大數(shù)據(jù)智能時(shí)代企業(yè)變革和創(chuàng)新管理

課程背景：

大數(shù)據(jù)智能時(shí)代，一方面隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、機(jī)器人、新能源、生物醫(yī)療、3D打印、柔性屏等技術(shù)的高速發(fā)展，是一個(gè)高度已知的數(shù)字化智能時(shí)代；另一方面隨著各種不確定性的黑天鵝事件頻發(fā)成為常態(tài)，又是一個(gè)充滿未知危機(jī)的VUCA時(shí)代。因此，新時(shí)代個(gè)人和企業(yè)遭遇前所未有的發(fā)展瓶頸：

• 大數(shù)據(jù)智能時(shí)代，供求嚴(yán)重不平衡，企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級(jí)？
• 同質(zhì)化的惡性價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，傳統(tǒng)企業(yè)如何打造核心競(jìng)爭(zhēng)力？
• 全球經(jīng)濟(jì)低迷，企業(yè)如何構(gòu)建強(qiáng)大的獨(dú)特商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)？
• 大數(shù)據(jù)智能時(shí)代，供應(yīng)、市場(chǎng)、銷(xiāo)售、售后該如何創(chuàng)新？
• 隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)下行，傳統(tǒng)企業(yè)后勁乏力，如何創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)？
• 人心不齊，消極抱怨，山頭林立，執(zhí)行不力，該怎么辦？
• 絕大部分民營(yíng)企業(yè)面臨內(nèi)外的各種困境，很難突破瓶頸去做大做強(qiáng)！比如突破1個(gè)億、10個(gè)億、100個(gè)億、1000個(gè)億等營(yíng)收大關(guān)。

面對(duì)以上問(wèn)題，眾多企業(yè)急需變革創(chuàng)新，企業(yè)以產(chǎn)品為中心向以用戶為中心轉(zhuǎn)型，下圖說(shuō)明當(dāng)前絕大多數(shù)企業(yè)處于行業(yè)發(fā)展中低端產(chǎn)品的供大于需階段，急需轉(zhuǎn)型升級(jí)和創(chuàng)新，因此，如何構(gòu)建以用戶價(jià)值為中心的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式成為必然。

全球各行各業(yè)市場(chǎng)發(fā)展所處的階段決定了企業(yè)變革創(chuàng)新的必然

傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中出現(xiàn)“不轉(zhuǎn)型等死，轉(zhuǎn)型早死”。因?yàn)橹皇切问缴?a href="http://m.fanshiren.cn/neixun/retrieval/148_0_0_0_0_0_0_0_1.html" target="_blank" style="color:#333;text-decoration: none;">轉(zhuǎn)型升級(jí)，而企業(yè)的價(jià)值信仰沒(méi)有改變，所以“形變而神不變，變了也白變”。那傳統(tǒng)企業(yè)如何成功轉(zhuǎn)型升級(jí)？如何讓傳統(tǒng)企業(yè)活下去？如何讓傳統(tǒng)企業(yè)活得更長(zhǎng)？如何讓傳統(tǒng)企業(yè)活得更好？我們對(duì)IBM、GE、微軟、三星、蘋(píng)果、京瓷、亞馬遜、思科、惠普、谷歌、豐田、華為、萬(wàn)科、阿里巴巴、FACEBOOK等世界級(jí)優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行長(zhǎng)達(dá)十多年的研究發(fā)現(xiàn)，區(qū)別優(yōu)秀企業(yè)與一般企業(yè)是價(jià)值信仰的不同，而非管理方法論的不同。優(yōu)秀企業(yè)是共同的正向核心價(jià)值信仰，普通企業(yè)是共同的庸俗價(jià)值信仰，于是提出了基于正向核心價(jià)值信仰的顛覆性創(chuàng)新，本課程就是為了幫助學(xué)員如何成功進(jìn)行組織變革和企業(yè)創(chuàng)新，深受廣大企業(yè)家和企業(yè)高管的歡迎！

解決問(wèn)題

• 解決大數(shù)據(jù)智能時(shí)代組織變革和創(chuàng)新經(jīng)常失敗，不但沒(méi)給企業(yè)帶來(lái)成效，反而帶來(lái)更多內(nèi)耗的問(wèn)題；
• 解決組織變革和企業(yè)創(chuàng)新如何一步一步有序地走向成功的問(wèn)題；
• 解決員工能以正常的心態(tài)和正確地面對(duì)各種企業(yè)創(chuàng)新與組織變革的問(wèn)題；
• 解決了企業(yè)管理者在進(jìn)行企業(yè)創(chuàng)新和組織變革時(shí)，遇到各種困難而不知所措的問(wèn)題；
• 幫助學(xué)員打造強(qiáng)大的企業(yè)創(chuàng)新體系的問(wèn)題；
• 幫助企業(yè)解決如何從制造型向創(chuàng)造型、從傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的問(wèn)題。?

