成本管理與控制（2天） V4
成本管理與控制（2天） V4詳細(xì)內(nèi)容
成本管理與控制（2天） V4
課程背景：
隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的深入發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)體系日趨完善。競爭的結(jié)果是產(chǎn)品的價(jià)格越來越低，但是原材料的價(jià)格卻越來越高，企業(yè)的利潤越來越薄。為了增加企業(yè)的競爭力，打贏價(jià)格戰(zhàn)，就必須降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。但是我國企業(yè)普遍在成本控制方面缺乏系統(tǒng)的方法和體系，特別是我們的企業(yè)管理人員不懂得如何去管理成本和控制成本。為此我們開發(fā)這門課程，目的在于提高企業(yè)管理人員的成本管理意識和方法。
課程收益：
【強(qiáng)化成本意識】正確認(rèn)知工作價(jià)值，加強(qiáng)成本管理理念
【提升分析能力】了解工廠成本的構(gòu)成和計(jì)算方法，具備成本分析能力
【掌握有效工具】掌握全面有效的分析與管控工廠成本的方法和工具
【提升管理績效】學(xué)會建立系統(tǒng)性的工廠成本管理，提升管理績效
課程特色：
可操作性：聚焦于現(xiàn)場的實(shí)際操作訓(xùn)練與實(shí)踐能力提升 ，并且特別安排了《模擬經(jīng)營》環(huán)節(jié)
系統(tǒng)提高：鎖定管理人員能力點(diǎn)，通過訓(xùn)練，改變管理行為，提升管理技能?
寓教于練：（一天版）案例分析注重學(xué)員的現(xiàn)場參與，（2天版）現(xiàn)場共同完成成本改善方案
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天（考慮課程效果與課程互動，建議2天為宜）
授課對象：企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、PMC、采購、計(jì)劃、調(diào)度、運(yùn)作、生產(chǎn)、資材/庫存等部門相關(guān)人員，以及企業(yè)財(cái)務(wù)人員。
授課方式：課程講授45%，模擬經(jīng)營25%，案例分析及小組研討15%，實(shí)操練習(xí)15%
課程大綱：
模塊一 成本管控基礎(chǔ)
- 成本管什么？
- 什么是成本
- 成本的定義
視頻分析：中國隊(duì)輸在哪里？
- 影響成本的因素有哪些？
- 關(guān)鍵的“第四項(xiàng)成本”。
- 成本的分類
- 成本怎么管？
課堂討論：哪家公司利潤增長快，為什么？
- 成本的性態(tài)
- 固定成本與變動成本區(qū)分的意義？
案例分析：哪個產(chǎn)品（線）應(yīng)該取消？
- 不同成本的特性
- 成本性態(tài)的識別
課堂互動：分類列舉本企業(yè)的成本（費(fèi)用）
不同成本的控制手段的差別
模塊二 “模擬經(jīng)營”及點(diǎn)評分享【課時(shí)約2小時(shí)】【此模塊要求學(xué)員人數(shù)最多不超過60人】
（★注：“模擬經(jīng)營”旨在幫助學(xué)員理解財(cái)務(wù)思維，加強(qiáng)算賬意識與成本意識，因此模擬經(jīng)營的行業(yè)與相關(guān)參數(shù)不能個性化定制，祈請見諒。）
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序號 | 流程 | 知識點(diǎn) |
一 | 1、模擬經(jīng)營導(dǎo)入 | 什么是財(cái)務(wù)思維 |
二 | 1、新公司（小組）的組建 2、制定年初目標(biāo) 3、學(xué)習(xí)運(yùn)營規(guī)則 | 經(jīng)營目標(biāo)討論 理解企業(yè)經(jīng)營邏輯 |
三 | 1、各小組經(jīng)營方案討論 | 財(cái)務(wù)融資決策 采購供應(yīng)決策 營銷競標(biāo)決策 風(fēng)險(xiǎn)管控決策 |
四 | 1、各小組方案實(shí)際運(yùn)營PK 2、結(jié)算經(jīng)營成果 | 財(cái)務(wù)結(jié)算知識（利潤表） |
五 | 1、各小組總結(jié)分享 2、講師點(diǎn)評 | 預(yù)算思維 |
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模塊三 事前成本規(guī)劃
- 成本(費(fèi)用)預(yù)算
- 增量預(yù)算
- 零基預(yù)算
案例分析：運(yùn)輸費(fèi)預(yù)算是否合理？
彈性預(yù)算
案例分析：該筆費(fèi)用是否能通過審批？
- 成本設(shè)計(jì)規(guī)劃
- 產(chǎn)品設(shè)計(jì)與成本
- 價(jià)值工程
模塊四 事中核算反饋
