高效執(zhí)行力
高效執(zhí)行力詳細(xì)內(nèi)容
高效執(zhí)行力
課程背景：
為什么戰(zhàn)略很完美，結(jié)果卻總是半途而廢？
為什么制度和流程很清楚，落實(shí)的時(shí)候總會(huì)打折扣？
為什么高層有方向，中層有力量，團(tuán)隊(duì)績效卻依然沒改善？
執(zhí)行力在行動(dòng)的過程中永遠(yuǎn)都是個(gè)“變量”，不但因人而異，而且因時(shí)而變，《高效執(zhí)行力》課程對(duì)執(zhí)行障礙、執(zhí)行方法、執(zhí)行策略與執(zhí)行途徑的透視和解讀，幫助管理者在心中鑄成“高效執(zhí)行，沒有接口”的執(zhí)行思維；在行動(dòng)上形成“聚焦目標(biāo)，追蹤過程，拿到成果”的執(zhí)行策略；在能力上打造“懂激勵(lì)、善復(fù)盤、能協(xié)作、有創(chuàng)新”的執(zhí)行工具；從而幫助管理者實(shí)現(xiàn)從“優(yōu)秀到卓越”的升華與轉(zhuǎn)變。協(xié)助企業(yè)提升管理能力，達(dá)成預(yù)定目標(biāo)，員工充滿活力，充分發(fā)揮潛力，提升經(jīng)營績效。
課程收益：
1、強(qiáng)化信念，建立執(zhí)行思維；
2、學(xué)習(xí)策略，掌握?qǐng)?zhí)行原則；
3、掌握流程，應(yīng)用執(zhí)行步驟；
4、養(yǎng)成習(xí)慣，建立執(zhí)行文化。
課程形式：S激發(fā)熱情+ T理論講解+?E案例分析+?P沙盤演練+?S總結(jié)回顧
課程對(duì)象：各層級(jí)管理者
課程時(shí)間：1天（6小時(shí)/天）
課程大綱
第一部分：強(qiáng)信念，建立執(zhí)行思維
一、執(zhí)行力
1.?結(jié)果定義
2．一對(duì)一責(zé)任
3．檢查跟蹤
4．即時(shí)激勵(lì)
二、調(diào)整信念
1．第一層：管理的成果定義
2．第二層：管理的行動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)
3．第三層：管理的信念調(diào)試
4．第四層：管理的經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用
三、6大執(zhí)行法則
1、服從法則：以服從為天職
2、目標(biāo)法則：盯準(zhǔn)一只野兔
3、冠軍法則：做自己擅長的，上帝助你成功
4、時(shí)間法則：永遠(yuǎn)做重要不緊急
5、現(xiàn)在法則：生命若不是現(xiàn)在，那是何時(shí)？
6、裸奔法則：沒有退路就是出路
四、24字執(zhí)行方針
1、執(zhí)行前：決心第一、成敗第二；
2、執(zhí)行中：速度第一、完美第二；
3、執(zhí)行后：結(jié)果第一、理由第二
第二部分：用策略，掌握?qǐng)?zhí)行原則
一、執(zhí)行不強(qiáng)，再好的戰(zhàn)略也是口號(hào)
1、執(zhí)行力不強(qiáng)的原因
2、如何面對(duì)“任務(wù)黑洞”
3、如何布置與接受任務(wù)？
4、監(jiān)督的心態(tài)和必要的控制
二、高效執(zhí)行的核心原則和工具
原則1：聚焦最重要目標(biāo)
1.?確定最重要的目標(biāo)
2.?讓你的團(tuán)隊(duì)聚焦于目標(biāo)
3．精簡目標(biāo)并設(shè)定完成的時(shí)限
4．聚焦最重要目標(biāo)的操作步驟
第一步：考慮各種可能性
第二布：按影響力排序
第三步：測試和評(píng)估意見
第四步：定義最重要目標(biāo)
原則2：關(guān)注引領(lǐng)性指標(biāo)
1.?滯后性指標(biāo)VS引領(lǐng)性指標(biāo)
2.?找到引領(lǐng)性指標(biāo)
3.?跟蹤引領(lǐng)性指標(biāo)的數(shù)據(jù)
4.?引領(lǐng)性指標(biāo)和投入
5．關(guān)注引領(lǐng)性指標(biāo)的操作步驟
第一步：考慮各種可能性
第二步：按照影響力排序
第三步：測試和評(píng)估意見
第四步：定義引領(lǐng)性指標(biāo)
原則3：堅(jiān)持激勵(lì)性記錄
1.?建立記錄
2.?提升士氣
3.?激勵(lì)性記錄的操作步驟
第一步：選定主題
第二步：設(shè)計(jì)記分表
第三步：建立記分表
第四步：保持更新
原則4：建立規(guī)律問責(zé)制
1.?最重要目標(biāo)會(huì)議
2.?保持聚焦
3.?確立問責(zé)節(jié)奏
4. 建立問責(zé)制度
5.?問責(zé)的操作步驟
第一步：還原事實(shí)
第二步：重申責(zé)任
第三步：鼓舞士氣
【工具應(yīng)用】聚焦最關(guān)鍵目標(biāo)方法、LOCKED法則、積分表、ABC問責(zé)法
第三部分：抓流程，高效執(zhí)行的步驟
一、正視現(xiàn)狀和問題
1、正視問題的自我評(píng)估
2、正視問題的自我評(píng)估分?jǐn)?shù)
3、通過反饋提高業(yè)績的關(guān)鍵因素
二、承擔(dān)責(zé)任和義務(wù)
1、旁觀者效應(yīng)
2、領(lǐng)導(dǎo)力的核心是責(zé)任
3、責(zé)任感構(gòu)建的三個(gè)維度
三、解決問題和難點(diǎn)
1、變革性難題的四大難點(diǎn)
2、“我來”的工作情境應(yīng)用
3、解決難題的四種用法
四、落實(shí)承諾拿結(jié)果
1、著手實(shí)施的自我評(píng)估
2、擔(dān)當(dāng)差距
3、當(dāng)責(zé)行動(dòng)計(jì)劃
第四部分：養(yǎng)習(xí)慣，建立執(zhí)行文化
一、流程原則
1、年年有中心
2、月月有計(jì)劃
3、周周有安排
4、天天有打算
二、例外處置
1、發(fā)現(xiàn)問題2、分析原因3、選擇方法4、制作計(jì)劃
5、落地執(zhí)行6、標(biāo)準(zhǔn)固化
三、持續(xù)改善
1、PDCA：計(jì)劃-執(zhí)行-檢核-改善
2、復(fù)盤：回顧目標(biāo)-盤點(diǎn)結(jié)果-分析原因-總結(jié)規(guī)律
四、建立文化
1、文化的概念
2、文化形成色四個(gè)關(guān)鍵因素
3、提煉團(tuán)隊(duì)文化的四個(gè)步驟
4、文化落實(shí)的四個(gè)階段
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