課程亮點(diǎn)：

• 從當(dāng)前眾多企業(yè)的實(shí)際出發(fā)有針對(duì)性地解決根本問(wèn)題，本課程與以往完全不同的有機(jī)系統(tǒng)視角去詮釋組織變革和企業(yè)創(chuàng)新的理論體系，唯有抓住問(wèn)題根本和構(gòu)建體系，才能帶來(lái)巨大的效益；
• 揭示企業(yè)的成長(zhǎng)基因：價(jià)值信仰，決定企業(yè)優(yōu)秀不是方法論，而是價(jià)值信仰論，從眾多成功轉(zhuǎn)型的優(yōu)秀企業(yè)中探索出企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，包括組織價(jià)值信仰、組織發(fā)展方向、組織運(yùn)營(yíng)模式，找到成長(zhǎng)基因和發(fā)展正道，讓普通人士或普通企業(yè)邁向卓越成為常態(tài)；
• 提煉出企業(yè)適合大數(shù)據(jù)智能時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)思維的四大基因、成功組織變革的八要素、搭建企業(yè)創(chuàng)新體系和可操作的創(chuàng)新方法論，抓住了事物的本質(zhì)，才能做到以不變應(yīng)萬(wàn)變；
• 課程實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，采用眾多優(yōu)秀大型企業(yè)各種典型的最佳實(shí)踐和教訓(xùn)案例，超乎想象的視頻和各種行動(dòng)學(xué)習(xí)，強(qiáng)烈地視覺(jué)沖擊大家的思想，榜樣的力量是無(wú)窮的。
• 采用互動(dòng)式教學(xué)，有效結(jié)合理論、視頻和案例，激發(fā)學(xué)員創(chuàng)新，開(kāi)拓思路，樹(shù)立企業(yè)創(chuàng)新和組織變革的正確認(rèn)知，良好的用戶體驗(yàn)讓學(xué)員對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容感興趣；
• 該課程負(fù)責(zé)人具有雙十年以上的管理經(jīng)驗(yàn)和管理理論研究，是國(guó)內(nèi)頂級(jí)管理專家，言傳身教才能讓學(xué)員相信和掌握學(xué)習(xí)的內(nèi)容。

課程收益：

• 讓學(xué)員系統(tǒng)地了解當(dāng)前企業(yè)面臨的內(nèi)外困境，意識(shí)到企業(yè)變革創(chuàng)新的危機(jī)感和緊迫感；認(rèn)識(shí)到企業(yè)創(chuàng)新和組織變革的重要性和必要性；
• 讓學(xué)員認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展過(guò)程中需要不斷進(jìn)行組織變革和企業(yè)創(chuàng)新，調(diào)整心態(tài)更需要樂(lè)于接受并且主動(dòng)推進(jìn)組織變革和企業(yè)創(chuàng)新；
• 讓學(xué)員明確管理者在變革過(guò)程中或創(chuàng)新過(guò)程中的角色定位和職責(zé)；
• 讓學(xué)員掌握組織變革和企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵要素，讓變革創(chuàng)新變成員工日常工作的一部分；
• 讓學(xué)員深刻掌握企業(yè)成功組織變革的八個(gè)要素；
• 通過(guò)可操作的變革管理八步法，讓學(xué)員掌握變革有效推進(jìn)的過(guò)程，從而有效地轉(zhuǎn)變當(dāng)前傳統(tǒng)制造型企業(yè)向創(chuàng)造型企業(yè)轉(zhuǎn)型；
• 讓學(xué)員掌握如何搭建企業(yè)的創(chuàng)新管理體系。

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天

授課對(duì)象：中高層領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè)務(wù)部門(mén)主管、人力資源總監(jiān)等

