企業(yè)勞動(dòng)法規(guī)認(rèn)知與用工風(fēng)險(xiǎn)防控

  培訓(xùn)講師:趙天明

講師背景:
趙天明老師——企業(yè)人才培養(yǎng)管理實(shí)戰(zhàn)專家18年企業(yè)人才培養(yǎng)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)DDI認(rèn)證講師國(guó)家一/二級(jí)企業(yè)用工協(xié)調(diào)師資質(zhì)證書全國(guó)人力資源創(chuàng)新大賽首席人力資源官獎(jiǎng)現(xiàn)任:廣東省標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)丨副秘書長(zhǎng)曾任:上市集團(tuán)(金逸影視傳媒)丨人力資源總監(jiān)曾任: 詳細(xì)>>

趙天明
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企業(yè)勞動(dòng)法規(guī)認(rèn)知與用工風(fēng)險(xiǎn)防控詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)勞動(dòng)法規(guī)認(rèn)知與用工風(fēng)險(xiǎn)防控

課程背景:

勞動(dòng)者的法律意識(shí)增強(qiáng),尤其對(duì)涉及到自己切身利益的勞動(dòng)法出現(xiàn)了前所未有的關(guān)注度。國(guó)家立法傾向性保護(hù)勞動(dòng)者權(quán)益,員工容易以法律武器維護(hù)自己合法權(quán)益。經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不確定性,企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中難免存在降薪和裁員,降薪和裁員容易觸發(fā)勞資糾紛矛盾。勞動(dòng)立法越來(lái)越多,《勞動(dòng)合同法》、《調(diào)解仲裁法》、《社會(huì)保險(xiǎn)法》等已經(jīng)出臺(tái),對(duì)企業(yè)的義務(wù)要求越來(lái)越多。依法治國(guó)作為基本治國(guó)方略逐步得到落地,要求企業(yè)要長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)必須依法來(lái)管理、依法來(lái)辦事。為什么企業(yè)用工中的勞動(dòng)爭(zhēng)議案件敗訴率居高不下,究其原因主要是企業(yè)用工過(guò)程中沒有建立一套全面的用工風(fēng)險(xiǎn)管控體系。國(guó)家勞動(dòng)立法已經(jīng)明確傾斜性保護(hù)勞動(dòng)者的權(quán)益,企業(yè)在用工過(guò)程中稍有瑕疵將處于不利的局面,隨著勞動(dòng)者法制觀念的增強(qiáng),企業(yè)用工粗放化的管理難以適應(yīng)新形勢(shì)下的用工環(huán)境了。為能配合企業(yè)快速建立一套完善的用工風(fēng)險(xiǎn)管控體系,特開發(fā)此專業(yè)性實(shí)操性強(qiáng)的課程,以指導(dǎo)企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)管控體系在企業(yè)可落地。

課程收益:?

  • 正確的科學(xué)的對(duì)《勞動(dòng)合同法》《勞動(dòng)法》的條文知識(shí)做有邏輯的系統(tǒng)的結(jié)合解讀;
  • 全面的深入的對(duì)《勞動(dòng)合同法》的重要章節(jié)所涉法律知識(shí)要點(diǎn)進(jìn)行通俗易懂的梳理;
  • 企業(yè)管理者能夠掌握必備的法律法規(guī)知識(shí)要點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管控技巧和爭(zhēng)議管理應(yīng)對(duì)水平;
  • 能夠在后續(xù)企業(yè)用工實(shí)際管理工作中檢討或再造企業(yè)管理規(guī)章內(nèi)容及合法化的流程;


課程模型:

課程方式:共2天(6小時(shí)/天)

授課對(duì)象:企業(yè)中高層管理者、人力資源管理者、企業(yè)用工管理參與者;

課程亮點(diǎn):全程知識(shí)干貨講解,結(jié)合場(chǎng)景化案例分析,解決老大難疼點(diǎn)問題;


課程大綱

導(dǎo)引:視頻互動(dòng)-你會(huì)怎么處理?

案例研討:你會(huì)選擇如何處理?

  1. 你處理的標(biāo)準(zhǔn)是什么?
  2. 你是如何判斷處理結(jié)果滿意度?
  3. 總結(jié)案例及反推理論知識(shí)的掌握程度?

