人力資源數字化轉型從0-1方案班 ——把人數據化，把數據管理智能化的人力資源管理新模式

課程時間：3天，6小時/天

課程對象：有一定數據分析基礎能力的人力資源工作者

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課程背景：

在大多數人的認知中，人力資源管理往往是“沒完沒了的溝通“、“繁瑣的事務工作”和“大量的重復勞動”……誠然，在企業(yè)管理中，關于“人”的管理是最復雜、也是基礎的要素，在企業(yè)的業(yè)績和規(guī)模告訴發(fā)展的背后，人力資源工作者承擔了太多壓力和龐雜的工作量。

找到更先進的思路和方法，不斷“進化”人力資源工作的科學性、標準化和工作效率的人力資源研究工作，也從未停歇！特別是在崇尚“以人為本”的中國，企業(yè)人看到并相信著，人力資源管理的先進性，決定著企業(yè)發(fā)展的命脈！

梁老師結合本人知識結構特質與工作經驗，整合出了一套通過數學建模分析的方式，高效智能的管理操盤人力資源的辦法，結合大多數人力資源工作者的工作環(huán)境，運用常見的辦公軟件——excel實現了“人才管理數據化，數據分析模型化”的智能型人力資源管理辦法，可以有效的解決以下工作困惑：

——人力資源規(guī)劃缺乏科學依據，靠“感覺”，

——組織結構調整缺乏方法，靠“猜”，

——招聘計劃缺乏科學規(guī)劃，靠“提需求”，

——組織優(yōu)化缺乏科學策略，靠“一刀切”，

——薪酬設計缺乏系統(tǒng)思考，靠“市場反饋”；

通過高效的智能化數據分析思路，也可以解決：

——減少反復無效的溝通會議，

——減少繁瑣重復的事務工作，

——減少因為“缺乏依據”產生的溝通內耗。

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課程收益：

●?建立通過“數據分析“來進行人力資源全盤管理的思路和方法論

●?學會“XPM矩陣人力成本模型”投入分析

●?學會“人才結構模型”，能夠計算出當前最適合的團隊配置狀態(tài)

●?學會“人才盤點模型”，快速篩選高潛員工、問題員工和預淘汰員工

●?學會“績效改進模型”，快速鎖定績效改進目標，制定改進方案

課程時間：3天，6小時/天

課程對象：有一定數據分析基礎能力的人力資源工作者

課程方式：講授+現場方案設計+互動分享

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課程特點：

●?課程類型—純干貨課！對學習者的“數據感”和“基礎數學能力”有要求

●?課程設置—學員按照要求準備好一盤數據，現場進行建模和分析，確保理解、可操作、可復制學習成果。

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課程大綱

第一講：把“人”數據化

一、概念—打開新世界的大門

1.?工作的世界跟過去不一樣了?。?a href="http://m.fanshiren.cn/neixun/retrieval/157_0_0_0_0_0_0_0_1.html" target="_blank" style="color:#333;text-decoration: none;">互聯(lián)網化工作場景展示）

2.?歡迎來到大數據時代——“你”是哪些數據？

3.?你知道嗎？——人力資源工作場景的未來變遷

1）人力資源管理數據化——excel模型展示

2）人力資源管理智能化——python模型展示

3）人力資源管理AI化——未來場景憧憬

主要解決：拓寬視野，重新認識人力資源管理工作

二、實操—轉化與建盤——把人數據化

1. 360考評的本質——人才數據化，你用對了嗎？

2. 360考評的誤區(qū)與無效原因

1）形式大于目的

2）“人情陷阱”

3）成果數據沒有應用

3.?三大人才維度數據的提取方式

1）能力維度

2）素質維度

3）經驗維度

演示：大果王信息服務公司的360考評分析

實操：建立系統(tǒng)360考評數據盤

文件包：100個世界知名企業(yè)的360考評模型

系統(tǒng)工具：excel、檔案管理系統(tǒng)云盤

工作方法：每組選擇適合自己心意的模型，并建立數據表單，現場模擬360考評流程，講師幫助數據整理、流程梳理和答疑解惑

階段成果：

a能夠實操真實公司場景下的360考評

b總結出一套360考評的系統(tǒng)流程

c現場產出一套邏輯嚴整、數據精確的360考評模板

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第二講：500強人力資源數據化的基礎—XPM矩陣人力成本模型