授課方法：理論講授(50%）+案例分析、互動(dòng)交流、小組研討(40%）+實(shí)操練習(xí)(10%）

課程大綱

第一講：走向平庸與卓越的不同之道【構(gòu)建整個(gè)課程的邏輯框架】

1.?按照科學(xué)邏輯的正道去提升能力

1）無(wú)效學(xué)習(xí)和有效學(xué)習(xí)的區(qū)別

2）提升管理水平和專業(yè)水平的正確路徑

2.?不同的價(jià)值信仰決定不同的結(jié)果

案例：同樣一個(gè)現(xiàn)象，不同的人不同的反映

1）價(jià)值信仰的由來(lái)和定義

案例：不同價(jià)值信仰帶來(lái)不同成效

2）普通人士的價(jià)值信仰

3）卓越人士的價(jià)值信仰

3.?成為卓越人士與普通人士源于不同理論指導(dǎo)

第二講：大數(shù)據(jù)智能時(shí)代企業(yè)面臨全球經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)峻形勢(shì)

一、供求極度不平衡帶來(lái)的沖擊

1.?供求不平衡對(duì)企業(yè)的沖擊

2.?企業(yè)向創(chuàng)造型轉(zhuǎn)型升級(jí)成為必然

二、邁入大數(shù)據(jù)智能時(shí)代帶來(lái)的沖擊

1.?大數(shù)據(jù)智能時(shí)代給企業(yè)帶來(lái)的巨大沖擊和巨大商機(jī)

2.?未來(lái)人類(lèi)的兩級(jí)化發(fā)展

3.?企業(yè)向大數(shù)據(jù)智能時(shí)代轉(zhuǎn)型升級(jí)成為必然

三、消費(fèi)群結(jié)構(gòu)性變化帶來(lái)的沖擊

1.?需求層的群體發(fā)生了結(jié)構(gòu)性變化

2.?企業(yè)向高端轉(zhuǎn)型升級(jí)成為必然

四、組織變革創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的常態(tài)

討論：企業(yè)在什么情況下需要進(jìn)行組織變革

第三講：企業(yè)管理的本質(zhì)與企業(yè)長(zhǎng)青的基因

一、企業(yè)管理的本質(zhì)

1. 價(jià)值信仰組成的要素

2. 優(yōu)秀人士的共同基因：正向核心價(jià)值信仰

案例：羅列世界上各位名人的共性

3. 優(yōu)秀企業(yè)的共同基因：正向核心價(jià)值信仰

案例：羅列各大優(yōu)秀企業(yè)的共性

案例：多數(shù)咨詢培訓(xùn)失敗的根源

4. 五個(gè)方面證明正向核心價(jià)值信仰的權(quán)威性?

案例：優(yōu)秀人士、優(yōu)秀企業(yè)、中國(guó)經(jīng)典著作、西方思維模型、四大宗教

5. 正向核心價(jià)值信仰成功預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)和驗(yàn)證優(yōu)秀人士習(xí)慣體系

案例：潘石屹和李勇的不同命運(yùn)

案例：所羅門(mén)王斷案

案例：微軟收購(gòu)諾基亞

案例：樂(lè)視事件

二、企業(yè)長(zhǎng)青的四大基因

1）第一大基因：價(jià)值

案例：全球手機(jī)行業(yè)的利潤(rùn)分布

a．價(jià)值的定義

b．價(jià)值的具體表現(xiàn)

案例：紅領(lǐng)集團(tuán)的定制模式

c．價(jià)值帶來(lái)的三大顛覆

2）第二大基因：極致

案例：小米、蘋(píng)果的產(chǎn)品

a．極致的定義

b．極致的具體表現(xiàn)：七個(gè)主要內(nèi)容

c．極致帶來(lái)的三大顛覆

3）第三大基因：連接

案例：鬧鐘升級(jí)

案例：《哪吒之魔童降世》、《你好，李煥英》電影

a．連接的定義

b．連接的六個(gè)維度和三個(gè)層面

c．連接帶來(lái)的三大顛覆

4）第四大基因：整合

案例：蘋(píng)果、阿里收購(gòu)?fù)顿Y其它企業(yè)

a．整合的定義

b．整合的四個(gè)條件、兩個(gè)內(nèi)容和三種方式

c．整合帶來(lái)的三大顛覆

主題研討：針對(duì)本職工作如何用四大創(chuàng)新DNA？

案例：小米活塞耳機(jī)是如何打造的

案例：智能手機(jī)的市場(chǎng)格局看卓越經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵動(dòng)作

5）卓越組織的四大發(fā)展方向

第四講：成功組織變革的八要素?

