非財務(wù)人員的財務(wù)知識學(xué)習(xí) —經(jīng)營者的財稅能力進(jìn)階

您是否也有這樣的難題或困惑：

經(jīng)營總覺得很吃力？利潤低、成本高？

只有老板一個人關(guān)心利潤？指標(biāo)難以量化？

業(yè)績不知道如何分析，如何為企業(yè)經(jīng)營結(jié)果做改善？

業(yè)績改善的決策依據(jù)從何而來？

非財務(wù)背景的管理人員，對財務(wù)總是感覺云里霧里？

面對財務(wù)報表時，不會全面而清晰的分析邏輯？

與財務(wù)人員交互越來越難，與財務(wù)溝通總是困難重重……

【課程目的】

1、建立財務(wù)思維：讀懂財務(wù)數(shù)據(jù)，聽懂財務(wù)語言，解答財務(wù)疑惑，以財務(wù)思維分析經(jīng)營全過程。

2、把握財報精髓：讓決策者不但理解報表數(shù)字表層含義，更能看透報表，掌握報表背后的信息。

3、透析經(jīng)營狀況：剖析企業(yè)經(jīng)營狀況，發(fā)現(xiàn)管理問題，及時找出解決方法，提升企業(yè)管理水平。

4、助力企業(yè)決策：以財務(wù)工具和分析助力戰(zhàn)略決策，規(guī)避潛在風(fēng)險，切實保障企業(yè)的健康發(fā)展。

5、掌握財稅知識：了解財稅基本知識，會算賬、懂財務(wù)分析、懂基本稅務(wù)常識。

統(tǒng)一不同職能的人員對公司經(jīng)營目標(biāo)的認(rèn)識，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)協(xié)同，讓管理者體會和反思自己的經(jīng)營決策行為將如何影響財務(wù)結(jié)果，以促進(jìn)科學(xué)決策，提升管理水平。

對經(jīng)營管理中常見的一些問題，獲得一個新的思考角度，能夠通過應(yīng)用財務(wù)的思維和工具方法，幫助分析經(jīng)營管理問題，提升管理績效。

“財經(jīng)是經(jīng)驗科學(xué)，經(jīng)驗科學(xué)是容易規(guī)范化的”！

【培訓(xùn)對象】

企業(yè)中高層經(jīng)營者及核心業(yè)務(wù)骨干、管理骨干和財務(wù)人員。

【課程六大收獲】

本課程深入淺出地講解新時期企業(yè)在發(fā)展和管理中面臨經(jīng)營問題的精髓和要點，介紹新時期最佳實踐做法，并將這些原則、理念、方法和經(jīng)驗靈活應(yīng)用于企業(yè)管理實踐中。

掌握制定經(jīng)營目標(biāo)的思維方式、方法論及工具；

以量化為基礎(chǔ)，通過理性分析與感性認(rèn)知的完美結(jié)合，制定以實現(xiàn)公司整體業(yè)績最大化為導(dǎo)向的計劃方針；

強(qiáng)化企業(yè)中高層目標(biāo)與結(jié)果導(dǎo)向；

推動企業(yè)建立業(yè)績經(jīng)營系統(tǒng)，并融入到企業(yè)日常工作運(yùn)營之中；

解決非財務(wù)人員的財務(wù)知識學(xué)習(xí)應(yīng)用與管理脫節(jié)之通；

推動企業(yè)建立業(yè)績經(jīng)營系統(tǒng)，并融入到企業(yè)日常工作運(yùn)營之中；

【課程時長】3天（21小時）

【授課方法】

【課程內(nèi)容】

Day 1

現(xiàn)場沙盤演練一：分組定學(xué)習(xí)利潤目標(biāo)，開展課堂學(xué)習(xí)賽馬 (0.5H)

第一模塊：企業(yè)經(jīng)營與財務(wù)關(guān)系——全面系統(tǒng)審視財務(wù)（0.5H）

• 企業(yè)生存與發(fā)展的四大定律
• 企業(yè)財務(wù)的職能與價值創(chuàng)造
• 業(yè)財融合的關(guān)鍵融合要素點
• 企業(yè)經(jīng)營財務(wù)組織創(chuàng)新畫像

