內(nèi)卷時(shí)代，企業(yè)如何破局員工流動(dòng)潮   12.30

課程背景：企業(yè)里的很多部門經(jīng)理乃至高管根本不在乎員工為什么離職，他們的態(tài)度似乎是“你愛(ài)干不干，要走趁早，別磨蹭！”如果這聽(tīng)起來(lái)似曾相識(shí)，也是正常的，因?yàn)檫@反映了企業(yè)界大多數(shù)管理者的普遍心態(tài)。大多數(shù)管理者的工作都超負(fù)荷，他們很多人因?yàn)闊o(wú)法滿足在職員工的需求而感到一籌莫展，更別提和離職員工進(jìn)行什么訪談了。人力資源部門的人手也越來(lái)越少，他們最多要求離職員工在上班的

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企業(yè)勞動(dòng)法規(guī)認(rèn)知與用工風(fēng)險(xiǎn)防控   12.30

課程背景：勞動(dòng)者的法律意識(shí)增強(qiáng)，尤其對(duì)涉及到自己切身利益的勞動(dòng)法出現(xiàn)了前所未有的關(guān)注度。國(guó)家立法傾向性保護(hù)勞動(dòng)者權(quán)益，員工容易以法律武器維護(hù)自己合法權(quán)益。經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不確定性，企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中難免存在降薪和裁員，降薪和裁員容易觸發(fā)勞資糾紛矛盾。勞動(dòng)立法越來(lái)越多，《勞動(dòng)合同法》、《調(diào)解仲裁法》、《社會(huì)保險(xiǎn)法》等已經(jīng)出臺(tái)，對(duì)企業(yè)的義務(wù)要求越來(lái)越多。依法治國(guó)作為基本治

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人力資源助力企業(yè)變革轉(zhuǎn)型   12.30

課程背景：從工業(yè)1.0時(shí)代到工業(yè)4.0時(shí)代，先后出現(xiàn)了四種企業(yè)形態(tài)，分別是股東價(jià)值形態(tài)、精英價(jià)值形態(tài)、客戶價(jià)值形態(tài)、利益相關(guān)者價(jià)值形態(tài)，四種企業(yè)形態(tài)在各自的工業(yè)時(shí)代都是一種最佳形態(tài)。新組織新商業(yè)時(shí)代到來(lái)，傳統(tǒng)管理模式遇到了前所未有的挑戰(zhàn)，目前所處時(shí)代的企業(yè)變革，不再是修修補(bǔ)補(bǔ)，而是全面再造，是一次企業(yè)形態(tài)的進(jìn)化，只有構(gòu)建新的企業(yè)形態(tài)與管理模式才能滿足新商業(yè)時(shí)

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招聘全流程實(shí)戰(zhàn)方案管理   12.30

課程背景：招聘，不在于聘，而在于評(píng)。不就是招個(gè)人嗎？有那么麻煩嗎？多來(lái)幾個(gè)人一起面試，新員工也有試用期，不行就辭掉。常常有人這樣認(rèn)為。而在真正的企業(yè)人力資源實(shí)踐中，大多數(shù)實(shí)踐者還沒(méi)有認(rèn)識(shí)到招聘對(duì)企業(yè)的影響。實(shí)際上，招聘對(duì)企業(yè)的影響，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出招聘崗位職責(zé)本身。招聘者即使花費(fèi)了較多的時(shí)間用來(lái)招聘，但招聘崗位仍存在著較大的用人風(fēng)險(xiǎn)。另外，招聘難的呼聲越來(lái)越高，

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企業(yè)績(jī)效面談溝通與輔導(dǎo)改善   12.30

課程背景：現(xiàn)代企業(yè)管理的核心就是對(duì)人力資源的管理和開(kāi)發(fā)，就是績(jī)效管理與績(jī)效考核?？?jī)效考核是公司投資回報(bào)率最高的管理行為！它能讓整個(gè)企業(yè)這頭大象開(kāi)始起舞！真正的績(jī)效考核能夠讓企業(yè)活力無(wú)限，讓員工士氣高漲！問(wèn)題就在于您的企業(yè)只是重視考核評(píng)分，還是重視通過(guò)績(jī)效進(jìn)行績(jī)效面談與輔導(dǎo)管理？實(shí)際上績(jī)效管理體系中的績(jī)效面談和績(jī)效輔導(dǎo)才是真正核心關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是耗時(shí)最長(zhǎng)的環(huán)節(jié)，績(jī)

