企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與分析【非財(cái)版】(一天)V2

  培訓(xùn)講師:何昉祎

講師背景:
何昉祎老師財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家武漢大學(xué)MPACC會(huì)計(jì)碩士中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士中級(jí)注冊(cè)會(huì)計(jì)師曾任:上海第一食品股份公司(600616.SH)財(cái)務(wù)管理曾任:上海海鈺建筑工程財(cái)務(wù)經(jīng)理曾任:復(fù)星集團(tuán)(0656.HK)醫(yī)療器械事業(yè)部財(cái)務(wù)經(jīng)理曾任:上 詳細(xì)>>

何昉祎
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企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與分析【非財(cái)版】(一天)V2詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與分析【非財(cái)版】(一天)V2

課程背景:

有效財(cái)務(wù)管理必須建立在“以利潤(rùn)為中心,以凈現(xiàn)金產(chǎn)生機(jī)制和成本控制機(jī)制為基本點(diǎn)”的基礎(chǔ)上。利潤(rùn)是企業(yè)追求的目標(biāo),而凈現(xiàn)金產(chǎn)生機(jī)制和成本控制機(jī)制是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)的兩個(gè)前進(jìn)的車輪。凈現(xiàn)金產(chǎn)生機(jī)制的作用是解決企業(yè)的生存問(wèn)題,而成本控制機(jī)制的作用是解決企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題。因此,非財(cái)務(wù)人員應(yīng)從這兩個(gè)機(jī)制入手,從整體上把握財(cái)務(wù)管理。

課程收益:

【解讀報(bào)表】快速讀懂三大財(cái)務(wù)報(bào)表,并了解之間的關(guān)系

【提升管理】運(yùn)用財(cái)務(wù)分析解讀經(jīng)營(yíng)管理,尋求提升管理水平的有效方法。

【抓住重點(diǎn)】了解在不同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)財(cái)務(wù)管理的側(cè)重點(diǎn)

【預(yù)測(cè)未來(lái)】提升預(yù)測(cè)未來(lái)現(xiàn)金流量的能力,從現(xiàn)金流趨勢(shì)上分析企業(yè)未來(lái)的走勢(shì)

課程特色:

摒棄財(cái)務(wù)指標(biāo)的簡(jiǎn)單羅列,著重講解財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的本質(zhì)以及財(cái)務(wù)知識(shí)的內(nèi)在邏輯。

專門針對(duì)非財(cái)務(wù)人員,培訓(xùn)方式深入淺出,通俗易懂。

以企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)運(yùn)作為出發(fā)點(diǎn),特別設(shè)置“模擬經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)”,注重培訓(xùn)的實(shí)用與有效。

注重學(xué)員的參與互動(dòng)及管理經(jīng)驗(yàn)分享。

課程時(shí)間:1天,6小時(shí)/天

授課對(duì)象:企業(yè)總裁、總經(jīng)理、集團(tuán)公司事業(yè)部的總經(jīng)理、職業(yè)經(jīng)理人以及極具潛質(zhì)的高層管理人員、各部門負(fù)責(zé)人、非財(cái)務(wù)的管理人員

授課方式:課程講授50%,模擬經(jīng)營(yíng)分析20%,案例分析及小組研討15%,實(shí)操練習(xí)15%

課程大綱:

模塊一:利潤(rùn)哪里來(lái)(資產(chǎn)負(fù)債表與利潤(rùn)表)

案例導(dǎo)入:兩種投資回報(bào)率到底有什么不同

一、財(cái)務(wù)管理的核心目標(biāo)

1、總資產(chǎn)報(bào)酬率(ROA)

2、凈資產(chǎn)報(bào)酬率(ROE)

3、財(cái)務(wù)管理的核心目標(biāo)是什么?

二、如何快速評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況

三、利潤(rùn)表初探

1、利潤(rùn)表的結(jié)構(gòu)

2、利潤(rùn)表的原理

3、如何依據(jù)利潤(rùn)表評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況?

四、資產(chǎn)負(fù)債表初探

1、資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)

2、資產(chǎn)負(fù)債表的原理

3、如何依據(jù)資產(chǎn)負(fù)債表評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況?

五、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的本質(zhì)

課堂互動(dòng):尋找巴菲特

案例講解:這些企業(yè)的利潤(rùn)是怎么賺來(lái)的?

課堂演練:用財(cái)務(wù)分析模型對(duì)報(bào)表進(jìn)行分析

模塊二:現(xiàn)金哪里去(現(xiàn)金流量表)

一、現(xiàn)金流量表及解讀

營(yíng)運(yùn)資本(WCR)與經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流的關(guān)系

現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)

現(xiàn)金流量表的主要項(xiàng)目解讀

  1. 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)凈現(xiàn)金流
  2. 投資活動(dòng)凈現(xiàn)金流
  3. 籌資活動(dòng)凈現(xiàn)金流

案例分析:現(xiàn)金流量表背后的故事

  1. 現(xiàn)金為王
  2. 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流是“王中王”

課程總結(jié)



 

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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