DeepSeek AI賦能人力資源和組織管理效能提升

  培訓(xùn)講師:張娜

講師背景:
張娜老師——招聘面試與人才盤點(diǎn)實(shí)戰(zhàn)專家?曾任聯(lián)想集團(tuán)(世界500強(qiáng))中國(guó)區(qū)服務(wù)組織人力資源高級(jí)管理崗位?曾任杭州趣鏈科技集團(tuán)(區(qū)塊鏈獨(dú)角獸企業(yè))特種事業(yè)部人力資源總監(jiān)?曾任中國(guó)供銷集團(tuán)社員網(wǎng)(互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)領(lǐng)域先驅(qū)企業(yè))人力資源總監(jiān)?中國(guó)OD1 詳細(xì)>>

張娜
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DeepSeek AI賦能人力資源和組織管理效能提升詳細(xì)內(nèi)容

DeepSeek AI賦能人力資源和組織管理效能提升

【課程背景】



在當(dāng)今快速發(fā)展的時(shí)代,AI技術(shù)正以前所未有的速度和規(guī)模改變著各個(gè)行業(yè),人力資源領(lǐng)域也不例外。傳統(tǒng)人力資源工作面臨著效率低、成本高、見效慢等問題,而AI的出現(xiàn)為這些問題提供了革命性的解決方法。DeepSeek作為一款先進(jìn)的國(guó)產(chǎn)AI工具,憑借其行業(yè)垂直化、場(chǎng)景深度化的獨(dú)特優(yōu)勢(shì),正在重塑職場(chǎng)效能,為企業(yè)和個(gè)人帶來前所未有的效率提升。它不僅能高效、精準(zhǔn)地滿足多樣化的職場(chǎng)需求,還確保了數(shù)據(jù)安全可控,無需依賴境外服務(wù),真正實(shí)現(xiàn)了自主可控的AI生產(chǎn)力工具。因此,掌握AI工具的使用,不僅是一種趨勢(shì),更是一種必然。



【課程收益】



1. AI在HR領(lǐng)域的應(yīng)用現(xiàn)狀與未來趨勢(shì):了解AI在人力資源領(lǐng)域的應(yīng)用現(xiàn)狀,掌握其未來發(fā)展方向。



2. AI原理與技術(shù)應(yīng)用:掌握AI的原理、背后技術(shù)及商業(yè)化進(jìn)程,并學(xué)會(huì)使用國(guó)內(nèi)AI軟件輔助職場(chǎng)公文寫作、PPT制作、數(shù)據(jù)分析,提升工作效率和文檔質(zhì)量。



3. AI工具在HR模塊和組織發(fā)展的應(yīng)用:熟練掌握AI工具在招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、員工關(guān)系等模塊的應(yīng)用方法,深度賦能人力資源工作,涵蓋六大模塊的革新;還涉及企業(yè)文化、戰(zhàn)略決策、組織設(shè)計(jì)等維度的結(jié)合應(yīng)用。



4. AI使用邏輯與提問法:深度拆解AI使用的底層邏輯和操作步驟,獨(dú)創(chuàng)基于工作任務(wù)的AI提問法,深度結(jié)合工作場(chǎng)景應(yīng)用。



5. 實(shí)操案例與工具使用:提供豐富的實(shí)操案例演示、現(xiàn)場(chǎng)模擬演練,以及多樣AI工具的輕松使用方法。



【課程特色】



1. 工具應(yīng)用性強(qiáng)Deepseek和AI模型工具300個(gè)+HR典型工作場(chǎng)景提問詞詞典,現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)+練習(xí),一天學(xué)會(huì)AI工具在HR專業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用技能,助力組織提升工作效能。



2. +會(huì)+做:課程80%以上實(shí)操內(nèi)容,讓學(xué)員邊學(xué)邊練,課程結(jié)束即拿到學(xué)習(xí)成果。



3. 真實(shí)HR工作工作場(chǎng)景,涵蓋人力資源管理和組織發(fā)展體系,系統(tǒng)化模型工具+AI結(jié)合。



【課程對(duì)象】



人力資源從業(yè)人員、高層管理者群體



【課程時(shí)間】



1-2天(6小時(shí)/天)



【課程大綱】



一、AI與人力資源和組織管理的融合



1. AI在HR領(lǐng)域和組織管理的應(yīng)用現(xiàn)狀與未來趨勢(shì)



- AI技術(shù)的飛速發(fā)展及其在人力資源和組織管理領(lǐng)域的應(yīng)用現(xiàn)狀



- AI能夠取代HR的工作崗位么?



