《塑造高績效工作團隊》

  培訓講師:張志強

講師背景:
張志強老師著名資深人力資源專家。具有二十多年跨國公司人力資源管理及培訓工作經(jīng)驗?!ぴ问澜绲谝淮笈嘤柟痉▏箢櫵?Cegos)全職擔任高級人力資源顧問·曾歷任法國達能集團(DanoneGroupe)中國乳業(yè)人力資源總監(jiān)·美國通用汽車(GM 詳細>>

張志強
    課程咨詢電話:

《塑造高績效工作團隊》詳細內容

《塑造高績效工作團隊》

《塑造高績效工作團隊》
【課程背景】
隨著企業(yè)外部環(huán)境的變化及企業(yè)組織的扁平化,企業(yè)為達到經(jīng)營目標,高績效與富有戰(zhàn)
斗力團隊的建設就顯得尤為重要。高質團隊的塑造是組織運作精神的提升及企業(yè)中人性
激情的良性迸發(fā)。本訓練課程意識到通過單方面的講授是遠遠不夠的,本課程將通過演
講、活動體驗、分組團隊競賽、游戲帶領等方式才能切身體會優(yōu)質團隊的激情,建立員
工的歸宿感和自豪感。
【培訓收益】
明確高績效團隊所具備的特征,達成員工對高質、高效團隊的認可和參與;
認識團隊合作的重要性,并能夠愿意貢獻自己的力量于團隊中,放棄本位主義,促成忠
誠、快樂、上進的團隊建設;
凝聚團隊共識,建立團隊中的信任度,使團隊成員能真正發(fā)揮應有的力量,達成企業(yè)經(jīng)
營目標;
【課程大綱】
人員及公司介紹、課程介紹游戲(破冰船)10分鐘
團隊簡介
團隊與群體的區(qū)別
有效團隊的基本特點
高績效團隊原則
自我管理團隊
團隊發(fā)展的四個階段
有益的團隊的行為案例分析
團隊的溝通
團隊溝通的障礙
溝通漏斗
溝通中障礙溝通練習游戲
拼圖
團隊溝通之聆聽
傾聽的客觀障礙主觀障礙
傾聽的要點
溝通的遞進層次-聽,聽到
重新組合聆聽練習
茶點
團隊的文化與信任
企業(yè)文化---建立高績效團隊的平臺
團隊的信任團隊練習
風中勁草
團隊的沖突管理
對沖突及沖突管理的全面理解
何謂健康的沖突(healthyconfrontation)
沖突產(chǎn)生的原因:抱著自己的立場不放練習:換椅子討論
茶點
處理沖突的要點
處理沖突的步驟
處理沖突的原則
建立健康的組織氣氛角色扮演:沖突
午餐
如何建立高效團隊
高效團隊的特征優(yōu)質團隊游戲:地雷陣
茶點
團隊的領袖
領袖的素質
領導者經(jīng)營高績效團隊所需的技巧
團隊要素的總結記憶游戲

 

張志強老師的其它課程

薪酬設計三部曲:定崗,定編,定薪課程目的和收益:本課程通過對精選案例的研討,使學員充分理解在設計薪酬福利制度時要遵循的原則,提高薪酬福利方面的合法性和激勵性,同時彌補漏洞降低勞動力成本。避開隨處可見的陷阱和誤區(qū),并針對薪酬結構的設計,崗位分析和描述,級別系統(tǒng),年度調薪,加班費政策及福利政策等人力資源現(xiàn)實中比較棘手的問題進行探討,并給出解決建議,對于實行定崗、

 講師:張志強詳情


薪酬談判-2天   03.01

招聘中的薪酬談判薪酬談判關乎員工整體待遇平衡,員工感受以及決策層內心的公平感。張老師在其長期的人力資源和培訓工作中對薪酬及薪酬談判工作做了多年的潛心研究,發(fā)現(xiàn)了許多鮮為人知的有關薪酬的規(guī)律和訣竅如兩年斷層等。總結出許多頗具特色的工作方法。曾經(jīng)被國內外多家知名培訓機構長期聘請開薪酬方面的公開課,許多專業(yè)和非專業(yè)人士聽課后都感覺這個課程實戰(zhàn)性極強,令人改變了許多

