企業(yè)薪酬訓(xùn)練營

【課程對象】

• 人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/主管
• 薪酬經(jīng)理/薪酬主管
• 計劃轉(zhuǎn)型薪酬模塊的其他HR
• 希望系統(tǒng)學(xué)習(xí)薪酬設(shè)計的相關(guān)人員

【課程時間】

2天（12小時）

【課程背景】

員工抱怨工資太低，如何合理支付薪酬？

新人工資高過老人，如何實現(xiàn)內(nèi)部公平？

工資變成了大鍋飯，如何有效激勵員工？

能干員工總是跳槽，如何留住優(yōu)秀人才？

人工成本越來越高，如何控制人工成本？

企業(yè)利潤越來越低，如何實現(xiàn)公司利潤？

能不能讓老板和員工雙方都滿意？

請咨詢公司太貴，HR能不能自行設(shè)計薪酬體系？

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【課程收益】

• 花培訓(xùn)的錢，得咨詢的果：從方法論到工具到案例，手把手教學(xué)，學(xué)完成為公司內(nèi)部咨詢顧問。
• 提升人力資源邏輯認(rèn)知：完整系統(tǒng)的了解經(jīng)營與管理的關(guān)系，全面掌握人力資源管理體系各模塊之間的邏輯關(guān)系。
• 全流程實戰(zhàn)方法：掌握完整的企業(yè)薪酬設(shè)計流程中的每個步驟和方法。
• 全套工具表單：課上跟隨老師逐步設(shè)計工具表單，課后直接應(yīng)用。

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【課程特色】

邏輯縝密；實戰(zhàn)實用；工具強(qiáng)大；案例豐富。全程使用電腦進(jìn)行實際操作。學(xué)員需要自帶筆記本電腦且安裝OFFICE的excel（2007版或更高級版本），不建議使用WPS。

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【課程對象】

• 人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/主管
• 薪酬經(jīng)理/薪酬主管
• 計劃轉(zhuǎn)型薪酬模塊的其他HR
• 希望系統(tǒng)學(xué)習(xí)薪酬設(shè)計的相關(guān)人員

【課程時間】

2天（12小時）

第一天

8:30-9:00? ? ? ?簽到

9:00-10:30? ? ?培訓(xùn)

10:30-10:40? ?茶歇

10:40-12:00? ?培訓(xùn)

12:00-13:00? ?午餐

14:00-15:30? ?培訓(xùn)

15:30-15:40? ?茶歇

15:40-17:00? ?培訓(xùn)

17:00-20:00? ?課后練習(xí)

第二天

9:00-10:30? ? ?培訓(xùn)

10:30-10:40? ?茶歇

10:40-12:00? ?培訓(xùn)

12:00-13:00? ?午餐

14:00-15:30? ?培訓(xùn)

15:30-15:40? ?茶歇

15:40-17:00? ?培訓(xùn)

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【課程大綱】

課程內(nèi)容框架

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1. 人力資源管理的新問題
2. 人才供給問題：90后00后人口的持續(xù)下降
3. 人才成本問題：政府和員工共同推動的人工成本持續(xù)上升
4. 人才激勵問題：低欲望時代工作積極性難以保持
5. 人才籌碼問題：創(chuàng)業(yè)熱潮引發(fā)的優(yōu)秀人才對企業(yè)的籌碼優(yōu)勢
6. 人力資源管理的新體系
7. 經(jīng)營與管理的關(guān)系：人力資源如何支撐公司的經(jīng)營活動？
8. 企業(yè)增長路徑與核心人才：不同增長路徑對核心人才的需求差異

【案例分享】四種增長路徑的核心人才

1. 人力資源管理全貌：正確了解人力資源核心模塊的內(nèi)在邏輯關(guān)系
2. 組織發(fā)展與人才發(fā)展：組織和人才在互利過程中實現(xiàn)雙贏

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1. 薪酬問題——從不同角度看到的薪酬問題有哪些？為什么？
2. 從員工視角看薪酬