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第一章、企業(yè)勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)制定與實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管控

第一節(jié):企業(yè)勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)知

  1. 企業(yè)勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)的概念
  2. 企業(yè)勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)的效力
  3. 企業(yè)三大勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn):勞動(dòng)報(bào)酬、勞動(dòng)時(shí)間及勞動(dòng)保護(hù)
  4. 企業(yè)制定勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)的影響因素

第二節(jié):規(guī)則制度、集體合同和勞動(dòng)合同三大勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)區(qū)別

  1. 三者的概念認(rèn)知和區(qū)別
  2. 三者的法律效力與應(yīng)用
  3. 三者應(yīng)遵守的兩個(gè)原則

第三節(jié):企業(yè)勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)制定與實(shí)施應(yīng)注意的問題

  1. 制定勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)前應(yīng)注意的問題?
  2. 制定薪資標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)注意的問題?
  3. 企業(yè)實(shí)施特殊工時(shí)制度應(yīng)注意的問題?
  4. 企業(yè)勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)的檢視和修訂應(yīng)注意的問題?

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第二章、企業(yè)用工勞動(dòng)合同制定與簽訂風(fēng)險(xiǎn)管控

第一節(jié):勞動(dòng)合同制定的風(fēng)險(xiǎn)管理

  1. 認(rèn)知?jiǎng)趧?dòng)合同的基本概念 勞動(dòng)者 用人單位
  2. 勞動(dòng)合同的期限?什么是固定期限,無(wú)固定期限,以完成一定工作任務(wù)為期限?
  3. 勞動(dòng)合同必須具備哪些條款?什么是法定必備條款,什么是約定條款?

第二節(jié):勞動(dòng)合同簽訂的風(fēng)險(xiǎn)管理

  1. 簽訂勞動(dòng)合同應(yīng)當(dāng)遵循什么原則?
  2. 簽訂前如何做好背景調(diào)查?
  3. 三大原則:合法 平等 自愿
  4. 勞動(dòng)合同的三種工時(shí)制如何簽訂?什么是標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制、綜合工時(shí)制、不定時(shí)工時(shí)制?
  5. 勞動(dòng)合同與勞務(wù)合同的區(qū)別
  6. 勞務(wù)合同:勞務(wù)派遣和勞務(wù)外包
  7. 勞動(dòng)合同與勞務(wù)合同的區(qū)別?
  8. 非全日制用工與全日制用工的區(qū)別?
  9. 勞動(dòng)合同履行過(guò)程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)情形
  10. 工資拖欠風(fēng)險(xiǎn)
  11. 員工離職風(fēng)險(xiǎn)
  12. 加班與休假安排爭(zhēng)議
  13. 商業(yè)秘密泄漏風(fēng)險(xiǎn)
  14. 勞動(dòng)合同續(xù)簽風(fēng)險(xiǎn)

第三節(jié):勞動(dòng)合同解除與終止風(fēng)險(xiǎn)管控

  1. 解除勞動(dòng)合同
  2. 企業(yè)/勞動(dòng)者隨時(shí)解除
  3. 企業(yè)/勞動(dòng)者提前解除
  4. 勞動(dòng)合同終止
  5. 終止勞動(dòng)合同
  6. 延時(shí)終止勞動(dòng)合同
  7. 解除、終止、辭職區(qū)別
  8. 協(xié)商解除,辭職如何區(qū)分?
  9. 解除,終止如何區(qū)分?
  10. 勞動(dòng)合同解除與終止后管控
  11. 如何計(jì)算補(bǔ)償金、賠償金、代通知金、違約金?
  12. 如何對(duì)竟業(yè)限制、保密協(xié)議的后續(xù)履行管控?

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第三章、企業(yè)用工勞動(dòng)爭(zhēng)議風(fēng)險(xiǎn)管控

第一節(jié):勞動(dòng)者與企業(yè)為什么會(huì)產(chǎn)生爭(zhēng)議?

  1. 干得不開心
  2. 硬件環(huán)境原因不開心
  3. 軟件文化氛圍不開心
  4. 拿得又太少
  5. 報(bào)酬低-同行/同崗
  6. 獎(jiǎng)金福利拿得少

第二節(jié):企業(yè)用工中的勞動(dòng)爭(zhēng)議類型有哪些?

  1. 因確立勞動(dòng)關(guān)系發(fā)生的爭(zhēng)議
  2. 因訂立、履行、變更、解除和終止勞動(dòng)合同發(fā)生的爭(zhēng)議
  3. 因組織刪除、辭退、辭職、離職發(fā)生的爭(zhēng)議
  4. 因工作時(shí)間、休息休假、社保福利、培訓(xùn)及勞動(dòng)保護(hù)發(fā)生的爭(zhēng)議?
  5. 因勞動(dòng)報(bào)酬、工傷醫(yī)療費(fèi)、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金或賠償金發(fā)生的爭(zhēng)議?
  6. 其他勞動(dòng)爭(zhēng)議

第三節(jié):如何處理企業(yè)用工中的勞動(dòng)爭(zhēng)議?

