優(yōu)師畫(huà)布—場(chǎng)景化TTT精彩授課 12小時(shí),肉眼可見(jiàn)的授課能力蛻變
優(yōu)師畫(huà)布—場(chǎng)景化TTT精彩授課 12小時(shí),肉眼可見(jiàn)的授課能力蛻變?cè)敿?xì)內(nèi)容
優(yōu)師畫(huà)布—場(chǎng)景化TTT精彩授課 12小時(shí),肉眼可見(jiàn)的授課能力蛻變
課程背景
◆?為什么說(shuō)傳統(tǒng)的TTT課程見(jiàn)效甚微?
1.傳統(tǒng)的培訓(xùn)是以“?師”為核心,?師把??的知識(shí)匯總?cè)缓蠊噍斀o學(xué)員即算培訓(xùn)了,學(xué)員覺(jué)得無(wú)趣,這種培訓(xùn)往往是培訓(xùn)后學(xué)員?法把學(xué)習(xí)內(nèi)容落地。
2.傳統(tǒng)TTT將培訓(xùn)內(nèi)容放在培訓(xùn)的外圍技術(shù),比如姿體、手勢(shì)、語(yǔ)調(diào)、眼神等,而沒(méi)有關(guān)注學(xué)員怎么學(xué)?學(xué)員會(huì)沒(méi)會(huì)呢?對(duì)于學(xué)員用沒(méi)用呢?那就更不管了,反正我教完了,用不用是你的事。培訓(xùn)最?的難題,是從知道到做到的差距。
3.很多學(xué)員在聽(tīng)完了課程,反饋不知道怎么?到??的?作中去時(shí),就說(shuō)明培訓(xùn)的場(chǎng)景和?作場(chǎng)景是割裂的,學(xué)員常說(shuō)的話是“還要回去消化?下”。如果培訓(xùn)?式不能滿?學(xué)員的需求,依然以單向講授為主,那么學(xué)員?定不會(huì)為之“買單”,?場(chǎng)景化TTT培訓(xùn)?法破解了這個(gè)難題。
◆?什么是場(chǎng)景化TTT?
場(chǎng)景化TTT就是在課程中以解決學(xué)員的授課痛點(diǎn)場(chǎng)景為導(dǎo)向,通過(guò)再現(xiàn)學(xué)員授課時(shí)遇到的典型問(wèn)題場(chǎng)景,激發(fā)學(xué)員產(chǎn)?與場(chǎng)景相關(guān)的回憶和反思,并學(xué)習(xí)解決痛點(diǎn)場(chǎng)景的?法/技能,在現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展學(xué)以致?,場(chǎng)景化TTT背后是形成?套科學(xué)有效的講課?式,讓所有學(xué)員講課能力肉眼可見(jiàn)的快速提升,并且授課?為更穩(wěn)定。
◆?場(chǎng)景化TTT能解決什么問(wèn)題?
1.內(nèi)訓(xùn)師備課費(fèi)時(shí)又費(fèi)力,可學(xué)員對(duì)內(nèi)容還是不滿意,導(dǎo)致內(nèi)訓(xùn)師不想講,學(xué)員不愛(ài)聽(tīng),如何破?
2.一上場(chǎng)就心跳加速,四肢冰涼,頭腦空白,支支吾吾說(shuō)不出話來(lái),如何站穩(wěn)講臺(tái)?
3.講課就是對(duì)著PPT照念,課程氣氛死氣沉沉,
4.課程里面涉及工藝、流程、專業(yè)概念、規(guī)章制度,如何講得生動(dòng)有趣?
5.如何講授好企業(yè)最高頻的課程?(生產(chǎn)制造類、企業(yè)文化類、產(chǎn)品知識(shí)類、銷售技能類)
6.如何讓課程干貨十足,學(xué)員收獲滿滿?
7.如何激發(fā)學(xué)員參與互動(dòng),熱情投入到學(xué)習(xí)中來(lái)?
