師課共建-場(chǎng)景化課程開發(fā)與授課技能提升
師課共建-場(chǎng)景化課程開發(fā)與授課技能提升詳細(xì)內(nèi)容
師課共建-場(chǎng)景化課程開發(fā)與授課技能提升
課程背景
競(jìng)爭(zhēng)加劇,越來(lái)越多的企業(yè)開始意識(shí)到需要將優(yōu)秀的知識(shí)、技能萃取開發(fā)成企業(yè)的培訓(xùn)課程,并以此來(lái)提升組織核心競(jìng)爭(zhēng)力。課程設(shè)計(jì)開發(fā)是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的有力手段。然而,課程設(shè)計(jì)與開發(fā)是一項(xiàng)系統(tǒng)而科學(xué)的工作,為了讓課程能夠最終滿足業(yè)務(wù)需要,開發(fā)人員需要根據(jù)清晰的步驟,運(yùn)用科學(xué)實(shí)用的工具來(lái)完成課程設(shè)計(jì)與開發(fā)。
課程開發(fā)完成后還需要企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師來(lái)承擔(dān)授課的工作,如何將這些提煉出來(lái)的精華課程在企業(yè)內(nèi)部有效傳播,為組織賦能也是值得學(xué)習(xí)的。在實(shí)際操作過(guò)程中常會(huì)遇到如下問(wèn)題:
課程內(nèi)容開發(fā)方面存在的問(wèn)題
- 不知道該如何確定課程開發(fā)選題?
- 如何做課程需求調(diào)研分析,而不是拍腦袋隨意編課程大綱?
- 開發(fā)出來(lái)的課程不能與業(yè)務(wù)場(chǎng)景緊密關(guān)聯(lián)?
- 課程開發(fā)有沒有什么標(biāo)準(zhǔn)的流程和方法,讓開發(fā)速度更快,更輕松?
- 滿腦子經(jīng)驗(yàn),怎樣有效萃取出來(lái),并通過(guò)課程傳遞給他人?
- 如何擰干水分,讓課程干貨十足?
- 課程開發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)成果是什么,以及這些成果的制作標(biāo)準(zhǔn)是什么?
- 如何快速的制作出課程PPT,減少返工,減少任務(wù)量?
- 課程開發(fā)出來(lái)后,如何評(píng)估鑒定課程質(zhì)量好壞?
授課技巧方面存在的問(wèn)題
- 一上臺(tái)就心跳加速,四肢冰涼,頭腦空白,支支吾吾說(shuō)不出話來(lái),如何站穩(wěn)講臺(tái)?
- 講課沒有邏輯結(jié)構(gòu),學(xué)員聽完后反饋內(nèi)容太亂,聽得云里霧里?
- 講課就是對(duì)著PPT照念,課程氛圍死氣沉沉,如何把課程講授得生動(dòng)有趣?
- 如何講授好企業(yè)最高頻的課程?(生產(chǎn)工藝類、研發(fā)技術(shù)類、企業(yè)文化類、產(chǎn)品知識(shí)類、職業(yè)技能類、銷售技能類等)
- 如何激發(fā)學(xué)員的參與,增加課堂的活躍度?
- 如何通過(guò)運(yùn)用教學(xué)策略,讓學(xué)員能夠記住并運(yùn)用所學(xué)內(nèi)容?
- 如何設(shè)計(jì)練習(xí)策略,讓學(xué)員能夠掌握所教技能?
- 只有開發(fā)者能夠很好將課程講授出來(lái),怎樣讓其他內(nèi)訓(xùn)師也能把課程講好?
- 如何讓學(xué)員參訓(xùn)后將其所學(xué)應(yīng)用到工作當(dāng)中,提升企業(yè)績(jī)效?