  1. 協(xié)商:如何協(xié)商?誰(shuí)去協(xié)商?協(xié)商技巧是什么?
  2. 調(diào)解:如何調(diào)解?誰(shuí)去調(diào)解?調(diào)解技巧是什么?
  3. 仲裁:仲裁流程有哪些?我們?cè)撟瞿男?zhǔn)備?
  4. 訴訟:訴訟過(guò)程中我們?cè)撊绾螠?zhǔn)備?

第四節(jié):三大原則與四個(gè)步驟構(gòu)建和諧企業(yè)

  1. 三大原則

1)合情原則

2)合理原則

3)合法原則

  1. 四個(gè)步驟

1)勞動(dòng)者申訴規(guī)則的制度化

2)勞動(dòng)者申訴機(jī)構(gòu)的正規(guī)化

3)勞動(dòng)者申訴范圍的明確化

4)勞動(dòng)者申訴處理的技巧化

  1. 不忘初心

1)主體合法

2)內(nèi)容合法

3)流程合法

課程《企業(yè)勞動(dòng)法規(guī)認(rèn)知與用工風(fēng)險(xiǎn)防控》——提煉與總結(jié)



 

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課程背景:企業(yè)里的很多部門經(jīng)理乃至高管根本不在乎員工為什么離職,他們的態(tài)度似乎是“你愛干不干,要走趁早,別磨蹭!”如果這聽起來(lái)似曾相識(shí),也是正常的,因?yàn)檫@反映了企業(yè)界大多數(shù)管理者的普遍心態(tài)。大多數(shù)管理者的工作都超負(fù)荷,他們很多人因?yàn)闊o(wú)法滿足在職員工的需求而感到一籌莫展,更別提和離職員工進(jìn)行什么訪談了。人力資源部門的人手也越來(lái)越少,他們最多要求離職員工在上班的

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課程背景:隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái),人才資源已成為企業(yè)內(nèi)最重要的資源,人才儲(chǔ)備及梯隊(duì)建設(shè)也逐漸成為企業(yè)人力資源規(guī)劃的重要內(nèi)容。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)的發(fā)展離不開先進(jìn)的技術(shù)和科學(xué)管理,更離不開一支精干高效的人才隊(duì)伍,尤其是有很多公司規(guī)模擴(kuò)張速度較快,人才的引進(jìn)和培養(yǎng)、人力資源的開發(fā)幅度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)有規(guī)模的需要,人力資源緊缺的矛盾日益顯現(xiàn),已經(jīng)成為企業(yè)的主

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課程背景:從工業(yè)1.0時(shí)代到工業(yè)4.0時(shí)代,先后出現(xiàn)了四種企業(yè)形態(tài),分別是股東價(jià)值形態(tài)、精英價(jià)值形態(tài)、客戶價(jià)值形態(tài)、利益相關(guān)者價(jià)值形態(tài),四種企業(yè)形態(tài)在各自的工業(yè)時(shí)代都是一種最佳形態(tài)。新組織新商業(yè)時(shí)代到來(lái),傳統(tǒng)管理模式遇到了前所未有的挑戰(zhàn),目前所處時(shí)代的企業(yè)變革,不再是修修補(bǔ)補(bǔ),而是全面再造,是一次企業(yè)形態(tài)的進(jìn)化,只有構(gòu)建新的企業(yè)形態(tài)與管理模式才能滿足新商業(yè)時(shí)

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課程背景:招聘,不在于聘,而在于評(píng)。不就是招個(gè)人嗎?有那么麻煩嗎?多來(lái)幾個(gè)人一起面試,新員工也有試用期,不行就辭掉。常常有人這樣認(rèn)為。而在真正的企業(yè)人力資源實(shí)踐中,大多數(shù)實(shí)踐者還沒有認(rèn)識(shí)到招聘對(duì)企業(yè)的影響。實(shí)際上,招聘對(duì)企業(yè)的影響,已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出招聘崗位職責(zé)本身。招聘者即使花費(fèi)了較多的時(shí)間用來(lái)招聘,但招聘崗位仍存在著較大的用人風(fēng)險(xiǎn)。另外,招聘難的呼聲越來(lái)越高,

