“全面計劃預(yù)算沙盤模擬訓練”課程介紹
“全面計劃預(yù)算沙盤模擬訓練”課程介紹詳細內(nèi)容
“全面計劃預(yù)算沙盤模擬訓練”課程介紹
學員對象
- CEO(總裁/總經(jīng)理)/CFO（財務(wù)總監(jiān)）/COO（運營總監(jiān)）/CIO（信息總監(jiān)）/CHO（人力資源總監(jiān)）及CXO（其他企業(yè)中高層管理者）等30-40人
培訓時間
2天
學習形式
- 學員沙盤模擬操作訓練+動態(tài)數(shù)據(jù)分析+專家講師分析點評
課程目標
透過企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場和競爭對手分析、市場銷售計劃的制定，結(jié)合企業(yè)實際資源進行市場開拓計劃、年度生產(chǎn)計劃、采購計劃、融資計劃的制定，將工作計劃數(shù)字化進而財務(wù)指標化，并通過現(xiàn)金流預(yù)測判斷全面計劃方案的可行性，使經(jīng)營策略與年度目標相銜接，進而使部門行動計劃與經(jīng)營戰(zhàn)略相配合，以建構(gòu)一套系統(tǒng)化的經(jīng)營管理模式。?
- 結(jié)合模擬市場環(huán)境，制定企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃。準確進行市場定位，找準市場的切入點；透徹了解及深刻剖析競爭對手，合理安排企業(yè)內(nèi)部資源。
- 親身經(jīng)歷企業(yè)運做的完整流程；包括：物流、資金流和信息流的協(xié)同，理解企業(yè)實際運做中各個部門和管理人員的相互配合。理解戰(zhàn)略規(guī)劃的分解，戰(zhàn)略規(guī)劃與各個部門計劃之間的邏輯關(guān)系；
- 理解全面計劃預(yù)算編制的流程和價值，領(lǐng)悟企業(yè)預(yù)算系統(tǒng)的控制職能。了解各種經(jīng)濟分析對全面計劃編制的作用，包括：產(chǎn)品計劃的盈虧平衡分析、費用效益和成本分攤分析、產(chǎn)量與銷量的排程計算、采購計劃的JIT計算、融資計劃中“財務(wù)杠桿”的作用、公司全面計劃預(yù)算的可行性判別、公司預(yù)算調(diào)整等。
- 領(lǐng)悟企業(yè)“現(xiàn)金流控制”的重要性，體驗企業(yè)財務(wù)管理全部流程以及貸款、融資、資產(chǎn)回報率（ROA）、權(quán)益回報率（ROE）、速動比率等因素對績效考核的作用。
- 理解企業(yè)各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息的獲得流程，以及信息流對企業(yè)計劃執(zhí)行和控制的關(guān)鍵作用，企業(yè)進行信息化建設(shè)的必要性和急迫性。
- 理解企業(yè)崗位職能的作用，以及知識管理、技能培訓等人力資源管理的重要性。
- 本課程的最經(jīng)典之處：將根據(jù)所有學員的實際操作數(shù)據(jù)，動態(tài)分析成敗原因和關(guān)鍵因素。
關(guān)鍵知識點
全面闡述企業(yè)的戰(zhàn)略概貌
- 市場定位、資源配稱、市場細分、“藍海戰(zhàn)略”、SWOT分析等;
- 盈虧平衡、BOSTUN矩陣、產(chǎn)品生命周期等;
- 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責等;
企業(yè)經(jīng)營的財務(wù)本質(zhì)：
- 資本、資產(chǎn)、損益的概念、企業(yè)資產(chǎn)與負債和權(quán)益的結(jié)構(gòu);
- 利潤與銷售和成本的關(guān)系、開源節(jié)流與提升利潤增長空間和增加利潤的關(guān)系
- 費用與資產(chǎn)的區(qū)別；降低成本需要考慮的因素;
- 提升利潤增長空間與市場開拓、產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)能提升的關(guān)系;
- 腦力激蕩 -?如何增加企業(yè)的利潤？
全面計劃預(yù)算管理：
- 財務(wù)預(yù)算、費用預(yù)算、銷售預(yù)算
- 生產(chǎn)計劃、采購計劃、MRP計算、BOM結(jié)構(gòu)等
- 融資計劃、財務(wù)杠桿、資產(chǎn)報酬率、凈資產(chǎn)報酬率等；
- 現(xiàn)金流預(yù)測、計劃可行性；現(xiàn)金流控制與贏利的關(guān)系等；
- 腦力激蕩 ---?如何理解“預(yù)則立，不預(yù)則廢”的管理思想
企業(yè)計劃與人力資源管理：
- 崗位成本業(yè)績衡量及評估
- “崗位勝任符合度”計算
- KPI指標體系
- 腦力激蕩 ---?如何更有效地監(jiān)控各個崗位的績效
企業(yè)決策計劃與信息化：
- 信息孤島，信息集成及ERP?