8.如何通過(guò)運(yùn)用教學(xué)策略,讓學(xué)員能夠記憶所學(xué)內(nèi)容?
9.如何設(shè)計(jì)練習(xí)策略,讓學(xué)員能夠掌握所教技能?
課程特色
1.精準(zhǔn)測(cè)評(píng):課前對(duì)每位學(xué)員進(jìn)行測(cè)評(píng)診斷,了解授課能力現(xiàn)狀
2.場(chǎng)景內(nèi)容:精選授課六大場(chǎng)景,從場(chǎng)景到知識(shí),增強(qiáng)培訓(xùn)效果
3.實(shí)用性強(qiáng):每個(gè)環(huán)節(jié)都有授課工具,邊學(xué)邊練,實(shí)用性極強(qiáng)
4.快速有效:首創(chuàng)一頁(yè)紙畫(huà)布、內(nèi)訓(xùn)師授課屋,幫助內(nèi)訓(xùn)師快速掌握授課技巧
5.超值贈(zèng)送:培訓(xùn)素材包、教學(xué)活動(dòng)集、一頁(yè)紙講授畫(huà)布、教學(xué)手法集(10G以上)
課程對(duì)象
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、有授課任務(wù)的技術(shù)骨干、管理層、HR等
課程時(shí)長(zhǎng)
2天/12小時(shí)
課程模型

?
超值大禮包
工具名稱 | 對(duì)學(xué)員的幫助 |
| 一頁(yè)紙教學(xué)畫(huà)布 | 教學(xué)畫(huà)布將開(kāi)場(chǎng)、講授、互動(dòng)、結(jié)尾等模塊視覺(jué)化呈現(xiàn)出來(lái),學(xué)員按畫(huà)布即能開(kāi)始掌握授課技巧 |
| 教學(xué)方式匹配工具 | 活躍課堂氛圍,增強(qiáng)培訓(xùn)實(shí)用性 |
| 教學(xué)活動(dòng)/游戲集 | 上百種教學(xué)活動(dòng),按課取所需的活動(dòng),豐富課程趣味與應(yīng)用性 |
| 培訓(xùn)視頻素材 | 200段剪輯出來(lái)的短視頻,可用于溝通、職業(yè)技能、影響力等各類課程中,豐富課程素材 |
| 課程開(kāi)發(fā)工具包 | PPT模板、授課PPT模板、課程大綱模板、學(xué)員手冊(cè)模板、講師手冊(cè)模板 降低學(xué)員開(kāi)發(fā)課程的難度,提升所開(kāi)發(fā)課程的品質(zhì) |
| 教學(xué)設(shè)計(jì)模板工具 | 幫助學(xué)員做好互動(dòng)教學(xué),重構(gòu)學(xué)習(xí)體驗(yàn) |
| 課件評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)工具 | 幫助學(xué)員了解好的課件標(biāo)準(zhǔn)是怎么樣,以及自己的課件處在何種水平 |
| 訓(xùn)后跟進(jìn)方式工具 | 增強(qiáng)學(xué)以致用,做好培訓(xùn)后的行為轉(zhuǎn)變 |
| 授課優(yōu)化工具 | 針對(duì)自己所講的課程,按本工具進(jìn)行授課優(yōu)化,快速提高授課水平 |
| 課程效果復(fù)盤優(yōu)化工具 | 每次課程結(jié)束后,能從四個(gè)維度復(fù)盤課程效果,不斷完善提高授課能力 |
?
課程大綱
一:如何做訓(xùn)前準(zhǔn)備?——兩張表輕松搞定課前準(zhǔn)備
◆?學(xué)習(xí)內(nèi)容
1.內(nèi)訓(xùn)師如何高效備課?
2.培訓(xùn)前應(yīng)做哪些準(zhǔn)備?
