頂層設(shè)計與股權(quán)架構(gòu)
頂層設(shè)計與股權(quán)架構(gòu)詳細(xì)內(nèi)容
頂層設(shè)計與股權(quán)架構(gòu)
課程背景：
頂層設(shè)計與股權(quán)架構(gòu)是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心內(nèi)容，它的合理與否是影響企業(yè)績效的重要因素之一。良好的頂層設(shè)計與股權(quán)架構(gòu)可以促進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部控制，降低企業(yè)的內(nèi)耗成本，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，提高企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
課程收益：
1、幫助學(xué)員了解公司治理問題的歷史沿革，為深入學(xué)習(xí)頂層設(shè)計與股權(quán)架構(gòu)奠定良好的基礎(chǔ)。
2、幫助學(xué)員學(xué)習(xí)公司治理問題的兩種類型，以使其能在企業(yè)頂層設(shè)計與股權(quán)架構(gòu)這樣那樣的問題中抓住關(guān)鍵，從而不會迷失方向。 ??
3、幫助學(xué)員掌握公司治理問題的解決之道，為推動其所在單位頂層設(shè)計與股權(quán)架構(gòu)水平的提升提供智力支持。
理論體系：
課程特色：
1、系統(tǒng)性：本課程的內(nèi)容涵蓋公司治理問題有且只有的兩種類型，即剝奪型（股東與股東之間）和代理型（股東與經(jīng)理之間）。
2、實(shí)戰(zhàn)性：本課程的方法和工具來自大量的管理實(shí)踐，追求的重點(diǎn)不在理論高度，而在學(xué)完以后能否將培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力。
3、前沿性：本課程充分吸收了諸多學(xué)科的最新成果，特別是管理學(xué)、心理學(xué)以及經(jīng)濟(jì)學(xué)等強(qiáng)相關(guān)學(xué)科，是集體智慧的結(jié)晶。
課程對象： ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?
中高層管理人員，特別是董事長、董事；總裁、副總裁
課程形式： ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?
理論講解、案例研討、情景模擬、視頻教學(xué)，等等
授課時數(shù)： ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?
2天（每天6小時；共12小時）
課程綱要： ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?
前言：企業(yè)經(jīng)營模型
表象：三個重大事件
公司治理在今天成為“顯學(xué)”，在很大程度上是由于自從90年代初開始，在世界范圍內(nèi)曾經(jīng)先后出現(xiàn)過的三次比較重要的歷史事件。
一、1992年：《卡特伯里報告》
二、1997年：亞洲金融危機(jī)
三、2002年：突發(fā)事件與美國公司治理危機(jī)
本質(zhì)：兩種基本類型
公司治理雖然有這樣那樣的問題，但無外乎兩類問題，即股東和股東之間的問題、股東和經(jīng)理之間的問題。
一、公司形態(tài)與兩類治理問題
二、剝奪型：股東黑股東
1、企業(yè)集團(tuán)化的理由
2、股權(quán)融資導(dǎo)致股東黑股東問題的產(chǎn)生
3、股東黑股東問題的典型形式
三、代理型：經(jīng)理黑股東
1、“兩權(quán)”分離的必然
2、授權(quán)導(dǎo)致經(jīng)理黑老板問題的產(chǎn)生
3、經(jīng)理黑老板的典型形式
對策：約束激勵聯(lián)動
股權(quán)結(jié)構(gòu)主要有三種，即股權(quán)分散結(jié)構(gòu)、大股東控制結(jié)構(gòu)和小股東控制結(jié)構(gòu)。大股東控制結(jié)構(gòu)，因?yàn)榇嬖谥烊坏谋Ｗo(hù)和防范機(jī)制，所以難度不大。
一、剝奪型問題的解決之道
1、非上市公司
①股東的主要法定權(quán)利
②章定權(quán)力的重要性
③公司章程和股東協(xié)議
【重點(diǎn)講解】表決權(quán)在公司章程中的約定
- 概述
- 要點(diǎn)：一股一票+累積投票+代理投票+表決權(quán)排除
案例
【思考】小股東能否告贏大股東？
2、上市公司
二、代理型問題的解決之道
1、約束類
內(nèi)在約束
①股東大會制度
②董事會制度
③監(jiān)事會制度
外在約束
①信息披露制度
②獨(dú)立的外部審計制度
③公司控制權(quán)市場
2、激勵類
【相關(guān)知識】一個經(jīng)典的激勵理論
（從喬家大院的股權(quán)激勵說起）
①核心理論
- 原理
- 方法：如何讓人人都成為經(jīng)營者？
- 應(yīng)用
②應(yīng)用要點(diǎn)：股權(quán)激勵七大金律
③實(shí)戰(zhàn)案例
【重點(diǎn)講解】股權(quán)激勵方案設(shè)計模型 - 共創(chuàng)未來定戰(zhàn)略
- 寧缺毋濫定對象
- 先虛后實(shí)定模式
- 強(qiáng)度適中定額度
- 高低有度定價格
- 確保增長定條件
- 責(zé)任共擔(dān)定來源
- 持續(xù)滾動定周期
- 事先約定定退出
- 收益測算定人心
【補(bǔ)充】“三會”實(shí)操要
- 定期會議和臨時會議及其流程
- 股東會和股東會的職權(quán)
- 董事會、董事會的召開及董事會的職權(quán)
- 監(jiān)事會、監(jiān)事會的召開及監(jiān)事會的職權(quán)
【專題】如何建設(shè)一個高效的董事會
- 明確邊界，董事會的職責(zé)定位
- 要事為先，聚焦核心戰(zhàn)略思路
- 董事選聘，必須真正創(chuàng)造價值
- 董事評價，優(yōu)勝劣汰果斷處理
- 首席董事，董事會的靈魂人物
- 重中之重，一把手接班人計劃
- 適合企業(yè)，選擇一把手的關(guān)鍵
- 出現(xiàn)問題，如何識別如何解決
- 重大決策，管理風(fēng)險挖掘機(jī)會
- 堅守邊界，該放手時必須放手
- 作為與否，影響巨大決定命運(yùn)
- 公司治理，迫切需要重新定義
?
結(jié)語：從知道到做到
課程附件：
1、同步練習(xí):旨在幫助學(xué)員在邊學(xué)邊練中更好消化和掌握所學(xué)內(nèi)容
2、管理工具:旨在為學(xué)員提供和課程內(nèi)容配套的起支持作用的技法
3、落地方案:旨在幫學(xué)員理清將培訓(xùn)轉(zhuǎn)化成實(shí)際生產(chǎn)力的思路方法?
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博弈思維與科學(xué)決策 12.31
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高效人際溝通與執(zhí)行 12.31
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共生：公司治理之道 12.31
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