2. HR與AI的結(jié)合點(diǎn)



- 人力資源和組織管理的挑戰(zhàn)



- HR的核心價(jià)值在于激發(fā)人才和組織的潛能,日常六大模塊只是實(shí)現(xiàn)這一價(jià)值的工具和手段



- AI如何助力HR提效



案例:AI目前可以取代HR的四大類工作,典型場(chǎng)景舉例



二、DeepSeek破圈與AI發(fā)展



1. 認(rèn)知DeepSeek的基礎(chǔ)和原理



- 中國(guó)AI強(qiáng)勢(shì)崛起,DeepSeek爆火的原因



- DeepSeek技術(shù)原理介紹,為什么會(huì)那么強(qiáng)



2. 國(guó)產(chǎn)AI工具概覽



- 通用AI大模型:Deepseek、豆包、KIMI、文心一言、通義千問、訊飛星火



- 垂類AI工具:秘塔搜索、WPS AI、剪映AI、公文寫作AI



- 訊飛:星火大模型、訊飛智文、訊飛公文寫作



- 百度:文心一言、橙篇



工具:國(guó)內(nèi)行業(yè)300+AI工具清單;瀏覽器AI工具收藏夾一鍵導(dǎo)入;



三、AI的使用方法與技巧



1. Deepseek的三大能力模式:



- 基礎(chǔ)模式:高效輸出高質(zhì)量?jī)?nèi)容



- 深度思考:提供全面的思考角度



- 聯(lián)網(wǎng)模式:強(qiáng)大的AI搜索功能



2.- Deepseek的核心提問技巧:精準(zhǔn)表達(dá)



- 基礎(chǔ)提問:你是誰 + 你的目標(biāo)



- 高級(jí)提問:你是誰 + 背景信息 + 你的目標(biāo) + 擔(dān)心問題



- 進(jìn)階提問:思維鏈提問法,讓Deepseek 成為行業(yè)問題分析專家



3.- Deepseek的進(jìn)階提問技巧



- 角色扮演式:讓Deepseek從全面角度思考



- 示例式提問:讓Deepseek模仿優(yōu)秀案例



- 結(jié)構(gòu)式提問:讓Deepseek輸出結(jié)構(gòu)化文案



四、招聘模塊的AI應(yīng)用



1. 招聘模塊中都有哪些事務(wù)性工作



- 招聘人員的事務(wù)性工作內(nèi)容



- 招聘團(tuán)隊(duì)的人效如何計(jì)算



2. AI+招聘應(yīng)用場(chǎng)景



- 1分鐘完成500份簡(jiǎn)歷篩選與候選人評(píng)估



- 1分鐘建立500份簡(jiǎn)歷臺(tái)賬



- 1分鐘編輯輸出招聘廣告



- 1分鐘編輯輸出崗位職責(zé)



- 1分鐘數(shù)據(jù)崗位勝任力模型



- 1分鐘提升面試官面試技巧



-1分鐘幫你制定offer談判策略



- 1分鐘幫你建設(shè)招聘雇主品牌



- 1分鐘智能分析招聘數(shù)據(jù)形成數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)看板



工具&案例:用Deepseek、KIMI、星火大模型、橙篇完成簡(jiǎn)歷篩選和臺(tái)賬建立;用Deepseek、KIMI、星火大模型、橙篇等問答AI完成文檔輸出。



