非財務經(jīng)理（總經(jīng)理及高管）的財務課》（4-5天含預算）V4   12.31

課程背景：有效財務管理必須建立在“以利潤為中心，以凈現(xiàn)金產(chǎn)生機制和成本控制機制為基本點”的基礎上。利潤是企業(yè)追求的目標，而凈現(xiàn)金產(chǎn)生機制和成本控制機制是實現(xiàn)利潤目標的兩個前進的車輪。凈現(xiàn)金產(chǎn)生機制的作用是解決企業(yè)的生存問題，而成本控制機制的作用是解決企業(yè)的發(fā)展問題。因此，非財務人員應從這兩個機制入手，從整體上把握財務管理。課程收益：【得到課程四大成果】一個財

 講師：何昉祎詳情

內部控制之全面預算管理（一天）V2   12.31

課程背景：企業(yè)全面預算管理的重要性已不言而喻，它已經(jīng)成為企業(yè)管理不可或缺的手段，從當前全面預算管理的成功實踐看,?全面預算不僅僅是一個由預算規(guī)劃、編制、執(zhí)行、控制所組成的管理過程，更是一個將企業(yè)績效管理和企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力有效結合的系統(tǒng)管理工具--一一個優(yōu)化和完善戰(zhàn)略執(zhí)行和提升綜合管理的最平常又最核心的管理工作。通過嚴格地實行全面預算管理，最大可能的降低支出提升

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銷售經(jīng)理的財務課程（2天）V4   12.31

課程背景：銷售部門為追求更高業(yè)績施展拳腳，卻總感覺受財務部門的種種限制，財務對銷售部門的考核指標總是讓銷售不理解，銷售過于關注業(yè)績是否忽視了成本和收益的關系……。由于財務滲透于企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面，銷售活動的最終結果會體現(xiàn)為財務數(shù)據(jù)，需要財務數(shù)據(jù)進行分析和管理。因此，銷售人員對財務知識的學習必不可少。本課程一方面幫助銷售經(jīng)理對財務理念和財務知識有系統(tǒng)了解，

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企業(yè)財務報表分析與風險識別【銀行對公客戶經(jīng)理版】（1天）V2   12.31

課程背景：在當前金融危機沖擊下，企業(yè)、特別是中小企業(yè)資金周轉困難，急需融通資金解決生產(chǎn)、投資難題，而銀行作為企業(yè)融資渠道的合法主體，如何在成千上萬的企業(yè)中遴選出符合銀行標準的客戶，把資金真正用到優(yōu)質企業(yè)和潛力項目上，確保每一筆貸款都真正用在刀刃上，既能幫助企業(yè)解決融資難的問題，使企業(yè)快速上馬優(yōu)質項目，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益，同時又能提高銀行貸款支出效能，真正實現(xiàn)了

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脫胎換骨——做有價值的財務人《業(yè)財融合》（2天）V2   12.31

課程背景：當前經(jīng)濟環(huán)境和市場需求瞬息萬變，競爭日益激烈，盈利持續(xù)下降，產(chǎn)品、服務同質化嚴重，管理的變革勢在必行。在變革時代里，企業(yè)需要更好、更快、更有效地響應客戶需求，挖掘潛在需要，這不僅對業(yè)務部門提出了挑戰(zhàn)，也對傳統(tǒng)的財務管理產(chǎn)生了巨大的沖擊。在轉型時期，企業(yè)對財務部門提出了更高的期望，企業(yè)的財務職能已經(jīng)發(fā)生明顯的變化。財務人員必須打破傳統(tǒng)的工作模式，積極

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非財務經(jīng)理的財務管理課程《輕沙盤-模擬經(jīng)營課程》（1-2天）   12.31

關于【輕沙盤】：輕沙盤，經(jīng)營沙盤的簡化版，對復雜冗余的沙盤形式作了簡化（省略了沙盤盤面，交易籌碼等實物教具，取消角色扮演……等），并聚焦財務相關內容，簡化了其他（戰(zhàn)略，團隊協(xié)作，研發(fā)等）管理內容，但同時遵循企業(yè)經(jīng)營邏輯，保留了沙盤的小組博弈與PK互動的內容。輕沙盤，既保持了沙盤課程互動性強，學員學習參與度高，便于知識點吸收的優(yōu)點，又克服了沙盤課程“重演練輕講

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非財務經(jīng)理（總經(jīng)理及高管）的財務課》（4-5天含預算）V4   12.31

課程背景：有效財務管理必須建立在“以利潤為中心，以凈現(xiàn)金產(chǎn)生機制和成本控制機制為基本點”的基礎上。利潤是企業(yè)追求的目標，而凈現(xiàn)金產(chǎn)生機制和成本控制機制是實現(xiàn)利潤目標的兩個前進的車輪。凈現(xiàn)金產(chǎn)生機制的作用是解決企業(yè)的生存問題，而成本控制機制的作用是解決企業(yè)的發(fā)展問題。因此，非財務人員應從這兩個機制入手，從整體上把握財務管理。課程收益：【得到課程四大成果】一個財

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內部控制之全面預算管理（一天）V2   12.31

課程背景：企業(yè)全面預算管理的重要性已不言而喻，它已經(jīng)成為企業(yè)管理不可或缺的手段，從當前全面預算管理的成功實踐看,?全面預算不僅僅是一個由預算規(guī)劃、編制、執(zhí)行、控制所組成的管理過程，更是一個將企業(yè)績效管理和企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力有效結合的系統(tǒng)管理工具--一一個優(yōu)化和完善戰(zhàn)略執(zhí)行和提升綜合管理的最平常又最核心的管理工作。通過嚴格地實行全面預算管理，最大可能的降低支出提升

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銷售經(jīng)理的財務課程（2天）V4   12.31

課程背景：銷售部門為追求更高業(yè)績施展拳腳，卻總感覺受財務部門的種種限制，財務對銷售部門的考核指標總是讓銷售不理解，銷售過于關注業(yè)績是否忽視了成本和收益的關系……。由于財務滲透于企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面，銷售活動的最終結果會體現(xiàn)為財務數(shù)據(jù)，需要財務數(shù)據(jù)進行分析和管理。因此，銷售人員對財務知識的學習必不可少。本課程一方面幫助銷售經(jīng)理對財務理念和財務知識有系統(tǒng)了解，

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企業(yè)財務報表分析與風險識別【銀行對公客戶經(jīng)理版】（1天）V2   12.31

課程背景：在當前金融危機沖擊下，企業(yè)、特別是中小企業(yè)資金周轉困難，急需融通資金解決生產(chǎn)、投資難題，而銀行作為企業(yè)融資渠道的合法主體，如何在成千上萬的企業(yè)中遴選出符合銀行標準的客戶，把資金真正用到優(yōu)質企業(yè)和潛力項目上，確保每一筆貸款都真正用在刀刃上，既能幫助企業(yè)解決融資難的問題，使企業(yè)快速上馬優(yōu)質項目，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益，同時又能提高銀行貸款支出效能，真正實現(xiàn)了

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