員工對薪酬的意見集中在工資低、不漲工資、不公平、新老倒掛等現(xiàn)象。

1. 從企業(yè)視角看薪酬

企業(yè)看到的是人工成本高、持續(xù)上升、影響企業(yè)利潤等現(xiàn)象

1. 薪酬問題的原因

• 定薪依據(jù)：根據(jù)什么定工資？
• 調(diào)薪機(jī)制：怎樣才能漲工資？
• 經(jīng)營效益：如何讓企業(yè)和員工都滿意？

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1. 薪酬認(rèn)知——如何對薪酬有清晰的認(rèn)知？
2. 薪酬的本質(zhì)：企業(yè)與員工的交易價格
3. 薪酬的來源：股東、員工、債權(quán)人
4. 付薪的依據(jù)

薪酬內(nèi)部公平性：職位、能力、績效

薪酬外部競爭性：市場

薪酬成本可靠性：企業(yè)

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1. 薪酬設(shè)計——如何建立企業(yè)薪酬體系？
2. 薪酬現(xiàn)狀分析

• 薪酬內(nèi)部分析的方法（管理訪談、調(diào)查問卷、財務(wù)分析、業(yè)務(wù)分析、人力數(shù)據(jù)分析等）
• 薪酬外部分析的方法（同行對標(biāo)、薪酬調(diào)研、標(biāo)桿做法、典型案例、行業(yè)事件等）
• 案例：某企業(yè)的薪酬分析報告

該報告是真實咨詢項目報告，根據(jù)員工訪談和調(diào)查問卷，結(jié)合財務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析，得出真實的企業(yè)薪酬現(xiàn)狀，尤其是不同部門不同層級員工對薪酬的意見。

• 工具制作與練習(xí)：薪酬回歸分析表

1. 優(yōu)化職位體系

• 崗位職責(zé)梳理方法：流程法、訪談法、職位分析法等
• 任職資格：關(guān)鍵職位的6大任職資格
• 晉升通道：不同職位序列的晉升方向、速度和階梯
• 職位說明書
• 工具：職位說明書模板

該模板為真實企業(yè)使用模板，明確了職位說明書的8項核心內(nèi)容，可直接使用。

• 職位編制：有效的職位編制控制方法
• 職位優(yōu)化工具：RASIC優(yōu)化
• 小組練習(xí)：人力資源部RASIC優(yōu)化

1. 職位價值評估

• 職位評估的作用：明確職位的內(nèi)部相對價值
• 工具制作與練習(xí)：《職位評估表》
• 案例：某企業(yè)《職位評估表》

該職位評估表為真實企業(yè)所用，展示了該企業(yè)選取的評估因素和權(quán)重。

• 職位評估的過程：職位評估關(guān)鍵四步，企業(yè)應(yīng)該避免的誤區(qū)。
• 職位評估的結(jié)果：《職位價值矩陣》
• 案例：某集團(tuán)企業(yè)的職位價值矩陣

該職位價值矩陣為真實企業(yè)評估結(jié)果，明確了該集團(tuán)全部職位的評估等級。

1. 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計

• 薪酬結(jié)構(gòu)的時間意義：短期薪酬、中長期薪酬的有效結(jié)合。
• 薪酬結(jié)構(gòu)的常見組成部分：基本工資、職位工資、績效工資、司齡工資、計件工資、計時工資、業(yè)績獎金、經(jīng)營提成、年終獎、利潤分享、股權(quán)分紅、股票增值等。
• 薪酬結(jié)構(gòu)的意義：不同薪酬結(jié)構(gòu)的作用有重大差異，企業(yè)需要靈活設(shè)計應(yīng)用。
• 固定薪酬與浮動薪酬：如何設(shè)計不同職位序列的固浮比？關(guān)鍵因素分析。
• 案例：某企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)

該薪酬結(jié)構(gòu)為真實企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)，明確了該企業(yè)全部職位的薪酬組成部分。

1. 市場薪酬調(diào)查

• 調(diào)查渠道：常見的調(diào)查渠道各有什么優(yōu)缺點？
• 數(shù)據(jù)分析：如何對市場數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析？
• 市場分位值：應(yīng)用統(tǒng)計學(xué)的概念對市場薪酬進(jìn)行分位設(shè)計。
• 工具制作與練習(xí)：《市場薪酬水平推導(dǎo)表》、《外部友商薪酬分析表》
• 企業(yè)薪酬策略：企業(yè)如何選擇薪酬領(lǐng)先策略、跟隨策略、保守策略？
• 案例：某企業(yè)的薪酬策略