一、研討：影響成功組織變革的要素

二、成功組織變革的八要素

1. 前提假設(shè)：以十大公理為基石?

2. 目的目標(biāo)：明確變革目的目標(biāo)

案例：華為、日航、IBM、蘋(píng)果、阿里、萬(wàn)達(dá)、黑馬營(yíng)等企業(yè)的使命驅(qū)動(dòng)

3. 思維模型：正向核心價(jià)值信仰

案例：IBM、GE、蘋(píng)果、三星、華為、阿里、中共的正向核心價(jià)值信仰

4. 方法論：變革內(nèi)容要形成三則?

5. 適用范圍：變革涉及時(shí)空范圍?

6. 過(guò)程條件：滿足五個(gè)基本條件

故事：各國(guó)元首參加品酒大會(huì)

案例：商鞅變法成功的三個(gè)條件、華為IPD成功實(shí)施的條件

7. 變革過(guò)程：遵守變革推進(jìn)規(guī)律

案例：從古到今中國(guó)變革成敗的根本

1）管理者必須具備變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力：三大組成能力

2）變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵特質(zhì)

案例：華為、日航、GE、IBM、蘋(píng)果是入額按照變革推進(jìn)規(guī)律的

8. 環(huán)境資源：合適環(huán)境足夠資源

案例：華為在IPD推進(jìn)中付出巨大的咨詢費(fèi)用

第五講：推進(jìn)組織變革的八步法

1.組織變革的架構(gòu)：變革需要明確的5W1H?

2.推進(jìn)組織變革的八步法

第1步 認(rèn)清市場(chǎng)發(fā)展的形勢(shì)（形成緊迫感和危機(jī)感）

案例：毛澤東給張思德開(kāi)追悼會(huì)

案例：孫志剛命喪案

案例：***推進(jìn)軍改

案例：某公司啟動(dòng)IPD

第2步 成立變革領(lǐng)導(dǎo)推進(jìn)小組?

案例：中央軍委深化國(guó)防和軍隊(duì)改革領(lǐng)導(dǎo)小組

案例：某公司成立組織變革指委會(huì)

第3步 確定變革的方向和戰(zhàn)略

案例：某公司的管理變革規(guī)劃

第4步 成立變革執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，確定變革落地的運(yùn)營(yíng)模式?

案例：某公司成立職業(yè)化變革推進(jìn)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

第5步 構(gòu)建有效溝通平臺(tái)，確保信息適配?

案例：某公司心聲社區(qū)

第6步 對(duì)變革的進(jìn)展和成效進(jìn)行正面宣傳 ?

案例：某公司官網(wǎng)宣傳IPD取得成效和進(jìn)展

第7步 形成日常工作的運(yùn)作機(jī)制【具體行為規(guī)范、檢查細(xì)則、獎(jiǎng)罰規(guī)則】?

案例：某公司組織行為變革管理團(tuán)隊(duì)對(duì)有效行為進(jìn)行規(guī)范

第8步 形成新的組織文化和利益分配機(jī)制【價(jià)值信仰】

案例：某公司營(yíng)造良好的變革文化氛圍?

第六講：卓越成效的創(chuàng)新管理

討論：找出當(dāng)前影響您團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新的5大可改變障礙

一、構(gòu)建強(qiáng)大的企業(yè)創(chuàng)新體系

1. 企業(yè)創(chuàng)新體系的各大要素

2. 企業(yè)創(chuàng)新體系的框圖

3. 組織創(chuàng)新力成熟度評(píng)估模型

案例：解析某世界級(jí)通訊企業(yè)的創(chuàng)新體系

1）企業(yè)的創(chuàng)新體系概括

2）企業(yè)的愿景

3）企業(yè)的使命

4）企業(yè)的核心價(jià)值觀

5）企業(yè)的創(chuàng)新十條原則

6）企業(yè)的兩個(gè)深入和50%時(shí)間

7）企業(yè)的差異化戰(zhàn)略

8）企業(yè)的創(chuàng)新組織架構(gòu)

9）企業(yè)推動(dòng)全員創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制

10）企業(yè)的創(chuàng)新運(yùn)作機(jī)制

11）企業(yè)的創(chuàng)新基金委員會(huì)