- 科學決策計劃與信息化支撐
- “即時企業(yè)”、經(jīng)營決策管理駕駛倉、
- 整體的管理信息化（ERP）建設(shè)
標準課程表
日期 | 時間 | 內(nèi)容 |
第一日 上午? | 08:00-08:15 | 簽到 |
| 08:15-08:30 | 開場：領(lǐng)導(dǎo)致辭/培訓基本情況介紹等 | |
| 08:30-09:30 | 引言、企業(yè)經(jīng)營決策模擬模擬沙盤規(guī)則介紹 | |
| 09:30-10:30 | 企業(yè)教學年業(yè)務(wù)模擬經(jīng)營（講師帶領(lǐng)學員模擬操作一年沙盤） | |
| 10:30-12:30 | 模擬企業(yè)第一年業(yè)務(wù)經(jīng)營:?訓練背景及基礎(chǔ)知識 講師結(jié)合經(jīng)營數(shù)據(jù)點評：企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)；企業(yè)如何盈利；什么是公司預(yù)算；預(yù)算是用貨幣表示的計劃；公司預(yù)算的組成；?公司編制經(jīng)營計劃與預(yù)算的動因…… | |
| 12:30-13:30 | 午餐 | |
? 第一日 下午 | 13:30-17:00 | 模擬企業(yè)第二年業(yè)務(wù)經(jīng)營:?公司年度經(jīng)營計劃內(nèi)容 講師結(jié)合經(jīng)營數(shù)據(jù)點評：經(jīng)營戰(zhàn)略的解析、產(chǎn)品市場定位；產(chǎn)品生命周期管理；企業(yè)年度經(jīng)營計劃綱要:企業(yè)年度經(jīng)營目標的確定、知彼知己―SWOT分析?、市場部門年度計劃綱要?、生產(chǎn)部門年度計劃綱要； ? |
| 17:00- | 結(jié)束或晚餐（晚間交流） | |
第二日 上午 ? | 09:30-12:00 | 模擬企業(yè)第三年業(yè)務(wù)經(jīng)營:?公司預(yù)算控制系統(tǒng) 講師結(jié)合經(jīng)營數(shù)據(jù)點評：企業(yè)戰(zhàn)略的理解；盈虧平衡分析；全成本分析；產(chǎn)銷排程計算；采購部門預(yù)算計劃的計算；融資計劃預(yù)算的制定；?公司全面計劃預(yù)算的可行性判別?；現(xiàn)金流量表的的作用和地位?；公司預(yù)算調(diào)整?…… |
| 12:00-13:00 | 午餐 | |
第二日 下午 | 13:00-15:30 | 模擬企業(yè)第四年業(yè)務(wù)經(jīng)營:?全面計劃預(yù)算對團隊的整體能力提升 講師結(jié)合經(jīng)營數(shù)據(jù)點評：部門局部最優(yōu)與公司整體最優(yōu)的關(guān)系；公司預(yù)算作為部門考核的含義：績效考評原則、績效考評目標、績效考評程序和方法、案例研討?；公司預(yù)算作為執(zhí)行過程的控制；信息化在公司預(yù)算編制中的地位與作用；案例研討?……? |
| 15:30-16:00 | 總體點評，參訓心得交流討論 | |
| 16:00 | 頒發(fā)優(yōu)勝獎（如需則請貴單位自擬獎品）、結(jié)束 |
?
?