一、人效——人力成本的核心

1.?人力成本的定義——企業(yè)為“員工”花的錢多嗎？

2.?人力成本的健康占比曲線——花多少錢在“人”上更合理

3.?人效計算公式——人力資源管理的支柱公式

主要解決：明白人力資源數據分析的核心就是提高人效，并清楚人效在不同階段的變化和計算模型

二、XPM——矩陣分析模型的建立

1.?名企hr不會告訴你的薪酬計算原理

2.?矩陣數據思維——一切智能化的底層思維

3.?矩陣數據的要素解讀

1）X——矩陣薪酬的單位算子

2）P——量化表現期待

3）M——量化管理級別

4.?矩陣人力成本模型建模

5.?矩陣人力成本模型分析測算

1）人才結構健康值p/m的測算

2）人才結構健康值p/m的分析與修正

6． 矩陣人力成本模型的分析結果應用

1）組織結構調整計劃

2）績效改進-組織結構調整

3）組織優(yōu)化計劃

4）招聘計劃

5）內部提升及人員調整計劃

實操：建立XPM矩陣數據分析表

文件：XPM矩陣分析表（帶公式）

系統(tǒng)工具：excel、檔案管理系統(tǒng)云盤

工作方法：以組為單位，建立XPM分析表，并輸出成果。講師幫助數據整理、流程梳理和答疑解惑

階段成果：

a能夠實操真實公司場景下的XPM矩陣數據分析

b總結出一套XPM數據分析的邏輯和流程

c現場產出一套邏輯嚴整、數據精確的XPM數據分析模板

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第三講：原理繁瑣事務，開啟智能化人力資源之路

一、人力資源管理的本質——人才優(yōu)化

1.?人才優(yōu)化——針對不同人實現不同的管理策略

2.?人才優(yōu)化的核心思路——九宮格人才分類

3.?智能與傳統(tǒng)的碰撞——動態(tài)數據九宮格

4.?人才優(yōu)化模型的數據建模

5.?見證奇跡的時刻——人才優(yōu)化模型的運算與結果導出

二、人才優(yōu)化模型算式與解析

1.?人才優(yōu)化模型算式的三種形態(tài)

2.?人才優(yōu)化模型的數據提取——360考評+XPM矩陣數據

3.?人才優(yōu)化模型的數據建模

4.?見證奇跡的時刻——人才優(yōu)化模型的運算與結果導出

1）績效型高潛人才——培養(yǎng)與任用

2）均衡型高潛人才——提升與任用

3）管理型高潛人才——溝通與培養(yǎng)

4）績效型問題人才——談話與培訓

5）均衡型問題人才——談話與任務

6）管理型問題人才——談話與疏導

三、人才優(yōu)化模型與xpm矩陣的結合

1.?三種人才績效結構的數據指征

1）內陷型（底層更加優(yōu)秀）

2）外突型（中層更加優(yōu)秀）

3）氣球型（上層更加優(yōu)秀）

2.?不同績效結構的調整策略

1）結構調整

2）培訓計劃

3）招聘計劃

4）優(yōu)化計劃

實操：建人才優(yōu)化評估模型

文件：人才優(yōu)化工作表（自建公式）

系統(tǒng)工具：excel、檔案管理系統(tǒng)云盤

工作方法：以組為單位，建立人才優(yōu)化分析模型，并輸出成果。講師幫助數據整理、流程梳理和答疑解惑

階段成果：

a能夠實操真實公司場景下的人才優(yōu)化模型建立與分析

b總結出一套人才優(yōu)化的模型和分析過程

c現場產出一套邏輯嚴整、數據精確的人才優(yōu)化數據分析模板

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總結與展示——智能化人力資源的“未來策略”

1.?學員工作成果展示與探討

2. Python模式下的模型工作展示

3. AI模式下的模型工作可能性展示

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