第二模塊：企業(yè)經(jīng)營者財商能力——經(jīng)營者財經(jīng)思維（2.0H）

• 華為戰(zhàn)略財經(jīng)：高管“四懂”
• 企業(yè)十大理財定律
• 企業(yè)財務(wù)的六大規(guī)劃思維

財務(wù)規(guī)劃、現(xiàn)金致勝、成本領(lǐng)先、財富安全、數(shù)據(jù)決策、投資必贏

• 經(jīng)營者的財務(wù)敏感度

第三模塊：企業(yè)財務(wù)驅(qū)動經(jīng)營——財務(wù)反射經(jīng)營意識（2.0H）

• 企業(yè)經(jīng)營五大財務(wù)邏輯：收錢、賺錢、分錢、存錢、值錢
• 經(jīng)營者的財務(wù)金三角：如何去賺錢、錢從哪里來、錢到哪里去
• 企業(yè)財經(jīng)管理六大空間：自運(yùn)營空間、利潤空間、現(xiàn)金流空間、經(jīng)營風(fēng)險空間、杠桿使用空間

現(xiàn)場沙盤演練二：模擬某企業(yè)總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)和銷售總監(jiān)案例分析

第四模塊：非財人員的財務(wù)基礎(chǔ)——基本財務(wù)運(yùn)營知識（2.0h）

• 會計核算基本原則與經(jīng)營鏈接
• 權(quán)責(zé)發(fā)生制v現(xiàn)金收付實現(xiàn)制
• 如何確認(rèn)收入與成本
• 如何計算經(jīng)營利潤
• 如何計算經(jīng)營現(xiàn)金流

現(xiàn)場沙盤演練三：劃分本企業(yè)收入類型與確認(rèn)收入&成本方法

Day 2

第五模塊：非財務(wù)人員的報表管理——看報表會分析，透視企業(yè)運(yùn)營之道（3.0H）

• 財務(wù)報告41N模型構(gòu)建
• 三大財務(wù)報表結(jié)構(gòu)解讀
• 財務(wù)報表主要指標(biāo)解讀
• 財務(wù)分析八種常見模式
• 財務(wù)敏感度分析
• 財務(wù)報表分析132模型

一個起點：銷售收入；三大運(yùn)作：利潤、周轉(zhuǎn)、結(jié)構(gòu)；兩大結(jié)果：風(fēng)險和回報的平衡

現(xiàn)場沙盤演練四：某企業(yè)財務(wù)報表案例分析

第六模塊：非財務(wù)人員的利潤管理——懂結(jié)構(gòu)業(yè)績邏輯，助力業(yè)績達(dá)成（4.0H）

• 目標(biāo)導(dǎo)向：經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營計劃制定
• 利潤結(jié)構(gòu)：業(yè)績模型和業(yè)績管理
• 營運(yùn)資本：透析資金周轉(zhuǎn)與風(fēng)險
• 資源效率：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
• 成本管理：大成本、本量利
• 價格管理：定價策略、招投標(biāo)報價
• 投資回報：杜邦分析法

現(xiàn)場沙盤演練五：某企業(yè)2022年經(jīng)營目標(biāo)和部門分解目標(biāo)（案例）

Day 3

第七模塊：非財務(wù)人員的計劃管理——作預(yù)算抓績效，落地戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)（3.5H）

• 預(yù)算管理理念：三個層次九個菱角
• 預(yù)算種類：經(jīng)營預(yù)算、專項預(yù)算和財務(wù)預(yù)算
• 銷售預(yù)算：九種預(yù)測編制方法
• 預(yù)算有效：預(yù)算假設(shè)、預(yù)算松弛、預(yù)算編制、預(yù)算分析和預(yù)算調(diào)整
• 財務(wù)績效組織：內(nèi)部經(jīng)營責(zé)任中心
• 財務(wù)績效計價：公共費(fèi)分?jǐn)偤蛢?nèi)部交易
• 財務(wù)績效實戰(zhàn)工具：KPI、BSC、OKR

現(xiàn)場沙盤演練五：某企業(yè)2022年財務(wù)績效實戰(zhàn)方案（案例）（0.5H）

第八模塊：非財務(wù)人員的稅務(wù)管理——懂稅務(wù)知識，處理好收益與風(fēng)險（3.5H）

• 稅收基本原理和稅種概述
• 金稅工程和電子發(fā)票與我們的關(guān)系
• 業(yè)務(wù)合同中的財稅風(fēng)險策略點
• 三大稅種稅收政策與業(yè)務(wù)鏈接解讀：增值稅、企業(yè)所得稅和個人所得稅
• 業(yè)務(wù)與稅收籌劃鏈接技巧：稅收籌劃的四項原則、五大策略和六大方法

現(xiàn)場沙盤演練六：某企業(yè)稅收籌劃方案（案例）

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