《長征執(zhí)行力》沙盤模擬課程
《長征執(zhí)行力》沙盤模擬課程詳細內(nèi)容
《長征執(zhí)行力》沙盤模擬課程
【課程總括】
授課形式：
案例分析—Case? ? ? 課程講授—Lecture
角色扮演—RP? ? ? ? 分組討論—GD? ?
游戲體驗—Game? ? ?沙盤推演—Test? ?
影音資料—Video? ? ?教練提問Question
學(xué)員數(shù)量：24－48人（最佳人數(shù)）
授課講師：王長震
學(xué)員對象：中高層管理者；集團職能部門負(fù)責(zé)人；集團區(qū)域高管；儲備干部；
學(xué)時安排：二天（12小時）
【培訓(xùn)背景】
20世紀(jì)30年代，一支軍隊穿著破爛的服裝，行經(jīng)兩萬五千里的跋涉，在中國遼闊的版圖上書寫了一首震鑠古今的偉大史詩！
沒有根據(jù)地，甚至也沒有方向。
前有堵截，后有追兵。天上和地上，有的是裝備和數(shù)量都不知道比自己強了多少倍的敵人！
然而，這支軍隊像一只不死鳥一樣，屢屢絕境逢生，終于鳳凰涅槃。從此，紅星照耀中國！
而今，歷史的車輪已經(jīng)跨越了大半個世紀(jì)的時空。然而，長征精神永存！
新長征，新執(zhí)行！
讓我們一起，踏上征程！
課程背景
無數(shù)人都有偉大的想法，但為什么只有少數(shù)人成功？
無數(shù)企業(yè)都有偉大的戰(zhàn)略，但為什么只有少數(shù)企業(yè)能夠落實戰(zhàn)略？
成功在于有效的執(zhí)行。沒有執(zhí)行，永遠都是紙上談兵！只有戰(zhàn)略沒有執(zhí)行，企業(yè)有方向，組織沒力量。只有執(zhí)行沒有戰(zhàn)略，組織有力量，企業(yè)沒方向。
總裁的戰(zhàn)略一旦制定，團隊的執(zhí)行力就是第一競爭力，新長征執(zhí)行力訓(xùn)練營，幫助總裁將思想轉(zhuǎn)化為每一位員工的行動，需要解決以下問題：
1.?如何改變團隊的思維模式，從找借口變成交成果？
2.?如何改變員工的心態(tài)，提升員工工作的激情和主動性？
3.?如何打造強大的管理團隊，提升中層的責(zé)任心和領(lǐng)導(dǎo)力？?
4.?如何防止元老級人物思維僵化，不思進取，導(dǎo)致企業(yè)缺乏活力？
5.?如何防止優(yōu)秀人才的流失？打造一支忠誠度高、凝聚力強的狼性團隊？?
6.?如何避免內(nèi)部互相推諉扯皮，推卸責(zé)任？
7.?如何贏得客戶滿意，不戰(zhàn)而屈人之兵？
8.?如何讓老板變輕松，讓員工變主動？
課程收獲
1、 員工改變：明確結(jié)果，明確執(zhí)行的方向，用結(jié)果做交換。
2、 中層改變：做中層該做的事，做檢查、做獎罰、做機制、帶團隊，聚焦戰(zhàn)略去執(zhí)行。
3、 高層改變：明確戰(zhàn)略，做狼性總經(jīng)理，優(yōu)化團隊，建立核心能力。
4、 老總改變：做老總該做的事，改變“名為老總，實為超級員工”的尷尬局面。
課程大綱
第一講 高效執(zhí)行力的心態(tài)和信念
一、問題的終結(jié)者
二、承諾誓死完成：決心
三、堅決服從，找方法不找借口
四、堅持原則
五、崗位價值
第二講 高效執(zhí)行力的底線
一、什么是底線
二、執(zhí)行力的心理底線
三、執(zhí)行力的職責(zé)底線
四、執(zhí)行力的方向底線
五、執(zhí)行力的強度底線
六、執(zhí)行力的實效底線
第三講 高效執(zhí)行力的習(xí)慣
一、執(zhí)行前的復(fù)述
二、鎖定責(zé)任
三、商業(yè)人格
四、馬上行動，全力以赴
五、愛上執(zhí)行：痛苦+堅持=快樂
六、完成馬上回報
七、如何提高執(zhí)行效率
第四講 唯一評價標(biāo)準(zhǔn)：結(jié)果
一、要功勞，不看苦勞
二、過程不代表結(jié)果
三、任務(wù)不等于結(jié)果
