內(nèi)卷時(shí)代，企業(yè)如何破局員工流動(dòng)潮   12.30

課程背景：企業(yè)里的很多部門經(jīng)理乃至高管根本不在乎員工為什么離職，他們的態(tài)度似乎是“你愛干不干，要走趁早，別磨蹭！”如果這聽起來似曾相識(shí)，也是正常的，因?yàn)檫@反映了企業(yè)界大多數(shù)管理者的普遍心態(tài)。大多數(shù)管理者的工作都超負(fù)荷，他們很多人因?yàn)闊o法滿足在職員工的需求而感到一籌莫展，更別提和離職員工進(jìn)行什么訪談了。人力資源部門的人手也越來越少，他們最多要求離職員工在上班的

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企業(yè)勞動(dòng)法規(guī)認(rèn)知與用工風(fēng)險(xiǎn)防控   12.30

課程背景：勞動(dòng)者的法律意識(shí)增強(qiáng)，尤其對涉及到自己切身利益的勞動(dòng)法出現(xiàn)了前所未有的關(guān)注度。國家立法傾向性保護(hù)勞動(dòng)者權(quán)益，員工容易以法律武器維護(hù)自己合法權(quán)益。經(jīng)濟(jì)形勢的不確定性，企業(yè)經(jīng)營過程中難免存在降薪和裁員，降薪和裁員容易觸發(fā)勞資糾紛矛盾。勞動(dòng)立法越來越多，《勞動(dòng)合同法》、《調(diào)解仲裁法》、《社會(huì)保險(xiǎn)法》等已經(jīng)出臺(tái)，對企業(yè)的義務(wù)要求越來越多。依法治國作為基本治

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企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)   12.30

課程背景：隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，人才資源已成為企業(yè)內(nèi)最重要的資源，人才儲(chǔ)備及梯隊(duì)建設(shè)也逐漸成為企業(yè)人力資源規(guī)劃的重要內(nèi)容。企業(yè)的競爭是人才的競爭，企業(yè)的發(fā)展離不開先進(jìn)的技術(shù)和科學(xué)管理，更離不開一支精干高效的人才隊(duì)伍，尤其是有很多公司規(guī)模擴(kuò)張速度較快，人才的引進(jìn)和培養(yǎng)、人力資源的開發(fā)幅度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)有規(guī)模的需要，人力資源緊缺的矛盾日益顯現(xiàn)，已經(jīng)成為企業(yè)的主

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人力資源助力企業(yè)變革轉(zhuǎn)型   12.30

課程背景：從工業(yè)1.0時(shí)代到工業(yè)4.0時(shí)代，先后出現(xiàn)了四種企業(yè)形態(tài)，分別是股東價(jià)值形態(tài)、精英價(jià)值形態(tài)、客戶價(jià)值形態(tài)、利益相關(guān)者價(jià)值形態(tài)，四種企業(yè)形態(tài)在各自的工業(yè)時(shí)代都是一種最佳形態(tài)。新組織新商業(yè)時(shí)代到來，傳統(tǒng)管理模式遇到了前所未有的挑戰(zhàn)，目前所處時(shí)代的企業(yè)變革，不再是修修補(bǔ)補(bǔ)，而是全面再造，是一次企業(yè)形態(tài)的進(jìn)化，只有構(gòu)建新的企業(yè)形態(tài)與管理模式才能滿足新商業(yè)時(shí)

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招聘全流程實(shí)戰(zhàn)方案管理   12.30

課程背景：招聘，不在于聘，而在于評。不就是招個(gè)人嗎？有那么麻煩嗎？多來幾個(gè)人一起面試，新員工也有試用期，不行就辭掉。常常有人這樣認(rèn)為。而在真正的企業(yè)人力資源實(shí)踐中，大多數(shù)實(shí)踐者還沒有認(rèn)識(shí)到招聘對企業(yè)的影響。實(shí)際上，招聘對企業(yè)的影響，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出招聘崗位職責(zé)本身。招聘者即使花費(fèi)了較多的時(shí)間用來招聘，但招聘崗位仍存在著較大的用人風(fēng)險(xiǎn)。另外，招聘難的呼聲越來越高，