本課程旨在于幫助核心骨干、管理層、業(yè)務(wù)專家們運(yùn)用科學(xué)方法,開發(fā)出課程,并學(xué)會(huì)精彩的講授課程,通過(guò)課程有效地把知識(shí)與技能傳達(dá)給學(xué)員,改變學(xué)員行為,進(jìn)而提升組織績(jī)效。
課程目標(biāo)
目標(biāo)1:產(chǎn)出一份課程大綱、授課PPT初稿
目標(biāo)2:掌握成人教學(xué)的常見手法
目標(biāo)3:熟練使用:閃亮開場(chǎng)、互動(dòng)教學(xué)、點(diǎn)評(píng)反饋、有力收尾等授課技巧
課程特色
實(shí)效性強(qiáng):訓(xùn)前將對(duì)每位學(xué)員開展測(cè)評(píng),診斷目前授課水平及課程開發(fā)水平。
配套工具:每個(gè)環(huán)節(jié)采用一步一練的方式,邊學(xué)邊用并配有對(duì)應(yīng)工具,助力高質(zhì)量開發(fā)和授課。
◆?快速敏捷:將優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師所展現(xiàn)的行為特征提煉出來(lái)并與授課步驟緊密結(jié)合,通過(guò)刻意訓(xùn)練方式訓(xùn)練行為,學(xué)中練,讓受訓(xùn)學(xué)員快速具有成熟的授課技能。
◆?科學(xué)權(quán)威:課程融入布魯姆、梅瑞爾、加涅等多位國(guó)際教育大師的方法論,并將方法論作為本課程的核心指導(dǎo)思想
課程時(shí)長(zhǎng)
2天/12小時(shí)
課程對(duì)象
內(nèi)部?jī)?nèi)訓(xùn)師人員、有授課任務(wù)的技術(shù)骨干和管理層、HR等
實(shí)施流程
階段 | 內(nèi)容 |
課前 | 需求調(diào)研、課前測(cè)評(píng)、根據(jù)業(yè)務(wù)場(chǎng)景確定開發(fā)課題、物資準(zhǔn)備 |
課中 | 現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn):課程開發(fā)+授課技巧 |
課后 | 課件優(yōu)化輔導(dǎo)、群內(nèi)互動(dòng)跟進(jìn) |
| 超值贈(zèng)送十大工具(電子版)以下工具均為原創(chuàng) | |
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工具名稱 | 對(duì)學(xué)員的幫助 |
| 一頁(yè)紙教學(xué)畫布 | 教學(xué)畫布將開場(chǎng)、講授、互動(dòng)、結(jié)尾等模塊視覺化呈現(xiàn)出來(lái),學(xué)員按畫布即能開始掌握授課技巧 |
| 教學(xué)方式匹配工具 | 活躍課堂氛圍,增強(qiáng)培訓(xùn)實(shí)用性 |
| 教學(xué)活動(dòng)/游戲集 | 上百種教學(xué)活動(dòng),按課取所需的活動(dòng),豐富課程趣味與應(yīng)用性 |
| 培訓(xùn)視頻素材 | 200段剪輯出來(lái)的短視頻,可用于溝通、職業(yè)技能、影響力等各類課程中,豐富課程素材 |
| 課程開發(fā)工具包 | PPT模板、授課PPT模板、課程大綱模板、學(xué)員手冊(cè)模板、講師手冊(cè)模板 降低學(xué)員開發(fā)課程的難度,提升所開發(fā)課程的品質(zhì) |
| 教學(xué)設(shè)計(jì)模板工具 | 幫助學(xué)員做好互動(dòng)教學(xué),重構(gòu)學(xué)習(xí)體驗(yàn) |
| 課件評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)工具 | 幫助學(xué)員了解好的課件標(biāo)準(zhǔn)是怎么樣,以及自己的課件處在何種水平 |
| 訓(xùn)后跟進(jìn)方式工具 | 增強(qiáng)學(xué)以致用,做好培訓(xùn)后的行為轉(zhuǎn)變 |
| 授課優(yōu)化工具 | 針對(duì)自己所講的課程,按本工具進(jìn)行授課優(yōu)化,快速提高授課水平 |
| 課程效果復(fù)盤優(yōu)化工具 | 每次課程結(jié)束后,能從四個(gè)維度復(fù)盤課程效果,不斷完善提高授課能力 |
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課程大綱
一:聚焦場(chǎng)景需求
◆?學(xué)習(xí)內(nèi)容
1.研討:好課程的標(biāo)準(zhǔn)
2.什么是以學(xué)員為中心的課程開發(fā)思路?