 講師:張志強詳情


薪酬與激勵參加對象:企業(yè)老板,人力資源總監(jiān),經(jīng)理,薪酬專家及其他與薪酬福利工作有關人員。課程目的和收益本課程通過對精選案例的研討,使學員充分理解在制定薪酬福利政策時要遵循的原則,提高薪酬福利方面的合法性,并在守法的同時彌補漏洞降低勞動力成本。避開隨處可見的陷阱和誤區(qū),并針對薪酬結構的設計,崗位分析和描述,級別系統(tǒng),年度調薪,加班費政策及福利政策等人力資源現(xiàn)實

 講師:張志強詳情


行為面試技巧BehaviorEventInterview課程背景:招聘面試的不專業(yè)很泛濫,從招聘場所到電視媒體比比皆是。本課程目的是向學員們介紹專業(yè)的招聘流程和標準以及面試的有效性問題,即見與不見區(qū)別不大的問題。重點是設計結構性問卷和問行為描述式問題,用以預測應聘者未來的工作績效而非考官的似是而非的感覺。參加對象:招聘主管,人力資源管理者,各部門管理者課程收

 講師:張志強詳情


職級管理-2天   03.01

職級管理LevelingSystem參加對象:企業(yè)老板,人力資源總監(jiān),經(jīng)理,薪酬專家課程目的和收益:本課程通過對精選案例的研討,使學員充分理解在職級管理時要遵循的原則,避開隨處可見的陷阱和誤區(qū),并針對職級管理的設計,崗位分析和與描述等人力資源現(xiàn)實中比較棘手的問題進行探討,并給出解決建議,對打算實行定崗、定員、定薪的公司有具體而實際的幫助。使學員們帶著新觀念,

 講師:張志強詳情


職業(yè)生涯規(guī)劃CareerPlan德國詩人歌德說:“如果工作是一種樂趣,人生就是天堂?!闭n程目的及策略:俗話講:有規(guī)劃的人生叫藍圖;沒有規(guī)劃的人生叫拼圖。有目標的人生叫旅行;沒有目標的人生叫流浪。由此可見,職業(yè)生涯規(guī)劃對個人的意義非凡。許多人陷入了迷茫和困惑:他們往往不知道自己想要什么,更不知道該如何去做。對組織而言,員工職業(yè)生涯規(guī)劃是近年來從發(fā)達國家興起的一

 講師:張志強詳情


全面薪酬管理Compensationamp;Benefit參加對象:企業(yè)老板,人力資源總監(jiān),經(jīng)理,薪酬專家及其他與薪酬福利工作有關人員。課程目的和收益:本課程通過對精選案例的研討,使學員充分理解在制定薪酬福利政策時要遵循的原則,提高薪酬福利方面的合法性,并在守法的同時彌補漏洞降低勞動力成本。避開隨處可見的陷阱和誤區(qū),并針對薪酬結構的設計,崗位分析和描述,級別

 講師:張志強詳情


全面薪酬管理Compensationamp;Benefit參加對象:企業(yè)老板,人力資源總監(jiān),經(jīng)理,薪酬專家及其他與薪酬福利工作有關人員。課程目的和收益:本課程通過對精選案例的研討,使學員充分理解在制定薪酬福利政策時要遵循的原則,提高薪酬福利方面的合法性,并在守法的同時彌補漏洞降低勞動力成本。避開隨處可見的陷阱和誤區(qū),并針對薪酬結構的設計,崗位分析和描述,級別

 講師:張志強詳情


人才規(guī)劃與留任通過人才盤點來辨識人才,全方位評價各級人才,讓高潛浮出水面。實戰(zhàn)練兵,展示并提升管理者的識人用人水平。統(tǒng)一標準,不同管理者用同一把尺子評價人。戰(zhàn)略連接,真正將人力資源與戰(zhàn)略連接在一起。就是當現(xiàn)在的人才正在發(fā)揮作用時,未雨綢繆地培養(yǎng)其接班人,也就是做好人才儲備,當這批人才變動后能及時替換上去。與此同時第三批接班人也在進行培訓或鍛煉,這樣就形成了水

 講師:張志強詳情


人才盤點與梯隊建設通過人才盤點來辨識人才,全方位評價各級人才,讓高潛浮出水面。實戰(zhàn)練兵,展示并提升管理者的識人用人水平。統(tǒng)一標準,不同管理者用同一把尺子評價人。戰(zhàn)略連接,真正將人力資源與戰(zhàn)略連接在一起。就是當現(xiàn)在的人才正在發(fā)揮作用時,未雨綢繆地培養(yǎng)其接班人,也就是做好人才儲備,當這批人才變動后能及時替換上去。與此同時第三批接班人也在進行培訓或鍛煉,這樣就形成

 講師:張志強詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有