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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理課程《輕沙盤(pán)-模擬經(jīng)營(yíng)課程》（1-2天）

培訓(xùn)講師：何昉祎

講師背景：
何昉祎老師財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家武漢大學(xué)MPACC會(huì)計(jì)碩士中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士中級(jí)注冊(cè)會(huì)計(jì)師曾任：上海第一食品股份公司(600616.SH)財(cái)務(wù)管理曾任：上海海鈺建筑工程財(cái)務(wù)經(jīng)理曾任：復(fù)星集團(tuán)(0656.HK)醫(yī)療器械事業(yè)部財(cái)務(wù)經(jīng)理曾任：上詳細(xì)>>

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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理課程《輕沙盤(pán)-模擬經(jīng)營(yíng)課程》（1-2天）詳細(xì)內(nèi)容

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理課程《輕沙盤(pán)-模擬經(jīng)營(yíng)課程》（1-2天）

關(guān)于【輕沙盤(pán)】：

輕沙盤(pán)，經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)的簡(jiǎn)化版，對(duì)復(fù)雜冗余的沙盤(pán)形式作了簡(jiǎn)化（省略了沙盤(pán)盤(pán)面，交易籌碼等實(shí)物教具，取消角色扮演……等），并聚焦財(cái)務(wù)相關(guān)內(nèi)容，簡(jiǎn)化了其他（戰(zhàn)略，團(tuán)隊(duì)協(xié)作，研發(fā)等）管理內(nèi)容，但同時(shí)遵循企業(yè)經(jīng)營(yíng)邏輯，保留了沙盤(pán)的小組博弈與PK互動(dòng)的內(nèi)容。

輕沙盤(pán)，既保持了沙盤(pán)課程互動(dòng)性強(qiáng)，學(xué)員學(xué)習(xí)參與度高，便于知識(shí)點(diǎn)吸收的優(yōu)點(diǎn)，又克服了沙盤(pán)課程“重演練輕講解”的缺陷。

特別說(shuō)明：

1）《輕沙盤(pán)》課程旨在幫助學(xué)員理解財(cái)務(wù)思維，加強(qiáng)算賬意識(shí)與成本意識(shí)，因此模擬經(jīng)營(yíng)（輕沙盤(pán)）的行業(yè)與相關(guān)參數(shù)不能個(gè)性化定制。

2）課程重點(diǎn)在于企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)相關(guān)內(nèi)容，基本不涉及企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略相關(guān)的財(cái)務(wù)內(nèi)容。

課程收益：

幫助學(xué)員在實(shí)際工作中，能夠從財(cái)務(wù)管理的角度做出正確有利的計(jì)劃和決策；

增進(jìn)對(duì)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)相關(guān)性的理解，提升計(jì)劃與實(shí)施能力；

培養(yǎng)員工主人翁精神，理解經(jīng)營(yíng)、關(guān)心企業(yè)利潤(rùn)，建立重視工作效益的態(tài)度；

幫助學(xué)員和財(cái)務(wù)部門(mén)的有效溝通，建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)共同語(yǔ)言。

課程時(shí)間：1-2天，6小時(shí)/天

授課對(duì)象：總經(jīng)理、事業(yè)部的總經(jīng)理、職業(yè)經(jīng)理人以及極具潛質(zhì)的高層管理人員、部門(mén)總監(jiān)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、中層管理者、非財(cái)務(wù)的管理人員……等，非財(cái)務(wù)的管理人員等

授課方式：一天版課程（講授20%，模擬經(jīng)營(yíng)80%），兩天版課程（講授50%，模擬經(jīng)營(yíng)50%）

培訓(xùn)人數(shù)：為確保課程效果，模擬經(jīng)營(yíng)（輕沙盤(pán)）課程建議設(shè)置7組，每組至多7-8人，每班至多50人

課程大綱：

模塊一：財(cái)務(wù)思維

什么是財(cái)務(wù)思維？

成本效益原則（成本意識(shí)）

數(shù)字化思維（算賬意識(shí)）

模塊二：“模擬經(jīng)營(yíng)（一）”及點(diǎn)評(píng)分享（約3小時(shí)）

（★注：“模擬經(jīng)營(yíng)”旨在幫助學(xué)員理解財(cái)務(wù)思維，加強(qiáng)算賬意識(shí)與成本意識(shí)，因此模擬經(jīng)營(yíng)的行業(yè)與相關(guān)參數(shù)不能個(gè)性化定制，祈請(qǐng)見(jiàn)諒。）

序號(hào)	流程	知識(shí)點(diǎn)
一	1、模擬經(jīng)營(yíng)導(dǎo)入	什么是財(cái)務(wù)思維
二	1、新公司（小組）的組建 2、制定年初目標(biāo) 3、學(xué)習(xí)運(yùn)營(yíng)規(guī)則	經(jīng)營(yíng)目標(biāo)討論理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)邏輯
三	1、各小組經(jīng)營(yíng)方案討論	財(cái)務(wù)融資決策采購(gòu)原料決策營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)標(biāo)決策風(fēng)險(xiǎn)管控決策
四	1、各小組方案實(shí)際運(yùn)營(yíng)PK 2、結(jié)算經(jīng)營(yíng)成果	財(cái)務(wù)結(jié)算知識(shí)（利潤(rùn)表）
五	1、各小組總結(jié)分享 2、講師點(diǎn)評(píng)	預(yù)算思維

★模擬經(jīng)營(yíng)（一）相關(guān)知識(shí)點(diǎn)梳理：

以“利潤(rùn)為導(dǎo)向”的含義
商業(yè)信息收集的必要性
銷(xiāo)售目標(biāo)制定的考慮因素
營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用投入的效果及測(cè)算
如何進(jìn)行不同營(yíng)銷(xiāo)方案的選擇
固定成本與變動(dòng)成本對(duì)銷(xiāo)售定價(jià)的影響
運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、
邊際貢獻(xiàn)的定義
財(cái)務(wù)對(duì)利潤(rùn)的測(cè)算方法
如何進(jìn)行本量利分析測(cè)算
利潤(rùn)表的編制

模塊二：“模擬經(jīng)營(yíng)（二）”及點(diǎn)評(píng)分享（約3小時(shí)）

注：《模擬經(jīng)營(yíng)（二）》與《模擬經(jīng)營(yíng)（一）》的互動(dòng)PK形式相同，但經(jīng)營(yíng)參數(shù)不同，相關(guān)知識(shí)點(diǎn)不同。

★模擬經(jīng)營(yíng)（二）相關(guān)知識(shí)點(diǎn)梳理：

利潤(rùn)與現(xiàn)金流的不同
影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流的因素有哪些
現(xiàn)金流測(cè)算的方法
影響銷(xiāo)售量的相關(guān)因素有哪些
應(yīng)收賬款對(duì)現(xiàn)金流的影響
資金回籠的重要性
存貨對(duì)現(xiàn)金流的影響
存貨庫(kù)存水平的控制
預(yù)算管理的基本方法與思路
資產(chǎn)負(fù)債表的編制

課程總結(jié)

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