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基于企業(yè)戰(zhàn)略的績(jī)效管理體系   12.30

課程背景：企業(yè)管理的實(shí)現(xiàn)需要通過(guò)設(shè)定與戰(zhàn)略目標(biāo)一致的績(jī)效管理體系，讓員工的行為與組織目標(biāo)相一致，并通過(guò)績(jī)效管理來(lái)確保目標(biāo)的達(dá)成。然而，對(duì)于如何實(shí)現(xiàn)有效的目標(biāo)與績(jī)效管理，許多管理者對(duì)此依然深感困惑，每年和下屬設(shè)定明年的績(jī)效指標(biāo)時(shí)，沒(méi)有一個(gè)切實(shí)好用又具有說(shuō)服力的工具和方法？對(duì)于職能類崗位，不確定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)該如何設(shè)定？關(guān)鍵崗位的員工，他們的薪酬還是沒(méi)有和績(jī)效真正

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人力成本的財(cái)務(wù)思維與分析控管   12.30

課程背景：企業(yè)管理過(guò)程中，在強(qiáng)調(diào)用工成本管理時(shí)，很多企業(yè)卻陷入了“鉆政策空子”“降低員工收入”的認(rèn)識(shí)誤區(qū)。事實(shí)上，優(yōu)化成本并不是無(wú)效地節(jié)約，而是有效地花錢。從管理視角來(lái)看，成本是廣義的概念，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源的各種耗費(fèi)。因此，管理視角的成本分析不僅要關(guān)注利潤(rùn)表，還需關(guān)注資產(chǎn)負(fù)債表。只有如此，企業(yè)才能弄清楚“錢花到哪了”，從經(jīng)濟(jì)視角來(lái)看，成本不僅是企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源的耗

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企業(yè)人才面試與甄選技術(shù)   12.30

課程背景：企業(yè)如何招聘到德才兼?zhèn)涞娜瞬?？如何在面試的過(guò)程中，對(duì)候選人進(jìn)行深入的能力甄選？如何識(shí)別候選人的語(yǔ)言陷阱？如何甄選到真正符合公司企業(yè)文化的良才？面對(duì)候選人的茫茫人海，如何甄選出企業(yè)所需的人才？已經(jīng)成為了企業(yè)管理者面臨的共同難題。在實(shí)際操作過(guò)程中，企業(yè)招聘時(shí)間長(zhǎng)，甄選人太多，面試時(shí)間短，因此很難從各方面完全細(xì)致的考察一個(gè)人。所以如何在短時(shí)間內(nèi)通過(guò)有效的

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人力資源規(guī)劃與勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管控   12.30

課程背景：社會(huì)快速發(fā)展，市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，僅憑管理者個(gè)人的力量已經(jīng)無(wú)法駕馭企業(yè)，迫切需要有效的人力資源管理體系來(lái)支撐。只有在企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的層面上，探討人力資源規(guī)劃對(duì)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的影響，并通過(guò)持續(xù)的組織變革、核心人才發(fā)展與員工激勵(lì)，形成員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)的良性機(jī)制，才能全面提高組織績(jī)效，支持實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，確保企業(yè)能基業(yè)長(zhǎng)青。勞動(dòng)者的法律意識(shí)增強(qiáng)，尤其對(duì)涉及到

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如何玩轉(zhuǎn)無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組面試   12.30

課程背景：無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組面試一直都是面試環(huán)節(jié)之中的噩夢(mèng)般的存在，很多候選人最怕的便是遇上它。為什么無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組面試令人聞之色變呢？因?yàn)槲粗驗(yàn)椴恢涝诿嬖囃局袝?huì)發(fā)生什么，會(huì)遇到什么問(wèn)題，會(huì)遇到什么樣的隊(duì)友。所以，我們需要全面了解這個(gè)無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組面試到底是個(gè)什么東東，打破你的恐懼！無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組面試是由一定人數(shù)組成的小組，在不指定領(lǐng)導(dǎo)者的情況下，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，通過(guò)小組討

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