二、重視工作的定位和使命

1. 工作的價(jià)值定位

1）價(jià)值定位的定義

案例：我只是一個(gè)大專生

案例：某公司定位進(jìn)入行業(yè)前三名

案例：松下每年降低產(chǎn)品成本50%

2）優(yōu)秀人士或優(yōu)秀組織的價(jià)值定位

2. 工作的價(jià)值使命

1）價(jià)值使命的定義

案例：動(dòng)機(jī)的寓言：孩子為誰(shuí)而玩

案例：文秘崗位就這么點(diǎn)價(jià)值嗎？

2）優(yōu)秀人士或優(yōu)秀組織的價(jià)值使命

三、營(yíng)造良好的創(chuàng)新氛圍

1. 創(chuàng)新是企業(yè)的核心價(jià)值觀

2. 營(yíng)造良好的創(chuàng)新氛圍

視頻：營(yíng)造良好的創(chuàng)新氛圍

四、打造強(qiáng)大的創(chuàng)新思維

1. 常見(jiàn)的創(chuàng)新思維

案例：逆向思維、發(fā)散思維、直覺(jué)思維、靈感思維、聯(lián)想思維、跳躍思維等

2. 有機(jī)系統(tǒng)思維

1）有機(jī)系統(tǒng)思維的定義

2）有機(jī)系統(tǒng)思維的特征

3. 如何提升創(chuàng)新思維

1）人的潛能是無(wú)限的

2）提升價(jià)值創(chuàng)新的習(xí)慣思維

案例：?jiǎn)滩妓沟?a href="http://m.fanshiren.cn/neixun/retrieval/235_0_0_0_0_0_0_0_1.html" target="_blank" style="color:#333;text-decoration: none;">創(chuàng)新思維

3）快速提升思考力的正道

案例：八歲做到“能讀會(huì)寫(xiě)

五、打造強(qiáng)大的五項(xiàng)創(chuàng)新動(dòng)作

1. 聯(lián)想——尋找價(jià)值資源

1）創(chuàng)新必須是跨界思維

案例：梅迪奇效應(yīng)、創(chuàng)立eBay、蘋(píng)果樹(shù)下的牛頓

2）創(chuàng)新必須有打破常規(guī)的聯(lián)想?

故事：可憐的大象

案例：山西煤老板與太子黨的談話

3）形成跨界交流和打破常規(guī)的日常機(jī)制（每?jī)芍芤淮慰缃缃涣鳎?/span>

2. 質(zhì)疑——尋找經(jīng)營(yíng)規(guī)律

1）樂(lè)于提問(wèn)和提正確問(wèn)題

案例：小孩子向大人問(wèn)問(wèn)題

2）批判性思維

3）形成提問(wèn)和提正確問(wèn)題的日常機(jī)制

3. 觀察——尋找價(jià)值方向

1）洞察事物的認(rèn)知規(guī)律

案例：瓦特觀察燒開(kāi)水

2）深度觀察的價(jià)值

案例：2012年網(wǎng)上最坑干爹

3）形成觀察的日常機(jī)制

4. 試驗(yàn)——尋找價(jià)值鏈

案例：愛(ài)迪生孵雞蛋

1）微創(chuàng)新的方法

a?微創(chuàng)新的概論

b?微創(chuàng)新的三要素

c?微創(chuàng)新的流程

d如何開(kāi)展微創(chuàng)新活動(dòng)

2）形成試驗(yàn)的日常機(jī)制

5. 建立人脈——尋找正向核心價(jià)值信仰

1）群策群力（流程、角色和操作要求）

主題研討：群策群力討論一個(gè)主題

案例：某產(chǎn)品宣講——可愛(ài)的爭(zhēng)論

2）形成建立人脈的日常機(jī)制（每?jī)芍苋翰呷毫σ淮危?/span>

6. 養(yǎng)成良好的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新行為

1）良好的創(chuàng)新思維

2）良好的創(chuàng)新行為

回顧和行動(dòng)計(jì)劃

一、回顧組織變革和企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵內(nèi)容

1.?企業(yè)管理的本質(zhì)

2.?成功組織變革的八要素

3.?組織變革推進(jìn)的八步法

4.?打造強(qiáng)大的企業(yè)創(chuàng)新體系

二、討論：培訓(xùn)心得和行動(dòng)計(jì)劃

1.?當(dāng)前存在的三大重要問(wèn)題

2.?需要掌握組織變革和企業(yè)創(chuàng)新的五項(xiàng)價(jià)值理念

3.?針對(duì)問(wèn)題下一步行動(dòng)計(jì)劃

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