3. 提升招聘工作效率和質(zhì)量的方法



- 將重復(fù)性、事務(wù)性工作訓(xùn)練AI大模型來完成



- 將資源投入到關(guān)鍵少數(shù)崗位的招聘面試工作中



- 提升招聘團(tuán)隊(duì)的人效



工具&案例:識(shí)別關(guān)鍵少數(shù)崗位的方法和工具;精準(zhǔn)選人面試方法和工具;不同企業(yè)的關(guān)鍵少數(shù)崗位招聘面試技巧差別案例。



五、培訓(xùn)模塊的AI應(yīng)用



1. 培訓(xùn)模塊中都有哪些工作可以提效



- 培訓(xùn)人員工作內(nèi)容中重復(fù)性最高的都有哪些



- 培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)的人效如何計(jì)算



2. AI+培訓(xùn)應(yīng)用場(chǎng)景



- 1分鐘完成培訓(xùn)課程大綱設(shè)計(jì)



- 1分鐘完成培訓(xùn)課程內(nèi)容設(shè)計(jì)



- 1分鐘完成培訓(xùn)課程教學(xué)設(shè)計(jì)



- 1小時(shí)完成培訓(xùn)課程課件編寫



- 1分鐘計(jì)培訓(xùn)需求分析方案



- 使用AI開發(fā)數(shù)字人講解微課



- AI賦能培訓(xùn)項(xiàng)目全流程設(shè)計(jì)



- AI完成只是經(jīng)驗(yàn)萃取



- AI制定崗位學(xué)習(xí)地圖



工具&案例:用Deepseek、KIMI、星火大模型完成課程大綱設(shè)計(jì)、教學(xué)內(nèi)容設(shè)計(jì);用智文、CHAT PPT、WPS AI完成課件PPT制作。



3. 提升培訓(xùn)工作效率和質(zhì)量的方法



- 將基礎(chǔ)性、重復(fù)性工作訓(xùn)練AI大模型來完成



- 將資源投入到關(guān)鍵少數(shù)崗位的培養(yǎng)發(fā)展工作中



- 構(gòu)建高潛人才梯隊(duì)



工具&案例:高潛人才梯隊(duì)建設(shè)的方法模型、3倍速人才培養(yǎng)模型和管培生培養(yǎng)地圖案例。



六、績(jī)效薪酬&員工關(guān)系模塊的AI應(yīng)用



1. AI+績(jī)效薪酬應(yīng)用場(chǎng)景



- AI制定績(jī)效目標(biāo)



- 用AI制定公司/部門/崗位KPI考核方案



- 用AI設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)方案/銷售提成方案



- AI制定績(jī)效面談策略/績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃



- AI分析企業(yè)薪酬數(shù)據(jù)/形成數(shù)據(jù)看板/形成數(shù)據(jù)分析報(bào)告



工具&案例:DeepSeek+CHAT Excel



2. 員工關(guān)系管理



- AI設(shè)計(jì)員工活動(dòng)方案/設(shè)計(jì)員工專屬的節(jié)日祝福語



- 用AI設(shè)計(jì)關(guān)鍵崗位人才的關(guān)懷項(xiàng)目方案



- AI設(shè)計(jì)員工離職面談方案/掌握勞動(dòng)爭(zhēng)議政策和適用案例場(chǎng)景



- 使用AI編寫各項(xiàng)企業(yè)管理制度



- AI編寫離職調(diào)研問卷



工具&案例:DeepSeek+騰訊AI問卷



七、組織發(fā)展與AI應(yīng)用的結(jié)合



1. AI+企業(yè)文化應(yīng)用場(chǎng)景



- 內(nèi)化于心:使用AI輔助共創(chuàng)使命愿景價(jià)值觀



- 外化于行:用AI制定價(jià)值觀行為標(biāo)準(zhǔn),三要三不要



- 物化于鏡:用AI輔助編寫文化人物故事案例企業(yè)文化墻設(shè)計(jì)



- 固化于制:用AI編寫企業(yè)文化手冊(cè)和各類文化活動(dòng)文案



3. AI+戰(zhàn)略決策支持



- AI+戰(zhàn)略五看(看市場(chǎng)、看行業(yè)、看競(jìng)爭(zhēng)、看機(jī)會(huì)、看自己)