◆?實(shí)踐練習(xí)
需求分析工具
◆?方法/工具
1.需求分析表? 2.備課導(dǎo)圖
◆?成果產(chǎn)出
主講課程的需求表
二:如何讓學(xué)員愿意聽(tīng)?——內(nèi)訓(xùn)師的開(kāi)場(chǎng)五法寶
◆?學(xué)習(xí)內(nèi)容
1.導(dǎo)致學(xué)員不愿意聽(tīng)的五種錯(cuò)誤開(kāi)場(chǎng)
2.如何讓學(xué)員一進(jìn)教室就被課程吸引?
3.讓學(xué)員愿意聽(tīng)的開(kāi)場(chǎng)五步驟
4.內(nèi)訓(xùn)師如何駕馭講臺(tái)?
5.讓課堂充滿活力,氛圍熱烈的法寶
◆?實(shí)踐練習(xí)
1.小組練習(xí):開(kāi)場(chǎng)五步驟? ? 2.班級(jí)練習(xí):開(kāi)場(chǎng)五步驟
◆?方法/工具
1.開(kāi)場(chǎng)步驟? ?2.駕馭講臺(tái)法寶? 3.氛圍營(yíng)造法寶
◆?成果產(chǎn)出
內(nèi)訓(xùn)師開(kāi)場(chǎng)能力提升
場(chǎng)景三:如何讓學(xué)員聽(tīng)得懂?——內(nèi)訓(xùn)師核心內(nèi)容講授順且活
◆?學(xué)習(xí)內(nèi)容
1.如何講課有結(jié)構(gòu)化,不再讓學(xué)員聽(tīng)得云里霧里
2.如何講課生動(dòng)化,妙趣橫生,讓學(xué)員聽(tīng)得懂,覺(jué)得有趣
3.如何講解枯燥的技術(shù)類課程?
4.如何講解專業(yè)概念、工藝、流程、規(guī)章制度等
5.案例:技術(shù)類課程如何優(yōu)化講授
6.常見(jiàn)的教學(xué)方法應(yīng)用
◆?實(shí)踐練習(xí)
- 結(jié)構(gòu)化講課?
- 生動(dòng)化講課
◆?方法/工具
1.結(jié)構(gòu)化法寶
2.生動(dòng)化法寶
◆?成果產(chǎn)出
1.內(nèi)訓(xùn)師講授能力提升
2.專業(yè)概念、工藝、流程、規(guī)章制度的優(yōu)化講法
四:如何讓學(xué)員會(huì)運(yùn)用?——內(nèi)訓(xùn)師講課接地氣實(shí)用
◆?學(xué)習(xí)內(nèi)容
1.如何通過(guò)講授將干貨轉(zhuǎn)變?yōu)榭蓱?yīng)用的工具?
2.如何在講授時(shí)設(shè)計(jì)課堂練習(xí)
3.五個(gè)小技巧讓學(xué)員對(duì)課程內(nèi)容記憶猶新
4.如何講知識(shí)類課程讓學(xué)員有收獲并會(huì)運(yùn)用?
5.如何講技能類課程讓學(xué)員有收獲并會(huì)運(yùn)用?
6.如何講態(tài)度/意識(shí)類課程讓學(xué)員有收獲并會(huì)運(yùn)用?
◆?實(shí)踐練習(xí)
- 干貨變工具? 2.課堂練習(xí)規(guī)劃
◆?方法/工具
1.經(jīng)驗(yàn)萃取法寶
2.課堂練習(xí)16字口訣
◆?成果產(chǎn)出
1.課程實(shí)用性大幅增強(qiáng)
2.不同課程類型的講法
五:如何讓學(xué)員課后采取行動(dòng)?——內(nèi)訓(xùn)師結(jié)尾四法寶
◆?學(xué)習(xí)內(nèi)容
1.這五種結(jié)尾,學(xué)員不會(huì)課后行動(dòng)
2.課程結(jié)尾的原則
3.課程結(jié)尾的四步法
◆?實(shí)踐練習(xí)
課程結(jié)尾四步法
◆?方法/工具
1.課程結(jié)尾四步法
◆?成果產(chǎn)出
1.內(nèi)訓(xùn)師授課時(shí)結(jié)尾能力提升
2.課后的三種行動(dòng)方式
六:如何評(píng)估學(xué)習(xí)效果?——內(nèi)訓(xùn)師衡量學(xué)習(xí)效果
◆?學(xué)習(xí)內(nèi)容
1.如何衡量培訓(xùn)效果?
