企業(yè)薪酬績效管理

【課程背景】

員工抱怨工資太低，如何合理支付薪酬？

工資變成了大鍋飯，如何有效激勵(lì)員工？

人工成本越來越高，如何控制人工成本？

績效管理形同虛設(shè)，如何實(shí)現(xiàn)多勞多得？

企業(yè)利潤越來越低，如何實(shí)現(xiàn)公司利潤？

企業(yè)的薪酬應(yīng)該如何設(shè)計(jì)？績效應(yīng)該如何管理？薪酬和績效如何關(guān)聯(lián)應(yīng)用？

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【課程收益】

• 系統(tǒng)認(rèn)知：全面掌握人力資源管理體系邏輯。
• 理論學(xué)習(xí)：掌握完整的企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)方法論
• 工具表單：掌握薪酬績效管理必備工具表單
• 案例學(xué)習(xí)：剖析眾多企業(yè)實(shí)際薪酬績效案例

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【課程特色】

邏輯縝密；實(shí)戰(zhàn)實(shí)用；工具強(qiáng)大；案例豐富。

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【課程對(duì)象】

• 企業(yè)中高管
• 人力資源總監(jiān)/經(jīng)理
• 薪酬績效經(jīng)理/主管
• HRBP、COE

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【課程要求】

• 學(xué)員每人需自帶筆記本電腦，需裝有EXCEL，培訓(xùn)現(xiàn)場要有充足的電源插座。

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【課程時(shí)間】

2天（12小時(shí)）

【課程大綱】

第一部分 熱點(diǎn)問題解答（0.5小時(shí)）

1. 問題收集

上課兩天前陳祿老師將向?qū)W員發(fā)放線上調(diào)查問卷，收集薪酬和績效方面的問題。

1. 問題解答

現(xiàn)場解答學(xué)員在問卷中提出的薪酬問題和績效問題。

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第二部分 人才管理全貌（0.5小時(shí)）

1. 企業(yè)經(jīng)營與人才管理
2. 經(jīng)營與管理的關(guān)系：人力資源如何支撐公司的經(jīng)營活動(dòng)？
3. 企業(yè)增長路徑與核心人才：不同增長路徑對(duì)核心人才的需求差異

• 【案例分享】四種增長路徑的核心人才

1. 人力資源管理系統(tǒng)
2. 人才管理全貌：人力資源管理核心模塊的內(nèi)在邏輯關(guān)系
3. 人才管理模式：六模塊、三支柱、中臺(tái)模式

• 【案例分享】某企業(yè)的人力資源管理模式

1. 薪酬績效在人力資源管理體系的位置與作用

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第三部分 薪酬績效設(shè)計(jì)（11小時(shí)）

薪酬設(shè)計(jì)整體流程

1. 薪酬設(shè)計(jì)9步法
2. 薪酬現(xiàn)狀分析
3. 薪酬內(nèi)部分析的方法
4. 薪酬外部分析的方法

• 【案例分享】某企業(yè)的薪酬分析報(bào)告

該報(bào)告是真實(shí)薪酬設(shè)計(jì)咨詢項(xiàng)目報(bào)告，根據(jù)員工訪談和調(diào)查問卷，結(jié)合財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析，得出真實(shí)的企業(yè)薪酬現(xiàn)狀。

• 【學(xué)員練習(xí)】案例企業(yè)的薪酬分析（該環(huán)節(jié)需用電腦）

1. 職位體系優(yōu)化
2. 職位分析：業(yè)務(wù)部門和職能部門的職位分析方法

• 【案例分享】某企業(yè)的核心業(yè)務(wù)部門的職位分析

1. 任職資格：關(guān)鍵職位的核心任職資格

• 【案例分享】某企業(yè)的任職資格標(biāo)準(zhǔn)

