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內(nèi)部控制之全面預(yù)算管理（一天）V2

培訓(xùn)講師：何昉祎

講師背景：
何昉祎老師財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家武漢大學(xué)MPACC會(huì)計(jì)碩士中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士中級(jí)注冊(cè)會(huì)計(jì)師曾任：上海第一食品股份公司(600616.SH)財(cái)務(wù)管理曾任：上海海鈺建筑工程財(cái)務(wù)經(jīng)理曾任：復(fù)星集團(tuán)(0656.HK)醫(yī)療器械事業(yè)部財(cái)務(wù)經(jīng)理曾任：上詳細(xì)>>

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內(nèi)部控制之全面預(yù)算管理（一天）V2詳細(xì)內(nèi)容

內(nèi)部控制之全面預(yù)算管理（一天）V2

課程背景：

企業(yè)全面預(yù)算管理的重要性已不言而喻，它已經(jīng)成為企業(yè)管理不可或缺的手段，從當(dāng)前全面預(yù)算管理的成功實(shí)踐看,?全面預(yù)算不僅僅是一個(gè)由預(yù)算規(guī)劃、編制、執(zhí)行、控制所組成的管理過(guò)程，更是一個(gè)將企業(yè)績(jī)效管理和企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力有效結(jié)合的系統(tǒng)管理工具--一一個(gè)優(yōu)化和完善戰(zhàn)略執(zhí)行和提升綜合管理的最平常又最核心的管理工作。通過(guò)嚴(yán)格地實(shí)行全面預(yù)算管理，最大可能的降低支出提升企業(yè)利潤(rùn)，是每一個(gè)企業(yè)最為關(guān)心的重大實(shí)際問(wèn)題。

本課程將通過(guò)理論講解與實(shí)踐操作手法演示，并結(jié)合具體的國(guó)內(nèi)實(shí)例分析更直觀、更生動(dòng)、更易接受地讓學(xué)員學(xué)習(xí)和掌握如下問(wèn)題：如何編制合理的預(yù)算，并使預(yù)算得到有效的實(shí)施?如何結(jié)合企業(yè)的自身狀況設(shè)計(jì)控制要點(diǎn)；建立適合企業(yè)自身情況的內(nèi)部控制系統(tǒng)；充分運(yùn)用預(yù)算這一管理工具控制公司的整體運(yùn)作。

課程收益：

1、了解企業(yè)預(yù)算編制的基本流程、主要方法及執(zhí)行中的跟蹤控制的有效方法；

2、理解預(yù)算對(duì)企業(yè)的價(jià)值及各部門(mén)的預(yù)算管理責(zé)任；

3、掌握成本預(yù)測(cè)、預(yù)算差異分析等財(cái)務(wù)分析工具；

4、學(xué)會(huì)通過(guò)預(yù)算管理對(duì)公司經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評(píng)；

5、增進(jìn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)在預(yù)算管理和控制方面的共識(shí)。

課程特色：

【從問(wèn)題出發(fā)】：針對(duì)企業(yè)全面預(yù)算管理遇到的各類(lèi)問(wèn)題，進(jìn)行理論與實(shí)踐相結(jié)合的探討。

【從現(xiàn)實(shí)出發(fā)】：對(duì)解決預(yù)算管理的各類(lèi)問(wèn)題的方法，力求符合實(shí)際、力求具有可操作性。

【從對(duì)象出發(fā)】：了解和把握預(yù)算管理人員在預(yù)算管理的實(shí)踐遇到的主要難點(diǎn)、問(wèn)題和困惑，給予針對(duì)性的講解。

課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天

授課對(duì)象：公司董事長(zhǎng)、總裁及副總裁、總經(jīng)理，及其他高層經(jīng)理；企業(yè)計(jì)劃部負(fù)責(zé)人；獨(dú)立事業(yè)部高級(jí)決策人、總監(jiān)及部門(mén)經(jīng)理、子公司高管、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人事經(jīng)理及主管；辦公室主任、中層管理者、部門(mén)經(jīng)理；財(cái)務(wù)人員與其他預(yù)算管理人員。