- AI+戰(zhàn)略三定 (定控制點(diǎn)、定目標(biāo)、定策略)



- AI+商業(yè)模式六問



- AI+三位一體圖



4. AI+組織診斷



- 組織力問卷調(diào)研+DeepSeek+騰訊問卷:一鍵生成調(diào)研問卷



- 組織力問卷調(diào)研+DeepSeek+騰訊問卷:一鍵生成調(diào)研問卷



- 高管訪談+DeepSeek+通義效率+訊飛試聽:一鍵生成訪談提綱+訪談逐字稿+梗概



- 標(biāo)桿研究+DeepSeek+秘塔搜索+橙篇:一鍵生成行業(yè)研究報(bào)告



- 資料調(diào)研+DeepSeek+秘塔搜索+橙篇:一鍵完成資料研究報(bào)告



- 焦點(diǎn)小組+DeepSeek+KIMI+智譜清言:一鍵完成工作坊流程設(shè)計(jì)



案例:組織診斷案例,用系統(tǒng)化地診斷工具去發(fā)現(xiàn)問題和解決問題;



工具:調(diào)研問卷模版;高管訪談提綱;焦點(diǎn)小組標(biāo)準(zhǔn)流程;



5. AI+組織流程設(shè)計(jì)



- AI+組織架構(gòu)設(shè)計(jì)(用DeepSeek輔助mermaid組織架構(gòu)圖設(shè)計(jì))



6、AI+制度業(yè)務(wù)流程持續(xù)優(yōu)化



- 基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)類工作任務(wù)的SOP



- 部門協(xié)同類工作任務(wù)的SOP



- 一事一議類工作任務(wù)的SOP



- DeepSeek:設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)SOP+業(yè)務(wù)制度+流程圖制作



案例:沃爾瑪標(biāo)準(zhǔn)化工具,工作清單+傻瓜手冊(cè)+規(guī)范流程描述;用SOP高效支撐組織架構(gòu)落地;典型的基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)SOP案例(招聘工作SOP);部門協(xié)同類工作任務(wù)SOP案例(產(chǎn)品研發(fā)工作SOP);一事一議類工作任務(wù)SOP案例(一把手工程SOP);



 

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【課程背景】在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)的成功越來越依賴于其人才隊(duì)伍的質(zhì)量和效能。對(duì)于高科技企業(yè)而言,人才不僅是企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力,更是推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵因素。因此,構(gòu)建一個(gè)高效、精準(zhǔn)的招聘體系,對(duì)于吸引和保留優(yōu)秀人才至關(guān)重要。《精準(zhǔn)招聘:社會(huì)招聘與校園招聘策略》課程旨在幫助HR團(tuán)隊(duì)深入理解高校畢業(yè)生與社會(huì)人才招聘的不同需求和特點(diǎn),掌握招聘

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【課程背景】在VUCA與BANI交織的復(fù)雜環(huán)境下,后疫情時(shí)代的市場(chǎng)充滿不確定性,企業(yè)面臨生死存亡的挑戰(zhàn),“降本增效”成為關(guān)鍵。然而,傳統(tǒng)的管理機(jī)制和經(jīng)驗(yàn)已難以應(yīng)對(duì),企業(yè)急需構(gòu)建新的競(jìng)爭(zhēng)力。此時(shí),高績(jī)效人才成為企業(yè)突破困境的關(guān)鍵,他們能以一當(dāng)二,創(chuàng)造更高業(yè)績(jī),但這類人才稀缺且難以獲取。與此同時(shí),Z世代作為新興勞動(dòng)力群體崛起,其價(jià)值觀和職業(yè)訴求與傳統(tǒng)候選人截然不