1. 職位說明書：職位說明書的內(nèi)容和應(yīng)用場景

• 【工具分享】職位說明書模板

該模板為真實(shí)企業(yè)使用模板，明確了職位說明書的8項(xiàng)核心內(nèi)容，可直接使用。

1. 職位編制：有效的職位編制控制方法
2. 職位優(yōu)化工具：RASIC優(yōu)化

• 【小組練習(xí)】人力資源部的職位進(jìn)行RASIC優(yōu)化

1. 職位價(jià)值評(píng)估
2. 職位評(píng)估：外資咨詢公司/內(nèi)資咨詢公司的職位評(píng)估方法論和工具
3. 職位評(píng)估工具：如何自行設(shè)計(jì)職位評(píng)估工具表？

• 【案例分享】某企業(yè)《職位評(píng)估工具表》

該職位評(píng)估工具表為真實(shí)企業(yè)所用，展示了該企業(yè)選取的評(píng)估因素和權(quán)重。

1. 職位評(píng)估的結(jié)果：《職位價(jià)值矩陣》

• 【案例分享】某集團(tuán)企業(yè)的職位價(jià)值矩陣

該職位價(jià)值矩陣為真實(shí)企業(yè)評(píng)估結(jié)果，明確了該集團(tuán)全部職位的評(píng)估等級(jí)。

1. 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
2. 研發(fā)人員的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
3. 銷售人員的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
4. 生產(chǎn)人員的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
5. 職能人員的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
6. 薪酬的固定比例與浮動(dòng)比例：如何設(shè)計(jì)不同職位序列的固浮比？

• 【案例分享】某企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)

該薪酬結(jié)構(gòu)為真實(shí)企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)，明確了該企業(yè)全部職位的薪酬組成部分。

1. 市場薪酬水平調(diào)查
2. 調(diào)查渠道：常見的調(diào)查渠道有哪些？各有什么優(yōu)缺點(diǎn)？
3. 數(shù)據(jù)分析：如何對(duì)市場數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析？

• 【學(xué)員練習(xí)】市場薪酬數(shù)據(jù)分析（該環(huán)節(jié)需用電腦）

1. 企業(yè)薪酬策略：企業(yè)如何選擇薪酬領(lǐng)先策略、跟隨策略、保守策略？

• 【案例分享】某企業(yè)的薪酬策略

該薪酬策略為真實(shí)企業(yè)的薪酬策略，反映了該企業(yè)在持有核心資源并保持核心競爭力的人才管理意圖。

1. 工資設(shè)計(jì)
2. 工資級(jí)別：小微企業(yè)、中型企業(yè)和大型企業(yè)需要設(shè)計(jì)不同數(shù)量的薪酬層級(jí)。
3. 工資檔位：每級(jí)薪酬進(jìn)行細(xì)分的檔位設(shè)計(jì)以實(shí)現(xiàn)員工薪酬套檔。
4. 核心概念：薪酬等級(jí)、檔位、帶寬、級(jí)差、檔差、重疊度

• 【學(xué)員練習(xí)】等級(jí)工資表設(shè)計(jì)（該環(huán)節(jié)需用電腦）

1. 套檔模型：設(shè)計(jì)套檔因素和權(quán)重，形成套檔模型。

• 【學(xué)員練習(xí)】套檔模型設(shè)計(jì)（該環(huán)節(jié)需用電腦）
• 【案例分享】：某企業(yè)的工資設(shè)計(jì)

該工資設(shè)計(jì)表為真實(shí)企業(yè)的工資設(shè)計(jì)，完整的展示了從職位評(píng)估到工資設(shè)計(jì)的全過程。

• 【小組討論】：出現(xiàn)這些工資設(shè)計(jì)問題怎么辦？

1. 獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)
2. 獎(jiǎng)金分配順序：前臺(tái)團(tuán)隊(duì)、中后臺(tái)團(tuán)隊(duì)、公司高管的獎(jiǎng)金分配順序
3. 獎(jiǎng)金池總額：人工成本與獎(jiǎng)金的比例關(guān)系
4. 部門獎(jiǎng)金額度：如何確定不同部門的獎(jiǎng)金額度？
5. 部門獎(jiǎng)金分配：明確部門分配獎(jiǎng)金的權(quán)力和流程

