企業(yè)文化制度與績效
企業(yè)文化制度與績效詳細(xì)內(nèi)容
企業(yè)文化制度與績效
一、 建設(shè)適合本企業(yè)實際的企業(yè)文化,建造企業(yè)發(fā)展“發(fā)動機”:
1、 企業(yè)文化的含義:
2、 建設(shè)企業(yè)文化的重要性:
3、 企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用:
4、 目前企業(yè)在文化建設(shè)中的誤區(qū):
5、 企業(yè)文化與管理制度、企業(yè)形象之間的勾連關(guān)系:
6、 如何建設(shè)適合本企業(yè)的企業(yè)文化?
案例:海爾企業(yè)文化建設(shè)的法寶?
海爾企業(yè)文化建設(shè)的里程?
海爾企業(yè)文化的具體表現(xiàn)?
管理領(lǐng)域、質(zhì)量領(lǐng)域、研發(fā)領(lǐng)域、市場領(lǐng)域、制造領(lǐng)域、
圖片展示與解析。。。。。。
二、 如何以企業(yè)文化為核心,建設(shè)切實可行的平臺系統(tǒng):
1、 企業(yè)管理的兩大系統(tǒng):質(zhì)量體系、管理體系
2、 管理體系建設(shè)的原則:
3、 管理體系建設(shè)與執(zhí)行:
4、 借鑒海爾管理模式建設(shè)企業(yè)管理體系:
海爾管理模式的發(fā)展路程?
從OEC日清管理模式到SST市場鏈管理模式到SBU自主管理模式再到“人單合一”自主創(chuàng)新管理模式演變的必要性和具體解析?
海爾制度執(zhí)行的具體案例剖析?
制度執(zhí)行中中高層管理人員應(yīng)具備的管理理念?(借鑒海爾)
三、 如何以平臺系統(tǒng)為保障,建設(shè)有效的激勵機制?
1、 企業(yè)發(fā)展的核心動力:創(chuàng)新
2、 創(chuàng)新的表現(xiàn)形式:(海爾案例解析)
3、 創(chuàng)新的動力:激勵(激勵創(chuàng)造激情,有激情才有創(chuàng)新的可能-------張瑞敏)
4、 海爾激勵機制的表現(xiàn)形式:
5、 激勵機制的重要手段:績效考核(KPI)-------海爾22年不變的激勵辦法證明KPI是中國企業(yè)目前適用的績效考核手段
6、 海爾的績效考核案例解析:案例及表格(目前海爾正在實施的新操作性表格)
7、 如何借鑒海爾建設(shè)適合本企業(yè)的激勵機制?
四、 海爾管理法寶借鑒:
1、 三大體系:目標(biāo)體系、日清體系、激勵機制?
2、 創(chuàng)新、速度、細(xì)節(jié)?
3、 斜坡球體論?
4、 執(zhí)行、決策、協(xié)作?
5、 從PDCA到歸零化管理?
6、 職能領(lǐng)域管理:TQM、TPM(OEE)、TCM、TVM等
五、 互動研討:
1、 海爾之謎?
2、 該如何借鑒學(xué)習(xí)?
3、 海爾各個領(lǐng)域的創(chuàng)新模式?(簡要)
4、 互動課題
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