3.梳理業(yè)務(wù)場(chǎng)景,從場(chǎng)景導(dǎo)出課程開發(fā)方向
4.如何讓課程內(nèi)容貼近業(yè)務(wù)需求?
5.精品課程的五大標(biāo)準(zhǔn)是什么?
6.如何分析差距、分析學(xué)員?
7.如何設(shè)定清晰可衡量的課程目標(biāo)?
◆?應(yīng)用練習(xí)
需求分析、
學(xué)員分析、
設(shè)定課程目標(biāo)
◆?方法工具
GAPS差距分析法、
學(xué)員五維分析法、
ABCD課程目標(biāo)設(shè)計(jì)法
◆?產(chǎn)出成果
差距分析表、學(xué)員五維分析表、
課程目標(biāo)
二:建構(gòu)學(xué)習(xí)內(nèi)容
◆?學(xué)習(xí)內(nèi)容
1.活動(dòng):結(jié)構(gòu)的力量
2.搭建課程結(jié)構(gòu)的常用方式是什么?
3.課程無(wú)干貨,學(xué)員無(wú)收獲怎么破?
4.學(xué)習(xí)內(nèi)容如何做重要性順序?
5.如何將經(jīng)驗(yàn)通過(guò)萃取成為課程內(nèi)容?
6.如何撰寫課程大綱
7.內(nèi)容建模,幫助學(xué)員記憶與應(yīng)用
8.將內(nèi)容開發(fā)成應(yīng)用工具,讓課程更實(shí)效
9.課程如何命名,更有吸引力
◆?應(yīng)用練習(xí)
搭建課程結(jié)構(gòu)、撰寫課程大綱、
內(nèi)容建模、課程命名
◆?方法工具
課程結(jié)構(gòu)(金字塔結(jié)構(gòu)、要素型、流程型、WWH型)
內(nèi)容建模5方法、課程大綱模板、課程命名決策表
◆?產(chǎn)出成果
課程大綱、課程名稱
三:設(shè)計(jì)教學(xué)活動(dòng)
◆?學(xué)習(xí)內(nèi)容
1.知識(shí)類課程的教學(xué)活動(dòng)如何設(shè)計(jì)?
2.技能類課程的教學(xué)活動(dòng)如何設(shè)計(jì)?
3.態(tài)度類課程的教學(xué)活動(dòng)如何設(shè)計(jì)?
4.經(jīng)典教學(xué)方法解析
5.開場(chǎng)、講授、結(jié)尾設(shè)計(jì)
◆?應(yīng)用練習(xí)
設(shè)計(jì)教學(xué)活動(dòng)
教學(xué)活動(dòng)藍(lán)圖規(guī)劃
◆?方法工具
8種經(jīng)典教學(xué)方法、教學(xué)活動(dòng)藍(lán)圖
◆?產(chǎn)出成果
1-2個(gè)互動(dòng)教學(xué)設(shè)計(jì)
四:制作教學(xué)材料
◆?學(xué)習(xí)內(nèi)容
1.教學(xué)材料的5大件有哪些?
2. 5大件分別有何用途?
3.如何用卡片法快速制作PPT
4.快速制作課件PPT的小妙招
5.常用PPT插件介紹
◆?應(yīng)用練習(xí)
卡片法制作PPT
◆?方法工具
萬(wàn)能授課PPT結(jié)構(gòu)示意圖、課件PPT模板
◆?產(chǎn)出成果
課件PPT草圖
模塊五:上臺(tái)精彩授課
五項(xiàng)核心技能:開-講-練-評(píng)-收
第一步:精彩開場(chǎng)
課程開場(chǎng)如何吸引人?
開場(chǎng)五步法
第二步:核心講授
如何授課有邏輯結(jié)構(gòu)?
如何授課妙趣橫生?
如何讓枯燥的專業(yè)技術(shù)類課程活躍起來(lái)?
第三步:互動(dòng)練習(xí)
如何在課堂上做技能訓(xùn)練?
如何設(shè)計(jì)案例研討?
如何設(shè)計(jì)課堂練習(xí)?
