成本管理與控制（1天，含模擬經(jīng)營(yíng)）
成本管理與控制（1天，含模擬經(jīng)營(yíng)）詳細(xì)內(nèi)容
成本管理與控制（1天，含模擬經(jīng)營(yíng)）
課程背景：
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的深入發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系日趨完善。競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果是產(chǎn)品的價(jià)格越來越低，但是原材料的價(jià)格卻越來越高，企業(yè)的利潤(rùn)越來越薄。為了增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，打贏價(jià)格戰(zhàn)，就必須降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。但是我國(guó)企業(yè)普遍在成本控制方面缺乏系統(tǒng)的方法和體系，特別是我們的企業(yè)管理人員不懂得如何去管理成本和控制成本。為此我們開發(fā)這門課程，目的在于提高企業(yè)管理人員的成本管理意識(shí)和方法。
課程收益：
【強(qiáng)化成本意識(shí)】正確認(rèn)知工作價(jià)值，加強(qiáng)成本管理理念
【提升分析能力】了解成本的構(gòu)成和計(jì)算方法，具備成本分析能力
【掌握有效工具】掌握全面有效的分析與管控成本的方法和工具
【提升管理績(jī)效】學(xué)會(huì)建立系統(tǒng)性的成本管理，提升管理績(jī)效
課程特色：
- 可操作性：聚焦于現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際操作訓(xùn)練與實(shí)踐能力提升?
- 系統(tǒng)提高：鎖定管理人員能力點(diǎn)，通過訓(xùn)練，改變管理行為，提升管理技能?
- 寓教于練：案例分析與企業(yè)現(xiàn)狀相結(jié)合，現(xiàn)場(chǎng)共同完成成本改善方案
課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天
授課對(duì)象：企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、PMC、采購、計(jì)劃、調(diào)度、運(yùn)作、生產(chǎn)、資材/庫存等部門相關(guān)人員，以及企業(yè)財(cái)務(wù)人員。
授課方式：課程講授70%，案例分析及小組研討15%，實(shí)操練習(xí)15%
培訓(xùn)人數(shù)：為確保課程效果，模擬經(jīng)營(yíng)（輕沙盤）課程建議設(shè)置5-7組，每組至多7-8人，每班至多60人
課程大綱：
案例導(dǎo)入
第一課 成本識(shí)別
- 成本新認(rèn)識(shí)
- 成本是越低越好嗎？
- 關(guān)鍵的“第四項(xiàng)成本”
視頻分析：中國(guó)隊(duì)輸在哪里？
- 成本的定義
- 新定義下的成本識(shí)別
第二課 成本分析
本量利分析
課堂討論：成本結(jié)構(gòu)對(duì)利潤(rùn)的影響
固定成本與變動(dòng)成本的特征
課堂演練：本企業(yè)的固定成本和變動(dòng)成本有哪些
案例導(dǎo)入：哪條產(chǎn)品線應(yīng)該停產(chǎn)？
本量利分析
- 本量利分析的定義
- 盈虧平衡點(diǎn)
- 固定成本的意義
小組討論：本量利分析的作用
- 影響企業(yè)銷售量的因素有哪些？
- 產(chǎn)品價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的底線在哪里？
- 如何確定與調(diào)整企業(yè)產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)？
- 如何確立目標(biāo)成本管理體系？
- 投資可行性研究報(bào)告的本質(zhì)是什么？
- 提高預(yù)算準(zhǔn)確性的思路？
- “輕資產(chǎn)模式”是“萬金油”嗎？
課堂演練：本量利工具的應(yīng)用
第三課：“模擬經(jīng)營(yíng)”及點(diǎn)評(píng)分享【課時(shí)約為2小時(shí)】
（★注：“模擬經(jīng)營(yíng)”旨在幫助學(xué)員理解財(cái)務(wù)思維，加強(qiáng)算賬意識(shí)與成本意識(shí)，因此模擬經(jīng)營(yíng)的行業(yè)與相關(guān)參數(shù)不能個(gè)性化定制，祈請(qǐng)見諒。）
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序號(hào) | 流程 | 知識(shí)點(diǎn) |
一 | 1、模擬經(jīng)營(yíng)導(dǎo)入 | 什么是財(cái)務(wù)思維 |
二 | 1、新公司（小組）的組建 2、制定年初目標(biāo) 3、學(xué)習(xí)運(yùn)營(yíng)規(guī)則 | 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)討論 理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)邏輯 |
三 | 1、各小組經(jīng)營(yíng)方案討論 | 財(cái)務(wù)融資決策 采購供應(yīng)決策 營(yíng)銷競(jìng)標(biāo)決策 風(fēng)險(xiǎn)管控決策 |
四 | 1、各小組方案實(shí)際運(yùn)營(yíng)PK 2、結(jié)算經(jīng)營(yíng)成果 | 財(cái)務(wù)結(jié)算知識(shí)（利潤(rùn)表） |
五 | 1、各小組總結(jié)分享 2、講師點(diǎn)評(píng) | 預(yù)算思維 |
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第四課 成本控制
成本控制的意義
PDCA循環(huán)
設(shè)置成本控制點(diǎn)
案例：材料費(fèi)的成本控制點(diǎn)設(shè)置
案例：運(yùn)輸費(fèi)的成本控制點(diǎn)設(shè)置
變動(dòng)成本的控制
固定成本的控制
- 約束性固定成本
- 酌量性固定成本
案例：應(yīng)該聘請(qǐng)哪位營(yíng)銷總監(jiān)
課程總結(jié)
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關(guān)于【輕沙盤】：輕沙盤，經(jīng)營(yíng)沙盤的簡(jiǎn)化版，對(duì)復(fù)雜冗余的沙盤形式作了簡(jiǎn)化（省略了沙盤盤面，交易籌碼等實(shí)物教具，取消角色扮演……等），并聚焦財(cái)務(wù)相關(guān)內(nèi)容，簡(jiǎn)化了其他（戰(zhàn)略，團(tuán)隊(duì)協(xié)作，研發(fā)等）管理內(nèi)容，但同時(shí)遵循企業(yè)經(jīng)營(yíng)邏輯，保留了沙盤的小組博弈與PK互動(dòng)的內(nèi)容。輕沙盤，既保持了沙盤課程互動(dòng)性強(qiáng)，學(xué)員學(xué)習(xí)參與度高，便于知識(shí)點(diǎn)吸收的優(yōu)點(diǎn)，又克服了沙盤課程“重演練輕講
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