領導者的五個習慣課程大綱

  培訓講師：張冬明

講師背景：
?講師背景?中國農(nóng)業(yè)大學MBA?長城汽車股份有限公司高管?貴州煙草特聘專家顧問?河北省民營企業(yè)家協(xié)會副理事長?西交大、河工大生產(chǎn)班特聘講師?工作經(jīng)歷先后供職于長城汽車、天津瑞普生物技術股份公司（中澳合資）等大型上市公司，歷任質量主管、行政人 詳細>>

張冬明
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領導者的五個習慣課程大綱詳細內(nèi)容

領導者的五個習慣課程大綱

【課程背景】

? ? ?組織要想獲得成功，就必須在各個領導階層擁有出色的領導者，而不同層次的領導者的每一次晉升，都需要在領導技能——培養(yǎng)勝任新職務所需要的新能力、時間管理——重新配置時間精力資源和工作理念——更新工作理念和價值觀等三個方面實現(xiàn)成功轉型。另一方面，組織中無論哪個層次的卓有成效的領導者都具有一些典型的行為習慣和特征，這些是領導者的核心理念，各級領導者能從不同角度和深度審視領導理念，并在工作中踐行，吸取經(jīng)驗，反思教訓，才能最終獲得領導力的提升，成為復合型領導人才，為組織創(chuàng)造更大價值。

　　本課程中國傳統(tǒng)智慧的基礎上結合張冬明老師十五年上市企業(yè)高管實踐經(jīng)歷案例提煉，從根本上幫助領導者掌握審時有度、運用自如的領導能力提升理念與工具，提升團隊凝聚力與執(zhí)行力，實現(xiàn)打造高績效團隊的目標。

【培訓對象】總經(jīng)理，企業(yè)中高層管理人員，核心團隊及儲備干部等后備人才

【課程目標】

1、掌握領導者的角色和職責要求，清晰自我定位。

2、知曉作為一名合格的領導者應具備的素質和能力，實現(xiàn)管理者向領導者的過渡。

3、掌握團隊建設過程中的恰到好處領導方法，提升領導力。

【培訓時間】2天 （6小時/天）

【培訓方式】案例分享+行動學習+理論講授+角色扮演+個性化指導

【培訓效果落地輸出】

1、培訓現(xiàn)場輸出

1)???? 課堂上學員小組演練，匯集集體智慧的教學問題解決方案；

2)???? 系統(tǒng)、結構化的認知思維輸出；

3)???? 企業(yè)個性要求融入課程，提升認知或解決方案的輸出。

2、?? 課后落地

1)???? 針對培訓主題并結合崗位工作的反思與總結；

2)???? 課程應用計劃任務布置。

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【課程大綱】

第一單元? ?領導力模型

一、領導力未能發(fā)揮效能的深層次原因

1、結構影響行為——未能開發(fā)出合理的組織架構

2、不同層次領導者崗位角色與與勝任能力的差異

3、缺乏選拔人才的技能

4、人力資源管理工作的錯位

二、領導梯隊模型——關注當下，著眼未來

1、領導力發(fā)展模型

  1. 大型企業(yè)的六階段領導力模型
  2. 小型公司的四階段領導力模型

2、不同領導層級下的職業(yè)能力

  1. 領導技能
  2. 時間管理
  3. 工作理念

3、領導力轉型困難的信號

  1. 缺乏激勵與溝通
  2. 沒有能力組建強大團隊
  3. 時間效率低下
  4. 忽視“軟環(huán)境”