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課程背景:現(xiàn)代企業(yè)管理的核心就是對(duì)人力資源的管理和開發(fā),就是績(jī)效管理與績(jī)效考核???jī)效考核是公司投資回報(bào)率最高的管理行為!它能讓整個(gè)企業(yè)這頭大象開始起舞!真正的績(jī)效考核能夠讓企業(yè)活力無(wú)限,讓員工士氣高漲!問題就在于您的企業(yè)只是重視考核評(píng)分,還是重視通過(guò)績(jī)效進(jìn)行績(jī)效面談與輔導(dǎo)管理?實(shí)際上績(jī)效管理體系中的績(jī)效面談和績(jī)效輔導(dǎo)才是真正核心關(guān)鍵環(huán)節(jié),是耗時(shí)最長(zhǎng)的環(huán)節(jié),績(jī)

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課程背景:企業(yè)管理的實(shí)現(xiàn)需要通過(guò)設(shè)定與戰(zhàn)略目標(biāo)一致的績(jī)效管理體系,讓員工的行為與組織目標(biāo)相一致,并通過(guò)績(jī)效管理來(lái)確保目標(biāo)的達(dá)成。然而,對(duì)于如何實(shí)現(xiàn)有效的目標(biāo)與績(jī)效管理,許多管理者對(duì)此依然深感困惑,每年和下屬設(shè)定明年的績(jī)效指標(biāo)時(shí),沒有一個(gè)切實(shí)好用又具有說(shuō)服力的工具和方法?對(duì)于職能類崗位,不確定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)該如何設(shè)定?關(guān)鍵崗位的員工,他們的薪酬還是沒有和績(jī)效真正

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課程背景:企業(yè)管理過(guò)程中,在強(qiáng)調(diào)用工成本管理時(shí),很多企業(yè)卻陷入了“鉆政策空子”“降低員工收入”的認(rèn)識(shí)誤區(qū)。事實(shí)上,優(yōu)化成本并不是無(wú)效地節(jié)約,而是有效地花錢。從管理視角來(lái)看,成本是廣義的概念,是企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源的各種耗費(fèi)。因此,管理視角的成本分析不僅要關(guān)注利潤(rùn)表,還需關(guān)注資產(chǎn)負(fù)債表。只有如此,企業(yè)才能弄清楚“錢花到哪了”,從經(jīng)濟(jì)視角來(lái)看,成本不僅是企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源的耗

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課程背景:企業(yè)如何招聘到德才兼?zhèn)涞娜瞬??如何在面試的過(guò)程中,對(duì)候選人進(jìn)行深入的能力甄選?如何識(shí)別候選人的語(yǔ)言陷阱?如何甄選到真正符合公司企業(yè)文化的良才?面對(duì)候選人的茫茫人海,如何甄選出企業(yè)所需的人才?已經(jīng)成為了企業(yè)管理者面臨的共同難題。在實(shí)際操作過(guò)程中,企業(yè)招聘時(shí)間長(zhǎng),甄選人太多,面試時(shí)間短,因此很難從各方面完全細(xì)致的考察一個(gè)人。所以如何在短時(shí)間內(nèi)通過(guò)有效的

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課程背景:社會(huì)快速發(fā)展,市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變,僅憑管理者個(gè)人的力量已經(jīng)無(wú)法駕馭企業(yè),迫切需要有效的人力資源管理體系來(lái)支撐。只有在企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的層面上,探討人力資源規(guī)劃對(duì)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的影響,并通過(guò)持續(xù)的組織變革、核心人才發(fā)展與員工激勵(lì),形成員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)的良性機(jī)制,才能全面提高組織績(jī)效,支持實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),確保企業(yè)能基業(yè)長(zhǎng)青。勞動(dòng)者的法律意識(shí)增強(qiáng),尤其對(duì)涉及到

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課程背景:無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組面試一直都是面試環(huán)節(jié)之中的噩夢(mèng)般的存在,很多候選人最怕的便是遇上它。為什么無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組面試令人聞之色變呢?因?yàn)槲粗?,因?yàn)椴恢涝诿嬖囃局袝?huì)發(fā)生什么,會(huì)遇到什么問題,會(huì)遇到什么樣的隊(duì)友。所以,我們需要全面了解這個(gè)無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組面試到底是個(gè)什么東東,打破你的恐懼!無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組面試是由一定人數(shù)組成的小組,在不指定領(lǐng)導(dǎo)者的情況下,在規(guī)定時(shí)間內(nèi),通過(guò)小組討

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