課堂互動：企業(yè)成本核算情況自我診斷
直接成本的核算
間接成本的核算
案例分析：老李的利潤指標(biāo)是怎么完成的
- 完全成本法
- 變動成本法
- 兩種成本法的比較
- 作業(yè)成本法簡介
模塊五 事后分析改善
- 成本差異分析
- 變動成本的差異分析
案例講解：經(jīng)營結(jié)果的差異分析——該扣誰的獎金？
案例講解：生產(chǎn)過程的差異分析——這獎金應(yīng)該怎么分？
- 固定成本的差異分析
- TCD全面成本改善
- 全面成本改善的思路
- 全面成本改善的實(shí)施
課堂互動：各部門的全面成本改善
模塊六 始終不忘初心
一.成本管控的初心是什么？
案例分析：立訊精密成功的底牌
二.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
三.應(yīng)收賬款管理
四.存貨的管理
課程總結(jié)
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課程背景：有效財(cái)務(wù)管理必須建立在“以利潤為中心，以凈現(xiàn)金產(chǎn)生機(jī)制和成本控制機(jī)制為基本點(diǎn)”的基礎(chǔ)上。利潤是企業(yè)追求的目標(biāo)，而凈現(xiàn)金產(chǎn)生機(jī)制和成本控制機(jī)制是實(shí)現(xiàn)利潤目標(biāo)的兩個前進(jìn)的車輪。凈現(xiàn)金產(chǎn)生機(jī)制的作用是解決企業(yè)的生存問題，而成本控制機(jī)制的作用是解決企業(yè)的發(fā)展問題。因此，非財(cái)務(wù)人員應(yīng)從這兩個機(jī)制入手，從整體上把握財(cái)務(wù)管理。課程收益：【得到課程四大成果】一個財(cái)
講師：何昉祎詳情
課程背景：企業(yè)全面預(yù)算管理的重要性已不言而喻，它已經(jīng)成為企業(yè)管理不可或缺的手段，從當(dāng)前全面預(yù)算管理的成功實(shí)踐看,?全面預(yù)算不僅僅是一個由預(yù)算規(guī)劃、編制、執(zhí)行、控制所組成的管理過程，更是一個將企業(yè)績效管理和企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力有效結(jié)合的系統(tǒng)管理工具--一一個優(yōu)化和完善戰(zhàn)略執(zhí)行和提升綜合管理的最平常又最核心的管理工作。通過嚴(yán)格地實(shí)行全面預(yù)算管理，最大可能的降低支出提升
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課程背景：銷售部門為追求更高業(yè)績施展拳腳，卻總感覺受財(cái)務(wù)部門的種種限制，財(cái)務(wù)對銷售部門的考核指標(biāo)總是讓銷售不理解，銷售過于關(guān)注業(yè)績是否忽視了成本和收益的關(guān)系……。由于財(cái)務(wù)滲透于企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面，銷售活動的最終結(jié)果會體現(xiàn)為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，需要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和管理。因此，銷售人員對財(cái)務(wù)知識的學(xué)習(xí)必不可少。本課程一方面幫助銷售經(jīng)理對財(cái)務(wù)理念和財(cái)務(wù)知識有系統(tǒng)了解，
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課程背景：在當(dāng)前金融危機(jī)沖擊下，企業(yè)、特別是中小企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，急需融通資金解決生產(chǎn)、投資難題，而銀行作為企業(yè)融資渠道的合法主體，如何在成千上萬的企業(yè)中遴選出符合銀行標(biāo)準(zhǔn)的客戶，把資金真正用到優(yōu)質(zhì)企業(yè)和潛力項(xiàng)目上，確保每一筆貸款都真正用在刀刃上，既能幫助企業(yè)解決融資難的問題，使企業(yè)快速上馬優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)又能提高銀行貸款支出效能，真正實(shí)現(xiàn)了
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課程背景：在當(dāng)前金融危機(jī)沖擊下，企業(yè)、特別是中小企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，急需融通資金解決生產(chǎn)、投資難題，而銀行作為企業(yè)融資渠道的合法主體，如何在成千上萬的企業(yè)中遴選出符合銀行標(biāo)準(zhǔn)的客戶，把資金真正用到優(yōu)質(zhì)企業(yè)和潛力項(xiàng)目上，確保每一筆貸款都真正用在刀刃上，既能幫助企業(yè)解決融資難的問題，使企業(yè)快速上馬優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)又能提高銀行貸款支出效能，真正實(shí)現(xiàn)了
