終端銷售話術(shù)自動化(集成吊頂)
終端銷售話術(shù)自動化(集成吊頂)詳細內(nèi)容
終端銷售話術(shù)自動化(集成吊頂)
終端銷售話術(shù)自動化
(集成吊頂)
培訓目標
不同的顧客、不同的需求、不同的異議,均有不同的對應技巧與話術(shù),任何銷售難題,
都將自動化解決!
課程對象
1、集成吊頂區(qū)域經(jīng)理、代理商、賣場店長(課時1天)
2、集成吊頂導購員(課時2天)
本課程可解決問題
1、同樣的產(chǎn)品、同樣的價格,為什么銷量不同?
2、同樣的門店,為什么不同的人員銷量不同?
3、產(chǎn)品差異化不大,該對顧客講什么才能成交?
4、門店管理者,如何監(jiān)控店員接待的積極主動性?
5、門店管理者,如何監(jiān)控指導營業(yè)員整個銷售流程?
6、店員,為什么總是把握不住顧客心理,無法成交?
7、通過改善哪些銷售環(huán)節(jié)可以提升門店成交率?
本課程可帶來的解決方案
1、1套花色套卡,讓無所適從的顧客對你的一款吊頂情有獨鐘。
2、1配2演3點不一樣,介紹吊頂從容不迫,成交盡在掌握!
3、3板斧砍價策略,讓顧客束手就擒,還對你心存感激。
4、8招索要電話號碼,跑得了人跑不了“廟”!
5、8大《訓練管理工具》,令店長/主管在與不在,店員一樣高效銷售!
6、9項演示,全方位展示吊頂之價值,給顧客九個購買的理由!
7、360度需求了解,告訴顧客為什么這款天花最適合你!
章節(jié)內(nèi)容·課程大綱
第一部分:主動接待
三動聯(lián)動,留住顧客
1、讓導購動起來
·腿動、眼動、嘴動
2、讓顧客動起來
·眼動、手動、心動
3、讓吊頂動起來
·九項演示:噴、摔、按、晃、滑、燒、擦、拆、裝
主動接待的16項標準
老板管理店員工具之一:老板不在,如何讓店員主動接待的必備工具
第二部分:了解需求
一、購買角色
·個人、夫妻、老小、朋友、房主與裝修專家不同的需求及應對話術(shù)
二、裝在哪里
1、住哪里
·高檔小區(qū)、普通小區(qū)、住得近、住得遠不同的接待及了解需求話術(shù)
2、房屋用途
·出租房、自住房、婚房對集成吊頂?shù)牟煌枨蠹皯獙υ捫g(shù)
3、類型
·新房、舊房對集成吊頂?shù)牟煌枨蠹皯獙υ捫g(shù)
4、安裝位置
·廚房、衛(wèi)生間對集成吊頂?shù)牟煌枨蠹皯獙υ捫g(shù)
5、光線
·光線好、光線弱對集成吊頂?shù)牟煌枨蠹皯獙υ捫g(shù)
老板管理店員工具之二:集成吊頂客戶資源檔案
三、裝修進度
1、裝修進度對選擇天花的影響;
2、顧客共鳴之三不管話術(shù)
四、花色喜好
·一站二看三摸四問
五、面積房型
1、面積大與面積小的不同需求及應對話術(shù)
2、方形與長方形房型的不同需求及應對話術(shù)
六、裝修預算
1、贊美與認同;
2、看效果圖、選花色。
七、購買時間
1、他是我今天的菜;
2、他是我即將收獲的菜;
3、他是我剛播下種子的菜;
八、生活習慣
·愛吃辣、愛泡澡等不同生活習慣對天花不同的需求及應對話術(shù)
360度需求了解之30點
老板管理店員工具之三:全方位了解,量體裁衣,針對介紹!
第三部分:留住顧客
一、讓座五法
·同伴讓座
·刻意讓座
·看機讓座
·坐到角落
·堵住去路
二、留住顧客七個一
老板管理店員工具之四:顧客多留一刻,競爭對手就少一刻機會!