王長震老師的其它課程
課程綱要：??年輕干部如何提高“七種能力”？如何克服本領(lǐng)恐慌？怎樣提高解決實際問題能力？??本課程緊扣新時代的歷史脈搏，對“七種能力”予以了全方位、全新的解讀，以幫助年輕干部提高“七種能力”，增強解決實際問題的本領(lǐng)，擔當起黨和人民賦予的歷史使命，成為卓越的年輕領(lǐng)導(dǎo)干部。受眾對象：每次培訓人數(shù)36-48人為宜黨政機關(guān)的黨員、黨校組織、黨組織企業(yè)中高層管理者、商
講師：王長震詳情
課程背景：基于黨建融合業(yè)務(wù)的五大障礙，本課程模擬一家從1978年走過來的企業(yè)，他們經(jīng)歷了改革開放時期、科學發(fā)展時期、新時代中國特色社會主義時期，企業(yè)在經(jīng)歷幾個發(fā)展周期中歷史性的完成國有企業(yè)在不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略規(guī)劃、市場定位。學員扮演：黨委書記、董事長、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、市場總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購經(jīng)理等角色，經(jīng)歷3-6個年度的模擬經(jīng)營，分析每年度經(jīng)營的任務(wù)和企業(yè)
講師：王長震詳情
重走長征沙盤模擬 12.30
前?言追尋紅軍足跡，弘揚長征精神紅軍不怕遠征難，萬水千山只等閑。五嶺逶迤騰細浪，烏蒙磅礴走泥丸。金沙水拍云崖暖，大渡橋橫鐵索寒。更喜岷山千里雪，三軍過后盡開顏。70年前，舉世聞名的紅軍二萬五千里長征，是中國革命歷史上的奇跡、世界軍事史上的偉大壯舉，創(chuàng)造了無與倫比的英雄業(yè)績，譜寫了驚天地、泣鬼神、震山河、撼心靈的偉大革命篇章，那一幕幕感人肺腑、催人淚下的歷史畫
講師：王長震詳情
《使命-紅船精神》沙盤模擬推演 12.30
課程前言:?2005年6月21日，時任浙江省委書記的同志在光明日報發(fā)表文章《弘揚“紅船精神”走在時代前列》，首次提出并闡釋?了“紅船精神”，闡述了中國共產(chǎn)黨的源頭精神。2017年10月31?日，黨的十九大閉幕僅一周，總書記帶領(lǐng)新一屆中共中央政?治局常委專程前往上海和浙江嘉興，瞻仰中共一大會址和嘉興紅?船，回顧建黨歷史，重溫入黨誓詞，宣示新一屆黨中央領(lǐng)導(dǎo)集體的
講師：王長震詳情
長征 -偉大的征程 12.30
紅軍長征創(chuàng)造了中外歷史的奇跡。革命理想高于天，不怕犧牲、排除萬難去爭取勝利，面對形形色色的敵人決一死戰(zhàn)、克敵制勝，這些都是長征精神的內(nèi)涵。我們要繼承和弘揚好偉大的長征精神。有了這樣的精神，沒有什么克服不了的困難?！?課程背景:1934年10月，中央主力紅軍被迫實行戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)移，進行長征。長征是人類歷史上的偉大奇跡，中央紅軍共進行了380余次戰(zhàn)斗，攻占700多
講師：王長震詳情
【課程總括】授課形式：案例分析—Case???課程講授—Lecture角色扮演—RP????分組討論—GD??游戲體驗—Game???沙盤推演—Test??影音資料—Video???教練提問Question學員數(shù)量：24－48人（最佳人數(shù)）授課講師：王長震學員對象：房企高管、各部門中高層、各部門核心人員學時安排：二天（12小時）【房地產(chǎn)沙盤模擬簡介】房地產(chǎn)模
講師：王長震詳情
【課程總括】授課形式：案例分析—Case???課程講授—Lecture角色扮演—RP????分組討論—GD??游戲體驗—Game???沙盤推演—Test??影音資料—Video???教練提問Question學員數(shù)量：24－48人（最佳人數(shù)）授課講師：王長震學員對象：中高層管理者；集團職能部門負責人；集團區(qū)域高管；儲備干部；學時安排：一天（6小時）【培訓背景】
講師：王長震詳情
授課形式：案例分析—Case???課程講授—Lecture角色扮演—RP????分組討論—GD??游戲體驗—Game???沙盤推演—Test??影音資料—Video???教練提問Question學員數(shù)量：24－48人（最佳人數(shù)）授課講師：王長震學員對象：房企中高層管理者；集團職能部門負責人；集團區(qū)域高管；房企儲備干部；學時安排：二天（12小時）【房地產(chǎn)沙盤模
講師：王長震詳情
授課形式：案例分析—Case???課程講授—Lecture角色扮演—RP????分組討論—GD??游戲體驗—Game???沙盤推演—Test??影音資料—Video???教練提問Question學員數(shù)量：24－48人（最佳人數(shù)）授課講師：王長震學員對象：房企高管、策劃、設(shè)計、營銷、銷售、等部門中高層、核心人員學時安排：二天（12小時）【房地產(chǎn)沙盤模擬簡介】房
講師：王長震詳情
智建TM向華為學項目管理沙盤模擬 12.30
【課程總括】授課形式：案例分析—Case???課程講授—Lecture角色扮演—RP????分組討論—GD??游戲體驗—Game???沙盤推演—Test??影音資料—Video???教練提問Question學員數(shù)量：24－48人（最佳人數(shù)）學員對象：項目總經(jīng)理、項目經(jīng)理，中層管理人員，儲備干部，地產(chǎn)經(jīng)理人班或其他房地產(chǎn)類研修班的學員授課講師：王長震學時安排：
講師：王長震詳情
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責 19114
- 4品管部崗位職責與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗收報告 15460
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細表 14660
- 9文件簽收單 14315