非財務經理（總經理及高管）的財務課》（4-5天含預算）V4   12.31

課程背景：有效財務管理必須建立在“以利潤為中心，以凈現金產生機制和成本控制機制為基本點”的基礎上。利潤是企業(yè)追求的目標，而凈現金產生機制和成本控制機制是實現利潤目標的兩個前進的車輪。凈現金產生機制的作用是解決企業(yè)的生存問題，而成本控制機制的作用是解決企業(yè)的發(fā)展問題。因此，非財務人員應從這兩個機制入手，從整體上把握財務管理。課程收益：【得到課程四大成果】一個財

 講師：何昉祎詳情

內部控制之全面預算管理（一天）V2   12.31

課程背景：企業(yè)全面預算管理的重要性已不言而喻，它已經成為企業(yè)管理不可或缺的手段，從當前全面預算管理的成功實踐看,?全面預算不僅僅是一個由預算規(guī)劃、編制、執(zhí)行、控制所組成的管理過程，更是一個將企業(yè)績效管理和企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力有效結合的系統管理工具--一一個優(yōu)化和完善戰(zhàn)略執(zhí)行和提升綜合管理的最平常又最核心的管理工作。通過嚴格地實行全面預算管理，最大可能的降低支出提升

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銷售經理的財務課程（2天）V4   12.31

課程背景：銷售部門為追求更高業(yè)績施展拳腳，卻總感覺受財務部門的種種限制，財務對銷售部門的考核指標總是讓銷售不理解，銷售過于關注業(yè)績是否忽視了成本和收益的關系……。由于財務滲透于企業(yè)經營管理的方方面面，銷售活動的最終結果會體現為財務數據，需要財務數據進行分析和管理。因此，銷售人員對財務知識的學習必不可少。本課程一方面幫助銷售經理對財務理念和財務知識有系統了解，

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企業(yè)財務報表分析與風險識別【銀行對公客戶經理版】（1天）V2   12.31

課程背景：在當前金融危機沖擊下，企業(yè)、特別是中小企業(yè)資金周轉困難，急需融通資金解決生產、投資難題，而銀行作為企業(yè)融資渠道的合法主體，如何在成千上萬的企業(yè)中遴選出符合銀行標準的客戶，把資金真正用到優(yōu)質企業(yè)和潛力項目上，確保每一筆貸款都真正用在刀刃上，既能幫助企業(yè)解決融資難的問題，使企業(yè)快速上馬優(yōu)質項目，實現企業(yè)經濟效益，同時又能提高銀行貸款支出效能，真正實現了

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企業(yè)財務報表分析與舞弊識別【銀行對公客戶經理版】（二天）V2   12.31

課程背景：在當前金融危機沖擊下，企業(yè)、特別是中小企業(yè)資金周轉困難，急需融通資金解決生產、投資難題，而銀行作為企業(yè)融資渠道的合法主體，如何在成千上萬的企業(yè)中遴選出符合銀行標準的客戶，把資金真正用到優(yōu)質企業(yè)和潛力項目上，確保每一筆貸款都真正用在刀刃上，既能幫助企業(yè)解決融資難的問題，使企業(yè)快速上馬優(yōu)質項目，實現企業(yè)經濟效益，同時又能提高銀行貸款支出效能，真正實現了

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脫胎換骨——做有價值的財務人《業(yè)財融合》（2天）V2   12.31

課程背景：當前經濟環(huán)境和市場需求瞬息萬變，競爭日益激烈，盈利持續(xù)下降，產品、服務同質化嚴重，管理的變革勢在必行。在變革時代里，企業(yè)需要更好、更快、更有效地響應客戶需求，挖掘潛在需要，這不僅對業(yè)務部門提出了挑戰(zhàn)，也對傳統的財務管理產生了巨大的沖擊。在轉型時期，企業(yè)對財務部門提出了更高的期望，企業(yè)的財務職能已經發(fā)生明顯的變化。財務人員必須打破傳統的工作模式，積極

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非財務經理的財務管理課程《輕沙盤-模擬經營課程》（1-2天）   12.31

關于【輕沙盤】：輕沙盤，經營沙盤的簡化版，對復雜冗余的沙盤形式作了簡化（省略了沙盤盤面，交易籌碼等實物教具，取消角色扮演……等），并聚焦財務相關內容，簡化了其他（戰(zhàn)略，團隊協作，研發(fā)等）管理內容，但同時遵循企業(yè)經營邏輯，保留了沙盤的小組博弈與PK互動的內容。輕沙盤，既保持了沙盤課程互動性強，學員學習參與度高，便于知識點吸收的優(yōu)點，又克服了沙盤課程“重演練輕講

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非財務經理（總經理及高管）的財務課》（4-5天含預算）V4   12.31

課程背景：有效財務管理必須建立在“以利潤為中心，以凈現金產生機制和成本控制機制為基本點”的基礎上。利潤是企業(yè)追求的目標，而凈現金產生機制和成本控制機制是實現利潤目標的兩個前進的車輪。凈現金產生機制的作用是解決企業(yè)的生存問題，而成本控制機制的作用是解決企業(yè)的發(fā)展問題。因此，非財務人員應從這兩個機制入手，從整體上把握財務管理。課程收益：【得到課程四大成果】一個財

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內部控制之全面預算管理（一天）V2   12.31

課程背景：企業(yè)全面預算管理的重要性已不言而喻，它已經成為企業(yè)管理不可或缺的手段，從當前全面預算管理的成功實踐看,?全面預算不僅僅是一個由預算規(guī)劃、編制、執(zhí)行、控制所組成的管理過程，更是一個將企業(yè)績效管理和企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力有效結合的系統管理工具--一一個優(yōu)化和完善戰(zhàn)略執(zhí)行和提升綜合管理的最平常又最核心的管理工作。通過嚴格地實行全面預算管理，最大可能的降低支出提升

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銷售經理的財務課程（2天）V4   12.31

課程背景：銷售部門為追求更高業(yè)績施展拳腳，卻總感覺受財務部門的種種限制，財務對銷售部門的考核指標總是讓銷售不理解，銷售過于關注業(yè)績是否忽視了成本和收益的關系……。由于財務滲透于企業(yè)經營管理的方方面面，銷售活動的最終結果會體現為財務數據，需要財務數據進行分析和管理。因此，銷售人員對財務知識的學習必不可少。本課程一方面幫助銷售經理對財務理念和財務知識有系統了解，

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