該薪酬策略為真實企業(yè)的薪酬策略，反映了該企業(yè)在持有核心資源并保持核心競爭力的人才管理意圖。

1. 工資設(shè)計

• 薪酬層級：小微企業(yè)、中型企業(yè)和大型企業(yè)需要設(shè)計不同數(shù)量的薪酬層級。
• 薪酬檔位：每級薪酬進(jìn)行細(xì)分的檔位設(shè)計以實現(xiàn)員工薪酬套檔。
• 重點掌握薪酬等級、檔位、帶寬、級差、檔差、重疊度等核心知識
• 工具制作與練習(xí)：《等級工資表》
• 套檔模型：根據(jù)套檔因素進(jìn)行權(quán)重設(shè)計，形成套檔模型。
• 工具制作與練習(xí)：《員工套檔表》
• 案例：某企業(yè)的工資設(shè)計

該工資設(shè)計表為真實企業(yè)的工資設(shè)計，完整的展示了從職位評估到工資設(shè)計的全過程。

1. 獎金設(shè)計

• 獎金分配順序：前臺團(tuán)隊、中后臺團(tuán)隊、公司高管的獎金分配順序
• 獎金總額：人工成本與獎金的比例關(guān)系
• 部門獎金額度：確定不同部門的獎金額度
• 獎金模式與計算：不同部門的獎金結(jié)構(gòu)和依據(jù)，明確的獎金計算方式
• 部門獎金分配：明確部門分配獎金的權(quán)力和流程
• 工具制作與練習(xí)：《部門獎金分配表》

現(xiàn)場模擬練習(xí)某個部門的月度獎金，討論獎金分配的原則

1. 薪酬測算

• 個體測算：細(xì)化到每位員工的薪酬測算
• 個體調(diào)整：特殊人員的薪酬調(diào)整方法
• 整體測算：從經(jīng)營角度出發(fā)進(jìn)行整體測算
• 整體調(diào)整：全局性調(diào)整薪酬的方法
• 精準(zhǔn)測算企業(yè)利潤與人工成本，實現(xiàn)公司和員工雙贏
• 案例：某企業(yè)的薪酬測算

該測算表為真實企業(yè)的人工成本測算，通過輸入生產(chǎn)經(jīng)營的核心變量，尤其是各部門的職位、編制和薪酬，自動計算出公司的經(jīng)營利潤，并通過財務(wù)報表和經(jīng)營報表相互驗證，

確定企業(yè)的最佳人工成本區(qū)間。

• 工具制作與練習(xí)：《經(jīng)營分析模型》

1. 薪酬制度

• 定薪機(jī)制
• 調(diào)薪機(jī)制
• 績效與薪酬的關(guān)聯(lián)設(shè)計

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1. 中長期激勵——如何應(yīng)用中長期薪酬進(jìn)行人才激勵？
2. 常見的中長期激勵工具
3. 合伙人機(jī)制
4. 利潤分享
5. 股權(quán)激勵
6. 股票增值
7. 中長期激勵的基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作

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1. 薪酬策略——不同的企業(yè)如何運用不同的薪酬策略？
2. 不同發(fā)展階段薪酬策略

• 創(chuàng)業(yè)期企業(yè)的薪酬策略
• 發(fā)展期企業(yè)的薪酬策略
• 成熟期企業(yè)的薪酬策略
• 轉(zhuǎn)型期企業(yè)的薪酬策略
• 并購期企業(yè)的薪酬策略

1. 國企與民企的薪酬策略差異

• 國有企業(yè)薪酬策略
• 民營企業(yè)薪酬策略

1. 不同行業(yè)地位的薪酬策略差異

• 行業(yè)龍頭薪酬策略
• 行業(yè)第一梯隊薪酬策略
• 行業(yè)第二梯隊薪酬策略
• 新進(jìn)入行業(yè)的企業(yè)薪酬策略

1. 不同職位序列的薪酬策略差異

• 銷售人員薪酬策略
• 研發(fā)人員薪酬策略
• 生產(chǎn)人員薪酬策略
• 職能人員薪酬策略

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