2.內(nèi)訓(xùn)師的每次授課結(jié)束后如何反思精進(jìn)?
3.如何讓下一次授課更精彩?
◆?實(shí)踐練習(xí)
講授優(yōu)化反思
◆?方法/工具
1.講授優(yōu)化反思? 2.四級(jí)評(píng)估
◆?成果產(chǎn)出
個(gè)人講授優(yōu)化的改善點(diǎn)
結(jié)尾:成果檢驗(yàn)
派出代表上講行授課呈現(xiàn)
老師做點(diǎn)評(píng)反饋
黃文鋒老師的其它課程
課程背景?管理者如果沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的訓(xùn)練,在實(shí)際管理過(guò)程中往往會(huì)面臨以下難題:角色已變,工作方式仍未變,以前自己干好活容易,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)干好活可真難;拿到上級(jí)給的模糊目標(biāo),不知道如何合理的拆解;設(shè)定了目標(biāo),但總是很難完成,屢受挫折;很多工作明明交辦清楚了,但做出來(lái)的成果總也達(dá)不到自己的預(yù)期;團(tuán)隊(duì)成員成長(zhǎng)緩慢,很多工作都無(wú)法快速上手;如何改善團(tuán)隊(duì)狀態(tài),向更有凝聚力的
講師:黃文鋒詳情
課程背景:管理學(xué)之父彼得·德魯克在其名著《管理實(shí)踐》中最先提出了“目標(biāo)管理”的概念,他認(rèn)為,并不是有了工作才有目標(biāo),而是相反,有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作。所以“企業(yè)的使命和任務(wù),必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)”,如果一個(gè)領(lǐng)域沒(méi)有目標(biāo),這個(gè)領(lǐng)域的工作必然被忽視。因此管理者應(yīng)該通過(guò)目標(biāo)對(duì)下級(jí)進(jìn)行管理,當(dāng)組織最高層管理者確定了組織目標(biāo)后,必須對(duì)其進(jìn)行有效分解,轉(zhuǎn)變成各個(gè)部門目標(biāo)
講師:黃文鋒詳情
課程背景競(jìng)爭(zhēng)加劇,越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始意識(shí)到需要將優(yōu)秀的知識(shí)、技能萃取開(kāi)發(fā)成企業(yè)的培訓(xùn)課程,并以此來(lái)提升組織核心競(jìng)爭(zhēng)力。課程設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的有力手段。然而,課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)是一項(xiàng)系統(tǒng)而科學(xué)的工作,為了讓課程能夠最終滿足業(yè)務(wù)需要,開(kāi)發(fā)人員需要根據(jù)清晰的步驟,運(yùn)用科學(xué)實(shí)用的工具來(lái)完成課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)。課程開(kāi)發(fā)完成后還需要企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師來(lái)承擔(dān)授課的工作,如何將這些提
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課程背景?管理者如果沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的訓(xùn)練,在實(shí)際管理過(guò)程中往往會(huì)面臨以下難題:角色已變,工作方式仍未變,以前自己干好活容易,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)干好活可真難;拿到上級(jí)給的模糊目標(biāo),不知道如何合理的拆解;設(shè)定了目標(biāo),但總是很難完成,屢受挫折;很多工作明明交辦清楚了,但做出來(lái)的成果總也達(dá)不到自己的預(yù)期;團(tuán)隊(duì)成員成長(zhǎng)緩慢,很多工作都無(wú)法快速上手;如何改善團(tuán)隊(duì)狀態(tài),向更有凝聚力的
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課程背景:管理學(xué)之父彼得·德魯克在其名著《管理實(shí)踐》中最先提出了“目標(biāo)管理”的概念,他認(rèn)為,并不是有了工作才有目標(biāo),而是相反,有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作。所以“企業(yè)的使命和任務(wù),必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)”,如果一個(gè)領(lǐng)域沒(méi)有目標(biāo),這個(gè)領(lǐng)域的工作必然被忽視。因此管理者應(yīng)該通過(guò)目標(biāo)對(duì)下級(jí)進(jìn)行管理,當(dāng)組織最高層管理者確定了組織目標(biāo)后,必須對(duì)其進(jìn)行有效分解,轉(zhuǎn)變成各個(gè)部門目標(biāo)