三、領導力評估

1、領導力自我測評

2、領導力潛能評價標準

小測試：領導力評估

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第二單元? ?卓有成效的領導者

一、領導者的角色與職責

1、領導者的三個特征

2、卓越領導者的五種職責

二、卓越領導者的五種習慣

1、以身作則

2、共啟愿景

3、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀

4、推動團隊

5、激勵人心

三、卓越領導者的十個承諾

四、卓越領導者的品質

1、追隨者希望看到的領導者品質

2、信譽是領導力的基石

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第三單元? ?習慣一：以身作則

一、明確價值觀

1、什么是價值觀

2、領導者價值觀對團隊的影響

3、找到自己的聲音

4、明確團隊共同價值觀

二、樹立榜樣

1、踐行共同的價值觀

  1. 領導者價值觀踐行的標志行為特征
  2. 合理安排時間與注意力
  3. 使用恰當?shù)恼Z言
  4. 有目的的提問
  5. 尋求反饋

案例：董事長的習慣

2、教導他人踐行共同價值觀

  1. 正確應對關鍵事件
  2. 講故事
  3. 通過系統(tǒng)和流程強化行為

案例：面對盡責保安的不同處理措施

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第四單元? ?習慣二：共啟愿景

一、想象未來可能的畫面

1、如何樹立愿景

  1. 什么是你最重要的信息
  2. 什么主題經(jīng)常在腦海中反復出現(xiàn)
  3. 什么想法、感受或愿望總是牽絆
  4. 希望員工對未來的期望

2、反思過去，關注當下

3、表達激情

二、找到共同目標

1、深度傾聽

2、找出人們?yōu)橹瞰I的理由

3、具有前瞻性

思考：團隊成員的共同期望

三、感召他人

1、描繪共同的理想

2、愿景形象化

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第五單元? ?習慣三：挑戰(zhàn)現(xiàn)狀

一、主動獵尋外部機會

1、掌握主動

  1. 促使變革發(fā)生
  2. 鼓勵他人采取主動

案例：3M公司的創(chuàng)新文化

  1. 帶著目的挑戰(zhàn)

2、觀察外部

  1. 傾聽并促進不同的觀點交流
  2. 將每項工作視為改善的機會

三、嘗試并承擔風險

1、取得微小成功

  1. 培養(yǎng)堅韌的心態(tài)
  2. 強調(diào)進步與改善

2、從實踐中學習

  1. 成為主動學習者
  2. 營造學習氛圍

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第六單元? ?習慣四：推動團隊

一、促進團隊協(xié)作

1、營造信任氛圍

  1. 投資于信任
  2. 首先付出信任
  3. 關心團隊成員

2、增加相互關系

  1. 明確合作目標與角色分工
  2. 支持互惠原則
  3. 鼓勵面對面長期互動

二、賦能團隊

1、增強自主意識

  1. 提供自主權
  2. 提供選擇權
  3. 培養(yǎng)責任感

2、提升能力與信心

  1. 開發(fā)能力和主人翁意識
  2. 培養(yǎng)自信心
  3. 教練輔導

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第七單元? ?習慣五：激勵人心

一、認可他人貢獻

1、期待最佳表現(xiàn)

  1. 向團隊表明你的信任
  2. 明確目標與規(guī)則
  3. 提供和尋求反饋

2、個性化認可與激勵

  1. 了解你的下屬
  2. 獎勵要有創(chuàng)意

二、激勵儀式感

1、創(chuàng)造集體主義精神

  1. 公開慶?；顒?/span>
  2. 提供社會支持

2、親自參與活動

  1. 表現(xiàn)關愛
  2. 傳播故事
  3. 成為文化活動

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第八單元? ?領導者的自我修煉

一、自我認知提升

1、三種認知

  1. 基礎認知
  2. 價值認知
  3. 能力認知

2、自我認知提升四種工具

二、時間理技能

1、時間管理的流程

  1. 記錄時間
  2. 分析時間
  3. 有效利用時間

2、時間管理的工具

  1. 四象限法
  2. 番茄工作法
  3. 六點工作制

三、職業(yè)素養(yǎng)與心態(tài)

1、職業(yè)素養(yǎng)

  1. 隱性素養(yǎng)與習得素養(yǎng)
  2. 通用能力
  3. 核心能力

2、職業(yè)心態(tài)

  1. 責任與擔當
  2. 面對壓力與情緒

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