(shè)計(jì)？人工成本越來(lái)越高，如何控制人工成本？企業(yè)利潤(rùn)越來(lái)越低，如何實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)？?【課程收益】政策學(xué)習(xí)：透徹學(xué)習(xí)國(guó)資委對(duì)國(guó)有企業(yè)薪酬的政策要求系統(tǒng)認(rèn)知：完整系

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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理   12.30

【課程對(duì)象】企業(yè)高管、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)基層管理者、人力資源經(jīng)理【課程時(shí)間】2天（12小時(shí)）/1天（6小時(shí)）?【課程背景】公司競(jìng)爭(zhēng)的加劇促使企業(yè)的人才管理下沉，各業(yè)務(wù)部門(mén)成為人才管理的前沿。如何幫助業(yè)務(wù)部門(mén)提升人力資源管理水平？如何實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)條線與人力條線的管理協(xié)同？?【課程收益】認(rèn)知人力資源管理體系了解人力資源管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)掌握實(shí)用的人才管理工具實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和

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《國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理》內(nèi)訓(xùn)版   12.30

【課程對(duì)象】國(guó)有企業(yè)高管、中層管理者、業(yè)務(wù)管理者、人力資源總監(jiān)、薪酬績(jī)效經(jīng)理【課程時(shí)間】6小時(shí)/1天?【課程背景】2022年是國(guó)有企業(yè)改革三年行動(dòng)方案的收官之年，國(guó)企改革進(jìn)入攻堅(jiān)環(huán)節(jié)，其中績(jī)效管理是本輪國(guó)企人力資源改革的核心環(huán)節(jié)。如何在新常態(tài)市場(chǎng)增速下持續(xù)優(yōu)化績(jī)效管理體系？如何精準(zhǔn)的制定績(jī)效指標(biāo)？如何有效的分解績(jī)效目標(biāo)？如何考核各級(jí)員工？如何將績(jī)效與勞動(dòng)、人

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成長(zhǎng)型企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)   12.30

【課程對(duì)象】成長(zhǎng)型企業(yè)的中高管人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/主管薪酬經(jīng)理/薪酬主管?【課程時(shí)間】1天（6小時(shí)）?【課程背景】員工抱怨工資太低，如何合理支付薪酬？工資變成了大鍋飯，如何有效激勵(lì)員工？人工成本越來(lái)越高，如何控制人工成本？企業(yè)利潤(rùn)越來(lái)越低，如何實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)？成長(zhǎng)型的企業(yè)薪酬應(yīng)該如何設(shè)計(jì)？?【課程收益】系統(tǒng)認(rèn)知：完整系統(tǒng)的了解經(jīng)營(yíng)與管理的關(guān)系，全面掌握人力資源

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薪酬體系課程大綱   11.03

《分錢(qián)的科學(xué)與藝術(shù)》企業(yè)的薪酬管理體系主講：陳祿老師【課程背景】隨著企業(yè)對(duì)人才的依賴越來(lái)越強(qiáng)，如何平衡企業(yè)與人才的關(guān)系？勞資雙方如何從對(duì)立走向合作？如何科學(xué)合理分配利益從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)和人才的雙贏？本課程從薪酬的常見(jiàn)問(wèn)題出發(fā)，理清薪酬在人力資源管理體系的位置，探討薪酬的本質(zhì)，提出完整的薪酬體系建設(shè)的解決方案?！菊n程收益】了解人力資源管理體系全貌理解薪酬的本質(zhì)掌握

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