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課程背景競(jìng)爭(zhēng)加劇,越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始意識(shí)到需要將優(yōu)秀的知識(shí)、技能萃取開(kāi)發(fā)成企業(yè)的培訓(xùn)課程,并以此來(lái)提升組織核心競(jìng)爭(zhēng)力。課程設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的有力手段。然而,課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)是一項(xiàng)系統(tǒng)而科學(xué)的工作,為了讓課程能夠最終滿足業(yè)務(wù)需要,開(kāi)發(fā)人員需要根據(jù)清晰的步驟,運(yùn)用科學(xué)實(shí)用的工具來(lái)完成課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)。課程開(kāi)發(fā)完成后還需要企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師來(lái)承擔(dān)授課的工作,如何將這些提
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課程背景?管理者如果沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的訓(xùn)練,在實(shí)際管理過(guò)程中往往會(huì)面臨以下難題:角色已變,工作方式仍未變,以前自己干好活容易,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)干好活可真難;拿到上級(jí)給的模糊目標(biāo),不知道如何合理的拆解;設(shè)定了目標(biāo),但總是很難完成,屢受挫折;很多工作明明交辦清楚了,但做出來(lái)的成果總也達(dá)不到自己的預(yù)期;團(tuán)隊(duì)成員成長(zhǎng)緩慢,很多工作都無(wú)法快速上手;如何改善團(tuán)隊(duì)狀態(tài),向更有凝聚力的
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課程背景:市面多數(shù)溝通課程針對(duì)的都是無(wú)關(guān)痛癢的大眾類溝通話題,占80(如日常工作溝通協(xié)作、個(gè)人關(guān)系維系等)。場(chǎng)景化溝通所應(yīng)用的場(chǎng)景極為特殊(針對(duì)關(guān)鍵性的20),內(nèi)容一定是與個(gè)人或組織利益息息相關(guān)的重要話題,這類溝通話題一般具備三個(gè)特性:?1.事情關(guān)乎重大利益(個(gè)人或組織)?2.雙方意見(jiàn)不一?3.話題本身屬于極為敏感或高風(fēng)險(xiǎn)的溝通內(nèi)容,所以極易產(chǎn)生情緒波動(dòng)。如
講師:黃文鋒詳情
課程背景:管理學(xué)之父彼得·德魯克在其名著《管理實(shí)踐》中最先提出了“目標(biāo)管理”的概念,他認(rèn)為,并不是有了工作才有目標(biāo),而是相反,有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作。所以“企業(yè)的使命和任務(wù),必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)”,如果一個(gè)領(lǐng)域沒(méi)有目標(biāo),這個(gè)領(lǐng)域的工作必然被忽視。因此管理者應(yīng)該通過(guò)目標(biāo)對(duì)下級(jí)進(jìn)行管理,當(dāng)組織最高層管理者確定了組織目標(biāo)后,必須對(duì)其進(jìn)行有效分解,轉(zhuǎn)變成各個(gè)部門目標(biāo)
講師:黃文鋒詳情
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責(zé) 19114
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15460
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14660
- 9文件簽收單 14315