授課方式：課程講授60%，案例分析及小組研討20%，實(shí)操練習(xí)20%

課程大綱：

第一講：內(nèi)部控制與全面預(yù)算

內(nèi)部控制的概念
內(nèi)部控制五要素
內(nèi)部控制與全面預(yù)算的關(guān)系
《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第15號(hào)——全面預(yù)算》

案例導(dǎo)入：你所認(rèn)為的全面預(yù)算

全面預(yù)算的概念
全面預(yù)算的作用與必要性
全面預(yù)算失敗的常見(jiàn)原因

案例分析：生活中的全面預(yù)算

第二講：內(nèi)部控制視角下的全面預(yù)算管理體系

全面預(yù)算管理的組織架構(gòu)（信息與溝通）
預(yù)算組織架構(gòu)的組成
預(yù)算組織架構(gòu)的職責(zé)

課程互動(dòng)：繪制全面預(yù)算編制線(xiàn)路圖

全面預(yù)算的目標(biāo)（控制目標(biāo)）
預(yù)算目標(biāo)確定的影響因素（風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估）
企業(yè)不同發(fā)展階段的預(yù)算目標(biāo)
預(yù)算目標(biāo)的分解
全面預(yù)算的編制（控制活動(dòng)）
預(yù)算編制的主要內(nèi)容
預(yù)算編制的邏輯與流程

工作計(jì)劃的編制（控制活動(dòng)）

工作計(jì)劃模板

職能部門(mén)的工作計(jì)劃編制

工作計(jì)劃質(zhì)詢(xún)會(huì)

案例分析：Z企業(yè)的工作計(jì)劃質(zhì)詢(xún)會(huì)

預(yù)算編制的方法

增量預(yù)算

零基預(yù)算

彈性預(yù)算

案例分析：零基預(yù)算在預(yù)算編制中的應(yīng)用

案例分析：彈性預(yù)算在預(yù)算編制中的應(yīng)用

財(cái)務(wù)預(yù)算的平衡
全面預(yù)算的控制（控制活動(dòng)）
內(nèi)部控制管理權(quán)責(zé)指引

案例分析：X企業(yè)的內(nèi)部控制管理權(quán)責(zé)指引

預(yù)算外程序的設(shè)定
預(yù)算的調(diào)整
全面預(yù)算的考評(píng)（內(nèi)部監(jiān)督）
預(yù)算考評(píng)成功的影響因素有哪些
預(yù)算的考核指標(biāo)的選擇

課程總結(jié)

何昉祎老師的其它課程

非財(cái)務(wù)經(jīng)理（總經(jīng)理及高管）的財(cái)務(wù)課》（4-5天含預(yù)算）V4 12.31

課程背景：有效財(cái)務(wù)管理必須建立在“以利潤(rùn)為中心，以?xún)衄F(xiàn)金產(chǎn)生機(jī)制和成本控制機(jī)制為基本點(diǎn)”的基礎(chǔ)上。利潤(rùn)是企業(yè)追求的目標(biāo)，而凈現(xiàn)金產(chǎn)生機(jī)制和成本控制機(jī)制是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)的兩個(gè)前進(jìn)的車(chē)輪。凈現(xiàn)金產(chǎn)生機(jī)制的作用是解決企業(yè)的生存問(wèn)題，而成本控制機(jī)制的作用是解決企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題。因此，非財(cái)務(wù)人員應(yīng)從這兩個(gè)機(jī)制入手，從整體上把握財(cái)務(wù)管理。課程收益：【得到課程四大成果】一個(gè)財(cái)

講師：何昉祎詳情

內(nèi)部控制之全面預(yù)算管理（一天）V2 12.31

課程背景：企業(yè)全面預(yù)算管理的重要性已不言而喻，它已經(jīng)成為企業(yè)管理不可或缺的手段，從當(dāng)前全面預(yù)算管理的成功實(shí)踐看,?全面預(yù)算不僅僅是一個(gè)由預(yù)算規(guī)劃、編制、執(zhí)行、控制所組成的管理過(guò)程，更是一個(gè)將企業(yè)績(jī)效管理和企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力有效結(jié)合的系統(tǒng)管理工具--一一個(gè)優(yōu)化和完善戰(zhàn)略執(zhí)行和提升綜合管理的最平常又最核心的管理工作。通過(guò)嚴(yán)格地實(shí)行全面預(yù)算管理，最大可能的降低支出提升