第四部分:介紹產(chǎn)品
一、顧客類型及應對
1、不給你說、死不開口型;
2、不聽你說、只問價格型;
3、沒有目的、指東問西型
二、一配
·色彩的一致性
·功能的一致性
·形狀的一致性
·風格的一致性
三、二演
1、吊頂板演示
·9種演示
·9個動作
·9套話術(shù)
2、電器演示
·電器之五大版塊:照明系統(tǒng)、換氣系統(tǒng)、燈暖系統(tǒng)、風暖系統(tǒng)、殺菌系統(tǒng)
四、三點不一樣
·工藝不一樣
·材質(zhì)不一樣
·花色不一樣
第五部分:異議處理
一、價格異議
1、進門砍
·直線思維變成曲線思維
2、對比砍
·決心要大、幅度要小、封堵退路
3、要挾砍
·堅守底線,請示領(lǐng)導;熟人購機,特殊照顧
老板管理店員工具之五:討價還價
二、質(zhì)量異議
·強調(diào)優(yōu)點、折中缺點、靈活應對
老板管理店員工具之六:質(zhì)量異議對決聯(lián)系模板
三、品牌異議
·品牌記住三個一
四、服務異議
老板管理店員工具之七:老顧客帶來新顧客
第六部分:有效催單
一、催單時機
·顧客購買之綠燈解讀
二、催單方式
·親友使用催單
·鄰居使用催單
·二選一催單
·付款方式催單
·測量時間催單
·最后機會催單
第七部分:拒絕處理
一、顧客脫身話術(shù)
·常見四種脫身話術(shù)
二、挽回
·求證
·理解
三、跟蹤
·觀察
·剖析
·應對
第八部分:電話銷售
一、索取號碼
1、請求評價法;
2、真心交友法;
3、保存號碼法;
4、活動誘惑法;
5、禮品登記法;
6、訂購優(yōu)惠法
二、電話話術(shù)
1、我是誰
2、記得你
3、答應你
4、要給你
老板管理店員工具之八:電話銷售模板
井越老師的其它課程
終端銷售話術(shù)自動化(電動車) 11.02
終端銷售話術(shù)自動化(電動車)培訓目標不同的顧客、不同的需求、不同的異議,均有不同的對應技巧與話術(shù),任何銷售難題,都將自動化解決!課程對象1、電動車區(qū)域經(jīng)理、代理商、賣場店長(課時1天)2、電動車導購員(課時2天)本課程可解決問題1、同樣的產(chǎn)品、同樣的價格,為什么銷量不同?2、同樣的門店,為什么不同的人員銷量不同?3、產(chǎn)品差異化不大,該對顧客講什么才能成交?4
講師:井越詳情
終端銷售話術(shù)自動化(木地板) 11.02
終端銷售話術(shù)自動化(木地板)培訓目標不同的顧客、不同的需求、不同的異議,均有不同的對應技巧與話術(shù),任何銷售難題,都將自動化解決!課程對象1、地板區(qū)域經(jīng)理、代理商、賣場店長(課時1天)2、地板導購員(課時2天)本課程可解決問題1、同樣的產(chǎn)品、同樣的價格,為什么銷量不同?2、同樣的門店,為什么不同的人員銷量不同?3、產(chǎn)品差異化不大,該對顧客講什么才能成交?4、門
講師:井越詳情
終端銷售話術(shù)自動化(手機) 11.02
終端銷售話術(shù)自動化(手機)培訓目標不同的顧客、不同的需求、不同的異議,均有不同的對應技巧與話術(shù),任何銷售難題,都將自動化解決!課程對象1、手機區(qū)域經(jīng)理、市場督導、手機代理商、手機賣場店長(課時1天)2、手機導購員、手機賣場營業(yè)員(課時2天)本課程可解決問題1、同樣的手機、同樣的價格,為什么銷量不同?2、同樣的手機賣場,為什么不同的人員銷量不同?3、門店管理者
講師:井越詳情
手機終端銷售話術(shù)訓練 01.01
