基于目標的績效管理方法

  培訓講師：宋致旸

講師背景：
宋致旸/Mandala老師——企業(yè)人力資源管理咨詢專家?原三一重工事業(yè)部總經(jīng)理助理?原富銳集團（年營業(yè)額20億）HRD?原歐西集團（年營業(yè)額1億）人力資源項目總監(jiān)?順豐大學特聘講師?廣西中小企業(yè)公共服務平臺特聘講師?極地創(chuàng)業(yè)中心（全國行業(yè)前 詳細>>

宋致旸
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基于目標的績效管理方法詳細內(nèi)容

基于目標的績效管理方法

課程背景
近十年來，人力資源管理的理論和企業(yè)實踐都發(fā)生了很多變化，關于績效管理體系建設、工具方法的研究愈發(fā)精深和細致。但是，很多企業(yè)在熟練掌握了工具方法的基礎上依然會有很多困惑，而且越來越多接觸到的企業(yè)實踐也使我逐漸意識到企業(yè)對于績效管理的應用可能進入了“神秘化”和“技術化”的誤區(qū)。微利時期企業(yè)更注重績效，但組織績效是否轉化為經(jīng)營效益是每個企業(yè)都頭疼的問題。雖然都陸續(xù)開展績效管理工作，但效果并不明顯，不但沒有獲得應有的效果，反而因工作分擔和評估標準、結果兌現(xiàn)問題導致人際關系緊張，內(nèi)部協(xié)調成本越來越高。績效管理無疑是一種最先進的管理方法，然而，對于中國企業(yè)的HR人員來說，最關鍵的問題是如何高效推行績效管理？如何找到一個適合自己企業(yè)的成功模式？如何解決目標計劃與績效管理中形形色色的問題？最終實現(xiàn)推行績效管理的目的？
本課程通過對目前各種績效管理方法在上百家企業(yè)推行效果的總結分析提出績效管理新思路，結合商業(yè)模式和客戶價值將個人績效、組織績效、流程產(chǎn)出、經(jīng)營效益統(tǒng)一起來，指出未來績效管理的方向，為企業(yè)突破困境提供方法和工具。
課程目標
1．了解績效管理的基本內(nèi)容，理解績效管理是組織管理的核心，了解傳統(tǒng)績效管理的變遷和推行中的問題；
2．站在管理模式的高度上重新審視客戶價值與績效的關系，準確理解組織的績效瓶頸產(chǎn)生的根本原因；
3．建立公司各級績效管理文化，掌握績效管理推行的步驟方法與技巧，學會正確處理績效管理中存在的問題。
課程特色
1．針對性：針對性的課程開發(fā)，真正做到講你想聽的，給你所想要的；
2．科學性：對世界標桿企業(yè)案例研究深入，充分了解國際先進模式和資訊，避免課程內(nèi)容掉進經(jīng)驗主義泥潭，確保課程的正確性和科學性；
3．實戰(zhàn)性：針對性設計實戰(zhàn)演練，消化課程知識，讓學員把錯誤犯在課堂里，只把正確方法帶回去。
課程對象
一線管理者、部門負責人、公司各級管理人員等
課程形式
課程內(nèi)容融合有理論講解+互動提問+案例研討+小組討論+視頻觀摩+情境互動+體驗活動+頭腦風暴+心得分享等多元培訓方式
課程大綱
一、導言：為什么績效管理開始遭人嫌棄？
1．遭誤解的績效管理
2．績效管理何去何從？
3．正本清源，績效管理的真正內(nèi)涵
4．案例：IBM的績效文化
二、有效推動績效管理，從正確理解績效管理開始
1．績效管理實施的“四步曲”
2．績效管理的五項原則
3．實施績效管理要思考的六個重點問題
4．案例：華為績效管理啟示錄
三、績效管理實施難點詳解
1、績效考核表的編制與填寫
(1)績效考核表的編制流程?
(2)績效考核表的構成
(3)績效考核表應明確內(nèi)容
(4)績效考核表簽署步驟
(5)績效考核表填寫說明
2、績效目標制定
(1)有的放矢：制定績效目標?
(2)突出重點：抓住KPI
(3)挑戰(zhàn)自我：設定挑戰(zhàn)值
3、績效溝通與輔導
4、績效績效評價
(1)績效評價與績效評價矩陣
(2)績效評價九法
(3)績效評價誤差及成因?
5、績效結果反饋
(1)結果反饋：有話好好說
(2)越來越優(yōu)：績差員工的末位淘汰
(3)爭做最好：員工績效改進計劃
(4)更上一層樓：GROW模型做績效結果反饋?
(5)結果應用：考核什么，實現(xiàn)什么
四、績效管理實施保障
1．績效管理實施的頑疾：不反饋
2．關鍵因素：不溝通，無績效
3．物質激勵：重賞之下必有勇夫
4．激勵有序：先有激勵，后出績效
5．認可激勵：績效管理還需配備另式武器
6．制度樣板：績效管理辦法
7．案例：海爾的績效管理之路?
五、績效管理常用工具簡析
1．組織周邊績效不可忽視
2．組織戰(zhàn)略管理工具
3．人力資源戰(zhàn)略地圖解碼
4．BSC、EVA、OKR、MBO等工具對比



 

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課程背景人才，是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。想要實現(xiàn)高速發(fā)展，人才的快速培養(yǎng)是企業(yè)亟待解決的核心問題，尤其是關鍵崗位的人才培養(yǎng)。關鍵崗位人才梯隊是保障公司業(yè)務穩(wěn)定運行、公司效益持續(xù)增長的關鍵。很多企業(yè)持續(xù)投入巨資進行人才培養(yǎng)：構建培訓體系、培養(yǎng)內(nèi)部講師、采購版權課程、建設在線學習平臺、購買E-Learning課件……但是很多企業(yè)投入了大量的金錢、時間、人力開展了大

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課程背景企業(yè)培訓體系，是指在企業(yè)內(nèi)部建立一個系統(tǒng)的,與企業(yè)的發(fā)展以及人力資源管理相配套的培訓管理體系、培訓課程體系以及培訓實施體系。建立和完善有效的企業(yè)培訓體系，是培訓管理工作的核心任務。培訓體系是否有效的判斷標準是，該培訓體系是否為企業(yè)競爭力提升、實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標提供了最優(yōu)秀的人力資源。本課程以企業(yè)戰(zhàn)略為導向。將根源于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略體系之下

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