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銷(xiāo)售經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程（2天）V4 12.31

課程背景：銷(xiāo)售部門(mén)為追求更高業(yè)績(jī)施展拳腳，卻總感覺(jué)受財(cái)務(wù)部門(mén)的種種限制，財(cái)務(wù)對(duì)銷(xiāo)售部門(mén)的考核指標(biāo)總是讓銷(xiāo)售不理解，銷(xiāo)售過(guò)于關(guān)注業(yè)績(jī)是否忽視了成本和收益的關(guān)系……。由于財(cái)務(wù)滲透于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方方面面，銷(xiāo)售活動(dòng)的最終結(jié)果會(huì)體現(xiàn)為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，需要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和管理。因此，銷(xiāo)售人員對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)必不可少。本課程一方面幫助銷(xiāo)售經(jīng)理對(duì)財(cái)務(wù)理念和財(cái)務(wù)知識(shí)有系統(tǒng)了解，

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企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別【銀行對(duì)公客戶(hù)經(jīng)理版】（1天）V2 12.31

課程背景：在當(dāng)前金融危機(jī)沖擊下，企業(yè)、特別是中小企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，急需融通資金解決生產(chǎn)、投資難題，而銀行作為企業(yè)融資渠道的合法主體，如何在成千上萬(wàn)的企業(yè)中遴選出符合銀行標(biāo)準(zhǔn)的客戶(hù)，把資金真正用到優(yōu)質(zhì)企業(yè)和潛力項(xiàng)目上，確保每一筆貸款都真正用在刀刃上，既能幫助企業(yè)解決融資難的問(wèn)題，使企業(yè)快速上馬優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)又能提高銀行貸款支出效能，真正實(shí)現(xiàn)了

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企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析與舞弊識(shí)別【銀行對(duì)公客戶(hù)經(jīng)理版】（二天）V2 12.31

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脫胎換骨——做有價(jià)值的財(cái)務(wù)人《業(yè)財(cái)融合》（2天）V2 12.31

課程背景：當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)需求瞬息萬(wàn)變，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，盈利持續(xù)下降，產(chǎn)品、服務(wù)同質(zhì)化嚴(yán)重，管理的變革勢(shì)在必行。在變革時(shí)代里，企業(yè)需要更好、更快、更有效地響應(yīng)客戶(hù)需求，挖掘潛在需要，這不僅對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)提出了挑戰(zhàn)，也對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了巨大的沖擊。在轉(zhuǎn)型時(shí)期，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)提出了更高的期望，企業(yè)的財(cái)務(wù)職能已經(jīng)發(fā)生明顯的變化。財(cái)務(wù)人員必須打破傳統(tǒng)的工作模式，積極

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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理課程《輕沙盤(pán)-模擬經(jīng)營(yíng)課程》（1-2天） 12.31

關(guān)于【輕沙盤(pán)】：輕沙盤(pán)，經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)的簡(jiǎn)化版，對(duì)復(fù)雜冗余的沙盤(pán)形式作了簡(jiǎn)化（省略了沙盤(pán)盤(pán)面，交易籌碼等實(shí)物教具，取消角色扮演……等），并聚焦財(cái)務(wù)相關(guān)內(nèi)容，簡(jiǎn)化了其他（戰(zhàn)略，團(tuán)隊(duì)協(xié)作，研發(fā)等）管理內(nèi)容，但同時(shí)遵循企業(yè)經(jīng)營(yíng)邏輯，保留了沙盤(pán)的小組博弈與PK互動(dòng)的內(nèi)容。輕沙盤(pán)，既保持了沙盤(pán)課程互動(dòng)性強(qiáng)，學(xué)員學(xué)習(xí)參與度高，便于知識(shí)點(diǎn)吸收的優(yōu)點(diǎn)，又克服了沙盤(pán)課程“重演練輕講