一、訓練重點:店員:1、同樣的手機、同樣的價格,為什么不同的終端銷量不同?2、同樣的手機銷售終端,為什么不同的人員銷量不同?3、手機的賣點很多,該對顧客講哪些賣點才能打動顧客?4、為什么顧客匆匆來又匆匆走,不聽細講,該怎樣才能留住顧客?5、介紹手機一定要結(jié)合顧客的需求,應該了解哪些需求?怎樣了解需求?了解需求后又該怎樣針對性介紹?6、介紹產(chǎn)品時,顧客會產(chǎn)生功
講師:井越詳情
木地板終端銷售話術(shù)自動化 01.01
一、訓練重點:店員:1、同樣的地板、同樣的價格,為什么不同的終端銷量不同?2、同樣的地板銷售終端,為什么不同的人員銷量不同?3、地板的賣點很多,該對顧客講哪些賣點才能打動顧客?4、為什么顧客匆匆來又匆匆走,不聽細講,該怎樣才能留住顧客?5、介紹地板一定要結(jié)合顧客的需求,應該了解哪些需求?怎樣了解需求?了解需求后又該怎樣針對性介紹?6、介紹產(chǎn)品時,顧客會產(chǎn)生功
講師:井越詳情
終端銷售話術(shù)自動化(導購版) 01.01
本課程可帶來的解決方案1.3板斧砍價策略,讓顧客束手就擒,還對你心存感激。2.6種產(chǎn)品介紹方法,全方位展示產(chǎn)品魅力所在3.8大模塊,詳解銷售流程,尋找出成交率制約點4.8招索要電話號碼,跑得了人跑不了“廟”!5.9大《店員管理工具》,令店長/主管在與不在,店員一樣高效銷售6.54張撲克牌,隨時隨地進行自我訓練與檢驗7.360度需求了解,告訴顧客為什么這款產(chǎn)品
講師:井越詳情
終端銷售話術(shù)自動化 01.01
【本課程可帶來的解決方案】 1.3板斧砍價策略,讓顧客束手就擒,還對你心存感激?! ?.6種產(chǎn)品介紹方法,全方位展示產(chǎn)品魅力所在 3.8大模塊,詳解銷售流程,尋找出成交率制約點 4.8招索要電話號碼,跑得了人跑不了“廟”! 5.9大《店員管理工具》,令店長/主管在與不在,店員一樣高效銷售 6.54張撲克牌,隨時隨地進行自我訓練與檢驗 7.360度
講師:井越詳情
終端銷售自動化(導購版) 12.05
終端銷售自動化(導購版)培訓目標不同的顧客、不同的需求、不同的異議,均有不同的對應技巧與方法,任何銷售難題,都將自動化解決!課程對象耐用消費品零售終端銷售人員(課時1天,根據(jù)企業(yè)或行業(yè)半定制課程2天)本課程可解決問題1、同樣的產(chǎn)品、同樣的價格,為什么銷量不同?2、同樣的賣場,為什么不同的人員銷量不同?3、產(chǎn)品有很多賣點,該對顧客講什么才能成交?4、不同身份的
講師:井越詳情
終端銷售自動化(管理版) 12.05
終端銷售自動化(管理版)培訓目標不同的顧客、不同的需求、不同的異議,均有不同的對應技巧與方法,任何銷售難題,都將自動化解決!課程對象終端管理人員、經(jīng)銷商、區(qū)域經(jīng)理、市場督導、店長(課時1天)本課程可解決問題1、同樣的產(chǎn)品、同樣的價格,為什么銷量不同?2、同樣的賣場,為什么不同的人員銷量不同?3、門店管理者,如何監(jiān)控店員員接待的積極主動性?4、門店管理者,如何
講師:井越詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責 19044
- 4品管部崗位職責與任職要求 16222
- 5員工守則 15459
- 6軟件驗收報告 15393
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細表 14554
- 9文件簽收單 14194