如何讓學(xué)員參與課堂?
如何通過(guò)互動(dòng)技巧提升課堂氛圍?
第四步:點(diǎn)評(píng)反饋
點(diǎn)評(píng)怎么做,才能讓學(xué)員有醍醐灌頂?shù)氖斋@?
點(diǎn)評(píng)公式
第五步:有力收尾
如何做好課程有力收尾?
如何鞏固學(xué)員對(duì)知識(shí)的記憶與應(yīng)用?
收尾四步法
如何做培訓(xùn)效果評(píng)估?
如何通過(guò)布置作業(yè)促進(jìn)行為轉(zhuǎn)變?
如何通過(guò)在崗實(shí)踐鞏固培訓(xùn)效果,讓行為發(fā)生改變?
六:授課實(shí)踐練習(xí)
1.個(gè)人練習(xí):結(jié)合自己的課程,設(shè)計(jì)一個(gè)開場(chǎng)并呈現(xiàn)
2.小組練習(xí):運(yùn)用開-講-練-評(píng)-收,講授一個(gè)課程片段
3.老師點(diǎn)評(píng):針對(duì)上臺(tái)呈現(xiàn)的學(xué)員進(jìn)行點(diǎn)評(píng)反
黃文鋒老師的其它課程
課程背景?管理者如果沒有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的訓(xùn)練,在實(shí)際管理過(guò)程中往往會(huì)面臨以下難題:角色已變,工作方式仍未變,以前自己干好活容易,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)干好活可真難;拿到上級(jí)給的模糊目標(biāo),不知道如何合理的拆解;設(shè)定了目標(biāo),但總是很難完成,屢受挫折;很多工作明明交辦清楚了,但做出來(lái)的成果總也達(dá)不到自己的預(yù)期;團(tuán)隊(duì)成員成長(zhǎng)緩慢,很多工作都無(wú)法快速上手;如何改善團(tuán)隊(duì)狀態(tài),向更有凝聚力的
講師:黃文鋒詳情
課程背景:管理學(xué)之父彼得·德魯克在其名著《管理實(shí)踐》中最先提出了“目標(biāo)管理”的概念,他認(rèn)為,并不是有了工作才有目標(biāo),而是相反,有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作。所以“企業(yè)的使命和任務(wù),必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)”,如果一個(gè)領(lǐng)域沒有目標(biāo),這個(gè)領(lǐng)域的工作必然被忽視。因此管理者應(yīng)該通過(guò)目標(biāo)對(duì)下級(jí)進(jìn)行管理,當(dāng)組織最高層管理者確定了組織目標(biāo)后,必須對(duì)其進(jìn)行有效分解,轉(zhuǎn)變成各個(gè)部門目標(biāo)
講師:黃文鋒詳情
課程背景競(jìng)爭(zhēng)加劇,越來(lái)越多的企業(yè)開始意識(shí)到需要將優(yōu)秀的知識(shí)、技能萃取開發(fā)成企業(yè)的培訓(xùn)課程,并以此來(lái)提升組織核心競(jìng)爭(zhēng)力。課程設(shè)計(jì)開發(fā)是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的有力手段。然而,課程設(shè)計(jì)與開發(fā)是一項(xiàng)系統(tǒng)而科學(xué)的工作,為了讓課程能夠最終滿足業(yè)務(wù)需要,開發(fā)人員需要根據(jù)清晰的步驟,運(yùn)用科學(xué)實(shí)用的工具來(lái)完成課程設(shè)計(jì)與開發(fā)。課程開發(fā)完成后還需要企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師來(lái)承擔(dān)授課的工作,如何將這些提
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課程背景?管理者如果沒有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的訓(xùn)練,在實(shí)際管理過(guò)程中往往會(huì)面臨以下難題:角色已變,工作方式仍未變,以前自己干好活容易,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)干好活可真難;拿到上級(jí)給的模糊目標(biāo),不知道如何合理的拆解;設(shè)定了目標(biāo),但總是很難完成,屢受挫折;很多工作明明交辦清楚了,但做出來(lái)的成果總也達(dá)不到自己的預(yù)期;團(tuán)隊(duì)成員成長(zhǎng)緩慢,很多工作都無(wú)法快速上手;如何改善團(tuán)隊(duì)狀態(tài),向更有凝聚力的
講師:黃文鋒詳情
