目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行沙盤(pán)模擬課程

  培訓(xùn)講師：王長(zhǎng)震

講師背景：
王長(zhǎng)震實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)模擬講師（專業(yè)定制）12年授課經(jīng)驗(yàn)；600+企業(yè)；1600+天數(shù)；100000+學(xué)員；16年以上企業(yè)一線實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；清華大學(xué)總裁班連續(xù)8年特聘講師；國(guó)家電網(wǎng)連續(xù)8年特聘講師；中國(guó)聯(lián)通連續(xù)4年特聘講師；6次擔(dān)綱沙盤(pán)模擬大賽總裁判； 詳細(xì)>>

王長(zhǎng)震
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目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行沙盤(pán)模擬課程詳細(xì)內(nèi)容

目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行沙盤(pán)模擬課程

課程背景：

工作中，有沒(méi)有類似問(wèn)題：

  1. 制定目標(biāo)憑感覺(jué)，各種數(shù)據(jù)亂湊合
  2. 目標(biāo)計(jì)劃無(wú)標(biāo)準(zhǔn)，過(guò)程管理高成本
  3. 目標(biāo)上下難共識(shí)，執(zhí)行當(dāng)中無(wú)支持
  4. 目標(biāo)計(jì)劃缺邏輯，沒(méi)有支撐沒(méi)意義
  5. 目標(biāo)績(jī)效相脫節(jié)，最后一看瞎忙活
  6. 制定計(jì)劃靠空想，年底經(jīng)常會(huì)泡湯
  7. 執(zhí)行過(guò)程無(wú)節(jié)點(diǎn)，靠著感覺(jué)來(lái)判斷
  8. 執(zhí)行過(guò)程難管控，最后才知未完成
  9. 執(zhí)行過(guò)程總拖延，最后得知很麻煩
  10. 問(wèn)題意識(shí)很淡薄，總結(jié)改進(jìn)質(zhì)量弱

課程目標(biāo)：

  1. 能夠闡述頭腦風(fēng)暴法的3大流程
  2. 根據(jù)所講內(nèi)容，當(dāng)堂完成4A工具的課堂練習(xí)
  3. 能夠闡述目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)句式
  4. 能夠闡述全面判斷的4個(gè)層級(jí)
  5. 能夠運(yùn)用課程內(nèi)容，當(dāng)堂制定合格的周報(bào)周計(jì)劃
  6. 能夠闡述質(zhì)詢會(huì)的工作流程
  7. 能夠闡述5R的具體內(nèi)容
  8. 能夠用語(yǔ)言闡述SMAT原則
  9. 能夠運(yùn)用所學(xué)內(nèi)容，圍繞目標(biāo)完成激勵(lì)設(shè)計(jì)表
  10. 當(dāng)堂完成目標(biāo)執(zhí)行的體驗(yàn)練習(xí)

課程內(nèi)容：

第一講：團(tuán)隊(duì)為什么要進(jìn)行目標(biāo)管理

  1. 高效團(tuán)隊(duì)的3大核心要素
  2. 激發(fā)人心的領(lǐng)導(dǎo)
  3. 清晰明確的目標(biāo)
  4. 人人共守的規(guī)則

工具：從目標(biāo)到措施的4A工具

方法：頭腦風(fēng)暴法

方法：制度落地3步驟

案例：青島某公司案例

  1. 目標(biāo)管理的三個(gè)統(tǒng)一：
  2. 統(tǒng)一思想
  3. 統(tǒng)一聲音
  4. 統(tǒng)一動(dòng)作

視頻案例：許木木

方法：統(tǒng)一思想的3大方法

  1. 目標(biāo)管理的邏輯梳理：

? ?1.從“我有一個(gè)夢(mèng)想“到”明天會(huì)更好“

? ?2.目標(biāo)的4種類型

? ?3.目標(biāo)制定4個(gè)結(jié)合

工具：“敵人“工具

工具：個(gè)人戰(zhàn)略導(dǎo)航工具

方法：一句話目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)話術(shù)

第二講:為什么很辛苦，目標(biāo)卻沒(méi)實(shí)現(xiàn)？

  1. 目標(biāo)管理的常見(jiàn)誤區(qū)：

1.憑經(jīng)驗(yàn)靠感覺(jué)

2.憑領(lǐng)導(dǎo)靠指派

3.憑資源靠運(yùn)氣

二、目標(biāo)是結(jié)果的積累，不是時(shí)間的積累

? ? ?1.時(shí)間積累不等于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

?? ? ?2.辛苦工作不等于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

?? ? ?3.做好職責(zé)不等于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

案例：俄羅斯人的目標(biāo)執(zhí)行

案例：挖井的小李

三、目標(biāo)制定：

1.目標(biāo)制定的依據(jù)：以理有據(jù)，科學(xué)為本

2.目標(biāo)制定的方法：全員參與，貢獻(xiàn)智慧

3.目標(biāo)制定的步驟：由遠(yuǎn)到近，由虛到實(shí)

