MTP中層管理者管理技能提升   12.31

課程時間：2-4天，6小時/天課程對象：中高層管理者?課程背景：ManagementTrainingProgram，即管理者管理技能訓練，最初是美國為有效提高企業(yè)管理水平而研究開發(fā)的一套培訓體系。1950年被導入日本之后，先后歷經(jīng)多次升級改版，日臻完善，目前已經(jīng)成為當今世界經(jīng)典管理培訓之一。全世界已經(jīng)有數(shù)百萬管理者接受了MTP的洗禮。該體系對歐美、日本經(jīng)濟的

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目標管理與計劃執(zhí)行   12.31

課程背景：企業(yè)有愿景和使命，為什么在工作中依然不清楚努力的方向和目標企業(yè)的戰(zhàn)略早已確定，為什么工作似乎都沒有在關鍵價值鏈上日復盤、周匯總、月總結，為什么工作目標依然不能達成目標是企業(yè)業(yè)務執(zhí)行的起點，目標管理是所有管理的起點目標管理(ManagementbyObjective，簡稱MBO)是由管理大師德魯克創(chuàng)建，已成為當代管理體系的重要組成部分，被認為是迄今為

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高品質(zhì)溝通能力   12.31

課程背景：溝通在工作中，發(fā)揮著非常重要的作用，管理者需要花大量的時間進行各種類型的溝通，而員工也需要通過溝通來推進日常的工作。日本經(jīng)營之神松下幸之助說過“企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，將來還是溝通，可以說溝通技巧是否成熟是企業(yè)經(jīng)營成敗的重要因素。良好的溝通是企業(yè)正常運作的基礎，不良的溝通直接導致企業(yè)效率低下管理者作為企業(yè)的中堅力量，掌握高效溝通技巧，能迅速

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管理者角色認知與定位   12.31

課程背景：90的管理者是由基層員工晉升而產(chǎn)生的，企業(yè)的業(yè)務能手、技術骨干由于業(yè)績突出、表現(xiàn)卓越而被提拔到管理者崗位，因此常常沿襲過去的工作和行為模式。對于管理，他們經(jīng)常依靠零散的經(jīng)驗和感覺，并沒有真正形成系統(tǒng)的、科學的、實操性的管理技能。他們正承受著巨大的壓力，上級希望自己執(zhí)行到位，下級希望自己指揮得當，同級希望自己多多配合。一提到現(xiàn)狀，很多人都會用“忙、累

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高效執(zhí)行力   12.31

課程背景：為什么戰(zhàn)略很完美，結果卻總是半途而廢？為什么制度和流程很清楚，落實的時候總會打折扣？為什么高層有方向，中層有力量，團隊績效卻依然沒改善？執(zhí)行力在行動的過程中永遠都是個“變量”，不但因人而異，而且因時而變，《高效執(zhí)行力》課程對執(zhí)行障礙、執(zhí)行方法、執(zhí)行策略與執(zhí)行途徑的透視和解讀，幫助管理者在心中鑄成“高效執(zhí)行，沒有接口”的執(zhí)行思維；在行動上形成“聚焦目

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高績效團隊建設與管理   12.31

課程背景：管理者的基本任務就是發(fā)揮團隊力量達成組織目標，團隊是組織績效的基石，如何建設一支優(yōu)秀的團隊？如何帶領團隊聚焦于目標？如何激勵團隊？如何提升團隊執(zhí)行力？是管理者的基本能力。在VUCA背景下，高績效團隊打造和組織建設的重要性不言而喻?！陡呖冃F隊建設與管理》課程基于標桿企業(yè)的實戰(zhàn)萃取，形成了高績效團隊建設與管理的TOPIC系統(tǒng)方法。Trust，建立信任

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MCT管理教練技術   12.31

課程背景：在知識經(jīng)濟時代，商業(yè)環(huán)境呈現(xiàn)快速、變化及個性化特征，如何管理知識型員工？如何快速落地企業(yè)戰(zhàn)略？如何將目標轉(zhuǎn)化為成果？在歐美，通用電氣、蘋果公司、福特汽車、波音等知名企業(yè)總結出一套管理模式，新的管理模式讓企業(yè)管理者成為教練。隨著世界經(jīng)濟的一體化流入中國，被諸多企業(yè)列為領導力提升項目的重點內(nèi)容，越來越多的企業(yè)意識到企業(yè)管理人員十分需要掌握教練技術來輔導

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工作效能和時間管理   12.31

課程介紹：管理大師彼得德魯克和效能大師史蒂芬科維是美國歷史上最具影響力的思想導師，兩位大師都同時關注到如何提升人的生命效能和工作效能的問題，即時間管理，時間管理是成為卓有成效的職場技能。我們正生活在一個高度科技化、全球化的世界中，而且這個世界的節(jié)奏還將隨著其進一步的發(fā)展繼續(xù)加快，時間管理的理論和技術也在不斷迭代更新，由最早的“管理時間”進化為“管理自我”、“

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問題分析與解決   12.31

課程背景：企業(yè)的運營與發(fā)展就是一系列解決問題的過程，問題解決的效果將直接決定著企業(yè)的效益;解決問題不是單單依靠經(jīng)驗，更不是靠拍腦子、靈光一現(xiàn)來解決，一定需要一套可以復制的方法在組織內(nèi)部得到良好的運用和推廣。對于職業(yè)人而言，在成功和出色地完成一項工作的過程中，總會遇到或大或小的問題。如果沒有掌握工作問題分析與解決的方法，對工作本身是一種阻礙。本課程將解決問題的

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自我驅(qū)動的員工激勵   12.31

課程背景：蓋洛普研究發(fā)現(xiàn)，在美國有超過50的員工對工作不投入，有接近20的員工極其不投入，每年造成的生產(chǎn)力損失約3000億美元。同時，哈佛大學專家研究發(fā)現(xiàn)：在缺乏激勵的環(huán)境中（按時付酬），員工的潛力只發(fā)揮出20％－30％，但在良好的激勵環(huán)境中，同樣的員工卻發(fā)揮其潛力的80％－90％。現(xiàn)代企業(yè)管理中，如何激勵員工發(fā)揮最佳水平，已經(jīng)成為一個越來越重要的問題。企業(yè)

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