項目管理核心能力——制造業(yè)的項目管理實施

  培訓講師：錢林澤

講師背景：
錢林澤老師項目管理實戰(zhàn)專家18年世界500強企業(yè)項目管理實戰(zhàn)經驗國際CMM（軟件能力成熟度模型）3級認證騰訊學院高級講師騰訊CDG事業(yè)群項目管理通道會長曾任：騰訊科技|騰訊廣告項目管理/質量管理負責人、廣點通項目管理組leader、騰訊研究 詳細>>

錢林澤
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項目管理核心能力——制造業(yè)的項目管理實施詳細內容

項目管理核心能力——制造業(yè)的項目管理實施

課程背景：

項目管理管理作為通用的系統(tǒng)目標管理工具，在越來越多類型企業(yè)中應用，但在傳統(tǒng)制造業(yè)，了解項目管理的不到10%，運用項目管理更少。?

在5G/AI工業(yè)互聯(lián)網時代，制造業(yè)需要更高效的跨部門執(zhí)行力及快速產品及項目實施能力，項目管理過程因可以高效的“因地制宜”地應對復雜多變的環(huán)境和挑戰(zhàn)，會被更多的企業(yè)參考和應用。

因傳統(tǒng)制造業(yè)的生產型組織結構，很多企業(yè)并沒有專業(yè)的項目經理，項目經理應該做些什么？戰(zhàn)略與項目的關系如何建立？ 如何選擇項目經理？需要給項目經理什么樣的職權和幫助？ 項目如何成立及如何實施，如何匯報？項目與各職能部門的邊界關系如何界定？項目團隊很多成員也不是全職，這時候對項目負責人推動項目的挑戰(zhàn)極強，如何通過學習項目管理知識，提供工具和方法幫助項目負責人實現(xiàn)項目目標，就是本課程的核心宗旨。

本課程旨在幫助生產制造從業(yè)人士充分認知項目管理思維，掌握項目管理規(guī)劃和執(zhí)行的要領，提升團隊的執(zhí)行力和溝通力，提升外部資源的協(xié)作意愿，推動項目井然有序地開展。

課程收益：

●理解戰(zhàn)略、項目、運營生產的關系

●理解項目經理的職責及與組織結構的關系

●建立對項目管理全流程工作的整體認知，理解項目啟動計劃監(jiān)控執(zhí)行收尾整個項目周期的關鍵知識點和項目流程；

●掌握跨組織、跨部門的橫向溝通方法方法，尋求共贏，打破部門之間的壁壘，完成項目目標；

●掌握項目分解的WBS及進度匯報方法，更好的把握項目階段節(jié)點，更好的匯報項目的進度；

●掌握推進項目和監(jiān)控項目進展的方法，并能夠在實際工作中對問題和變更的因對處理；

課程時間： 1~2天，6小時/天

課程對象：項目管理為通用管理能力，適合公司職能部門經理/主管，及需要具備項目經驗的人員；?

課程方式：互動式講解+案例分析/研討+實戰(zhàn)演練+練習+答疑

課程特色：

●?契合企業(yè)，課前調研，以實際項目類型作為主案例，現(xiàn)場解決學員和企業(yè)自己的問題

●?實戰(zhàn)性強，講師具有多年項目實戰(zhàn)和團隊輔導經驗，提供理論和實踐案例研討、模擬、角色扮演構建體驗、強化認知

●?? 實用落地，提供切實有效的各種項目管理工具和方法，能幫助員工快速落地

課程大綱

導論：

前言：組織業(yè)務實施的層級——戰(zhàn)略、項目集、產品及運營

第一講：項目思維是重目標導向的思維

一、組織結構是項目管理實施的基礎

1.?項目管理基本組織結構類型

???? 職能、項目、矩陣

2.?平衡矩陣組織結構是為更好的跨部門實施項目

案例：騰訊游戲工作室/阿里云交付組織結構/華為交付鐵三角與實現(xiàn)業(yè)務目標的關系

討論：目前企業(yè)組織結構的優(yōu)缺點有哪些 ？

二、項目管理是的核心是確保項目目標達成

1、項目管理是體系化的精細管理

2、項目管理與生產精益管理的共通點及區(qū)別

3、項目管理是強目標導向的變更管理

案例：騰訊/阿里/華為/比亞迪項目實施方式對比

4、項目的生命周期選擇

二、項目經理的權責

1.?項目經理的能力模型

案例：目標型與效率型的項目經理

2.?項目經理的權責

討論：項目經理適合出自哪個部門及需要什么權責支持？

第二講：項目的實施過程

一：項目啟動

1.項目的產生

????????? ?1）自頂向下

2）由下到上

案例：騰訊戰(zhàn)略發(fā)展部與微信的誕生

? ? ?2.識別項目的目標

????????? 1）新產品的行業(yè)分析及競品分析

????????? 2）SWOT方法確認項目目標

????????? 演練：尋找競品或問題并用SWOT方法進行分析

?3.項目啟動

???? 1）識別項目利益方

???? 2）組建項目團隊

???? 3）明確可行性方案及成本、項目周期

案例：互聯(lián)網項目的啟動匯報實例

演練：尋找企業(yè)中的場景，討論成立小組項目并明確項目目標

?2.項目規(guī)劃

討論：項目計劃由誰來制定?項目計劃的目的是什么？

1.項目范圍

? 1）項目的鐵三角

? 2）項目需求收集及分析

? 3）需求優(yōu)先級與迭代

2、項目工作拆解： WBS工作分解結構

演練/案例： 研發(fā)類項目的工作分解結構

3.項目進度

? 1.活動及排序

? 2.工時與工期

? 3.關鍵路徑分析

? 4.關鍵鏈技術講解： 安全時間為什么會被浪費

案例：可視化項目進展 甘特圖

案例：日常生活包餃子項目計劃

演練及游戲：編制小組項目計劃甘特圖游戲

3.項目成本估算

? 1.成本估算與匯總

? 2.制定項目成

演練：制定小組成本計劃

4.項目風險管理

? 1.項目識別項目風險

? 2.風險識別與應對及

? 3.領導對風險的關注

工具及演練：制定小組項目風險管理列表及管理

3.項目執(zhí)行與監(jiān)控

1.項目溝通及review機制

? 1）創(chuàng)建溝通計劃

? 2）項目階段的評審

? 3）風險及項目變更

案例：騰訊游戲的gate REVIEW；

華為的各階段評審；

? ? ? 騰訊戰(zhàn)略月會的形式

2.組建團隊的責任機制

? 1）項目團隊的日常運作機制

? 2）RASCI矩陣明確團隊成員職責

? 3）項目團隊建設的塔克曼模型

4.項目收尾及運營

1.項目收尾工作與項目復盤

? 1）GRAI復盤法

? 2)?項目經驗數(shù)據歸檔

2.項目驗收與運營

3.項目獎金的設計分配

總結：小組交互分享，知識總結



 

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