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企業(yè)績效面談溝通與輔導(dǎo)改善   12.30

課程背景：現(xiàn)代企業(yè)管理的核心就是對人力資源的管理和開發(fā)，就是績效管理與績效考核?？冃Э己耸枪就顿Y回報(bào)率最高的管理行為！它能讓整個(gè)企業(yè)這頭大象開始起舞！真正的績效考核能夠讓企業(yè)活力無限，讓員工士氣高漲！問題就在于您的企業(yè)只是重視考核評分，還是重視通過績效進(jìn)行績效面談與輔導(dǎo)管理？實(shí)際上績效管理體系中的績效面談和績效輔導(dǎo)才是真正核心關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是耗時(shí)最長的環(huán)節(jié)，績

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基于企業(yè)戰(zhàn)略的績效管理體系   12.30

課程背景：企業(yè)管理的實(shí)現(xiàn)需要通過設(shè)定與戰(zhàn)略目標(biāo)一致的績效管理體系，讓員工的行為與組織目標(biāo)相一致，并通過績效管理來確保目標(biāo)的達(dá)成。然而，對于如何實(shí)現(xiàn)有效的目標(biāo)與績效管理，許多管理者對此依然深感困惑，每年和下屬設(shè)定明年的績效指標(biāo)時(shí)，沒有一個(gè)切實(shí)好用又具有說服力的工具和方法？對于職能類崗位，不確定關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)該如何設(shè)定？關(guān)鍵崗位的員工，他們的薪酬還是沒有和績效真正

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人力成本的財(cái)務(wù)思維與分析控管   12.30

課程背景：企業(yè)管理過程中，在強(qiáng)調(diào)用工成本管理時(shí)，很多企業(yè)卻陷入了“鉆政策空子”“降低員工收入”的認(rèn)識(shí)誤區(qū)。事實(shí)上，優(yōu)化成本并不是無效地節(jié)約，而是有效地花錢。從管理視角來看，成本是廣義的概念，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源的各種耗費(fèi)。因此，管理視角的成本分析不僅要關(guān)注利潤表，還需關(guān)注資產(chǎn)負(fù)債表。只有如此，企業(yè)才能弄清楚“錢花到哪了”，從經(jīng)濟(jì)視角來看，成本不僅是企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源的耗

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企業(yè)人才面試與甄選技術(shù)   12.30

課程背景：企業(yè)如何招聘到德才兼?zhèn)涞娜瞬?？如何在面試的過程中，對候選人進(jìn)行深入的能力甄選？如何識(shí)別候選人的語言陷阱？如何甄選到真正符合公司企業(yè)文化的良才？面對候選人的茫茫人海，如何甄選出企業(yè)所需的人才？已經(jīng)成為了企業(yè)管理者面臨的共同難題。在實(shí)際操作過程中，企業(yè)招聘時(shí)間長，甄選人太多，面試時(shí)間短，因此很難從各方面完全細(xì)致的考察一個(gè)人。所以如何在短時(shí)間內(nèi)通過有效的

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人力資源規(guī)劃與勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管控   12.30

課程背景：社會(huì)快速發(fā)展，市場瞬息萬變，僅憑管理者個(gè)人的力量已經(jīng)無法駕馭企業(yè)，迫切需要有效的人力資源管理體系來支撐。只有在企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營規(guī)劃的層面上，探討人力資源規(guī)劃對企業(yè)持續(xù)發(fā)展的影響，并通過持續(xù)的組織變革、核心人才發(fā)展與員工激勵(lì)，形成員工與企業(yè)共同成長的良性機(jī)制，才能全面提高組織績效，支持實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，確保企業(yè)能基業(yè)長青。勞動(dòng)者的法律意識(shí)增強(qiáng)，尤其對涉及到

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