核能團(tuán)隊——卓越執(zhí)行力
核能團(tuán)隊——卓越執(zhí)行力詳細(xì)內(nèi)容
核能團(tuán)隊——卓越執(zhí)行力
【課程背景】
沒有執(zhí)行的戰(zhàn)略猶如海市蜃樓，永遠(yuǎn)不可能增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，更不可能實現(xiàn)企業(yè)的成功與輝煌。強(qiáng)有力的執(zhí)行才是企業(yè)成功的關(guān)鍵所在！企業(yè)重視人才的培養(yǎng)，更應(yīng)該重視整個團(tuán)隊的培養(yǎng)。只有一支高執(zhí)行力的團(tuán)隊，才能使企業(yè)在這個競爭的時代，脫穎而出，獲得最終的勝利。
執(zhí)行能力是反映一個公司的管理水平和運(yùn)作效率的重要標(biāo)志，加強(qiáng)中基層管理人員的管理能力是提升公司競爭力的重要措施。沒有執(zhí)行力,一切都是空談!要想贏,執(zhí)行是關(guān)鍵的關(guān)鍵!?本課程的設(shè)計旨在幫助企業(yè)各級管理人員全面提升執(zhí)行能力，一起打造一支高度負(fù)責(zé)的執(zhí)行鐵軍。
【課程收益】
1.增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力和執(zhí)行效力；
2.學(xué)會應(yīng)對團(tuán)隊成員動力偏差，加強(qiáng)執(zhí)行力度；
3.如何讓員工從優(yōu)秀到卓越，提升忠誠度和敬業(yè)精神；
4.如何用高效執(zhí)行方法來鍛造向心力，用感恩的心做事；
5.如何領(lǐng)導(dǎo)、管理、執(zhí)行、教練，做全方位的成功領(lǐng)袖；
6.激勵團(tuán)隊士氣、激發(fā)工作熱情；
7.全面提升執(zhí)行力的管理意識、管理方法、管理技能和執(zhí)行能力。
【課程大綱】
第一部分：管理者的執(zhí)行思維與角色
目標(biāo)：幫助管理者在價值呈現(xiàn)上和工作的績效上更好的體現(xiàn)執(zhí)行的結(jié)果
一、管理的核心職責(zé)與使命，
二、區(qū)分管理的職責(zé)與執(zhí)行職責(zé)，
三、提升團(tuán)隊執(zhí)行力的核心管理邏輯，
教學(xué)方法：邏輯講解，圖片故事，互動討論，小組討論
第二部分： 執(zhí)行力之目標(biāo)管理：有方法，有技巧，有效果，
目標(biāo)：管理者如何正確的決策，設(shè)計績效達(dá)成的路徑圖，能夠整體上部署日常工作，提升團(tuán)隊綜效
一、目標(biāo)規(guī)劃的常見問題，
二、設(shè)計可以落地的管理規(guī)劃。
三、目標(biāo)規(guī)劃，實用工具介紹。
教學(xué)方法：邏輯講解，圖片故事，互動討論，小組討論
第三部分：計劃執(zhí)行：走流程按標(biāo)準(zhǔn) 計劃執(zhí)行無偏差
目標(biāo)：管理者使用任務(wù)推進(jìn)的三個技能，保證授權(quán)出去的任務(wù)，百分之百的被完成，
一、技能一：澄清，讓員工百分之百的理解任務(wù)，
二、技能二：輔導(dǎo)，通過輔導(dǎo)提升員工的執(zhí)行力，
三、技能三：糾偏，通過過程控制，保證計劃進(jìn)度，
1、嚴(yán)格而不嚴(yán)厲的管理風(fēng)格。
2、節(jié)點控制模型，
教學(xué)方法：邏輯講解，互動討論練習(xí)，案例研討，
第四部分：? 執(zhí)行到位，沒有100%一切等于0
目標(biāo)：幫助管理者確保目標(biāo)計劃有效執(zhí)行
一、沒有失敗的戰(zhàn)略，只有失敗的執(zhí)行
二、沒有監(jiān)督就沒有執(zhí)行
三、高效協(xié)同，融合組織整體執(zhí)行力
四、PDCAR法則，計劃、行動、檢查、總結(jié)、備案
五、建立注意結(jié)果的思維模式
1、態(tài)度不等于結(jié)果
2、職責(zé)不等于結(jié)果
3、任務(wù)不等于結(jié)果
4、什么事真正的結(jié)果：客戶滿意三要素
5、如何做結(jié)果
6、結(jié)果思維之底線思維
7、結(jié)果思維之分解思維
8、結(jié)果思維之外包思維
9、結(jié)果思維之角色思維
教學(xué)方法：邏輯講解，互動討論練習(xí)，案例研討
第五部分：持續(xù)改善
目標(biāo)：管理者通過自省，及時反思典型管理事件，持續(xù)提升管理者的心智成熟度，
一、管理者持續(xù)性增長的自我凈化膜質(zhì)，
二、使用管理日志持續(xù)改善，
三、自我反省的心智模式，
教學(xué)方法：邏輯講解，工具說明練習(xí)。
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