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【課程背景】在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)對(duì)人才的需求日益增長(zhǎng),招聘流程的效率和精準(zhǔn)度成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素之一。面試作為招聘流程的核心環(huán)節(jié),其質(zhì)量直接影響到企業(yè)能否吸引和選拔到合適的人才。然而,傳統(tǒng)的面試流程面臨著諸多挑戰(zhàn),如面試官主觀性、候選人評(píng)估不全面、招聘周期長(zhǎng)等,這些問題不僅降低了招聘效率,還可能導(dǎo)致優(yōu)秀人才的流失。與此同時(shí),人工智能(AI)技

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【課程背景】在“降本增效”這個(gè)大背景下,我們的招聘工作也面臨著要降本增效,其中招聘渠道的選擇和簡(jiǎn)歷識(shí)別是一項(xiàng)重要的降本和增效的環(huán)節(jié),那我們應(yīng)該如何在保障招聘結(jié)果和質(zhì)量的同時(shí),還能降低招聘成本、提升招聘效率呢?大家會(huì)發(fā)現(xiàn),現(xiàn)在人才市場(chǎng)上失業(yè)的人很多,但企業(yè)招人又很難,招到一個(gè)既匹配又特別優(yōu)秀的人才是難上加難。破局的辦法還是要從數(shù)量上下手,有了數(shù)量才能談質(zhì)量。要

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【課程背景】隨著全球化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。為了適應(yīng)這種變化,國(guó)有企業(yè)必須加強(qiáng)治理體系和治理能力的現(xiàn)代化建設(shè),以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在這一背景下,國(guó)有企業(yè)在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、組織變革、人效和利潤(rùn)提升等方案的需求更加迫切,同時(shí)對(duì)企業(yè)的管理能力和機(jī)制也提出了更高的要求和挑戰(zhàn)。人力資源作為企業(yè)管理的重要支撐,其作用日益凸顯。然而,當(dāng)前人力資源

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【課程背景】在經(jīng)濟(jì)全球化的今天,面對(duì)VUCABANI“混合感染”的時(shí)代,企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)日益激烈。為了保持領(lǐng)先地位,企業(yè)不僅需要產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)上的創(chuàng)新,更需要在人才發(fā)展方面持續(xù)構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力。無論從降本增效的角度考慮,還是從文化融入的角度考慮,企業(yè)都要致力于自己培養(yǎng)中層管理者,他們是企業(yè)的子弟兵,對(duì)企業(yè)更有忠誠(chéng)度,更愿意與企業(yè)一起長(zhǎng)期發(fā)展和共贏。新晉升

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【課程背景】人才是企業(yè)最核心的資產(chǎn)和競(jìng)爭(zhēng)力,不僅要使用好讓人才發(fā)揮高價(jià)值,更好把人才管理好做到心中有數(shù),能夠在戰(zhàn)略需要的時(shí)候給業(yè)務(wù)做好人才供應(yīng)和保障工作。人才盤點(diǎn)是企業(yè)管理人才的一項(xiàng)重要流程。在這個(gè)流程中,企業(yè)盤點(diǎn)內(nèi)部人才的優(yōu)勢(shì)、待發(fā)展領(lǐng)域、職業(yè)發(fā)展的可能路徑、職業(yè)空缺風(fēng)險(xiǎn)以及現(xiàn)在和未來的繼任者,通過系統(tǒng)評(píng)估目前內(nèi)部的人才數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu),建立起企業(yè)的人才賬

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【課程背景】在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)戰(zhàn)略的有效落地和績(jī)效的持續(xù)提升是實(shí)現(xiàn)組織成功的關(guān)鍵。然而,許多企業(yè)在戰(zhàn)略制定與執(zhí)行過程中存在脫節(jié)現(xiàn)象,導(dǎo)致戰(zhàn)略無法有效轉(zhuǎn)化為實(shí)際績(jī)效。本課程旨在幫助學(xué)員掌握從戰(zhàn)略規(guī)劃到績(jī)效落地的系統(tǒng)方法,確保戰(zhàn)略目標(biāo)能夠通過有效的組織行動(dòng)轉(zhuǎn)化為實(shí)際成果,助力企業(yè)贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。(一)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行脫節(jié)學(xué)員視角:作為企業(yè)中高層管理者,

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