四、完成任務(wù)不等于執(zhí)行
五、怎樣做結(jié)果
六、做結(jié)果的兩種思維
七、執(zhí)行結(jié)果的評價指標(biāo)
八、把努力與結(jié)果分開
第五講 制度執(zhí)行力
一、制度執(zhí)行力
二、監(jiān)督和檢查制度化
三、執(zhí)行前的指導(dǎo)
四、執(zhí)行過程的監(jiān)督
五、執(zhí)行結(jié)果后的檢查
第六講 高效執(zhí)行力的持續(xù)基因
一、執(zhí)行24字真經(jīng)
二、認(rèn)真第一，聰明第二
三、結(jié)果提前，自我退后
四、鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)
第七講 10倍速執(zhí)行力法門
一、執(zhí)行人才三大標(biāo)準(zhǔn)
二、多做有積累的事
三、透過學(xué)習(xí)激發(fā)潛能
四、優(yōu)勢發(fā)揮與生涯規(guī)劃
五、讓做結(jié)果成就你無悔人生
第八講 高效執(zhí)行力對管理者的要求
五、企業(yè)管理者的執(zhí)行力與精細化管理
第九講 高效執(zhí)行力全面提升
一、全球化戰(zhàn)略管理視角下的執(zhí)行力
二、提升企業(yè)執(zhí)行力的三個層面
三、構(gòu)建和諧企業(yè)是提升執(zhí)行力的關(guān)鍵
四、加強榮辱觀教育，提升企業(yè)執(zhí)行力
五、企業(yè)提高執(zhí)行力的環(huán)境淺析
第十講 高效執(zhí)行力的實踐思考
一、跨國公司執(zhí)行力的啟示
二、利用IT技術(shù)提升執(zhí)行力
三、中小企業(yè)執(zhí)行力的思考
四、國有企業(yè)紀(jì)律對執(zhí)行力的影響
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重走長征沙盤模擬 12.30
前?言追尋紅軍足跡，弘揚長征精神紅軍不怕遠征難，萬水千山只等閑。五嶺逶迤騰細浪，烏蒙磅礴走泥丸。金沙水拍云崖暖，大渡橋橫鐵索寒。更喜岷山千里雪，三軍過后盡開顏。70年前，舉世聞名的紅軍二萬五千里長征，是中國革命歷史上的奇跡、世界軍事史上的偉大壯舉，創(chuàng)造了無與倫比的英雄業(yè)績，譜寫了驚天地、泣鬼神、震山河、撼心靈的偉大革命篇章，那一幕幕感人肺腑、催人淚下的歷史畫
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《使命-紅船精神》沙盤模擬推演 12.30
課程前言:?2005年6月21日，時任浙江省委書記的同志在光明日報發(fā)表文章《弘揚“紅船精神”走在時代前列》，首次提出并闡釋?了“紅船精神”，闡述了中國共產(chǎn)黨的源頭精神。2017年10月31?日，黨的十九大閉幕僅一周，總書記帶領(lǐng)新一屆中共中央政?治局常委專程前往上海和浙江嘉興，瞻仰中共一大會址和嘉興紅?船，回顧建黨歷史，重溫入黨誓詞，宣示新一屆黨中央領(lǐng)導(dǎo)集體的
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長征 -偉大的征程 12.30
紅軍長征創(chuàng)造了中外歷史的奇跡。革命理想高于天，不怕犧牲、排除萬難去爭取勝利，面對形形色色的敵人決一死戰(zhàn)、克敵制勝，這些都是長征精神的內(nèi)涵。我們要繼承和弘揚好偉大的長征精神。有了這樣的精神，沒有什么克服不了的困難?！?課程背景:1934年10月，中央主力紅軍被迫實行戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)移，進行長征。長征是人類歷史上的偉大奇跡，中央紅軍共進行了380余次戰(zhàn)斗，攻占700多
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