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助你成功的績效反饋，引領(lǐng)變化的績效輔導 -面談和輔導的思維，方法和工具

培訓講師：賀蓓

講師背景：
賀蓓——思維訓練、人力資源、引導式教學技術(shù)專家荷蘭思騰教育機構(gòu)認證國際中英雙語軟技能培訓師國際最大教練聯(lián)盟認證個體和團隊教練中歐校友企業(yè)聯(lián)合大學客座講師阿里巴巴人才發(fā)展顧問《結(jié)構(gòu)性思維》版權(quán)課程認證講師曾任：聯(lián)合利華HRD百威英博高級人才項詳細>>

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助你成功的績效反饋，引領(lǐng)變化的績效輔導 -面談和輔導的思維，方法和工具詳細內(nèi)容

助你成功的績效反饋，引領(lǐng)變化的績效輔導 -面談和輔導的思維，方法和工具

【課程背景】

績效，一個常常掛在嘴邊的詞，一個所有的組織都不得不關(guān)注的話題。

摩托羅拉公司提出的企業(yè)=產(chǎn)品+服務，企業(yè)管理=人力資源管理，人力資源管理=績效管理更是把績效管理的重要性推到了一個前所未有的高度。那么績效到底是什么？績效管理的核心是什么？績效考核為何總面臨著那么多的矛盾和沖突？員工的態(tài)度和責任心會影響績效嗎？怎樣才能跟員工來一場富有成效的績效面談？怎么做才能輔導員工的績效改進并獲得成功呢？

【課程收獲】

重新定義管理者在管理中自我角色的定位和認識
系統(tǒng)回顧績效管理的整體框架以及各個環(huán)節(jié)的整合關(guān)系以及這個關(guān)系對于績效評估和回顧的影響
探討管理者在績效的面談和輔導中的角色和遵循的方法
分析績效面談的2大類型以及相應的談話策略與技術(shù)
學些如何用有效的方法推進績效面談中的難題
學習教練輔導技巧，關(guān)鍵模型以及神奇反饋的原則和技巧
打破溝通的誤區(qū)，了解思維傳輸機制，學會溝通中的5把寶劍，助你無往不利。
1. 績效計劃與指標體系構(gòu)建

【課程時間】2天（13小時）

【建議培訓人數(shù)】40人以內(nèi)

? 【課程模式】

講授、視屏學習、分組討論、課堂測評，點評輔導，行動落地。

【課程大綱】

序言：

第一部分：導入積極而又建設(shè)性的績效管理系統(tǒng)

1常見問題

為何員工不喜歡績效評估？

為何管理者不喜歡績效評估？

常出現(xiàn)績效評估的錯誤和原因

2如何克服績效管理的陷阱和問題

2.1?績效管理中的鐵三角和各自的角色（救生艇，租賃員和被租賃者的關(guān)系）

2.2?管理者和員工的偏見

2.3?積極地理解動機和激勵

2.3.1?馬斯洛的需求層次

2.3.2 X理論和Y理論

2.3.3?保健因素和激勵因素

2.4?績效的反應性思維和前攝性思維的影響和意義

第二部分：績效管理的整體系統(tǒng)概覽和重溫——硬系統(tǒng)

1 績效管理的一般流程概覽（5步走，步步皆辛苦）

績效管理的過程控制
績效考核與評估
績效反饋與面談
績效考核的應用

第三部分：績效流程中的藝術(shù)-?績效輔導和面談——軟著陸

1提供和接受績效反饋

1.1績效反饋的技術(shù)（聆聽，觀察，區(qū)分和溝通）

*你的溝通風格*問卷

1.2績效反饋的核心流程（ B.E.I模型）

1.2.1?采取積極的態(tài)度

1.2.2堅持你的觀察

1.2.3確認行為造成的影響

1.2.4?關(guān)注反饋后果

1.2.5共同討論尋找解決方案

1.3?三種類型的反饋和相應的手段方法

1.3.1?中性反饋

1.3.2積極反饋

1.3.3消極反饋

1.3.4?支撐反饋的BEST?模型

1.3.5以終為始的反饋要義

*案例分析和現(xiàn)場演練*

*現(xiàn)場收集問題*

2．指導取得卓越的績效

2.1何為指導(coaching)

2.2何時進行指導

2.3?了解你的指導風格

2.4現(xiàn)代績效管理的干預機制的趨勢

2.5?指導的計劃和準備

2.6分析績效問題

2.7提供改進的指導反饋

2.8?指導中的”應做“和”避免“

3 輔導績效改進面談

3.1?績效改進的討論內(nèi)容

3.2?績效改進討論中管理者需要準備的內(nèi)容

3.2.?如何準備一個成功的績效改進討論（步驟，流程和方法）

3.3.?在績效改進前員工需要準備的內(nèi)容

3.4績效改進的跟進與核查機制和方法

?第四部分：總結(jié)：回顧總體的個人和行動計劃

1小組交流：我的收獲

2個人計劃：最希望改善的三個項行為以及如何確保達成與否

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