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課程背景：當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場需求瞬息萬變，競爭日益激烈，盈利持續(xù)下降，產(chǎn)品、服務(wù)同質(zhì)化嚴(yán)重，管理的變革勢在必行。在變革時(shí)代里，企業(yè)需要更好、更快、更有效地響應(yīng)客戶需求，挖掘潛在需要，這不僅對業(yè)務(wù)部門提出了挑戰(zhàn)，也對傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了巨大的沖擊。在轉(zhuǎn)型時(shí)期，企業(yè)對財(cái)務(wù)部門提出了更高的期望，企業(yè)的財(cái)務(wù)職能已經(jīng)發(fā)生明顯的變化。財(cái)務(wù)人員必須打破傳統(tǒng)的工作模式，積極
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關(guān)于【輕沙盤】：輕沙盤，經(jīng)營沙盤的簡化版，對復(fù)雜冗余的沙盤形式作了簡化（省略了沙盤盤面，交易籌碼等實(shí)物教具，取消角色扮演……等），并聚焦財(cái)務(wù)相關(guān)內(nèi)容，簡化了其他（戰(zhàn)略，團(tuán)隊(duì)協(xié)作，研發(fā)等）管理內(nèi)容，但同時(shí)遵循企業(yè)經(jīng)營邏輯，保留了沙盤的小組博弈與PK互動的內(nèi)容。輕沙盤，既保持了沙盤課程互動性強(qiáng)，學(xué)員學(xué)習(xí)參與度高，便于知識點(diǎn)吸收的優(yōu)點(diǎn)，又克服了沙盤課程“重演練輕講
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課程背景：有效財(cái)務(wù)管理必須建立在“以利潤為中心，以凈現(xiàn)金產(chǎn)生機(jī)制和成本控制機(jī)制為基本點(diǎn)”的基礎(chǔ)上。利潤是企業(yè)追求的目標(biāo)，而凈現(xiàn)金產(chǎn)生機(jī)制和成本控制機(jī)制是實(shí)現(xiàn)利潤目標(biāo)的兩個前進(jìn)的車輪。凈現(xiàn)金產(chǎn)生機(jī)制的作用是解決企業(yè)的生存問題，而成本控制機(jī)制的作用是解決企業(yè)的發(fā)展問題。因此，非財(cái)務(wù)人員應(yīng)從這兩個機(jī)制入手，從整體上把握財(cái)務(wù)管理。課程收益：【得到課程四大成果】一個財(cái)
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課程背景：企業(yè)全面預(yù)算管理的重要性已不言而喻，它已經(jīng)成為企業(yè)管理不可或缺的手段，從當(dāng)前全面預(yù)算管理的成功實(shí)踐看,?全面預(yù)算不僅僅是一個由預(yù)算規(guī)劃、編制、執(zhí)行、控制所組成的管理過程，更是一個將企業(yè)績效管理和企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力有效結(jié)合的系統(tǒng)管理工具--一一個優(yōu)化和完善戰(zhàn)略執(zhí)行和提升綜合管理的最平常又最核心的管理工作。通過嚴(yán)格地實(shí)行全面預(yù)算管理，最大可能的降低支出提升
講師：何昉祎詳情
課程背景：銷售部門為追求更高業(yè)績施展拳腳，卻總感覺受財(cái)務(wù)部門的種種限制，財(cái)務(wù)對銷售部門的考核指標(biāo)總是讓銷售不理解，銷售過于關(guān)注業(yè)績是否忽視了成本和收益的關(guān)系……。由于財(cái)務(wù)滲透于企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面，銷售活動的最終結(jié)果會體現(xiàn)為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，需要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和管理。因此，銷售人員對財(cái)務(wù)知識的學(xué)習(xí)必不可少。本課程一方面幫助銷售經(jīng)理對財(cái)務(wù)理念和財(cái)務(wù)知識有系統(tǒng)了解，
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