課程背景:管理學(xué)之父彼得·德魯克在其名著《管理實(shí)踐》中最先提出了“目標(biāo)管理”的概念,他認(rèn)為,并不是有了工作才有目標(biāo),而是相反,有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作。所以“企業(yè)的使命和任務(wù),必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)”,如果一個(gè)領(lǐng)域沒有目標(biāo),這個(gè)領(lǐng)域的工作必然被忽視。因此管理者應(yīng)該通過(guò)目標(biāo)對(duì)下級(jí)進(jìn)行管理,當(dāng)組織最高層管理者確定了組織目標(biāo)后,必須對(duì)其進(jìn)行有效分解,轉(zhuǎn)變成各個(gè)部門目標(biāo)
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課程背景競(jìng)爭(zhēng)加劇,越來(lái)越多的企業(yè)開始意識(shí)到需要將優(yōu)秀的知識(shí)、技能萃取開發(fā)成企業(yè)的培訓(xùn)課程,并以此來(lái)提升組織核心競(jìng)爭(zhēng)力。課程設(shè)計(jì)開發(fā)是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的有力手段。然而,課程設(shè)計(jì)與開發(fā)是一項(xiàng)系統(tǒng)而科學(xué)的工作,為了讓課程能夠最終滿足業(yè)務(wù)需要,開發(fā)人員需要根據(jù)清晰的步驟,運(yùn)用科學(xué)實(shí)用的工具來(lái)完成課程設(shè)計(jì)與開發(fā)。課程開發(fā)完成后還需要企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師來(lái)承擔(dān)授課的工作,如何將這些提
講師:黃文鋒詳情
課程背景?管理者如果沒有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的訓(xùn)練,在實(shí)際管理過(guò)程中往往會(huì)面臨以下難題:角色已變,工作方式仍未變,以前自己干好活容易,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)干好活可真難;拿到上級(jí)給的模糊目標(biāo),不知道如何合理的拆解;設(shè)定了目標(biāo),但總是很難完成,屢受挫折;很多工作明明交辦清楚了,但做出來(lái)的成果總也達(dá)不到自己的預(yù)期;團(tuán)隊(duì)成員成長(zhǎng)緩慢,很多工作都無(wú)法快速上手;如何改善團(tuán)隊(duì)狀態(tài),向更有凝聚力的
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課程背景:市面多數(shù)溝通課程針對(duì)的都是無(wú)關(guān)痛癢的大眾類溝通話題,占80(如日常工作溝通協(xié)作、個(gè)人關(guān)系維系等)。場(chǎng)景化溝通所應(yīng)用的場(chǎng)景極為特殊(針對(duì)關(guān)鍵性的20),內(nèi)容一定是與個(gè)人或組織利益息息相關(guān)的重要話題,這類溝通話題一般具備三個(gè)特性:?1.事情關(guān)乎重大利益(個(gè)人或組織)?2.雙方意見不一?3.話題本身屬于極為敏感或高風(fēng)險(xiǎn)的溝通內(nèi)容,所以極易產(chǎn)生情緒波動(dòng)。如
講師:黃文鋒詳情
課程背景:管理學(xué)之父彼得·德魯克在其名著《管理實(shí)踐》中最先提出了“目標(biāo)管理”的概念,他認(rèn)為,并不是有了工作才有目標(biāo),而是相反,有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作。所以“企業(yè)的使命和任務(wù),必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)”,如果一個(gè)領(lǐng)域沒有目標(biāo),這個(gè)領(lǐng)域的工作必然被忽視。因此管理者應(yīng)該通過(guò)目標(biāo)對(duì)下級(jí)進(jìn)行管理,當(dāng)組織最高層管理者確定了組織目標(biāo)后,必須對(duì)其進(jìn)行有效分解,轉(zhuǎn)變成各個(gè)部門目標(biāo)
講師:黃文鋒詳情
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責(zé) 19114
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15460
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14660
- 9文件簽收單 14315