• 【小組討論】：現(xiàn)場模擬練習(xí)某個(gè)部門的月度獎(jiǎng)金，討論獎(jiǎng)金分配的原則

1. 績效管理全貌
2. 績效如何影響薪酬？影響薪酬的哪個(gè)部分？
3. 【觀看視頻】這家知名公司的績效管理有什么問題？
4. 績效管理的四個(gè)階段：目標(biāo)——輔導(dǎo)——考核——應(yīng)用
5. 績效指標(biāo)設(shè)計(jì)
6. 指標(biāo)如何量化？
7. 平衡記分卡、戰(zhàn)略地圖
8. 魚骨圖、價(jià)值樹、關(guān)鍵價(jià)值鏈
9. IPO、OGSM、QQCT
10. 研發(fā)人員kpi設(shè)計(jì)
11. 銷售人員KPI設(shè)計(jì)
12. 生產(chǎn)人員KPI設(shè)計(jì)
13. 職能人員KPI設(shè)計(jì)

• 【課堂練習(xí)】關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI提煉設(shè)計(jì)
• 【案例分享】某企業(yè)的關(guān)鍵績效指標(biāo)庫

1. 定性指標(biāo)的設(shè)計(jì)方法

• 分段描述
• 行為舉證
• 【案例分享】某知名企業(yè)的定性指標(biāo)

1. 如何選取KPI? 指標(biāo)刪選方法、指標(biāo)選取原則
2. 上級(jí)與下級(jí)如何設(shè)定一致的目標(biāo)值？
3. 績效指標(biāo)的載體：績效合同

• 【工具分享】績效合同模板

該模板為真實(shí)企業(yè)使用模板，可直接使用。

1. 績效指標(biāo)的常見問題與對(duì)策
2. 績效考核
3. 考核周期：如何根據(jù)業(yè)務(wù)與職位設(shè)計(jì)考核周期？
4. 考核關(guān)系：如何確定合理的考核關(guān)系？
5. 考核分?jǐn)?shù)計(jì)算
6. 考核的強(qiáng)制分布
7. 如何理解強(qiáng)制分布？強(qiáng)制分布的原因和背景
8. 強(qiáng)制分布的常見問題
9. 強(qiáng)制分布的靈活應(yīng)用，如何讓員工接受強(qiáng)制分步？

【案例分享】某企業(yè)績效強(qiáng)制分布的有效運(yùn)用

1. 考核結(jié)果如何應(yīng)用？
2. 薪酬績效測算
3. 模型設(shè)計(jì)：如何設(shè)計(jì)薪酬績效測算模型？
4. 雙向測算：如何通過績效測算員工薪酬和企業(yè)利潤？

• 【案例分享】某企業(yè)的薪酬績效測算模型

該測算表為真實(shí)企業(yè)的薪酬績效測算，通過輸入生產(chǎn)經(jīng)營的核心績效指標(biāo)變量，尤其是各部門的職位、編制和KPI，自動(dòng)計(jì)算出員工的年度薪酬和公司的經(jīng)營利潤，并通過財(cái)務(wù)報(bào)表和經(jīng)營報(bào)表相互驗(yàn)證，由此確定企業(yè)的最佳人工成本區(qū)間。

1. 調(diào)薪機(jī)制
2. 績效成績?nèi)绾斡绊憜T工調(diào)薪？
3. 企業(yè)調(diào)薪的關(guān)鍵控制點(diǎn)在哪里？
4. 工資總額有限，如何給員工調(diào)薪？
5. 人工成本管控
6. 人工成本管控的關(guān)鍵點(diǎn)在哪里？
7. 有效的人工成本管控舉措
8. 人才投資回報(bào)分析

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