4.目標(biāo)制定的標(biāo)準(zhǔn):SMART原則

小測(cè)試：目標(biāo)描述正確嗎

案例：泰勒的科學(xué)管理

四、目標(biāo)管理的5R模式

1.R1目標(biāo)一致，凡事必有目標(biāo)

? 2.R2一對(duì)一責(zé)任：有結(jié)果必須落實(shí)到個(gè)人

? 3.R3過(guò)程檢查：對(duì)我不相信就必須檢查

4.R4即時(shí)激勵(lì)：有檢查必有獎(jiǎng)罰

5.R5改進(jìn)復(fù)制：有獎(jiǎng)罰必有復(fù)制改進(jìn)

案例：鬧市追殺

案例：交警與紅綠燈

工具：節(jié)點(diǎn)管控表?

第三講：如何把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為計(jì)劃？

  1. 目標(biāo)與計(jì)劃的關(guān)系

1.目標(biāo)統(tǒng)御計(jì)劃

2.計(jì)劃支撐目標(biāo)

案例：大氣層與放大鏡

  1. 計(jì)劃的制定
  2. 計(jì)劃是5R的濃縮
  3. 制定計(jì)劃10大標(biāo)準(zhǔn)
  4. 計(jì)劃制定的重點(diǎn)思維
  5. 計(jì)劃制定的6大誤區(qū)

工具：周報(bào)周計(jì)劃

方法：計(jì)劃的10大標(biāo)準(zhǔn)

互動(dòng)練習(xí)：結(jié)合工作制定計(jì)劃

  1. 計(jì)劃制定的結(jié)構(gòu)化思維
  2. 目標(biāo)先行
  3. 上下對(duì)應(yīng)
  4. 分類清楚
  5. 排序邏輯

案例：到底幾點(diǎn)開(kāi)會(huì)

第四講：為什么計(jì)劃總是難變現(xiàn)？

  1. 計(jì)劃執(zhí)行3大思維
  2. 外包思維
  3. 底線思維
  4. 魚(yú)骨圖思維

?二、計(jì)劃執(zhí)行的3大方法

1.復(fù)述承諾法

2.分解法

3.重點(diǎn)法

互動(dòng)練習(xí)：哪個(gè)重要

三、計(jì)劃管控的質(zhì)詢會(huì)系統(tǒng)——公司的公安系統(tǒng)

? 1.質(zhì)詢不是批評(píng)時(shí)客觀的原因查詢

? 2.質(zhì)詢的要點(diǎn)

? 3.質(zhì)詢會(huì)的流程

? 4.質(zhì)詢會(huì)的標(biāo)準(zhǔn)

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前?言追尋紅軍足跡，弘揚(yáng)長(zhǎng)征精神紅軍不怕遠(yuǎn)征難，萬(wàn)水千山只等閑。五嶺逶迤騰細(xì)浪，烏蒙磅礴走泥丸。金沙水拍云崖暖，大渡橋橫鐵索寒。更喜岷山千里雪，三軍過(guò)后盡開(kāi)顏。70年前，舉世聞名的紅軍二萬(wàn)五千里長(zhǎng)征，是中國(guó)革命歷史上的奇跡、世界軍事史上的偉大壯舉，創(chuàng)造了無(wú)與倫比的英雄業(yè)績(jī)，譜寫(xiě)了驚天地、泣鬼神、震山河、撼心靈的偉大革命篇章，那一幕幕感人肺腑、催人淚下的歷史畫(huà)

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課程前言:?2005年6月21日，時(shí)任浙江省委書(shū)記的同志在光明日?qǐng)?bào)發(fā)表文章《弘揚(yáng)“紅船精神”走在時(shí)代前列》，首次提出并闡釋?了“紅船精神”，闡述了中國(guó)共產(chǎn)黨的源頭精神。2017年10月31?日，黨的十九大閉幕僅一周，總書(shū)記帶領(lǐng)新一屆中共中央政?治局常委專程前往上海和浙江嘉興，瞻仰中共一大會(huì)址和嘉興紅?船，回顧建黨歷史，重溫入黨誓詞，宣示新一屆黨中央領(lǐng)導(dǎo)集體的

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紅軍長(zhǎng)征創(chuàng)造了中外歷史的奇跡。革命理想高于天，不怕?tīng)奚?、排除萬(wàn)難去爭(zhēng)取勝利，面對(duì)形形色色的敵人決一死戰(zhàn)、克敵制勝，這些都是長(zhǎng)征精神的內(nèi)涵。我們要繼承和弘揚(yáng)好偉大的長(zhǎng)征精神。有了這樣的精神，沒(méi)有什么克服不了的困難。——?課程背景:1934年10月，中央主力紅軍被迫實(shí)行戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)移，進(jìn)行長(zhǎng)征。長(zhǎng)征是人類歷史上的偉大奇跡，中央紅軍共進(jìn)行了380余次戰(zhàn)斗，攻占700多

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